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王传庆老师

王传庆

敏捷传帮带教练

企业大学执行院长,IT软件开发、通信服务“5G+AI双科技行业背景”优势;9个月快速交付完整企业大培训与传帮带体系,覆盖26省体量30000+学员;极简开发引擎+混合式学习项目设计,最高可达100+/月课程全配套交付输出。...

常 驻  地:南宁   

授课领域: 培训开发 薪酬绩效 教练技术

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

王传庆老师 敏捷传帮带教练

专注企业大学传帮带体系建设15年

MBA工商管理硕士

PMP国际项目管理认证专家

AACTP国际注册培训管理师

CSTD认证学习设计师

曾任:润建通信学院 | 执行院长

曾任:美国力高食品 | 培训经理

曾任:联想软件集成 | 项目经理

讲师理念:

企业大学,是否能够对业务提供有效的学习发展支撑,关键看其是否能够有效的助力、赋能业务部门,帮助其实现基于绩效的员工能力和素养实时提升,而这一切,皆源于对企业内部“传帮带系统”整体运行状态的持续性关注。

“学好PDCA闭环,掌握项目管理思维,勇敢的趋向敏捷

秉承责任感与正确的价值观,管理与经营,才能走得更稳、更远

【企业实战经验】

跨界:企业大学执行院长,IT软件开发、通信服务“5G+AI双科技行业背景”优势;

品质:9个月快速交付完整企业大培训与传帮带体系,覆盖26省体量30000+学员;

专业:极简开发引擎+混合式学习项目设计,最高可达100+/月课程全配套交付输出。

实战经验:

※ 润建通信(上市)丨润建学院执行院长:

极速建设——6个月实现培训体系“0-1”快速搭建,企业大学30000+名学员规模

全面输出——完成26省业务扩张所需的管理人才的定向输出,输出184名项目经理,65名储备干部,班组长117名,管理培训生210人(成材率80%),中高层精英管理人员110人,并发动行动学习领导力项目8个,项目成功率73%。

标准成果——实现公司课程体系,课程开发、教材编制及知识库管理等工作的标准化,流程化,选拔116名优秀内训师组建专家资源库,共同策划22个岗位学习项目,梳理出12条专业岗位学习路径图,组织开发设计了1套在线学习系统

商业延伸——完成管理类、师资类、专业类等37门精品商业课程对外输出,与14省的移动、铁塔公司建立商业合作关系,成功打造基于客户商业价值的企业大学人才体系。

※ 美国力高食品丨培训经理:

业务聚焦——完成销售人才训练体系建设,成功累计实施销售员系统训练136场,培养认证区域渠道经理、主管70名,产品经理26名等销售管理人才,362名销售精英。

快速沉淀——开发市场营销类(含产品知识、渠道沟通、陈列技巧、促销策划等系列)课程32门、通用管理类课程18门、领导力类课程10门,以上配套在线微课系列累计56门,形成适应本土的线上线下全覆盖人才发展体系。

※ 联想软件集成丨项目经理:

全面筹划——完成进行项目知识体系建设,将产品开发定制流程进行优化,缩短售前支持以及咨询周期20%,提升客户体验,形成5套类标准模块化系统,加速开发效率。

强化交付——加强项目敏捷团队建设,培养了高级实施顾问4人、金牌售前3人,形成完善的项目顾问技能课程体系(5门核心课程),该课程体系曾获得公司内部最佳创新奖。

【客户成果好评】

直指落地:累计主导行动学习、领导力、绩效改进类项目56个,86%以上实现绩效提升

高量产能:累计研发835门业务类专业课程,360门微课以及实战型精品课程

持续返聘:好评率超95%,累计授课677场,4万+学员,培育2500位管理精英

讲师优势:
 

敏捷传帮带,不仅仅是一种能力提升机制,更为重要的,它是企业大学的学习资源能效传动系统。

——王传庆

综合案例:

序号

企业名称

课程名称/项目名称

返聘期数

1

华润

《PDCA闭环管理能效应用》

7

2

中国移动

《问题分析解决智慧修炼》

5

3

《PDCA闭环成长篇-新训版》

6

4

南方电网

《360°全维沟通力》

5

5

中国铁塔

《人人都是项目经理》

5

6

《TMT全面带教指导技术》

7

7

《TTT金牌内训师成长训练营》

6

8

中国电信

《柔性时间管理平衡式》

5

9

农业银行

《PDCA闭环进阶篇-执行力》

3

10

光大银行

《PDCA闭环管理能效应用》

6

11

国家电网

《TMT全面带教指导技术》

8

12

中国平安

《团队共创行动画布之旅》

5

13

农信社

《TTT金牌内训师成长训练营》

7

《问题分析解决智慧修炼》

3

16

中国烟草

《MTP管理素养综合训练》

8

主讲课程:

《360°全维沟通力》

《人人都是项目经理》

《G.R.O.W.赋能教练》

《PDCA闭环管理能效应用》

《TMT全面带教指导技术》

《柔性时间管理平衡式》

《团队共创行动画布之旅》

《问题分析解决智慧修炼》

授课风格:

案例新颖,紧跟趋势:时刻保持行业关注,引用最新案例、深挖原因本质,直指到解决方案

紧贴业务,围绕实战:结合商业模式,业务角度换位思考,提升格局视野以及综合能力素养

精准提炼,干货满满:深度知识萃取,将干货套路化、工具模型化,更便于掌握理解和运用

教学方法:

行动学习:全面采用引导技术,完善方法论知识框架,结合企业实际进行现场解决方案输出

游戏竞赛:全程竞赛机制,分组形式,小组PK,穿插团队学习理念,让学员在快乐中成长

沙盘模型:多种教学工具进行辅助,再小的知识点也能传递深刻内涵,启迪学员思维与智慧

培训课程

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如果说,一位优秀的管理者,必须具备一项终极技能,那么教练技术,必然是唯一的选择。教练式管理,目前已经成为企业和组织发展的共识,如何培养管理者的教练能力,如何转变传统的管理思维,做好教练式管理转型与能力提升,是团队管理者的必修课,
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时间,是这个时代,最为宝贵的稀缺资源,彼得德鲁克曾说过:管理者是否卓有成效,取决于大块连续性时间的运用。这句话在如今碎片化的时代,更彰显了时间管理的价值意义。但时代的变化,物质生活的丰富、思想意识的提升,也让职场人开始逐步回归对
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《团队共创行动学习画布》课程,为管理者的问题分析解决能力提供了“从个体智慧到集体智慧引导的综合化能力成长解决方案”。课程基于业务情境进行建构,以解决企业问题,输出成果作为核心导向,通过行动学习四大经典技术的系统化讲授和模拟练习,
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