问题分析解决企业内训
在人工智能和数字化迅猛发展的时代，新生代员工在职场中寻求的不再是简单的生存，而是愉快的职业体验。本课程以六种关键感觉为核心，从安全感、存在感、参与感、归属感、成就感和荣耀感六个维度，深入解析新生代员工的需求和心理，帮助管理者转变
从原始生存到互联网时代，驱动力的发展见证了人类社会的巨大变迁。课程通过剖析驱动力1.0到4.0的演变，结合三代驱动力的发展特点，深入探讨新生代团队的激励机制。课程目标包括理解不同驱动力时代的核心理念，掌握驱动力4.0的工具和方法
在当前市场环境下，传统管理模式和思维方式已无法应对企业面临的巨大挑战。此课程通过剖析世界级优秀企业的成功秘诀，提出基于正向核心价值信仰的组织变革理论，旨在帮助企业解决变革过程中的各种难题，系统提升变革成功率。通过实战案例、互动教
如果你正在面对企业执行力不足、绩效管理困境、团队协作和有效沟通等挑战，这门课程将为你提供全新的视角。通过剖析“自我蒙蔽”的成因及其影响，你将学会跳出固有思维框架，提升个人与组织的绩效。两天的深度培训结合本土化案例和互动教学，将帮
在当今企业经营环境剧变和管理形态不断变化的背景下，本课程为企业管理者提供系统、实用的问题分析与解决方案，帮助学员迅速提升决策水平与问题解决能力。通过多样化的培训形式和实际操作练习，学员将掌握系统思考方法、有效决策技巧和创新思维模
随着保险行业竞争的加剧，保险内勤管理者面临前所未有的挑战。本课程专为保险内勤管理者设计，通过卓越管理者的自我五项修炼和行动学习工具，帮助学员提升综合能力与沟通协调力。课程内容紧密结合实际，通过科学的认知模式和互动体验，全面提升学
《判断与决策能力提升》课程旨在帮助企事业单位中高层领导干部提升管理水平，通过系统化的学习，深入理解判断与决策的重要性，掌握科学的决策程序和经典模型。本课程将通过丰富的案例分析、实用工具模板以及互动讨论，全面提升学员的判断与决策能
这门课程通过引导方法，从管理者的实际工作出发，带领学员复盘成功与失败案例，提炼组织智慧，提升应变能力和竞争力。课程强调复盘技术的掌握与应用，帮助学员将优秀经验传承和复制。通过工作坊的互动形式，课程将让参与者积极参与，共同解决实际
“问题分析与解决工作坊”课程旨在帮助管理者提升分析和解决问题的能力，以有效应对企业内反复出现的问题。通过科学系统的方法和实操工具，本课程教会学员如何透过现象看本质，精准找到问题根源，并高效利用有限资源进行解决，最终提升个人和组织
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这门项目管理课程专为具备一定经验的骨干员工和中、基层管理者设计，旨在解决实际工作中的难题。课程通过问题分析定位，结合工具方法，在导师指导下制定解决方案，提升项目管理综合能力。多元教学手段和丰富的实践环节，让知识点生
推荐语：本次课程特别为圣牧高科的中层营销管理者量身定制，通过情景演练和项目复盘两大阶段，深入分析和解决学员在项目管理中的实际问题。课程涵盖项目生命周期的各个阶段，提供实用的管理工具和方法，帮助学员提升项目管理能力，建立目标导向思
《左圆右方》创新课程，助力企业在资源有限的条件下实现成本压缩、产量提升、速度加快和质量提升。通过深入分析问题的本质和重点，提供精准有效的解决方案。一次课程便能激发员工的创意，解决企业面临的难题。创新是企业持续发展的核心驱动力，《
本课程针对新任管理者常遇到的十大管理问题，提供了实战场景的解决方案，助您完成管理者转型，避免走弯路。通过多家世界500强企业管理者实践检验，结合互动游戏、角色扮演等方式，帮助您深度研究团队管理难题，提升团队效能。不仅有理论指导，
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本课程旨在帮助中高层管理人员掌握创造性解决问题的基本流程、技法和能力，让创新变得有章可循、简单有效。通过实战性教学和系统性内容，学员将能够在日常工作中运用所学知识，提升解决问题的能力和效率。课程涵盖了创业实践和前沿研究成果，为学
本课程旨在为企业高层管理人员提供创新思维的理论与方法，帮助您掌握解决现实问题的能力。通过学习创新思维的原理和工具方法，您将能够突破思维障碍，开发创新思维，提升解决问题的能力。课程内容包括创新思维的视角、框架，分析、解决问题的方法
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本课程将帮助您培养问题意识，准确描述问题，并通过预防与解决问题的能力提高工作效率。课程融合了逻辑思维、系统思考和管理工具，通过案例教学和实战经验分享，帮助您找出问题根源，制定解决方案。您将学会使用思维导图和平衡轮等工具分析问题，
本课程《结构化思维与问题分析解决》将帮助您培养解决问题的思维模式，让您能够快速发现并预防问题。通过学习，您将具备识别问题、界定问题、解决问题的能力，提高解决问题的效率和准确性。课程融合了结构思维、逻辑思维方法、系统思考方法和管理
本课程以世界咖啡为引导技术，通过汇谈的方式开启智慧之门，帮助团队探索并解决问题。学员将学习引导者的角色与技能，掌握世界咖啡的原理与操作流程，以及在实际应用中的注意事项。课程结合体验、案例分析和情景演练，帮助学员理解世界咖啡的核心
本课程以群策群力为核心，结合实用性、生动性、启发性和分享性等特色，帮助学员掌握群策群力的基础知识和运作原理，通过思想性的提升和实用性的操作，解决实际管理问题。课程采用了发散思维、相互质疑、持续学习和多方参与等授课方式，使学员在互
本课程将为各级管理人员提供高效的问题分析解决与决策工具，帮助您准确找出问题的症结，并以科学、快速、准确的方式做出正确决策。通过实用的案例、工具介绍、小组讨论等多种教学方式，让学员轻松掌握多种科学、先进、有效的决策方法。让您成为解
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本课程将为各级管理者提供高效问题分析解决与决策工具，帮助找出问题症结，做出“快、准、稳”的科学决策，助力企业发展。通过讲演结合、实用案例、小组讨论等形式，学员将掌握多种科学、先进、有效的决策方法和工具。在快节奏的管理环境下，培养
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本课程将帮助您成为解决问题的高手！通过界定问题、分析问题、解决问题三大模块的学习，您将掌握各种实用的方法和工具，如Why-Why分析法、鱼骨图分析法、SWOT分析法等，帮助您找出问题的本质，做出科学决策。课程结合了讲演、案例分析
本课程将教会您如何将思维流程化、结构化和可视化，并对思维进行记录、分析、完善，帮助您提高思维能力，不断完善思维质量。通过行动学习的方式，您将掌握结构化的分析和解决问题的方法和工具，有效改善工作现状。课程内容详实，涵盖问题意识与解
本课程旨在帮助学员掌握问题分析与解决的科学方法，提升团队解决问题的效率与质量。通过思维导图设计、体验式学习等方式，帮助学员开启全脑思维，提升解决问题的能力。课程内容涵盖问题分析的常见陷阱、团队合作、情绪管理、目标设定等方面，旨在
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这门课程将帮助你从基础到高阶逐步提升结构化思考能力，掌握金字塔原理、MECE法则、金线原理、TOSCA框架等基本工具，更科学解决问题。学会系统化思维、第一性原理等高阶原理，具备解决复杂问题的能力，从而在职场竞争中脱颖而出。无论你
这份课程将教授您如何在动荡和不可预见的变化中保持稳定并取得成功。通过学习高效能的七个习惯，您将掌握先进的方法应对各种挑战，培养高效能员工创造高效能组织。学会建立在原则基础上的领导力和管理能力，提高沟通效率和团队合作能力。通过培养
《问题解决与决策课程》是你在职场航行中的罗盘和航海图。通过深入理论研究和实际操作，你将学会解决问题的三大原则、层次分析和五步法。从理论到实践，从基本原则到具体步骤，全面覆盖问题解决的每一个方面。通过生动案例、实战演练，你将学会简
本课程是职场中的罗盘和航海图，为你提供解决问题的精准工具和方法。通过三大原则、层次分析和五步法，系统教授问题解决的每一个环节。学员将掌握问题解决的积极态度、五步法、创新解决方案、决策技巧和行动转化技巧。课程形式多样，理论实践相结
这门课程是你职场航行中的罗盘和航海图，帮助你解决问题的神秘面纱。从基本原则到具体步骤，全面覆盖了问题解决的每一个方面。通过生动的案例讨论、实战演练，将复杂问题简化，找到切实可行的解决方案。学习五步法和创新思维工具，提升决策技巧，
这门课程就像一艘航船，在职场的汪洋大海中为你指引方向。通过深入的理论研究和实际操作，你将学会解决问题的三大原则、层次分析和五步法。从理论到实践，全面覆盖问题解决的方方面面。学会建立积极态度、掌握问题解决的五步法、运用创新思维解决
这门课程将帮助你深入了解P(伙伴)、O(目标)、A(方式)三个元素在问题解决中的重要性，让你正确找到真正需要解决的问题，并正确界定解决问题中的伙伴。通过独创的POA行动力思维，换个角度看问题解决，从工作中的痛点出发，激发学习热情
本工作坊旨在帮助社保部门科级及以上管理人员回顾考核过程中存在的问题，并通过团队合作结构化研讨的方式找到解决问题的路径。参与者将通过群策群力、献计献策的方式，平等地表达观点，碰撞、冲击、融合出最理想的解决问题的方法。我们将结合国际
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这门课程是你职场航行中的罗盘和航海图，将教会你如何解决问题的三大原则、层次分析和五步法。通过案例讨论和实战演练，帮助你简化复杂问题，找到切实可行的解决方案。学习创新思维工具和决策模型，提升解决问题的质量和实用性。最终，你将不仅能
本课程将帮助您从“POA行动力”思维的角度重新审视问题解决的过程。通过了解P(伙伴)、O(目标)、A(方式)三个元素在问题解决中的作用，您将能够正确找到真正要解决的问题，正确界定解决中的伙伴，并用正确的头脑风暴法形成解决方案。课
本课程将帮助您深入理解和掌握麦肯锡方法的核心原则和关键工具，通过实践运用麦肯锡七步成诗工作法解决实际工作问题。不仅如此，还将培养您像麦肯锡顾问一样思考和解决问题的能力，推动组织可持续发展。课程设置紧凑，涵盖多个关键主题，通过体验
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本课程旨在帮助学员树立创新意识和问题意识，培养创新思维，掌握创新方法工具。通过实际案例和练习，学员将学会批判思维、水平思维、发散思维、逆向思维等多种创新思维训练方法。同时，学员将学习如何发现、定义、分析和解决问题，运用逻辑树、联
本课程旨在帮助员工树立问题意识，提升解决问题的核心能力，掌握问题分析与解决七步法，运用关键工具解决现实工作问题，培养职业化员工，推动组织发展。通过体验活动、思维碰撞、小组竞赛、行动工作坊等方式，带领学员系统化学习解决问题方法和实
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本课程旨在帮助管理者培养批判性思维，提升跨部门协作能力。通过学习分析思维、沟通能力、创造性思维等技能，管理者将能够更好地解决问题、提高团队绩效。课程采用实践案例研讨、问题分析等方式，让受众在学习方法论的同时能够与实际管理实践结合
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本课程旨在帮助企业管理者提升对员工的管理能力，实现团队人才向人力资本的转化，持续推动企业发展。通过学习管理者思维转型、情商打造、团队工作目标与计划管理、问题分析与解决、下属能力提升与辅导、团队激励与高效反馈等内容，认知管理者必须
本课程旨在培养学员系统分析与解决问题的能力，通过创新思维工具及流程，打破定式，提升创新效率，助力企业管理人员在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。课程涵盖问题意识、分析与解决方法、根因分析、对策制定、效果检查等环节，让学员掌握创新思维
本课程将帮助管理者了解新时代下多元领导力的重要性，通过贝尔宾团队角色理论，培养和发展角色鲜明的领导力，提升团队凝聚力和执行力。学员将学会如何管理自我团队角色，理解不同角色的特点和如何协同工作。通过团队游戏和角色轮盘绘制，打造上下
本课程旨在帮助学员在VUCA时代中灵活运用全脑思维，解决医药研发、创新、营销等领域的新问题。通过掌握左右脑结合的方式，学员将能够发现问题、找到影响因素、找到核心因素，并最终找到最佳解决方案。课程特色在于探寻全脑工作的心理根源，拓
本课程以全脑思维为核心，帮助管理人员在VUCA时代解决新问题，提升创新能力。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握左右脑思维结合的技巧，发现问题背后的原因，运用创新方法解决团队管理难题。课程注重案例实践，提供丰富工具包，帮助学员
本课程以创新驱动发展为核心，帮助企业在资源有限的情况下实现成本压缩、产量增加、速度提升、质量提高等目标。通过深度学习和高度启发，培养员工解决问题的能力和创意思维，从而激发团队的创新潜力。课程涵盖了从契机寻找到目标设定、需求分析、
本课程致力于帮助组织管理者掌握教练技术，建立信任关系，激发内驱力，释放潜能，实现高绩效。通过深度倾听、有力提问、适时反馈等实践，学员将掌握卓越绩效辅导模式的核心能力，提升团队效率与企业文化。课程结构包括理论概念、案例分析和实战演
本课程将帮助管理者掌握绩效改进的策略方法，提升系统性分析与创新解决能力。通过案例分享、实战演练等方式，帮助企业管理者解决业务问题，实现组织目标快速落地和绩效持续改进。课程涵盖了问题分析、原因分析、创新解决和持续复盘等内容，帮助管
这门课程将帮助你提升发现和解决企业管理和业务问题的能力，让你能够更好地界定和解决关键的价值问题。通过互动启发、理论概念、工具方法、案例分享和实例实战的多种授课方式，带你深入探索寻找失落的探询能力、探索性界定问题和系统性分析问题。
本课程将带领学员探索创新与增长的关系，提升创新增长的认知和思维能力。通过丰富的案例分享和实战演练，学员将掌握创新增长的核心能力和关键工具。课程特别针对企业中高层管理者和核心员工，帮助他们识别创新增长机会，应对挑战，推动组织实现长
本课程旨在提升学员的问题导向思维，学会理解、重构、解决问题，并掌握问题分析与解决的方法。通过结构化的方式分解问题，运用10大问题分析与解决工具，帮助学员深刻认知问题、找到关键逻辑、设计可行方案。课程强调实操，通过促动桌布训练、工
本课程将帮助您打破思维定势，培养创新思维和解决问题的能力。从头脑风暴到思维导图具体绘制和美化，让您亲身参与问题解决的过程，激发您的创新思维，培养团队合作和沟通能力。通过课程，您将提升洞察力、共情力、独创力、共识力和推进力，帮助您
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《案例萃取实战营：三步成案，轻松输出成败经验》是一门帮助职场人士和组织发展的课程。学员将学会如何选题、搭建案例框架、填充内容、提炼知识点以及展示案例成果，提升组织智慧的沉淀和传承能力。通过系统的方法论和实战演练，学员将掌握案例萃
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这门课程将帮助学员认识到新时代不确定性是企业面临的常态，引导学员掌握应对不确定性的能力，从而让企业可持续发展。通过案例分析和互动式教学，学员将学会设定正确的价值方向、打造“眼镜蛇”组织、做好危机/风险管理、打造人才培养生产线、推
本课程将帮助学员认识到新时代不确定性成为企业面临的常态，引导学员掌握新时代价值信仰论，从而走向卓越而非平庸。通过深入剖析卓越企业与普通企业的本质区别，学员将学会打造“眼镜蛇”组织、做好危机/风险管理、打造人才培养生产线、推行“三
本课程着眼于新时代企业面临的不确定性挑战，以“价值信仰”为核心理念，帮助学员掌握应对不确定性的能力，实现企业可持续发展。通过讲授新时代管理中心的指导理论转移、走向平庸与卓越的不同之道、价值信仰论的实践方法等，学员将学会正向核心价
这门课程将帮助您认识到数智化时代带来的不确定性，指导您转变管理中心的理论，引领您走向卓越。通过学习，您将掌握正确的价值方向、打造“眼镜蛇”组织、做好危机管理、培养人才、推行“三公”竞争机制等关键举措，让您的企业在不确定性中快速发
这门课程将帮助您从根本上提升全局思考能力，解决复杂问题时不再陷入思维定势，而是能够深入分析问题本质。通过系统思维训练，您将学会应用各种思维工具，培养全局、本质、创新思维能力，从而提高管理效率和解决问题的能力。不仅如此，课程还将帮
本课程旨在帮助各层级管理人员和储备干部掌握科学有效的问题分析与解决方法，提升个人与组织的绩效与竞争力。通过行动学习，学员将深入了解问题的基本认知、建立正确的问题解决态度、掌握精准的问题分析和解决方法工具，建立高效沟通与协作的氛围
《结构思维》课程源自经典畅销书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员逻辑思维，提高思考和表达能力。学员将学会思考、享受思考成就感，形成统一思维标准，提高企业效率，促进经验沉淀。课程模式多样，体验式训练，实际任务模拟
这门课程将帮助您建立对待问题的正面信念与态度，提升问题解决的成效，掌握7大方法工具进行精准问题分析，5大方法工具进行问题解决与方案制定。通过行动学习，您将学会如何促动团队高效沟通与协作，达成共同目标。培训时间灵活，适合各层级管理
本课程致力于培养学员的问题分析与解决能力，帮助他们建立正确的问题态度和信念。通过学习行动学习的方法和工具，学员能够提升解决问题的效率和质量，促进个人和组织的绩效与竞争力。课程涵盖了问题概述、问题界定、问题分析、问题解决等内容，同
本课程以行动学习为基础，旨在帮助学员掌握科学的问题分析与解决方法，提升个人与组织的绩效与竞争力。通过沙盘推演、讲授、小组研讨等多种培训方式，学员将学习到精准问题分析的7大方法工具、问题解决的5大方法工具，建立高效沟通与协作氛围。
本课程将教授您科学的问题分析与决策方法，帮助您建立正确的问题解决态度与信念，提升解决问题的效率与质量。通过学习7大问题分析工具和5大问题解决方法，您将掌握精准的分析技能和有效的解决方案制定能力。同时，通过行动学习、团队共创和群策
本课程将教授如何在与领导同事沟通时有效理解对方观点，达成共识；如何打破经验主义，提出创新性解决方案；如何基于全面信息做出事实合理决策。通过丰田工作法和A3一页纸，学员将掌握系统思维和步骤，帮助定义问题、分析瓶颈、制定对策，并运用
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