章利勇：领导力加速 ——沙场实战演练

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : 领导力

课程编号 : 20762

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适用对象

中高层领导、各业务主管、人力资源总监

课程介绍

课程背景：

面临新时代，随着全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，企业存在以上各种瓶颈问题尤为突出，作为企业管理者，你遇到过以下现象吗？

团队缺乏共同的愿景和目标，而且没有团队共同承诺！
团队内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力、相互推脱！
员工创新不足、奖罚混乱、缺乏有效激励和培养！
员工拨一拨动一动，只为了完成上级交给任务，其它一概不管！
团队成员的价值理念和价值行为不同，缺乏团队精神！
管理者的技能低下、人治严重、山头林立、勾心斗角、拉帮结派严重！
员工工作效率低下、反应迟缓、执行不力，缺乏危机感和团队荣誉感！
团队绩效平平、员工流失率大、缺乏合理考核和有效激励、培养不足！
……

企业要想突破当前困境和走向高速发展的道路，企业管理者必须快速提升领导力。让管理者有明确的工作定位、团队有共同承诺的清晰目标、营造良好的团队氛围、员工在团队快乐工作、员工快速得以成长、强大的团队凝聚力、坚定的团队自信心、高昂的团队士气、高效的团队业绩等。

本课程通过对国内外100多家典型大型企业各业务领域的管理者全面深入的调查（共回收管理者调查问卷1565份，并针对116名大型企业卓越管理者进行最佳实践的访谈），前后花了5年多时间。针对管理者的工作定位、团队一致的明确方向、营造良好的团队氛围、合理考核和有效激励、人才的培养和开发、高效的组织执行力的六个方面，通过研讨各种案例和分析其根本原因，以及提供最佳实践，本课程颠覆了传统领导力提升的培养模式，采用沙场练兵的方式，帮助学员走上领导力发展的正道。

本课程对各个行业的众多企业进行授课，得到企业各层管理干部的高度评价，学员受益匪浅，被评为至今为止业界最卓越管理教程之一。

课程的主要内容：

领导力加速的主要模块组成

根据典型案例的解决问题：

管理者如何做好本职管理工作和以身作则；
管理者如何营造良好的团队氛围；
管理者如何制定共同愿景和一致目标；
管理者如何进行合理考核和有效激励；
管理者如何培养和开发人才；
管理者如何进行提升高效执行力。

课程亮点：

找到了团队管理的本质，抓住管理的本质，就能“以不变应万变”指数级提效；
找到了个人或团队的发展正道，让普通人士或普通团队走向卓越成为常态；
结合业界权威的“哈佛管理”理论体系和中国企业实际，构建管理体系，才有强大力量；
本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收获：

● 让学员清楚自己作为管理者的正确角色定位、主要工作和关键动作；

● 让学员掌握营造良好团队氛围的主要内容、主要思维和工具方法；

● 让学员掌握合理考核和有效激励的主要内容、主要思维和工具方法；

● 让学员掌握员工培养和开发的主要内容、主要思维和工具方法；

● 让学员掌握高效组织执行的主要内容、主要思维和工具方法；

● 让学员掌握如何做好以身作则的主要内容、主要思维和工具方法。

课程时间：3天6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(60%）+实操练习(10%）

课程大纲

前言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第一讲：管理者的工作定位【团队管理者如何定位自己角色和该干什么工作？】

1. 管理者的角色定位

案例：管理者一个晚上搞定业务难题

主题研讨：管理者与专业人士的差别

标准答案：管理者和专业人士的区别内容

2. 管理工作的关键动作

案例：新官上任三把火，如何展开工作

主题研讨：新任管理者如何开展工作

最佳实践：新任管理者开展工作的四个关键动作

3. 卓越管理者的主要工作

案例：团队负责人的主要管理工作

主题研讨：卓越管理者的主要工作有哪些

标准答案：卓越管理者的主要工作

4. 管理者以身作则

案例：当前杨部长的不良工作作风

主题研讨：管理者以身作则的主要内容有哪些

标准答案：管理者以身作则的主要内容

第二讲：团队明确的一致方向 【如何制定团队愿景和确保目标一致？】

1. 构建共同愿景

案例：团队没有明确方向，员工会怎样

主题研讨：如何构建团队共同愿景

最佳实践：构建团队共同愿景的步骤

2. 明确的一致目标

案例：前TCL电脑总经理的杨伟强曾有一个有趣的观察和对比

主题研讨：针对团队任务进行价值分析和优化

最佳实践：团队任务价值分析和优化的步骤

第三讲：营造良好的团队氛围【如何营造良好的团队氛围？】

1. 提升团队凝聚力

案例：某部门的不良团队氛围

主题研讨：如何提升团队凝聚力

最佳实践：提升团队凝聚力的主要内容

2. 营造良好的创新氛围

案例：当前某部门缺乏创新氛围

主题研讨：如何营造良好的创新氛围

最佳实践：营造良好创新氛围的主要内容

第四讲：合理考核和有效激励【为了打造高效团队如何开展绩效考核和激励？】

1.完整的考核内容

案例：某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈

主题研讨：如何制定突破发展瓶颈的绩效考核内容

最佳实践：完整的绩效考核内容

2. 合理的考核规则

案例：某公司生产部门主管李某的不良绩效考核模式

主题研讨：如何制定和实施合理的绩效考核规则

标准答案：制定和实施合理的绩效考核规则

3. 有效的非物质激励

案例：激励绩效差的员工和绩效好的员工

主题研讨：各种非物质激励的方法

最佳实践：各种非物质激励的方法

第五讲：人才的培养和开发【如何高效培养人才和开发人才的潜能？】

1. 知识沉淀和共享

案例：当前部门的知识沉淀和共享不力

主题研讨：如何开展团队的知识沉淀和共享

最佳实践：团队的知识沉淀和共享

2. 激活团队的老员工

案例：当前部门老员工的不良状态

主题研讨：如何激活团队的老员工

最佳实践：激活老员工的五个关键动作

3. 人才培养与当期绩效

案例：中国多数企业短期绩效和人才培养之间的矛盾现状

主题研讨：如何处理好短期绩效和人才培养

最佳实践：解决人才培养和当期绩效的冲突

4. 员工做好本职工作

案例：文秘工作就这么点价值吗

主题研讨：员工如何做好本职工作

最佳实践：做好本职工作的五步法

第六讲：高效的组织执行力【如何提升个人执行力和协同执行力？】

1. 提升个人执行力

场景演练：“爷爷想抽烟，要孙子去拿烟”

案例：征集“如何提升工作效率”的建议

主题研讨：如何提升个人执行力

最佳实践：提升临时任务的个人执行力

2. 跨部门高效执行

案例：某B2B设备制造企业开产品经营会，引发激烈的争吵

主题研讨：如何提升跨部门协同执行力

最佳实践：提升跨部门协同执行力

回顾和行动计划

1. 回顾领导力加速的主要内容

2. 需要改变什么、需要停止什么、需要开始什么。

3. 培训心得和行动计划

1）当前自己工作中遇到的主要问题

2）需要掌握的价值理念

3）下一步针对主要问题的行动计划，要求形成规则或习惯

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• 章利勇：企业变革下的自我价值突破 ——迈向卓越领导之道: 课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈：随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该怎么办？绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？……可见，企业面对内外的各种瓶颈问题，唯有提升领导力才能洞见未来，唯有开展变革创新活动才能突破困境，快速走上可持续发展的道路，因此，企业必须以产品为中心向以价值用户为中心转型、从资源和体力劳动为主向脑力和心力劳动为主转型、从传统工业模式向卓越经营模式转型、从低端产品向高精端产品转型。面对新时代，企业必须具备洞察未来市场发展的领导力、打造与众不同产品的创新力、组织快速适应市场环境变化的变革力，即企业管理者必须具备变革创新领导力，才能让企业可持续快速发展，但企业缺变革创新型人才，尤其是缺变革创新型领导。可见，变革创新领导力成为企业发展的唯一核心竞争力。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。全球各行各业市场发展的所处阶段决定了企业开展变革创新的必然企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型找死”。那如何让企业活得下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？于是，企业管理者到处学习各种管理、创新、变革等工具方法，但成效甚微，这是为什么？因为他们以为通过掌握了各种管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各种创新的工具方法，就能提升了创新能力；掌握了各种变革的工具方法，就能提升了变革能力，结果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！可见，他们以为可以提升能力的内容和路径错了，其实那只是掌握了某项技能而已，而非提升能力，是无效学习。为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现，卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非方法论；卓越人士与普通人士的本质区别是价值信仰，而非方法论。很多情况下，普通人士/企业与卓越人士/企业用的方法论几乎都是相同的，研究发现：卓越人士/企业都是追求共同的正向核心价值信仰，普通人士/企业都是追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。迈向卓越的正道是基于正向核心价值信仰的变革创新领导力。本课程就是在价值信仰论的指导下，帮助学员在企业变革情况下，按照提升能力的正道去快速提升变革创新领导力。主要内容：新时代，变革创新领导力成为企业发展唯一核心竞争力的缘由提出卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论唯有掌握管理本质，才能指数级提升组织效益卓越变革创新型领导的核心：正向核心价值信仰卓越变革创新型领导的个人修炼：三大习惯课程亮点：用生态思维构建认知体系，揭示企业发展的唯一核心竞争力：变革创新领导力；揭示管理的本质和提升管理能力的正道，让普通团队指数级提升绩效成为可能；构建适合中国企业的变革创新领导力体系，唯有自洽的经营体系，才能带来巨大的效益；揭示从1亿跨越到千亿不同管理模式的本质，抓住事物的本质，才能“以不变应万变”；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：让学员认识到新时代企业生存发展的唯一核心竞争力是变革创新领导力；让学员认识到新时代不但企业负责人，而且管理者和员工都要变革创新领导力；让学员掌握迈向平庸和卓越的不同之道、不同思维和不同价值信仰；让学员掌握企业管理的本质，才能做到指数级提升组织效益；让学员掌握卓越变革创新型领导的核心：正向核心价值信仰；让学员掌握卓越变革创新型领导的个人修炼的三大习惯；为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。课程时间：1天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同价值信仰带来不同成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲：变革创新领导力的理论：价值信仰论【变革创新领导力的本源是什么？】案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状1. 新时代企业管理中心的转变案例：两种绝然不同的人和企业2. 管理方法论适用于传统工业时代3. 价值信仰论适用于新时代一、走向平庸和卓越的不同思维案例：各种现象分析背后的根源1. 比较思维和本源思维场景演练：隔壁老王的故事案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维2. 走向卓越在于修炼正向核心价值信仰二、正向核心价值信仰的内容1. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰2. 迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰案例：罗列世界上各大卓越人士的共性案例：罗列世界上各大卓越企业的共性3. 价值信仰决定命运1）通过价值信仰可以推断过去2）通过价值信仰可以预测未来案例：乐视事件案例：微软收购诺基亚结局的预测第三讲：卓越变革创新型领导的顶层设计：价值空间【如何构建变革创新型领导的价值空间？】看看卓越人士的价值信仰案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰第四讲：卓越变革创新型领导的个人修炼：三大基本习惯【变革创新型领导如何修炼？】1）养成积极向上的开放心态【变革力】测试一下：您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例：积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例：你是否存在的情况？案例：空杯的学习心态：求同心理对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么d 养成积极向上开放心态的十大内容案例：微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤2）养成深度独立思考的习惯【领导力】a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容i 每个人的潜能无限ii 首先让自己静下来iii 真实地了解事实iv反省自己和反思工作v用电子文档化记录独立思考的内容d 养成深度独立思考的四个步骤3）正向爱折腾的习惯【创新力】a．正向爱折腾的定义案例：逆向思维——老婆想买表案例：苹果发布会b．正向爱折腾的目的c．正向爱折腾的前提假设d．正向爱折腾的主要内容e．营造微创新的团队氛围i．微创新的定义ii．微创新的流程iii．颠覆性创新源于持续微创新f．养成正向爱折腾的四个步骤总结回顾和行动计划1. 总结回顾：1）卓越变革创新领导力的核心2）卓越企业管理的本质3）卓越变革创新型领导的顶层设计4）卓越变革创新型领导的个人修炼2. 针对学习内容制定行动计划1）需要掌握变革管理的价值理念及如何落地2）下一步行动计划

• 章利勇：打造变革创新领导力（情商+激励） ——迈向卓越领导之道: 课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈：随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该怎么办？绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？企业的各个部门如何进行合理考核与有效激励来提升组织效益？……可见，企业面对内外的各种瓶颈问题，唯有洞见未来发展去开展变革创新活动，才能突破困境，走上快速可持续发展的道路，因此，企业必须以产品为中心向以价值用户为中心转型、从资源和体力劳动为主向脑力和心力劳动为主转型、从传统工业模式向卓越经营模式转型、从低端产品向高精端产品转型。面对新时代，企业必须具备洞察未来市场发展的领导力、打造与众不同产品的创新力、组织快速适应市场环境变化的变革力，即企业管理者必须具备变革创新领导力，才能可持续发展，但企业缺变革创新型人才，尤其是缺变革创新型领导。可见，变革创新领导力成为企业发展的唯一核心竞争力。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。全球各行各业市场发展的所处阶段决定了企业开展变革创新的必然企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型找死”。那如何让企业活得下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？于是，企业管理者到处学习各种管理、创新、变革等工具方法，但成效甚微，这是为什么？因为他们以为通过掌握了各种管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各种创新的工具方法，就能提升了创新能力；掌握了各种变革的工具方法，就能提升了变革能力，结果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！他们以为可以提升能力的内容和路径错了，那只是掌握了某项技能而已，而非提升能力。为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业进行长达十多年的研究发现，区别卓越企业与普通企业本质不同的是价值信仰，而非方法论；卓越人士与普通人士本质不同的是价值信仰，而非方法论，很多情况下，它们的方法论是相同的，研究发现：众多卓越企业或卓越人士都是拥有共同的正向核心价值信仰，众多普通企业或普通人士也是拥有共同的庸俗价值信仰，于是提出了新时代企业管理理论指导：价值信仰论，提出了基于正向核心价值信仰的变革创新领导力。本课程就是为了帮助学员如何按照能力提升的正道，快速提升变革创新领导力。课程主要模块的组成框架：打造变革创新领导力的组成框架模型主要内容：新时代，变革创新领导力成为企业发展唯一核心竞争力的缘由提出卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论唯有掌握管理本质，才能指数级提升组织效益卓越变革创新型领导的核心：正向核心价值信仰打造卓越变革创新型领导卓越变革创新型领导的顶层设计：成就空间卓越变革创新型领导的经营思维：四大基因卓越变革创新型领导的个人修炼：三大习惯卓越变革创新型领导的合理考核与有效激励课程亮点：用生态思维构建认知体系，揭示企业发展的唯一核心竞争力：变革创新领导力；揭示企业管理的本质和提升管理能力的正道，让普通企业指数级提升绩效成为可能；构建适合中国企业的变革创新领导力体系，唯有自洽的经营体系，才能带来强大的力量；揭示从1亿跨越到千亿不同管理模式的本质，抓住事物的本质，才能“以不变应万变”；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：让学员认识到新时代企业生存发展的唯一核心竞争力是变革创新领导力；让学员认识到新时代不但企业负责人，而且员工都需要变革创新领导力；让学员掌握迈向平庸和卓越的不同之道、不同思维和不同价值信仰；让学员掌握企业管理的本质，才能做到指数级提升组织效益；让学员掌握卓越变革创新型领导的核心：正向核心价值信仰；让学员掌握卓越变革创新型领导的顶层设计的成就空间、经营思维的四个基因、个人修炼的三大习惯；让学员掌握卓越变革创新型领导的合理考核与有效激励；为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲前言：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】1. 按照科学逻辑去提升能力的正道1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰带来不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：经历和经验是不同的2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导第一讲：变革创新领导力的理论：价值信仰论【变革创新领导力的本源是什么？】案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状1. 新时代企业管理中心的转变案例：两种绝然不同的人和企业2. 管理方法论适用于传统工业时代3. 价值信仰论适用于新时代一、走向平庸和卓越的不同思维案例：各种现象分析背后的根源1. 比较思维和本源思维案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维2. 走向卓越在于修炼正向核心价值信仰二、正向核心价值信仰的内容1. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰2. 迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰案例：罗列世界上各大卓越人士的共性案例：罗列世界上各大卓越企业的共性3. 价值信仰决定命运1）通过价值信仰可以推断过去2）通过价值信仰可以预测未来案例：乐视事件案例：微软收购诺基亚结局的预测第二讲：卓越变革创新型领导的顶层设计：价值空间【如何构建变革创新型领导的价值空间？】看看卓越人士的价值信仰案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰第三讲：卓越变革创新型领导的经营思维：四大基因【变革创新型领导的经营思维是什么？】1）第一大基因：价值案例：全球手机行业的利润分布a．价值的定义b．价值的具体表现案例：红领集团的定制模式c．价值带来的三大颠覆2）第二大基因：极致案例：小米、苹果的产品a．极致的定义b．极致的具体表现：七个主要内容c．极致带来的三大颠覆3）第三大基因：连接案例：闹钟升级案例：《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》电影a．连接的定义b．连接的六个维度和三个层面c．连接带来的三大颠覆4）第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购投资其它企业a．整合的定义b．整合的四个条件、两个内容和三种方式c．整合带来的三大颠覆主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？案例：小米活塞耳机是如何打造的案例：智能手机的市场格局看卓越经营的关键动作5）伟大企业的四大发展方第四讲：卓越变革创新型领导的个人修炼：三大基本习惯【变革创新型领导如何修炼？】1）养成积极向上的开放心态（提升情商领导力）测试一下：您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例：积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例：你是否存在的情况？案例：空杯的学习心态：求同心理案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么d 养成积极向上开放心态的十大内容案例：微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤2）养成深度独立思考的习惯a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容i 每个人的潜能无限ii 首先让自己静下来iii 真实地了解事实iv反省自己和反思工作v用电子文档化记录独立思考的内容d 养成深度独立思考的四个步骤3）正向爱折腾的习惯a．正向爱折腾的定义案例：逆向思维——老婆想买表案例：苹果发布会b．正向爱折腾的目的c．正向爱折腾的前提假设d．正向爱折腾的主要内容e．营造微创新的团队氛围i．微创新的定义ii．微创新的流程iii．颠覆性创新源于持续微创新f．养成正向爱折腾的四个步骤第五讲：卓越变革创新型领导的合理考核与有效激励1. 合理考核1）考核内容的完整性案例：某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈案例：当前企业的考核内容a 管理者或员工的考核内容由两维组成b 员工绩效评估的方法2）KPI指标的精准性和完整性观察视频中：白队传了几次球？主题研讨：组织自主经营绩效的KPI指标数3）KPI指标考核权重的主次性案例：工程师任务PBC的问题高绩效管理的标准工作量评估模型4）绩效考核结果的公正性故事：各国元首参加品酒会a 团队成员遵循规程第一的方法b 部门制定考核规则的基本准则c 部门实施绩效过程的基本准则5）利益与考核结果的相关性a 考核结果按照正态分布进行排名b 淘汰员工的基本方法2. 有效激励1）挖掘价值去培养工作兴趣案例：文秘工作就这么点价值吗？a 用广深高速去挖掘工作的价值b 做好本职工作的五步法2）相信员工的潜能是无限的案例：皮格马利翁效应视频：正向激励和负向激励3）按照正向核心价值信仰去激励a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体方法b 有效激励的首要c 有效激励的目的视频：教练：用“心力”去激励总结回顾和行动计划1. 总结回顾：1）卓越变革创新领导力的核心2）卓越企业管理的本质3）卓越变革创新型领导的顶层设计4）卓越变革创新型领导的经营思维5）卓越变革创新型领导的个人修炼6）卓越变革创新型领导的组织绩效2. 针对学习内容制定行动计划

• 章利勇：领导者的战略思维与经营决策: 课程背景：新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？各类中低端或低品质的产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！随着移动互联网、人工智能和机器人时代的道路，很多工作岗位消失，企业该怎么办？绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？……面对外部严峻的市场环境和内部问题，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让企业更好地发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下核心要素：企业经营哲学和经营规律：战略思维、经营思想是什么、遵循什么样的经营规律。企业发展动因：市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。企业战略选择：根据自身优势，进行战略选择决策和高效执行，打造核心竞争力。企业商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。企业高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。从以上的各个要素看出，企业的核心要素就是战略思维和战略选择的问题，因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是战略思维和战略选择达不到预期效果，甚至失败而告终，这是为什么？我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业长达十多年的研究发现：正确战略规划和执行的根源在于按照战略规划和执行的经营规律去推进。本课程就是颠覆传统的战略管理模式，从根本上揭示战略思维和战略选择的根源，通过战略思维和决策让战略真正做到“上接灵气，下接地气”，为战略规划和执行能够提供正道。课程亮点：找到战略管理的本质，抓住战略管理的本质，才能指数级提升组织绩效；揭示了提升战略思维层次的正道，让普通企业迈向卓越成为常态；本课程实战性强，案例来源于大型优秀企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收获：让学员掌握迈向卓越与平庸的不同之道；让学员掌握企业战略管理的本质和战略管理的基本架构；让学员掌握战略思维层次的发展规律和养成提升战略思维层次的良好习惯；让学员掌握如何养成积极向上的开放心态和独立思考的习惯；让学员掌握如何进行MCI管理和科学决策。课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务领域主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同的价值信仰带来不同的成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲：战略管理的概论【为什么要抓住战略管理的本质？战略管理的内容是什么？】专题研讨：战略管理的意义是什么？一、企业管理的本质【根据前言导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】1. 众多企业出现集体迷茫案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰案例：苹果的本源思维案例：特斯拉的本源思维3. 新时代卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论4. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各位名人的共性5. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各大优秀企业的共性6. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性案例：优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系案例：微软收购诺基亚案例：乐视事件二、企业愿景和企业战略1. 企业战略管理的基本架构1）企业管理的金字塔模型案例：员工与企业的目标保持高度一致2）企业战略管理的基本架构和主要元素2. 企业愿景1）企业愿景的定义案例：各大优秀企业的愿景2）企业愿景设定的基本标准案例：某公司定位进行业前三名主题研讨：制定本团队的愿景3. 企业战略1）企业战略的定义2）战略与战术的关系3）企业战略的内容组成案例：GE的企业发展战略案例：微软的企业战略第三讲：战略管理的核心——战略思维【做好战略管理的经营思维是什么？】1. 卓越企业的战略思维1）战略思维的定义2）战略思维的发展规律3）战略思维的种类a 系统思维：从四维空间的系统维度去思维b 逆向思维：打破常规的反大众思维c 本源思维：进行通过现象看本质的批判性思维，找到本源规律d 生态思维：从长远、系统【全球视眼】、可持续发展性、良性循环的有机活体案例研讨：中兴与华为在战略思维上的不同打法2. 打造卓越战略管理智慧的价值理念1）价值理念的定义和金字塔提炼2）价值理念的作用视频：我是盲人，请帮帮我语录：谢利·拉扎勒斯的语录3）价值理念的提炼和落地案例：优秀企业信仰的价值理念案例：优秀团队的四大核心价值理念主题研讨：如何提炼团队价值理念主题研讨：如何落地团队价值理念第四讲：提升战略思维层次的正道【如何提升战略思维层次？】专题研讨：如何提升战略思维层次提升战略思维就是要养成深度独立思考的习惯1. 深度独立思考的概念2. 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位3. 养成深度独立思考的习惯a 人的潜能无限的b 如何让自己静下来c 用电子文档化记录独立思考的内容4. 养成深度独立思考的四步法第五讲：经营决策一、养成积极向上的开放心态【心态决定对世界的客观性？】测试一下：您的心态1. 积极向上开放心态的定义1）积极向上和消极向下的区别2)积极向上与消极向下带来的不同结果2. 养成积极向上的开放心态的作用案例：优秀人士的特征3. 如何养成积极向上的开放心态1) 十步法修炼积极向上的开放心态2）成长型思维与固化型思维的对比案例：微软如何转型成功二、经营决策的基础——MCI管理【科学决策须提前做好哪些准备？】1. 信息收集的意义视频：收集信息进行决策2. 要关注哪些信息案例：不同管理层级对信息关注的差异3. 如何提升信息管理能力案例：最坑干爹4. 如何做好信息安全案例：某公司常某侵犯公司商业秘密三、科学的经营决策【如何才能做到经营决策？】1. 经营决策的前提假设1）经营决策的五大价值理念2）经营决策的基本原则2. 经营决策的五个要素案例：经营决策的案例3. 个人见解和决策的关系4. 反面意见的运用案例：红蓝军对决5. 群策群力1）如何选择人员和进行决策2）群策群力的规则3）群策群力的流程回顾和行动计划一、回顾《领导者的战略思维与决策》的总括1. 迈向卓越与平庸的不同之道2. 管理的本质3. 企业战略管理的基本框架4. 战略思维的发展规律5. 养成提升战略思维的习惯6. 养成积极向上的开放心态7. MCI管理8. 科学的经营决策二、讨论：培训心得和行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

章利勇：领导力加速 ——沙场实战演练

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