做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系
756
讲师网 找讲师 黄普讲师的主页

黄普

黄普

资深职场行为管理沙盘专家

黄老师从企业一线走出来,深知企业人员培训的痛点和需求,以自己十年的从业管理经验和十五年的培训教学经历,积累并总结了一整套完善的企业人员职场行为提升的科学方法,提出了“深挖思想,关注感情,控制情绪,指导行为”的企业人员职场行为管理的系统模型。在多年的教育培训中获得企业客户及政府机构的高度认同并应用于人员管理实操中,取得显著效果。...

常 驻  地:天津   

授课领域: 班组长 沟通协作 团队管理 沙盘模拟 党政培训

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

黄 普 老师(天津)—— 资深职场行为管理沙盘专家

  • 原一汽夏利股份内燃机(今中国铁物000927)部门经理
  • 原北京大中电器(今国美零售000493)高级经理
  • 原香港环球咨询机构合伙人
  • 天津市就业促进会特聘高级讲师
  • FOXCONN师资库讲师
  • 情境管理沙盘研发专家
  • 64项国家级培训课题版权拥有人 

【个人简介】

黄老师拥有近二十年的职场行为教育、咨询、辅导的丰富经验,曾带领和帮助多家不同类型企业完成人资改造和人员教育培训的工作。

  • 创造北京大中电器首次外埠开拓门店人员辅导培养记录,仅三个月内带辅助团队完成首店拓荒改造,不到十个月连续培养四家门店骨干达200人,每家新张门店都打破超开店营业额25%的记录(最高超过四成
  • 帮助外资企业香港环球咨询的80多家客户完成企业海外注册、国际商标登记、后续人员培训工作,助力35家客户创造年营业额突破1000万额度
  • 带领独立培训课题研发团队为12家央企,40多家国企,80多家外企企业,300多家大型民企设计、执行有关企业高层修炼、中层管理技能、团队资源深化、职业化塑造等方面的培训,是一名实力派讲师。为京津及东北、华北、华中等地区逾两千家企业及政府部门,机关事业单位,超50000学员提供过培训或咨询服务。
  •  
  • 黄老师从企业一线走出来,深知企业人员培训的痛点和需求,以自己十年的从业管理经验和十五年的培训教学经历,积累并总结了一整套完善的企业人员职场行为提升的科学方法,提出了“深挖思想,关注感情,控制情绪,指导行为”的企业人员职场行为管理的系统模型。在多年的教育培训中获得企业客户及政府机构的高度认同并应用于人员管理实操中,取得显著效果。

【主讲课程】

管理课程

《推倒部门墙——跨部门沟通协作》         

《工匠精神——职业态度定位》

《大兵小将话管理-金牌班组长管理技能提升》

《听指挥能打仗打胜仗-MTP中层管理技能提升》       

《狼图腾 狼团队——狼性文化团队打造》

《别让沟通再潜伏——沟通能力有效提升》       

《从专业到职业的蜕变——职业化打造》     

《我们九零后——新型团队构建》

管理沙盘

《沙漠掘金——目标与执行沙盘》

《环绕地球八十天——团队管理沙盘》 版权课

《模拟联合国——沟通与共赢微沙盘》

《战国归来——冲突管理与协作解决沙盘》 版权课

《流浪星球——决策与选择微沙盘》         

《迷城战队——营销创新思维沙盘》 版权课

党政沙盘

《星火燎原——党史教育特色情景课》

《丝绸之路——国家政策解读型沙盘》

《红军不怕远征难——红色党建题材沙盘》

【授课风格】

  • 与生俱来的亲和力、幽默风趣、责任心强、课堂气氛活跃
  • 擅长引导式授课、“走动式”教学习惯使得课堂互动环节丰富,尤其善于以自主研发的多项课堂游戏深入浅出地说明理论知识点,从而加深学员的学习印象
  • 学以致用,课程落地性强,不浮夸、讲实话,充满正能量

培训课程

查看全部 >>
孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:无敌国者,国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突,但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争
联系老师 培训咨询
如何才能使员工认同目标管理的重要性?如何能在目标达成的过程中得到最优的结果?如何在计划和变化中让执行力有结果?怎样才能把企业各类资源做到有的放矢,不浪费、不闲置?
联系老师 培训咨询
作为企业管理者,有多少次你急切希望员工坦诚相对,但他们在你面前缄默不语,出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听;有多少次你迫切希望部门之间协同合作,但却发现各部门之间只顾自身利益,相互推诿,无法得到有效支持配合;有多少次你真切
联系老师 培训咨询
随着诸多行业国际化和市场化程度的不断提高,国内很多企业的经营所面临的市场环境也逐渐发生变化。作为企业的相关人员和管理层干部,都肩负着拓展客户、增加业绩的使命,也是企业利润取得的重要源泉。
联系老师 培训咨询
当团队在一个项目的执行中,是不是经常有一次或多次去决策与选择的时候?出现这种情况是靠行政命令还是科学依据?抉择后带来的结果谁来承担?是不是有备用方案能弥补一些损失?连续的抉择失误怎么去反思?下一次抉择的依据又从何来?
联系老师 培训咨询
该讲师还没有发布过视频,可联系客服获取最新信息!

培训现场

查看全部 >>
该讲师还没有发布过图片,可联系客服获取最新信息!

品牌授课

查看全部 >>
该讲师还没有品牌授课,可联系客服获取最新信息!
该讲师还没有填写学员口碑,可联系客服获取最新信息!

常驻城市

添加微信获取最新信息 培训咨询 联系老师
正在邀约:黄普

填写信息,即有专人与您沟通

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务

返回顶部