课程背景：
在当今快速变化的时代，领导力成为了个人和组织成功的重要因素。本课程旨在培养具备卓越领导力的未来领导者。通过深入研究领导力理论，结合实际案例分析，学员将深入了解领导力的内涵、核心要素及实践技巧。课程将涵盖领导风格、团队建设、决策制定、沟通协调等多个方面，帮助学员全面提升个人及组织绩效。本课程强调实践与应用，通过模拟情境、角色扮演等方式，让学员在实际操作中掌握领导力技能。完成本课程后，学员将具备独立思考、团队协作和高效决策的能力，为未来的职业生涯和组织发展奠定坚实基础。
很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力，因为他现在已经变成一个指挥家了！
课程收益：
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精讲版1天）
课程对象：企业中高层领导干部、新晋升干部等
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频解读+互动讨论
【课程大纲】
第一型：领导者的定位
一、领导者的正确定位
案例：从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位
1. 领导者的职能描述
2. 华为领导者的要求
3. 领导者的三层定位
4. 领导者的四个角色
5. 领导者的五项管理
6. 领导者的八项作为
1）防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战
2）防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标
3）防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查
4）克服被动工作的心态，做管理的创新者
5）防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属
6）克服本位主义，做部门的协作者
7）防老好人，做制度的执法官维护公平与正义
8）防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行
二、领导者的素质特征
1. 领导者的素质要求
2. 领导者的素质评分
3. 领导者的角色转变
4. 跟员工相处
1）尊重=感情的基础
2）沟通=管理的基础
3）理解=友谊的基础
4）信任=团队的基础
5）协力=前进的基础
6）分享=成功的基础
7）激励=开拓的基础
8）威严=自我的要求
三、领导干部的能力要求
1. 综合能力
一大根本能力/两大超越能力/三大枢纽能力/四大黄金能力/九大钻石能力
2. 专业能力
创新能力/战略规划能力/资源整合能力/学习教导能力/授权监控能力
第二型：领导者的魅力
现场测试：你是一个好的领导者吗？
案例导入：唐僧为什么能当领导
一、权力解读
互动研讨：盘点手上的权力有哪些？
1. 归类分析：“权”包含三方面含义
2. 核心要领：权力的三个特点
3. 核心原理：权力的本质
4. 归类分析：权力的构成
5. 实用方法：领导三种用权的方法
方法一：集权
方法二：分权
方法三：授权
6. 警钟长鸣：权力的六大戒律
实战演练：权力滥用的表现
案例分析：管理者小A为何威信扫地
视频研习：《亮剑》李云龙将200件军装带走的启示
互动研讨：管理者最大权力是什么？
二、影响力分析
1. 寻根探源：自身影响力来源
2. 实用方法：领导者必须具备4个素质
3. 实用方法：打造个人魅力的4个法宝
4. 归类分析：影响力的四大特点
5. 对比分析：权力与影响力对比
案例分析：耍手腕的上司老钱为何不得人心
实战演练：影响力自我检讨
互动研讨：什么样的领导值得追随？
三、魅力培养
现场测试：你是一个好的领导者吗？
1. 总结提炼：真正好领导四大标准
2. 实用方法：领导力基本功能和作用
3. 管理绝招：提升领导力的5大维度
4. 对比分析：领导有本事与没本事的区别
5. 实用方法：真正的领导具备的5个能力
视频研习：电视剧《亮剑》赵刚靠实力树立威信
案例分析：以仁慈著称的老吴被免职了
互动研讨：什么人不适合当领导
工具表单：GE360度领导能力评估表
第三型：领导者的情商
互动研讨：情商与智商哪个重要
现场测试：你的情商水平如何
一、情商解读
1. 观点认知：情商的概念与基本内涵
2. 对照检查：如果中了五条，你就属于高情商
3. 对照检查：情商低的六个表现
4. 总结提炼：高情商人三种特质
5. 实用方法：提高情商的5先5后
6. 实用方法：提高情商3大妙招
案例分析：被辞退的小孙又从下家离职了
现场测试：高情商与低情商说话的区别
互动练习：智商与情商高低的人生不同
情景模拟：你能听懂这些职场暗语吗
二、同理心
1. 寓言思考：小牛、小羊、小猪的故事
2. 实用方法：同理心四步曲
3. 重要法则：同理心沟通三要素——辨识、反馈、引导
4. 归类分析：同理心四个等级
5. 核心理念：同理心六原则
6. 实用方法：如何具备同理心
互动研讨：同情心与同理心的区别
现场测试：测测你的同理心指数
视频研习：这个爸爸有点笨
三、人际关系
现场测试：你是有亲和力的人吗？
1. 核心要领：人际关系三大法则
1）黄金法则
2）白金法则
3）钻石法则
2. 实用方法：人际交往“四原则”
3. 问题剖析：人缘差有五个毛病
4. 实用技巧：人际交往四条铁律
5. 实用方法：与人聊天三不原则
6. 核心要领：人际交往中能量定律
心理测试：你在人际交往中存在的弱点是什么？
现场测试：与不同人的交往策略
互动研讨：什么样的人能够遇到贵人？
第四型：领导者的格局
案例导入：家庭妇女、乞丐、建筑工人的启示
一、胸怀眼界
案例导入：李嘉诚办公室的字画到底值多少钱？
1. 对比分析：成为基层、中层、高层对比图
2. 观点认知：不同等级人谈论中心
3. 总结提炼：格局大的人特点
4. 实用技巧：四方面看清一个人格局
5. 实用方法：用照镜子提升“胸怀”
6. 实用技巧：提升领导格局7大要素
案例分析：刘邦与项羽的对比
视频研习：电视剧《三国演义》曹操烧信的启示
二、领导思维
视频研习：电视剧《商道》给三个人一斗米
1. 自我修炼：大格局必备五大思维
2. 工作方法：领导工作的思维方法
1）系统思维
2）透视思维
3）动态思维
3. 成功心法：三大消极思维模式
4. 实用技巧：成大事必备5大思维
5. 经验教训：失败者的十大思维模式
6. 归类分析：拉开人生差距的五次思维
7. 管理绝招：十一种顶级思维模式
互动研讨：穷人思维与富人思维有什么区别？
三、胆识大气
1. 对比分析：大气与小气
2. 不传心法：欲成大器，必先大气
3. 方法实操：提升格局先改变认知
4. 核心要领：决定人生格局的三件事
5. 实用方法：格局提升的四个核心
6. 实用技巧：不断放大自己格局
视频研习：电视剧《商道》人中直似衡，财上平如水
视频研习：电视剧《新三国》曹操与袁绍在迎天子上比较
案例分析：史玉柱从头再来的启示
互动研讨：如何做一名格局大的领导？
第五型：领导者的风格
一、领导方式
现场测试：管人就弄懂这4道题
1. 归类分析：领导方式的四种类型
2. 现象分析：下属的发展的阶段性
3. 核心要领：能力维度
4. 核心要领：意愿维度
5. 重点阐述：四种领导风格的特点
案例研讨：员工老赵为何与上司李明成为仇人
课堂练习：你是属于哪种领导风格
互动研讨：如何提高员工的工作信心？
课堂练习：四个阶段员工的领导方式
实战演练：针对同样工作的四种领导方式
二、教练培养
现场测试：你是否是教练型上司？
1. 对比分析：传统型管理者与教练型管理者区别
2. 实用方法：培养下属6种方式
3. 管理绝招：员工高效培训黄金四步法
4. 实用方法：培养下属四大妙招
5. 实用方法：教练型管理者的三句诀
6. 实用方法：教练型管理者培养下属步骤
案例研讨：部门负责人王先生的做法
互动研讨：作为“教练型管理者”，我能为下属做些什么？
互动研讨：工作中的“教练”的行为和场合有哪些？
三、授权艺术
现场测试：领导人授权能力测试题
案例分析：一个有缺口的圆的启示
1. 问题剖析：授权的8个误区
2. 实用方法：成功授权的四个步骤
3. 管理技巧：正确授权的打开方式
4. 核心要领：授权“先后”原则
5. 管理技巧：授权一定要因人而异
6. 对比分析：授权前后员工工作态度
互动研讨：管理者为什么一定要“闲”？
案例分析：授权要讲究方法与艺术
工具方法：四小时复命制
李洪源