领导力企业内训
本课程旨在帮助团队管理者解决团队管理中常见的问题，提升团队凝聚力和战斗力。通过学习科学的方法和工具，打造高效团队，激活员工动力，激发潜力，提升绩效。课程涵盖团队建设与管理的理论、工具、方法与技巧，以互动体验式教学提升效率、效能和
本课程致力于培养管理者全面领导力，帮助企业建立赢家文化，实现持续成功。通过理论讲授、视频教学、游戏互动、角色扮演、案例研讨等方式，提升管理者的人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升能力，强化赢家思维，掌握领导力核心理念和技能，实
本课程精选世界500强企业管理理念，通过实战方法帮助管理者打造幸福领导力，提升团队凝聚力和绩效。学员将学到赢家思维、幸福领导力、自我发现和团队激励等实用技能，助力企业持续成功。课程注重实用性和互动性，结合案例分析和情境演练，让学
本课程是每个职场人的必修课，旨在帮助学员提升沟通效能，达成工作目标。通过全方位的传授和训练，帮助学员掌握沟通前的准备、流程和跟进，学会与利益相关人高效沟通，建立信任、强化合作关系，达成预期结果。课程涵盖人际沟通、社交媒体、情绪管
《成长领导力》课程为新晋管理者量身定制，通过培养领导自我、领导人际和领导团队的能力，帮助管理者成长为合格领导者。课程涵盖核心领导力、个人领导力、人际领导力、组织领导力等方面，通过实战演练和案例研讨，让学员掌握领导团队的关键技能。
《成功领导力》课程旨在帮助中高层管理者提升领导业务的能力，掌握战略规划、执行和问题解决的关键技能，实现团队和企业的成功。通过理论讲授、视频教学、游戏互动和角色扮演，学员将全面掌握成功领导者的核心理念和技能，包括战略规划、执行、问
本课程旨在帮助学员全面提升个人及组织绩效，培养具备卓越领导力的未来领导者。通过深入研究领导力理论，结合实际案例分析，学员将深入了解领导力的内涵、核心要素及实践技巧。课程涵盖领导风格、团队建设、决策制定、沟通协调等多个方面，强调实
本课程旨在帮助学员全面提升领导力，掌握领导者的定位、魅力、情商、格局和风格。通过案例分析、视频解读和互动讨论，学员将深入了解领导力的内涵和实践技巧，培养独立思考、团队协作和高效决策的能力。课程涵盖领导者的各个方面，帮助学员在实际
本课程针对企业中高层管理者，通过培训有效提升跨部门协作能力，帮助管理者正确认知冲突，提升问题解决能力，提高团队合作效率，实现企业全面发展。课程内容涵盖管理者角色定位、胜任力模型、部门墙存在原因、冲突管理与预防等方面，通过案例研讨
本课程致力于帮助管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为核心驱动力，实现企业持续发展。通过学习管理者的角色认知、必备能力、目标制定与分解、绩效辅导与反馈、办公室沟通技巧、部属激励等内容，使管理者理清思维，掌握技能，提高团队绩
本课程将帮助您掌握专注力、生产力、共情力、执行力和自驱力等关键技能，提升工作效率和团队合作能力。通过学习目标导向和时间管理，制定科学合理的工作目标和计划，培养良好的工作习惯。同时，了解共情力的重要性，提升情商，促进有效沟通和团队
本课程将帮助企业管理者实现管理思维的转变，提升团队的执行力和效率，打造团队的向心力。通过学习管理者必备的技能和有效沟通技巧，帮助管理者更好地选择人才、激励员工、管理团队，从而提升企业的绩效和利润。课程形式多样，内容丰富，让管理者
本课程着眼于当今企业管理者面临的挑战，通过帮助管理者进行思维转变、业绩目标制定与分解、问题分析与解决等方面的实操技术培训，帮助企业提升管理者的领导能力，激活团队斗志，提高业绩，实现永续经营。通过角色演练、案例研讨、问题分析等多种
本课程将帮助企业管理者认清自身角色定位与发展路径，提升管理者必备的专业技能、管理技能和概念技能。通过360沟通法，学习向上沟通、向下沟通和跨部门沟通的实战技巧，以及不同人际风格的沟通方式。通过角色演练、案例研讨等形式，帮助管理者
本工作坊旨在帮助管理者提升员工管理能力，找到高绩效员工，激活斗志，提升员工能力，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。通过演练、研讨、分析等形式，深入探讨管理者的角色转换、员工绩效改善、团队打造等关键议题，助力管理者
本工作坊旨在帮助管理者提升对员工的管理能力，找到高绩效人才，激活员工斗志，提升员工能力，留住优秀人才，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过三天的学习，您将学会管理者的角色转换与员工绩效改善，打造高绩效团队，以及处理好内外部合作关
本课程致力于帮助管理者掌握多种培育下属的方法和技巧，提升团队业绩，达成公司目标。通过学习管理者的四大角色转换、必备能力、部属识别和指导之术，您将学会对不同类型下属的管理技巧，提升管理专业度，打造个人领导力。课程以实践为主，通过角
本课程旨在帮助企业管理者提升管理能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过学习管理者必须经历的思维转变和胜任力模型，帮助管理者认清自身角色定位和必备能力。课程还涵盖目标管理、计划制定、团队协作等方面，帮助管
：本课程致力于帮助企业管理者从内部转变开始，通过实操技术和案例研讨，提升管理者的人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。课程涵盖了管理者思维转换、领导力打造、团队向心力提升、团队凝聚力打造等模块
本课程旨在帮助管理者提升人力资源管理能力，从选才到绩效再到激励，全方位打造高绩效团队。通过案例研讨、角色演练等形式，让您学以致用，在日常管理实践中灵活运用所学知识，解决实际管理难题。无论您是管理者还是管理者后备，本课程都将为您提
本课程将帮助企业管理者认清现实挑战，掌握管理者必备能力和效率提升方法，实现团队业绩管理与人才发展的双赢。通过学习目标制定、绩效管理、团队共创等实操技术，提升管理者的人力资源管理能力，将团队人才转化为企业核心竞争力。课程形式丰富多
本课程旨在帮助管理者掌握多种培育下属的方法和技巧，提升团队绩效，达成公司经营目标。通过角色扮演、案例研讨、互动练习等方式，学员将在学习方法论的同时解决日常管理难题，培养出高绩效团队。学员将学会对不同类型下属进行有效辅导，识别优秀
这门课程将帮助企业管理者掌握有效沟通的技术与方法，从而促进团队良好工作氛围的建立，增强组织凝聚力，协调团队成员行动，确保组织计划和目标的顺利完成。通过案例分析、情景演练和问题分析，学习管理者必备的思维转变、角色定位、沟通技巧、问
本课程将帮助企业管理者掌握有效沟通技巧，提升团队管理能力。通过案例分析和角色演练，学习如何认清管理者的角色定位、发展阶梯和必备能力，掌握提问、倾听和表达的技巧，提升商务沟通实操能力。学员将了解跨部门沟通的障碍和策略，培养积极应对
本课程将帮助企业管理者进行四大思维转变，掌握管理者必备的态度、知识和技能。通过问题分析与解决工具的学习，提高解决复杂问题的能力。通过案例练习，找出团队存在的问题并提出解决方案。学习实操技术，了解业绩完成的关键胜任力，用科学的方法
本课程旨在帮助管理者掌握有效的辅导技巧和反馈方法，提升个人领导力，打造高绩效团队。通过角色扮演、案例分析和互动练习，学员将学习如何制定员工发展计划、运用GROW模型进行辅导、以及给予正面和负面反馈。无论是面对不同类型的下属、管理
欢迎参加我们的课程！通过学习4D系统，您将能够准确识别自己与团队成员的天生优势，有效规划团队，管理工作绩效，激活领导力和团队潜能，提升业绩效益。课程结合角色演练、案例研讨等形式，帮助您深入理解4D原理，识别个人类型，掌握管理工具
本课程致力于帮助管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业发展的核心驱动力。通过学习管理者经历的思维转变、HR选才技巧、绩效管理方法、员工激励技巧等内容，帮助管理者解决团队管理中的难题，提升团队绩效，留住优秀
本课程旨在帮助管理者和HR了解员工的职业生涯发展认知，激发员工内驱力，提升员工工作效能。通过职业生涯管理模型、员工能力挖掘、职业需求探索和企业要求&回馈剖析的学习，让您成为员工成长与发展的领路人，实现管理者、HR和员工的三赢局面
本课程旨在帮助企业管理者和HR了解员工职业生涯管理的重要性，学习如何激发员工内驱力，提高员工工作效能。通过职业生涯管理模型、员工优势能力挖掘、员工职业需求探索和企业要求&企业回馈剖析等环节，帮助管理者/HR成为员工生涯的领路人，
这门课程是专门为企业中层管理者设计的，旨在提升他们的领导力，帮助他们成为优秀的管理者。通过学习本课程，你将深入了解领导力的核心理念，掌握领导者的四种常见误区，学会如何正确地挑选和任用人才，掌握情境领导力的行为风格理论。同时，课程
《勇攀高峰》课程是一次领导力的挑战与历练，通过沙盘推演、案例研讨、小组讨论等方式，帮助学员掌握共启愿景、周密决策、凝心聚力、移情聆听、精准提问、科学反馈等领导力技能。在这个充满挑战与竞争的过程中，学员将体验到领导力的高阶展现和底
药房行业的管理者需要具备灵活、有效的管理风格和方法，而情境领导®II课程正是为此而设计。通过学习情境领导®II，您将掌握灵活运用不同领导型态的技巧，建立开放式沟通环境，指导员工并激发其内在驱动力。本课程不仅在培训课堂中有所体现，
药房行业竞争激烈，管理者如何有效带领团队达成业绩至关重要。情境领导®II课程将帮助你掌握灵活、高效的管理方法，提升团队表现。通过学习，你将学会与员工建立开放沟通，灵活运用不同领导风格，激发员工内在动力，有效辅导与支持员工发展。不
本课程针对医药零售行业新生代员工管理挑战，结合了量子领导力和多元领导力理念，帮助管理者了解新生代员工心理特征和行为特征，掌握最先进的管理理念和工具。通过课程，您将学会如何成为被新生代员工认同的上司，培养员工的自信和责任心，激发员
本课程涵盖了新时代管理理念、团队执行与绩效达成、教练式领导技巧等内容，为医药流通企业管理者提供了全面的管理能力提升解决方案。通过学习量子领导力、执行力与绩效达成、辅导教练技术等课程，您将掌握符合时代要求的管理模式和理念，提升团队
本课程以贝尔宾团队角色理论为基础，帮助管理者探索新时代下的领导力。通过了解自我团队角色，培育新型领导力，促进团队融合和凝聚力，塑造团队精神。课程涵盖管理学发展阶段、多元领导力、团队角色测试与分析、团队游戏等环节，帮助管理者转变角
本课程深入贝尔宾团队角色理论，帮助医药器械营销经理打造高效团队。学员将了解团队角色的重要性，如何相互补足，发挥优势，强化团队融合，提升团队业绩。通过团队体验活动、角色测试、角色深度解读等环节，帮助学员根据团队角色特征，优化团队构
本课程将帮助管理者了解新生代员工的心理和行为特征，打破固有观念，学会新的管理方法，成为教练型管理者。课程内容涵盖了新生代员工的选拔、激励、挽留等方面，让管理者掌握最先进、最有效的管理理念和工具。通过课程学习，管理者将能够提升领导
本课程由丹娜·左哈尔倾情打造，借助量子管理理论，帮助管理人员从静态到动态，从牛顿到量子，实现管理方式的革命性转变。通过团队认知、角色分析、领导力发展等环节，培养学员的量子领导力，提升团队凝聚力和执行力。课程注重实践与体验，通过游
本课程旨在帮助企业提升管理人才目标管理、效能管理、团队管理和成本管理，打造卓越团队和高效协作的企业文化。通过实践案例和系统方法，培养学员系统思考能力，掌握管理技巧和财务管理思维。学员将提升人力资源管理艺术，有效激励员工、管理绩效
这门课程将帮助您提高对自己和他人性格的认知，优化沟通和协作能力，从而实现更高效的团队协作和领导能力。通过学习PDP五型领导力分析工具，您将更好地了解员工的行为模式和沟通偏好，从而建立更加有效的沟通策略。不仅如此，您还将探索内在领
本课程旨在帮助企业中层管理者掌握领导力的精髓，成为不可或缺的精英管理人才。通过正确认知领导力、360º全方位领导力原则、避免平庸无能型领导等内容的学习，提升领导力水平，实现个人职业发展的新突破。课程将理论与实践相结合，通过案例研
本课程致力于帮助学员提升商务礼仪和魅力演讲技巧，打造个人IP影响力，塑造企业软实力。通过培训，学员将突破演讲紧张，掌握演说魔术公式，提升演讲感染力和影响力，展现魅力形象。课程涵盖商务演讲心法、克服紧张情绪、气场控制、演讲逻辑设计
本课程着重解决企业中跨部门沟通障碍问题，通过深度分析和探讨，提升管理人员对沟通、冲突和合作的认识。课程内容具有实战性，结合多种工具和模型，帮助学员掌握沟通技巧和合作策略。通过情景演练和小组研讨，使学员能够实践应用所学知识。课程还
本课程围绕跨部门沟通的艺术与技法展开，深入剖析沟通问题的根源，探讨建立双赢思维，奠定合作意愿，以及人际关系的术法。通过实战案例学习、行动学习和逻辑性强的系统架构，帮助学员掌握跨部门沟通的技巧和工具，提升外联合作的商务礼仪，实现有
本课程旨在帮助管理者清晰角色定位，提升团队管理技能，从而有效激励团队成员，建立团队目标，改善团队沟通，培育下属，凝聚团队合力。通过学习，您将明确自身在团队中的定位，掌握目标管理方法，激发团队成员潜力，加强团队合作，提高团队工作绩
这门课程旨在帮助新任管理者认清自身在团队中的角色定位，学会明确团队管理的核心要点，掌握有效的团队管理方法和工具。通过学习本课程，您将能够清晰地制定团队目标，激励团队成员，优化团队沟通，培养下属，提升团队工作绩效。课程涵盖管理者角
本课程旨在帮助基层管理者正确认知自己的角色，提高管理效果，激励团队，提升个人素养和管理技能。通过趣味演练、系统架构和多种授课形式，让学员深入体验管理者的角色定位、自我修炼、时间效率管理、职业化心态、高效沟通和教练技术。学员将掌握
本课程旨在帮助管理者提升教练型领导力，通过倾听、提问和反馈等方式，促进员工的自我认知和学习成长，实现个人和团队共同提升。课程将教授教练领导力的核心技术和关键时刻处理方法，帮助管理者转变领导风格，提升团队效能。通过参与本课程，您将
本课程系统掌握领导力的核心路径和修炼法门，提升影响他人，管理团队，塑造组织的技巧。学会解决组织管理问题的方法，帮助组织管理者实现内圣外王。通过丰富案例剖析和互动，训战结合，实现所学能直接用于现实，解决实际问题。学会树立领导力新概
推荐参加本课程的学员是那些在团队管理中遇到各种挑战的管理者和领导者，希望通过深入了解团队角色、完善自我领导风格、挑选完美团队成员、提升团队绩效潜力以及改善团队沟通与协作能力来提升团队业绩的人士。本课程以体验式授课为主，结合心理学
这门课程将帮助管理者从管理到领导的心态转变，掌握心理学理论并运用于实践中。通过体验式授课，学员将深入理解高情商领导力的重要性，学会处理负面情绪、激发团队正能量、建设高效团队等技能。课程结合案例和演练，让学员在亲身体验中提升自我修
《赋能型领导》课程是全球经理人必修课，涵盖了建立信任、诊断、影响、评估等管理工作模式，帮助您提升管理者影响力，实现团队建设的核心。通过学习，您将掌握赋能技能，实践信任、聆听、提问和反馈，掌握教练式对话流程，激发员工的愿景与价值观
《赋能型领导》课程是全球经理人必修课，由世界组织行为学大师保罗•赫塞博士倾心打造。学习此课程，您将掌握建立信任、影响下属、提升员工准备度等关键管理技能，实践赋能技能和教练式对话流程。通过诊断员工发展阶段和匹配合适领导方式，您将成
《管理者的非职权影响力》课程深入剖析非职权影响力的本质，帮助管理者塑造自身影响力。通过“影响力1+2=3模型”探讨影响策略，建立信任，积极沟通，赋能他人，提升综合素养。课程形式多样，结合头脑风暴、视频、案例讨论，丰富课堂互动。从
《共创式领导力——卓越团队教练》项目是帮助管理者应对乌卡（VUCA）时代挑战的利器。通过学习赋能下属、激发团队创造力、提升团队信任等方法，将带领团队迎接复杂商业环境，实现绩效持续提升。课程内容模块化、工具化，易于掌握；结合实际演
在当前乌卡时代，领导者们必须拥有敏锐的洞察力和应变能力，才能在瞬息万变的商业环境中取得成功。《教练型领导力》项目将帮助您掌握教练的基本原则和技能，建立与下属的信任、协作关系，激发团队内驱力，提升绩效。通过实用的工具和模块化教学，
本课程将帮助您解决职场沟通难题，提高沟通效率和情商。通过深入理解沟通的内涵和要素，学会与各种职场对象达成共识，建立良好关系。从“说”和“听”模式入手，掌握与上司、同事、下属的有效沟通技巧，提高工作效率。同时，学会在外部沟通中措辞
《精进领导力——从专才走向管理》是一门针对新晋管理者的实战课程，通过教授“教练式领导”思维和“情境领导”管理模型，帮助管理者解决在管理下属过程中的各种问题和痛点。课程内容涵盖了管理者角色转变的关键维度、核心能力、教练技术和情境领
《精进领导力——从专才走向管理》是一门为新晋管理者量身定制的课程，帮助他们迈出专业人才到卓越管理者的关键一步。通过教练式领导和情境化领导的理念，学员将掌握管理下属的“套路”，从而提升团队绩效和个人管理效果。课程通过理论讲授、实战
本课程以深度探讨现代企业领导力为主线，通过案例分析和实操练习，帮助学员深刻理解领导力在企业发展中的重要性。结合中兴通讯的最佳实践，为学员提供提升领导力的步骤和内容，帮助他们更有效地管理团队，激发员工潜能，提升企业核心竞争力。课程
本课程针对新时代企业面临的各种挑战，以提升思考力为核心，让学员掌握本源思维和逆向思维应对未知危机。通过案例分析和实操练习，帮助企业领导和管理者从重视行动力转向思考力，掌握思考力升维的发展规律，提升管理能力。让学员明白企业不断变革
本课程将帮助您掌握提升经营能力的正道，快速提升变革创新领导力。通过深入讨论卓越企业与普通企业的本质区别，以及探讨新时代企业经营管理中心的理论价值信仰论，帮助您打造变革创新领导力。课程将引导您掌握价值信仰论的核心概念，学习变革创新
本课程以有机系统思维视角诠释变革管理，构建变革体系，唯有体系才有力量。通过正向核心价值信仰，解决企业变革失败的根本问题，成功转型升级。课程实战性强，案例源自世界级企业最佳实践，互动式教学激发学员思考，树立正确认知。学员将掌握成功
本课程是针对企业管理者的领导力加速课程，通过深入调查和案例分析，帮助管理者解决团队存在的各种问题，提升领导力。课程内容包括管理者角色定位、团队共同愿景、合理考核激励、员工培养开发等方面，涵盖了管理的核心要点。课程亮点在于实战性强
这门课程将帮助您了解新时代的全球形势，认识危机管理的重要性和必要性。通过学习，您将掌握如何培养全员强大的危机意识，如何养成积极向上的开放心态，以及如何确保把危机扼杀在摇篮里。通过案例分析和实操练习，您将学会如何避免危机发生，以及
本课程《发展新质生产力的正道》是基于习近平总书记提出的新质生产力理念而设计的，旨在帮助企业负责人和高层领导掌握变革创新领导力，走上发展新质生产力的正道。通过理论指导和实战案例，学员将学习到如何在数智化时代提升企业核心竞争力，实现
本课程旨在帮助企业和个人抵御新时代带来的挑战，掌握组织演进的关键，实现从平庸到卓越的转变。通过理论讲授、案例分析和互动交流，学员将深入了解全球经济形势、企业管理本质和卓越企业的组织设计与运作模式。课程特色在于用生态思维构建经营体
本课程是针对数智化时代企业面临的困境，帮助企业领导快速提升变革创新领导力，洞见未来发展方向的重要课程。通过深入探讨数智化领导的背景和价值信仰论，学员将学会价值使命、核心价值观等重要概念，掌握成为数智化领导的关键要素。课程以实战为
本课程从根本上解决企业核心竞争力的提升问题，通过构建组织专业能力金字塔模型和成功组织专业能力建设的八要素，帮助企业快速打造隐性和显性的核心竞争力。课程亮点在于揭示传统提升能力的错误道路，提出了提升能力的正道，让普通人士或普通企业
本课程通过系统性的方法论，帮助大中型企业提升组织专业能力，解决核心竞争力瓶颈，实现持续发展。课程内容涵盖组织专业能力金字塔模型和成功组织专业能力建设的八要素，帮助学员构建组织专业能力体系架构，从根本上提升企业效益。通过理论讲授、
本课程从全球严峻形势出发，帮助企业管理者洞见时代变革，提升卓越领导力修炼。通过构建认知体系和未知体系，揭示企业长久经营之道，助力企业走向卓越。课程实战性强，案例源自世界级企业最佳实践，互动式教学激发学习兴趣。让学员掌握如何避免危
本课程致力于帮助企业管理者提升危机管理的卓越领导力，以应对新时代充满不确定性的挑战。通过理论讲授、案例分析、互动交流和实操练习等方式，学员将深入了解危机管理的基本内容和思路，掌握如何避免危机发生、如何化危为机的方法，提升危机意识
这门课程将帮助您深入了解新时代企业管理的本质，揭示变革创新的卓越领导力是企业发展的唯一核心竞争力。通过学习理论知识和实践案例，您将掌握企业管理的本质，实现指数级提升组织效益。课程聚焦于卓越领导者的经营哲学、顶层设计、经营思维和个
本课程揭示了新时代企业管理的本质，强调了以正向核心价值信仰为基础的卓越领导力的重要性。通过深入探讨企业管理的本质和正确的提升能力路径，帮助学员指数级提升组织效益。课程突出了价值信仰论的重要性，揭示了卓越企业与普通企业的本质区别。
本课程从实际问题出发，帮助管理者突破困境，走向高速发展。通过深入调查和案例分析，提升领导力，建立团队共同愿景和目标，营造良好团队氛围，实现员工快乐工作和高效成长。课程突破传统培养模式，实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践
本课程针对企业管理者的各种困境和瓶颈问题，提供了一套科学有效的提升领导力的解决方案。通过深入调查和案例分析，帮助管理者树立正确的工作定位，打造团队共同愿景，营造良好团队氛围，实现员工快速成长和团队高效执行。课程内容涵盖了管理者的
本课程着眼于企业面临的各种执行问题，从根本解决组织执行力不足的困境。通过深入剖析卓越企业的管理实践，帮助学员建立全员统一的卓越经营思想，提升组织执行力，实现高效执行。课程内容涵盖组织执行力的构建框架、解决问题的方法、执行力的常规
本课程旨在帮助企业领导者应对数智化时代的挑战，提升领导力和思考力，实现卓越管理。通过构建认知体系和应对未知危机的逆向思维，学员将掌握管理的本质和核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。课程内容丰富、实战性强，案例来源于大
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