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邓斯彦:《财务管理如何为人力资源赋能》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 成本管控

课程编号 : 12061

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适用对象

企业高管 、公司老板 、战略规划部 、人力资源部

课程介绍

【课程目标】

用财务管理思维将业务整合起来以提升 HR  的工作价值

【课程背景】

在这个充满“不确定性” 的时代, 企业人力资源不仅需要管理, 更需要经营 。“管理”侧重于把人作为一种资源来编制使用;“经营” 则侧重于把人作为一种资本来规划投入, 基 于“保值增值” 的成分多一些 。人力资源工作在关注企业战略, 与业务伙伴协同及提质增   效的同时 ,必然越来越倚重数据分析 。所以, 从这个意义上说,“不会算账” 的  HR(人力资源管理者) 将不再是一个好的HR。

本课程从认知和应用两个角度展开, 引导人力资源在管理中要将经营的逻辑和财务的思维运用到HR工作的各个环节和重点中, 以提升HR为企业提高效能的价值。

 

【课程收益】

提高认知 -- 人力资源管理者应具备全局意识, 即使每天处理琐碎的事务性工作 ,也要学着站在老板的角度 、高度和视角去观察和思考明天的问题;

打开钥匙 -- 无论是经营者还是管理者, 无论是财务人员还是非财务人员, 要懂得你的企业, 你必须学会看懂财务报表 。财报是打开企业经营之道大门的一把金钥匙;提升价值 -- 具有财务思维的人力资源管理者, 既能发挥人力资源的职能价值, 也能为企业的战略赋能, 前提是, HR 也应运用财务管理工具, 为自身的工作赋能;

 

【课程特色】

应用型课程, 知识点逻辑层次分明, 讲师专业度高 ,经验丰富, 通俗的语言讲解专业知识和技术 ,接地气, 简单易学易应用。

通过分析案例解析, 加强对知识的理解和运用, 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各

自的情况中去。

【课程对象】企业高管 、公司老板 、战略规划部 、人力资源部

【课程时长】 6 小时/1 天

 

【课程大纲】

一 、构建财务思维, 实现HR价值提升

1. 从企业经营三件事说起

①企业经营活动闭环

②企业经济活动的内在驱动力

③财务数据的内在因素

案例+演练:

2. 企业日常业务背后的财务实质

①企业经营的流程

②业务活动的五大模块

③企业经济活动和财务数据的关系

案例+演练:

3.  HR如何平衡效率与成本

①人力不仅是资源更是资本

②不同人力资源管理模式的不同价值

③人力资源量化管理

案例+演练:

 

二 、解读财务报表, 看清企业大局

1. HR如何解读财务报表

①解读资产负债表核心指标

②解读利润表核心指标

③解读现金流量表核心指标

案例+演练:

2. 利用财务数据助力HR工作价值

①HR的量化管理能力

②HR的数据分析能力

③HR管理的三大报表

案例+演练:

3. 财务管理工具如何赋能人力资源

⓵借用平衡计分卡设置合理KPI

②SWOT模型诊断HR管理问题

③正确建立人力资源管理仪表盘

案例+演练:

 

三 、统筹薪酬激励 ,凝聚团队力量

1. 职工薪酬与财务数据的关系

⓵薪酬的项目

②薪酬的记录

③薪酬的会计核算和会计原则

④薪酬如何反映财务与企业管理信息

案例+演练:

2. 员工“金手铐”-- 股权激励

⓵用作激励的股票来源

②股权激励的方式

③股权激励的会计和税务问题

案例+演练:

3. 重塑人力资源管理

⓵互联网趋势下的HCM (人力资本管理)

②如何提升HR的价值力

③如何提高HR的资本力

案例+演练:

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【课程背景】随着新技术的蓬勃发展 ,大数据、智能化、移动化、云计算正在改变每 一个传统领域 ,企业财务管理也处于变化转型的关口。从某种层面上看 ,企业财务管理工作不再是单一的工作 ,其工作内容体系庞杂 ,直接作用在企业生产与运营的方方面面。财务报表的分析也不再仅仅局限于财务视角下的管理应用 ,而从业务角度出发的财务分析 ,更好地发挥财务管理的价值创造。【课程收益】1、理解财务管理需获得公允、准确的财务信息来支持业务从而为企业提高持续经营效益。2、通过学习 ,转换思维 ,从传统到信息技术高度发展下企业对财务的要求 ,除了有效执行核心财务活动 ,更要积极协同业务共同管理经营。3、转换财务分析视角 ,运用财务报表分析从业务的角度挖掘财务数据背后的商机与经营的真实状况 ,真正做到财务为业务赋能。 【课程特色】应用型课程 ,知识点逻辑层次分明 ,讲师专业度高 ,经验丰富 ,语言通俗易懂, 方法直观切实可行。【课程对象】企业财务管理者和财务工作人员【课程时长】 2 天(6 小时/天) 【课程大纲】一、技术支持下的数据治理1、会计信息系统2、从信息化到智能化案例分析 1+讨论 1:理论+案例分析 ,理解基于大数据、基于业财融合数据下的财务信息的重要性。 二、技术演进下的财务转型1、财务管理的三重境界2、从账房先生到业务伙伴案例分析 2+演练 2:通过理论学习与案例分享 ,理解为何财务人员需转变思维与财务工作在业财融合背景下财务角色的思考。 三、管理会计的时代挑战1、从算帐走向经营2、用财务数据分析实现企业价值案例分析 3+演练 3:通过案例分析和演练 ,学习财务报表从业务角度分析经营状况 ,捕捉业务信息 ,进而提高为决策提供信息的专业技能。
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