章利勇：打造强大的组织执行力 ——让企业战略规划高效执行

课程背景：

新时代，中国企业面对内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和贸易战的不断推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，面对新时代，企业存在以下各种执行问题？

• 老员工能力强，但执行力不强，新员工执行力强，但能力不强；
• 绝大多数员工似乎个人执行力很强，但企业的组织执行力不强；
• 大家似乎都很忙，各个部门都叫人不够，但公司整体效率低下；
• 横向跨团队沟通和协同执行困难重重，彼此互不认可，相互推诿；
• 战略归战略，执行归执行，战略执行，不能在基层得到贯彻落实；
• 公司的政策、制度流程和企业文化总是很难在各个层面有效落实；
• 领导似乎很着急，员工执行却很缓慢。公司总是众多的临时任务和突发事件；
• ……

面对以上企业的各种执行问题，尤其是具有浓厚中国文化特色、人治当家为主的企业，很多情况下，个人执行力很好、但组织执行力很成问题。随着企业逐渐变大，组织执行力反而越差，很多企业出问题往往是组织执行力不行，所以，如何提升组织执行力是当前企业管理的关键。于是，企业从上到下非常重视，开展各种各样的执行力培训和宣贯，但企业执行力依然没有提升，这是为什么？

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企业和大量中小型企业长达十多年的研究发现：高效组织执行的根源在于全员统一的卓越经营思想和站在组织平台上，按照经营规律去行动。为此，本课程颠覆传统培养学员执行力的方式，帮助学员如何按照经营思想和经营规律去打造强大的组织执行力，走上高效执行的正道。

课程主要模块的组成框架：

打造强大的组织执行力的组成框架模型

解决问题：

• 解决如何建立高效的组织执行力确保企业战略规划落地和高效发展；
• 揭示组织执行力低下的根本问题，并给出相应解决方案；
• 解决企业各级管理者如何才能提升员工个人和团队的执行力；
• 解决如何把公司战略规划和公司政策如何高效落地的问题；
• 解决人员流程、战略流程、运营流程之间的关系，提升组织执行力，并形成良性循环。

课程亮点：

• 找到了决定组织执行力的根本问题，抓住问题的根本，能达到四两拨千斤的成效；
• 揭示管理的本质，掌握管理的本质，才能做到指数级快速提升组织绩效；
• 结合业界权威的“哈佛管理”理论体系与中国企业，构建执行管理体系，带来巨大效益；
• 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上管理专家和高效执行者，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

• 让学员了解新时代企业面临的内外困境，认识到组织执行的重要性和必要性；
• 让学员了解组织执行力的概论和执行不力的十大主要原因；
• 让学员认识到不同层次的执行力带来的不同成效；
• 让学员掌握高效资源管理的六大要素，包括核心理念、工具方法和最佳实践；
• 让学员掌握提升组织执行力的十一项常规定律；
• 让学员掌握提升组织执行力的十大关键要素，包括思维、关键动作、工具方法和最佳实践。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

前 言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同的价值信仰带来不同的成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么企业要提升组织执行力？】

1. 供求极度不平衡对企业的冲击

案例：全球企业的现状

案例：中国制造型企业的优势正在消失

2. 新时代带来的冲击

1）新时代的主要特征

2）未来人类的两级化发展

3. 消费群结构性变化带来的冲击

1）需求层的群体发生了结构性变化

2）企业向高端转型升级成为必然

4. 提升组织执行力成为势在必行

第二讲：组织执行力的概论【什么是组织执行力？组织执行力差的原因是什么？】

一、企业管理的本质【根据前言导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】

1. 众多企业面临的困境

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰

案例：苹果的本源思维

案例：特斯拉的本源思维

3. 新时代卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论

4. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性

5. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大卓越企业的共性

6. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人的未来

二、执行力的概论

案例：铁路扳道工的艰难选择

1. 个人执行力和组织执行力的概念

案例：聋哑人执行力超强

2. 执行力按效率划分等级

3. 卓越执行力是怎样的？

现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？

4. 执行力按执行人员的状态分类

三、提升组织执行力的重要性

1. 西点军校和工农红军强执行力的根源

2. 组织执行力强给企业带来的巨大绩效

案例：海尔张瑞敏砸冰箱

四、组织执行不力的原因

主题研讨：组织执行不力的主因

1. 造成组织执行不力的十大因素

第四讲：高效组织执行的常规定律【高效组织执行力要遵循哪些定律？】

1. 十一项提升组织执行力的常规定律

2. 针对常规定律进行案例解析

案例：华娱卫视和凤凰卫视的不同发展

第五讲：高效组织执行的关键因素【强大的组织执行力由哪些要素决定的？如何做到？】

主题研讨：提升组织执行力的要素

1. 营造企业的执行文化

主题研讨：如何执行需要协同的任务和如何解决需要协同的问题

2. 培养员工个人的执行素养

1）高效个人执行力的价值信仰

2）姜汝祥提升个人执行力的56字

案例：某通讯设备企业的产品经营部门讨论会

案例：某研发项目的进度严重延后

典型故事：你是全力以赴还是尽力而为

案例：征集“如何提升团队效率”的建议

3. 管理者以身作则

案例：执行型管理者要做好7件事

4. 确保职业安全感

案例：早期的山西煤矿事故

5. 各方明确一致的目标

案例：企业各部门之间协同的怪象

6. 合理的扁平化组织架构

案例：某公司组织扁平化的架构

7. 高效的三大核心流程

案例：打造组织执行力的三大核心流程：人员流程、运营流程、战略流程

8. 合理绩效和有效激励

案例：3C激励、皮革马利翁效应、一体化高绩效管理模式

9. 提升组织专业能力

案例：系统分类的典型教训和最佳实践案例箱

案例：创建良好的学教型组织

案例：当前中国多数企业的短期绩效和人才培养

10. 高效的沟通平台

笑话一则：关羽与刘备对话

案例：语言沟通的漏斗

案例：某公司协同管理的沟通平台

回顾总结和行动计划

一、回顾整个培训的关键要点

1. 总结组织执行力提升的要点

2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 如何修炼自我

4. 好习惯的形成过程

5. 如何改变自己，养成良好执行的习惯

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划