课程背景:
现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,领导力是短缺资源。正是因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时,领导力在员工教育成长过程中也会发挥三大作用:发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话,实施变革。
任何事业要做大,就必须依靠团队运作,而团队整体成长需要领导能力,更需要的是团队集体来领导,因此人人都应该具有领导力。其实领导力就是团队的核心竞争力之一。企业要求每个员工的职业素养、技能和知识提升,每个人的领导力越强,企业内的竞争力就越大。因为经营一个卓越的企业,实际上就是在建设全体员工的领导力。如果你想在企业里面做得更好,那么你就需要提高你的领导能力。
世界上在领导力方面做得比较成功的案例有GE、IBM之类的优秀公司,他们在企业内部不断建立各自企业的领导力,GE是领导力方面做得最好的企业,在企业整体在各方面的排名很靠前,因此如果想把企业建设好,那么就要提升你的领导能力。
课程收益:
课程特色:
课程时间:6天 6小时/天
授课对象:中高层领导、各业务主管、总监、经理等
授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)
课程大纲
第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】
1. 按照科学逻辑的正道去提升能力
1)无效学习和有效学习的区别
2)提升管理水平和专业水平的正确路径
2. 不同的价值信仰决定不同的结果
案例:同样一个现象,不同的人不同的反映
1)价值信仰的由来和定义
案例:不同的价值信仰带来不同的成效
2)普通人士的价值信仰
3)卓越人士的价值信仰
3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导
第二讲:企业面临的全球严峻形势
一、供求极度不平衡带来的冲击
1. 供求极度不平衡对企业的冲击
案例:全球企业的现状
案例:中国制造型企业的优势正在消失
2. 企业向创造型转型升级成为必然
二、新时代带来的冲击
1. 新时代的主要特征
2. 未来人类的两级化发展
3. 新时代企业转型升级成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1. 需求层的群体发生了结构性变化
2. 企业向高端转型升级成为必然
3. 铸就可持续发展领导力成为必然
第三讲:领导力概论和管理的本质
一、工作存在的不良现象和错误观点
二、领导力的基本概论
三、提升领导力的起因
四、管理的本质
为什么要洞见管理的本质?【唯有抓住管理的本质,才能做好管理】
案例:当前众多企业集体迷茫的典型症状
案例:两种绝然不同的人和企业
案例:松下、苹果、特斯拉的本源思维
3. 新时代企业管理中心的指导理论:价值信仰论
4. 卓越人士和卓越组织的共同基因:正向核心价值信仰
案例:罗列世界上各大卓越人士和卓越企业的共性
5. 价值信仰决定命运
1)通过价值信仰可以推断过去
2)通过价值信仰可以预测未来
案例:乐视事件
案例:微软收购诺基亚结局的预测
第四讲:领导者的工作中心和主要作用
一、领导者的工作中心
1. 卓越领导者的工作中心是什么
二、领导者的主要作用
案例:是忽悠人,还是高瞻远瞩?
1. 管理者存在的作用
2. 卓越管理者的主要作用
第五讲:领导者的主要工作和能力提升
一、领导者的主要工作
1. 主题研讨:卓越成效管理者的主要工作
2. 卓越管理者的主要工作和时间分配【解决管理能力提升正道的问题】
二、提升管理能力的常规思路
主题研讨:提升团队管理能力的过程
第六讲:铸就可持续卓越领导力的要素
一、修身正心,积极向上
1. 从自我修炼开始
a 自上而下以身作则
案例:杨部长的工作作风
b 管理者如何做好以身作则
视频:管理者如何以身作则做好榜样?
2. 积极向上的心态
测试一下:您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
案例:积极向上与消极向下带来的不同结果
c 养成积极向上开放心态的十大内容
3. 高标准,严要求
4. 亲实践,提自我
二、识人选人,育人留人
案例:中国多数企业短期绩效和人才培养的现状
1)解决短期绩效与人才培养的有效方法
2)721法则培养人才的具体内容
1. 识人选人
招聘合适人才的主要方面
视频:如何招聘合适的人才?
2. 育人留人
1)三大留人手段【构建留人的三大空间】
案例:部门的骨干员工流失率高
2)留人的具体措施
视频:如何保留合适的人才?
三、有可教观点的好老师
1. 可教观点的定义
2. 可教观点的形成
3. 当员工的好老师
4. 领导的首要任务
四、共启愿景,善于决策
1. 共启愿景
2. 坚定信念
3. 善于决策
4. 管理时间
五、打破常规,激励人心
1. 打破常规
1)路径依赖效应
故事:可怜的大象
2)如何才能打破常规
2. 激励人心
案例:激励绩效差的员工和绩效好的员工
1)3C激励
2)皮革马利翁效应
案例:有效激励员工
故事:克劳塞维茨《战争论》中对领导的描述
视频:管理者该如何面对困境?
3)享受工作的乐趣
六、创建良性的管理模式
1)构建良性的运营模式
案例:GE公司经营模式的运作机制
2)战略规划与执行的日常运作机制
回顾总结和行动计划
一、回顾总结
1. 针对《铸就可持续发展的卓越领导力》的学习心得和感悟理念
2. 寓言:螃蟹、猫头鹰和蝙蝠
3. 好习惯的形成过程:四个关键动作
二、行动计划
1. 讨论当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念
3. 针对自己工作中存在的主要问题,下一步要开展的行动计划