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徐凯:好的团队应是一头狮子领着一群老虎后面跟着一群狼-- 能打胜仗的高效能团队

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 7775

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适用对象

总经理、副总经理、事业部总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理等

课程介绍

【课程对象】总经理、副总经理、事业部总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理等

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程背景】

无论管理者自己多么能干、多么有干劲,一个人能做的事毕竟是有限的。

例如这样的场景:面对每天来店的顾客,所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工作,一个人做得过来吗?

陈列于店铺的各种各样的商品,它们必需的企划、设计、制版、缝制、打包等工作,是一个人能够完成的吗?

与此同时,还要去世界各地开拓工厂、建立合作伙伴关系,这一个人做得到吗?

即便你再优秀,如果你把上面这些工作内容写在纸上,你就会发现其实一个人能做的事真的很微不足道。

经营毕竟还是要由团队来完成的。

即使经营者拥有革新的能力、赚钱的能力,但如果他不具备建设团队并领导团队的能力,他也做不成什么大事,更不用谈持续的打胜仗了。

究竟是定战略、搭班子、带队伍还是搭班子、定战略、带队伍,究竟是一只羊领着一群狮子,还是一只狮子领着一群羊厉害,我们一起探讨,从而去搭建最适合您的企业现阶段的高绩效团队,去实现一个又一个的目标,打赢每一次仗。

【课程收益】

  1. 提升认知,改变思维,扩大团队的能力圈,让能力配得上欲望。
  2. 掌握一定的面试技巧,甄选到90分及以上的人才。
  3. 制定科学合理的目标,避免目标侵蚀。
  4. 掌握设计团队和打造团队的核心能力。
  5. 掌握有效激励员工,赋能员工,为员工能够工作的更有意义而当责。
  6. 塑造文化与价值观,持续打造高效能的团队。
  7. 【课程特色】翻转式课堂教学,萃取东西方的经典实操工具以及模型,引导学员提出自己的好问题,界定问题和解决问题。

【课程对象】总经理、副总经理、事业部总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理等

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

前言: 面对未来你的答案是什么

一、三个需要认知模型

  1. 客户需要(不等于客户需求)
  2. 员工需要
  3. 老板需要

工具:跨越鸿沟、BLM模型

 

二、顶层设计

  1. 好的团队(五个一模型)
  2. 强壮而敏捷团队/游戏化团队
  3. 共启愿景
  4. 挑战不可能

研讨:公司究竟是球队还是家

案例: 优步传奇的3人团队

工具:头脑风暴、六顶思考帽、鱼缸会议

三、打造核心能力

1.选聘成年人(心智成熟,不讲面子,只求进步与成长)

  • 自燃者
  • 发现者
  • 攀登者

2.刻意练习

  • 平时多流汗,战时少流血
  • 平时多流血,战时少死人
  • 反复操练,操练反复

3.考核

  • 业绩
  • 非业绩

4.价值观

  • 真诚
  • 信任
  • 简单

 

5.创新

  • 什么是创新
  • 为什么要创新
  • 创新模型
  • 组合创新

案例:阿里的中供铁军

研讨: 员工上班睡觉,怎么处理?

练习:如何设定kpi(是拆分还是拆解)

 

四、拿结果,达成目标

  1. 定目标的4个法则
  2. 科学的目标体系
  3. 目标拆解
  4. 目标侵蚀

练习:OKR

案例:华为海外分支机构的目标制定

五、塑造文化

  1. 构建底层逻辑
  2. 善败者不亡
  3. 持续增长

案例:梅奥诊所

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