【课程对象】总经理、副总经理、事业部总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理等
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程背景】
无论管理者自己多么能干、多么有干劲,一个人能做的事毕竟是有限的。
例如这样的场景:面对每天来店的顾客,所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工作,一个人做得过来吗?
陈列于店铺的各种各样的商品,它们必需的企划、设计、制版、缝制、打包等工作,是一个人能够完成的吗?
与此同时,还要去世界各地开拓工厂、建立合作伙伴关系,这一个人做得到吗?
即便你再优秀,如果你把上面这些工作内容写在纸上,你就会发现其实一个人能做的事真的很微不足道。
经营毕竟还是要由团队来完成的。
即使经营者拥有革新的能力、赚钱的能力,但如果他不具备建设团队并领导团队的能力,他也做不成什么大事,更不用谈持续的打胜仗了。
究竟是定战略、搭班子、带队伍还是搭班子、定战略、带队伍,究竟是一只羊领着一群狮子,还是一只狮子领着一群羊厉害,我们一起探讨,从而去搭建最适合您的企业现阶段的高绩效团队,去实现一个又一个的目标,打赢每一次仗。
【课程收益】
【课程对象】总经理、副总经理、事业部总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理等
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
前言: 面对未来你的答案是什么
一、三个需要认知模型
工具:跨越鸿沟、BLM模型
二、顶层设计
研讨:公司究竟是球队还是家
案例: 优步传奇的3人团队
工具:头脑风暴、六顶思考帽、鱼缸会议
三、打造核心能力
1.选聘成年人(心智成熟,不讲面子,只求进步与成长)
2.刻意练习
3.考核
4.价值观
5.创新
案例:阿里的中供铁军
研讨: 员工上班睡觉,怎么处理?
练习:如何设定kpi(是拆分还是拆解)
四、拿结果,达成目标
练习:OKR
案例:华为海外分支机构的目标制定
五、塑造文化
案例:梅奥诊所