企业大学执行院长,IT软件开发、通信服务“5G+AI双科技行业背景”优势;9个月快速交付完整企业大培训与传帮带体系,覆盖26省体量30000+学员;极简开发引擎+混合式学习项目设计,最高可达100+/月课程全配套交付输出。...
王传庆老师 敏捷传帮带教练
专注企业大学传帮带体系建设15年
MBA工商管理硕士
PMP国际项目管理认证专家
AACTP国际注册培训管理师
CSTD认证学习设计师
曾任:润建通信学院 | 执行院长
曾任:美国力高食品 | 培训经理
曾任:联想软件集成 | 项目经理
讲师理念:
企业大学,是否能够对业务提供有效的学习发展支撑,关键看其是否能够有效的助力、赋能业务部门,帮助其实现基于绩效的员工能力和素养实时提升,而这一切,皆源于对企业内部“传帮带系统”整体运行状态的持续性关注。
“学好PDCA闭环,掌握项目管理思维,勇敢的趋向敏捷
秉承责任感与正确的价值观,管理与经营,才能走得更稳、更远”
【企业实战经验】
◊ 跨界:企业大学执行院长,IT软件开发、通信服务“5G+AI双科技行业背景”优势;
◊ 品质:9个月快速交付完整企业大培训与传帮带体系,覆盖26省体量30000+学员;
◊ 专业:极简开发引擎+混合式学习项目设计,最高可达100+/月课程全配套交付输出。
实战经验:
※ 润建通信(上市)丨润建学院执行院长:
◆ 极速建设——6个月实现培训体系“0-1”快速搭建,企业大学30000+名学员规模
◆ 全面输出——完成26省业务扩张所需的管理人才的定向输出,输出184名项目经理,65名储备干部,班组长117名,管理培训生210人(成材率80%),中高层精英管理人员110人,并发动行动学习领导力项目8个,项目成功率73%。
◆ 标准成果——实现公司课程体系,课程开发、教材编制及知识库管理等工作的标准化,流程化,选拔116名优秀内训师组建专家资源库,共同策划22个岗位学习项目,梳理出12条专业岗位学习路径图,组织开发设计了1套在线学习系统
◆ 商业延伸——完成管理类、师资类、专业类等37门精品商业课程对外输出,与14省的移动、铁塔公司建立商业合作关系,成功打造基于客户商业价值的企业大学人才体系。
※ 美国力高食品丨培训经理:
◆ 业务聚焦——完成销售人才训练体系建设,成功累计实施销售员系统训练136场,培养认证区域渠道经理、主管70名,产品经理26名等销售管理人才,362名销售精英。
◆ 快速沉淀——开发市场营销类(含产品知识、渠道沟通、陈列技巧、促销策划等系列)课程32门、通用管理类课程18门、领导力类课程10门,以上配套在线微课系列累计56门,形成适应本土的线上线下全覆盖人才发展体系。
※ 联想软件集成丨项目经理:
◆ 全面筹划——完成进行项目知识体系建设,将产品开发定制流程进行优化,缩短售前支持以及咨询周期20%,提升客户体验,形成5套类标准模块化系统,加速开发效率。
◆ 强化交付——加强项目敏捷团队建设,培养了高级实施顾问4人、金牌售前3人,形成完善的项目顾问技能课程体系(5门核心课程),该课程体系曾获得公司内部最佳创新奖。
【客户成果好评】
◆ 直指落地:累计主导行动学习、领导力、绩效改进类项目56个,86%以上实现绩效提升
◆ 高量产能:累计研发835门业务类专业课程,360门微课以及实战型精品课程
◆ 持续返聘:好评率超95%,累计授课677场,4万+学员,培育2500位管理精英
讲师优势:
敏捷传帮带,不仅仅是一种能力提升机制,更为重要的,它是企业大学的学习资源能效传动系统。
——王传庆
综合案例:
序号 | 企业名称 | 课程名称/项目名称 | 返聘期数 |
1 | 华润 | 《PDCA闭环管理能效应用》 | 7 |
2 | 中国移动 | 《问题分析解决智慧修炼》 | 5 |
3 | 《PDCA闭环成长篇-新训版》 | 6 | |
4 | 南方电网 | 《360°全维沟通力》 | 5 |
5 | 中国铁塔 | 《人人都是项目经理》 | 5 |
6 | 《TMT全面带教指导技术》 | 7 | |
7 | 《TTT金牌内训师成长训练营》 | 6 | |
8 | 中国电信 | 《柔性时间管理平衡式》 | 5 |
9 | 农业银行 | 《PDCA闭环进阶篇-执行力》 | 3 |
10 | 光大银行 | 《PDCA闭环管理能效应用》 | 6 |
11 | 国家电网 | 《TMT全面带教指导技术》 | 8 |
12 | 中国平安 | 《团队共创行动画布之旅》 | 5 |
13 | 农信社 | 《TTT金牌内训师成长训练营》 | 7 |
《问题分析解决智慧修炼》 | 3 | ||
16 | 中国烟草 | 《MTP管理素养综合训练》 | 8 |
主讲课程:
《360°全维沟通力》
《人人都是项目经理》
《G.R.O.W.赋能教练》
《PDCA闭环管理能效应用》
《TMT全面带教指导技术》
《柔性时间管理平衡式》
《团队共创行动画布之旅》
《问题分析解决智慧修炼》
授课风格:
案例新颖,紧跟趋势:时刻保持行业关注,引用最新案例、深挖原因本质,直指到解决方案
紧贴业务,围绕实战:结合商业模式,业务角度换位思考,提升格局视野以及综合能力素养
精准提炼,干货满满:深度知识萃取,将干货套路化、工具模型化,更便于掌握理解和运用
教学方法:
行动学习:全面采用引导技术,完善方法论知识框架,结合企业实际进行现场解决方案输出
游戏竞赛:全程竞赛机制,分组形式,小组PK,穿插团队学习理念,让学员在快乐中成长
沙盘模型:多种教学工具进行辅助,再小的知识点也能传递深刻内涵,启迪学员思维与智慧
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