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领导力企业内训

认识:从技术到管理的角色定位;清晰:技术人才与管理人才的区别;改善:从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法;方法:从一对一的管理到一对多管理思路;提升:团队建设能力、工作效能、沟通能力等
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把握中高层领导在组织中所扮演的角色;掌握时间管理的几个原则和方法;学会如何做好心态管理与性格分析的方法;了解目标管理的基本技能;掌握工作与岗位分析方法,学会提升工作执行的技巧等
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学会掌握领导力的核心关键要点是什么;学会了解领导力的终极测试是什么;掌握领导力提升的三原则;掌握提升领导力的核心关键要点在哪里等
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帮助管理者明确授权当中的责权利;掌握授权的方法与技巧;如何找到合适的被授权人;合适的事、合适的人,权力该如何授;懂得激励下属的几个纬度和方法等
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帮助掌握高效沟通中的两个核心重点;熟练掌握工作过程中的沟通七步曲;找到与上、下、平级之间沟通不畅的因素;找到与上、下、平沟通顺畅的方法与要点等
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了解企业执行系统的层次和分工;掌握企业执行难的3个因素;掌握执行系统的方法和工具;学会如何有效授权下属的方式等
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帮助实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变;掌握团队构建的三个重要因素;掌握团队凝聚力打造应满足的七个条件;影响团队执行的三个因素;熟练掌握培训及辅导团队成员的方法与技巧等
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帮助你掌握科学有效的制定目标技巧;学会制定高效的执行计划;掌握计划七步曲的方法;掌握时间管理的四步骤等
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帮助管理者清晰自身的角色认知与定位;掌握自我管理的方法与技巧;如何培训好下属,做好“传、帮、带”;如何学会制定科学合理的目标与计划等
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帮助你解决当下环境给我们带来的影响,树立危机意识、转变思维方式;应对危机的方法与工具呈现;认知能力的短板提升能力;团队执行中让他们对责任做出正确的选择等
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