人力资源企业内训
训战结合，技能与成果双产出。现场讲师讲授一步，学员实操一步，并辅以点对点的辅导与点评，学员在掌握技能的同时，输出对应的成果。
全流程设计，保证项目交付质量。项目按照训前调研、训前任务安排、现场培训、现场辅导训练、试讲评审、训后答疑的流程设计，保证项目落地。
工具挂图，辅助学员学习产出。项目配置有思维导图、PPT美化大师、islide等软件工具，以及课程定向表、知识经验萃取表、教学设计指引图、演绎表达指引图、课程演绎训练指引图等教学挂图，帮助学员轻松掌握课程开发与授课的方法技能。
现场讲师讲授一步，学员实操一步，针对性训练一步，并辅以点对点的辅导与点评，学员在掌握技能的同时，输出对应的成果。
训战结合，技能与成果双产出。现场讲师讲授一步，学员实操一步，并辅以点对点的辅导与点评，学员在掌握技能的同时，输出对应的成果。
有人被OKR的魅力吸引却无从下手，不知该如何实施应用。或者憧憬更新目标管理和激励模式，但害怕带来不可控的后果。
其实大可不必，OKR和KPI并非是对立的关系（除非外行才这么认为）。把OKR和KPI的优点结合起来为我所用，能产生
1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具；
2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维；
3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。
提升岗位经验萃取技能：将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验；提升课程设计开发技能：将岗位显性知识经验科学地设计转化为内部培训课程。
真正认识绩效管理，掌握绩效管理工具的选择方法；
解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家；
学会各层级业绩指标体系的设计；
学会绩效管理中几个关键要素的使用和过程管理；
实现绩效管理几个核心目的：分解企业战
1.真正认识绩效管理，掌握绩效管理工具的选择方法；
2.解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家；
3.学会各层级业绩指标体系的设计；
4.学会绩效考核过程中几个关键要素的设计和使用；
实现绩效管理几个核心
提升岗位经验萃取技能：将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验；提升课程设计开发技能：将岗位显性知识经验科学地设计转化为内部培训课程。
职业生涯的规划是作为职业人士所面临的首要问题，它是对企业人员职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽
企业发展过程中面临的困惑：组织经验的流失。老员工离职，他所有的经验就都带走了，企业最宝贵的知识资产没有保留下来...
可能很多人认为，直播培训非常简单，只需要面对手机或电脑把课程讲一遍就好了，一个优秀的面授内训师就能轻松做好直播培训。其实不然，直播培训的内容、结构、表达、互动、呈现等方面，都是值得深入探讨和研究学习的。
移动互联网的发展，打破了商业格局，颠覆了传统行业，产生了一系列变革。身边的变化在不断影响我们每一个人。每一个职业人都需要快速成长，适应变化，为自己和企业创造更多价值。
内训师在平时授课的时候，经常出现以下问题和困惑：主题枯燥的课程不想干讲，但又没有其他行之有效的方法，只能硬着头皮干讲；虽然知道要在课程中运用教学活动，但却不知道应该放在哪里...
“台上一分钟，台下十年功！”讲师要把课程精彩互动演绎，并有效掌控现场，专项的学习和训练是不可缺少的！
中国企业存在的最最主要问题是就是，员工的职业化问题。因为我们从改革开放之前一直属于农业社会，而工业也一直是计划经济，并没有脱离大锅饭式的农业思维。这就需要我们对员工加强培训辅导，告诉大家如何成为一个职业工人，如何为自己制定一套合
为什么说传统的TTT课程见效甚微？传统的培训是以“⽼师”为核心，⽼师把⾃⼰的知识汇总然后灌输给学员即算培训了，学员觉得无趣，这种培训往往是培训后学员⽆法把学习内容落地...
培训预算年年降低，要求只增不减，还要提升培训效率，降低成本，怎么破？辛苦安排培训了，员工要么说忙，要么说不贴近业务，没落地的成果，怎么做...
竞争加剧，人才流失加快，越来越多的企业开始意识到需要将优秀的知识、技能沉淀到企业当中，并以此来提升组织核心竞争力。课程设计开发是实现这一目标的有力手段...
竞争加剧，越来越多的企业开始意识到需要将优秀的知识、技能萃取开发成企业的培训课程，并以此来提升组织核心竞争力...
本课程将从部门正职的角色定位、常见的角色误区、如何与副职相处、如何授权、如何进行工作管理、如何进行团队管理等全面阐述做好一名正职所具备的素养和技能。
本课程为初阶课程的深化课程。初阶课程帮助HR从人事管理（关注事务性工作）到人力资源管理（关注岗位与流程）的华丽转身，中阶课程将帮助HR人员从人力资源管理（关注岗位与流程）到人力资源管理（关注人的素质与能力发展）。
行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，作为一种人才发展和复杂问题解决手段，将一小群人聚焦在某个复杂问题进行探索、质疑、反思、行动、学习，从而帮助组织在解决现实复杂问题的同时，培养出一批批开创型管理者和核心转
了解战略管理的概念及战略管理的流程
了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系
掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法
全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
本课程将从重新定义绩效管理入手，通过KPI绩效目标设定与分解、KPI绩效考核表的设计、KPI绩效过程控制与管理、绩效管理制度的设定、KPI绩效面谈与改进、KPI绩效模式的困境与难点、OKR变革绩效解读、O与KR的设计方法、OKR
本课程将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR敏捷绩效管理模式的特点和优势、OKR敏捷绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径，达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共
1、实战：全部来自实战经验，现场答疑；
2、实效：案例分享、现场辅导；
3、实用：能够快速转化，现场运用；
4、实惠：超经济的投资，培训的价格，咨询的效果，现场见效。
文章内容成片，毫无逻辑。
公文文体分不清，动笔无思路。
提升书面沟通效率，为企业形象赢得高分。
掌握新闻稿写作的基本要领。
学员可以完成新闻稿初级写作
银行其特殊的属性，可以说是一个国家经济发展的加速器，社会安定和谐的稳压器，一个国家和民族发展的有力助手，在稳定、发展、繁荣、创造等方面发挥作用，实现其特殊的价值。
银行机关工作是银行业务顺利完成的核心支撑，大致可从四个方面
公文写作能力是一项非常重要的软实力，电力行业，或者说能源行业也是如此。行云流水般的公文写作能力能够助你在职场上迅速脱颖而出，并最终将软实力转化为硬实力。这里所说的公文是一个广义的概念，针对能源行业，涉及故障分析报告、缺陷分析报告
写作是国企事业单位必不可少的职业技能之一，它体现了业务逻辑能力，分析能力，判断能力，也就具备了可靠的管理能力和办事儿能力。公文写作的过程更是你梳理业务、明晰工作思路、制定发展目标的过程，公文写的好的人，一定会成为企业发展的骨干力
公文写作能力是一项非常重要的软实力，电力行业，或者说能源行业也是如此。行云流水般的公文写作能力能够助你在职场上迅速脱颖而出，并最终将软实力转化为硬实力。年总岁尾，总结、汇报成为企业检验员工工作能力的标准之一，如何写得更出色，将工
公文写作对于准确及时传达党中央的方针政策，传播社会主义核心价值观念，进一步落实科学发展观，指导经济社会健康可持续发展都起着“枢机”作用。中央国家机关的公文，凝聚着中央的精神，汇集着基层的智慧，连结着群众的生活，只有不断提高公文写
员工作为一个团队最核心、最具竞争力的组成部分，是企业发展的关键因素。企业是否拥有高素质的员工、能否把员工恰如其分地融入企业的管理中，直接关系着企业发展。随着经济的不断发展，各种商务活动日趋繁多，礼仪也在其中发挥着越来越大的作用。
现代职场，60%以上的工作都需要借助演讲来完成。演讲力是职场人士的重要能力。两个业务能力相当的人，一个平步青云，一个仍原地踏步，究其原因，多半是演讲力这双无形之手作用的结果。 与其抱怨不公，不如提升能力。演讲力，决定事业的高度！
身为管理人员，大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的，所以大多数主管经理没有读过MBA，而是凭经验进行管理。管理层的希望是，中层经理能将业务与技术上的本领传递给所在的部门员工，让“一头狼带出一群狼”，以促进企业取
每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的。
企业小的时候，HR什么都要干：招聘、培训、拟方案、绩效等等，至于干得怎么样，只有天知道，自己也判断不出到底做得好不好！
管理大师彼得.杜拉克曾说：“未来的企业，学习将取代经验，成为企业最重要的事，特别是系统化的学习！”中国改革开放N多年，从早期的无序到逐步规范，从处处充满机会到96%的产品供过于求，企业面临的竞争压力越来越大，要想在这场竞争中获胜
从刚刚毕业时的“干一行爱一行”，到工作N年后的“干一行厌一行”，难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言：“在围墙外面的想冲进去，在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗？
每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“真诚为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的，与胜任力密切相关。
每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的，与胜任力密切相关。
薪酬管理是所有企业上至高管，下至中基层员工都非常关注的一个问题，也是任何一位人力资源从业者都必须面对的一个问题。薪酬管理的成功与否，直接影响员工的工作热情、工作成效及工作稳定性，对企业短期经营目标及长期战略目标的实现具有至关重要
1、深入理解绩效管理的底层逻辑；
2、能够避免在绩效管理的几个关键步骤中犯错误；
3、熟练掌握制定企业绩效管理的落地步骤；
4、通过课堂练习，能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标；
5、在课堂提问环节，能够指出本企业目
1、通过课堂练习，能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标；
2、通过课堂练习，能够对绩效方案“病历”进行精确诊断，并提出解决方案。
3、在课堂提问环节，能够指出本企业目前实施的绩效管理方案中的不足，并提出改进建议。
1、深入理解绩效管理的底层逻辑；
2、熟练掌握制定企业战略方案的方法；
3、熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈等管理的基本功。
4、通过课堂练习，能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标；
5、通过
1、现场学员提问，讲师回答，使得培训内容更具有针对性；
2、熟练掌握绩效管理的几个关键环节；
3、培训结束后能迅速对本单位绩效提出改进建议；
1、深入理解绩效管理的底层逻辑；
2、熟练掌握制定企业战略方案的方法；
3、熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈等管理的基本功。
4、通过课堂练习，能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标；
5、通过
随着企业规模和员工数量的增加，企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。然而，授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑
很多企业没有课程体系，培训开展很零散，各部门提什么需求就培训什么，导致培训组织规划性差，从长远看不能系统地对员工进行培养；
很多培训管理者在做年度培训计划时要么在本年度的培训项目内容基础之上进行微调增加一些市场热门课程，要么参
本课程所使用的FAST高效课程开发模型，是在人力绩效改进技术（HPT）和讲师多年企业课程开发经验的基础上，将原有ADDIE模型进行深入和优化，而形成的一套基于问题解决的精品课程开发流程。FAST高效课程开模型在企业课程开发上有四
许多企业都会宣扬“员工是我们最宝贵的资产”“知识无价”“知识就是力量”等我们所熟悉的名言，但很少像对待有形资产一样，将业务专家的经验列入自己的资产负债表中。比如，企业对于市场营销方面的经验可能存储在销售人员的大脑中，可能写入了营
培训项目由“三步成师TTT讲师团”共同研发，讲师团专业老师结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学
项目研发者为“三步成师TTT讲师团”，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培
培训项目由“三步成师TTT讲师团” 研发，结合讲师团老师多年来，专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、
培训课程由“三步成师TTT讲师团” 研发，结合讲师团老师多年来，专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、
如何让内训师匹配企业文化，为企业创造更大的价值！以“精术”为基础，适时“用法”，善于“循道”，“借势”而为，内训师建设才能够做到匹配文化，联动战略，促进业务，提升管理，为企业创造更大的价值。
让内训师能上台讲课，并讲好课，开发
讲授技巧是衡量内部讲师培训能力是否合格的重要指标之一，但绝大部分内部讲师的讲授水平不合格甚至不具备这项能力。《立足讲授 面向效果—TTT授课技巧》的课程将大幅度提升内部讲师的授课水平，帮助企业提升知识管理与知识沉淀的效率与质量
在这个充满“不确定性” 的时代， 企业人力资源不仅需要管理， 更需要经营 。“管理”侧重于把人作为一种资源来编制使用；“经营” 则侧重于把人作为一种资本来规划投入， 基 于“保值增值” 的成分多一些 。人力资源工作在关注企业战略
微时代悄然来临，地铁、公交、咖啡厅，走到哪里你都可以看到人们拿着手机听歌、看电影、炒股、玩游戏，当下已经进入碎片化微学习时代。
对企业学习管理者来说，它是一个系统，帮助他们从目前的学习体系顺利迈入微时代，打造以场景模式而生的微
培训体系是企业人才能力与素质建设的关键工具，也是业务运营的关键保障。很多企事业单位建立了人力资源部门，也开展了有计划的培训工作。
很多企业并没有完善的培训体系，也不知道如何搭建培训体系，因此，培训最终的效果都不是很好。本课程以
没有找到合适的课程？
