项目管理企业内训
本课程从市场思维导向出发，系统探讨了如何进行需求管理，包括需求调研、业务规划、需求与设计的衔接和规格定义、组织级需求分析与管理体系建立等方面。通过本课程，您将学会如何有效捕捉市场需求，连接用户和产品团队，找到产品卖点和差异，实现
本课程旨在帮助项目管理人员在微权力环境下做好项目管理和团队管理，提升项目效能和团队协作。通过学习项目管理的认知、硬技能和软技能，探讨项目经理如何在项目执行中有效管控过程、解决冲突，打造优秀团队。课程涵盖项目管理的全过程，包括项目
本课程致力于帮助您建立高绩效项目管理团队，通过深入理解项目管理核心理念和团队建设模型，掌握项目团队冲突管理、沟通技巧和团队领导力等关键要素。我们将带您探索团队合作的本质，打造团队凝聚力，实现团队高效协作。无论您是专业工程师、经理
本课程为企业项目管理者提供全方位的项目管理知识和技能培训，帮助学员系统学习现代项目管理体系和方法。通过案例分析、小组演练等互动形式，提升项目经理和团队的项目思维和实操能力，解决企业项目管理过程中的难题。课程内容包括项目管理原则、
本课程旨在帮助企业项目管理者解决项目执行中的种种问题，提升项目团队的执行能力与项目思维。通过系统学习现代项目管理体系和方法，结合案例分析、小组演练，让学员掌握项目管理的基础知识和技能，提升解决实际项目管理工作中问题的能力。课程内
这门课程将帮助您深入了解现代项目管理体系和方法，提升您的项目思维与实操能力。通过互动学习、案例分析和小组演练，您将掌握项目管理的基础知识、技能和工具，提高解决实际问题的能力。课程涵盖项目启动、规划、执行与监控、成果交付等全过程，
本课程旨在帮助职场人士全脑开动，提高工作效率和幸福感。通过学习思维导图，掌握系统性思维和创新思维，结合项目管理的整合分解思维，提升个人能力和团队协作。课程包含导图、思维、软件、应用四大部分，涵盖目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲
本课程针对项目管理者的能力要求，结合整合能力、软技能、硬技能和复盘能力，帮助项目经理提升综合能力，应对商业环境中的挑战。通过系统培训，学员将掌握项目管理的核心思维，有效沟通技巧，团队激励文化，冲突解决能力等，提升团队执行力。课程
本课程是针对VUCA时代企业发展需求而设计的研发项目进度管控课程。通过系统的规划、勤奋的推进、预防的风险和有效的交付，全面提升学员的项目管理能力。学员将掌握项目进度管理的分解思维和技巧，预测和敏捷方法的工期估算，关键路径分析和优
这门课程将帮助您了解单项目管理和多项目管理之间的关系，掌握多项目资源分配和计划制定的方法，以及跨项目间技术、平台和知识分享的方式。通过学习，您将清晰了解单项目管理与多项目管理之间的关联关系，掌握单个项目的关键管理方法和工具，以及
本课程将带领项目经理和项目团队成员掌握项目管理的关键工具和技能，从项目启动、计划、执行到收尾，全方位展示实战演练。通过案例分析、小组演练和互动学习，深入理解成本估算、项目预算、风险管理和沟通计划等重要内容。我们提倡实践操作，每个
本课程旨在帮助项目经理解决微权力环境下的种种困境，提升项目管理效能与团队管理水平。通过理论讲解、互动学习、案例分析，探讨项目经理如何在项目执行中做好过程管控与影响力管控，有效处理冲突，打造优秀项目团队。课程涵盖项目管理认知、硬技
《项目风险管理》课程将帮助你了解项目风险的各个领域和边界，学会快速把控项目风险管理的核心方法，帮你修炼项目风险管理必杀技。通过课程学习，你将认识项目风险的本质，掌握识别、评估和应对风险的基本技巧，并建立风险管理与跟踪的体系化思维
本课程将带领学员深入学习敏捷项目管理方法，帮助企业应对日益不确定的商业环境和技术方式。通过理论知识讲解、实战演练和案例分享，学员将掌握如何建立敏捷团队、践行敏捷领导力，提升组织竞争力。适合项目经理、技术骨干、质量管理专员等参加。
这门课程将帮助您理解项目管理能力与企业战略之间的关系，提升领导自信心，掌握整合能力、人际关系和团队技能，以及项目管理的核心技能。通过案例研讨、分组教学和互动问答，您将学会如何有效制定项目目标、管理干系人、分解工作、制定项目计划、
本课程将帮助您了解单项目管理和多项目管理之间的关系，掌握多项目资源分配、技术分享、知识共享的方法，清晰单项目管理与多项目管理之间的关联关系。通过学习，您将掌握多项目管道管理、组合管理以及资源配置的方法，提升研发人员的效能和团队的
本课程旨在帮助机电工程类项目经理提升实操能力和系统理论知识，从项目立项到结尾全方位掌握项目管理技能。通过理论分享、实战演练、案例讨论等方式，帮助学员熟练掌握项目管理流程、工具和方法，实现项目进度、成本和质量的全面控制。课程设置紧
本课程致力于打造卓越项目经理，让您不仅熟练掌握项目管理技能，还能成为团队的强大领导者。通过学习，您将了解如何打造理想的项目团队、应用十大工具进行项目沟通、制定项目计划和完成项目章程等关键技能。课程特色在于实践性强，通过案例讨论和
本课程以系统全过程项目管理为核心，结合PMP项目管理五大过程组，深入探讨项目管理的基本原理和技巧，帮助学员形成对项目管理的统一认识和理解。通过实操项目管理工具，如WBS、责任分工矩阵、甘特图等，帮助学员掌握项目管理过程中的关键管
本课程将系统化、结构化地教授项目管理的基本原理和技巧，帮助学员形成对项目管理的统一认识和理解。通过学习项目管理的知识体系框架和实战工具的运用，学员将掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队管理、有效沟通等。课程强调互
本课程以项目管理五大过程组为基础，通过理论分享、实战演练和案例讨论，帮助学员掌握项目管理的基本原理和技巧，形成统一认识和理解。课程强调互动性和参与性，让学员在实操落地中学以致用。通过学习项目干系人管理、项目范围规划、项目进度控制
这门课程以系统全过程管理学习为核心，帮助项目管理者掌握项目管理的基本原理和技巧，形成统一认识和理解。通过深入学习项目管理的知识体系框架，包括工具与方法，掌握关键管理行为如干系人管理、团队管理、风险管理等。课程互动性强，参与性高，
《项目管理全过程管理学习》课程是一门系统全面的项目管理实战课程，旨在帮助企业项目管理者全面掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对项目管理的统一认识和理解。通过学习项目管理的知识体系框架、掌握关键管理行为、实操项目管理工具等，解决组
本课程旨在帮助企业管理者和项目管理者掌握项目成功的核心要素，提升全员质量意识，控制项目进度和质量，做好项目风险管理和绿色文明施工。通过系统分享、实战演练和互动讨论，您将学会如何抓住项目核心，推动全员参与质量改善，掌握PDCA法控
本课程将带领您深入探讨项目管理的核心理论知识，从项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、安全、采购、干系人和绩效等方面全面展开，通过系统学习和实战演练，帮助您掌握项目管理的精髓，提升项目管理能力。课程涵盖实务操作和理
本课程旨在帮助企业项目管理者掌握项目成功的核心要素，提升管理能力。通过系统学习项目管理理论知识，深入探讨项目章程、WBS制作、进度、成本、质量管理等方面的内容，帮助学员掌握项目全过程管理的关键技能。课程特色在于理论分享与实战演练
本课程将带领学员深入了解项目管理的核心要素，聚焦质量、进度、成本和安全四大关键点，帮助学员掌握项目管理中的关键成功要素。通过理论分享、工具指导、互动讨论和实战演练，学员将学会如何控制质量、管理进度、控制成本，做好项目风险管理和绿
本课程着重培养项目管理者对安全和质量的重视意识，帮助他们掌握项目成功的核心要素，提升全员安全和质量意识，实现项目进度、成本和质量的平衡管理。通过课程，您将掌握PDCA法控制质量，树立全时刻、零事故的安全理念，熟练项目进度、成本管
推荐语：《生产型企业研发项目管理实战课程》帮助企业研发人员和项目管理人员深入学习相关知识，建立良好的研发项目管理机制，控制风险、缩短周期、降低成本，提高团队实际运作能力。课程结合国际项目管理通用知识，分享实践经验，进行工具指导和
本课程全面覆盖建设工程项目全流程管理的关键要素，旨在提升全员的安全和质量意识，推动全员参与质量改善。通过系统分享和实战演练，学员将掌握PDCA法控制质量，全面提升质量管理水平。同时，课程重点强调安全第一的理念，教授风险管理技巧，
本课程将帮助您全面了解建设工程项目管理的知识和技能，从项目立项到项目收尾，以理论分享、实战演练、案例讨论等多种方式，让您掌握项目管理的核心概念和工具。通过课程学习，您将能够熟知项目管理的特点、掌握项目程序和任务、系统控制工程施工
本课程旨在帮助企业管理者掌握项目管理的核心理论知识和实操技能，提高项目管理全面性和系统性，助力企业高速发展。通过学习，您将深入了解项目目标管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理等方面的关键要点，并能灵活应用于实际项目管理中
本课程将帮助您成为一名全面的项目管理者，掌握项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中抓核心、抓关键成功要素。您将学习项目章程和WBS的制作方法，熟练应用到项目目标和项目范围管理中；掌握项目进度、成本、质量管理，了解各领域的十大工
本课程旨在帮助企业管理者提升项目管理能力，实现项目成功的关键要素。通过系统学习项目管理理论知识和实战技能，掌握项目章程、WBS制作、进度、成本、质量管理等核心内容，提升团队建设、沟通、风险和安全管理能力。课程特色包括系统分享、实
这门课程将帮助你全面提升机电工程类项目管理的能力，掌握项目成功的核心要素，抓住项目管理的关键成功要素。你将学会制定项目进度计划、控制项目成本、管理项目质量，以及规划项目人力资源和沟通。通过系统化的理论分享和实战演练，你将学会如何
本课程旨在帮助研发、市场和项目经理提升实操能力，系统掌握机电类项目管理的理论知识和实践技能。通过课程学习，您将深入了解机电类项目管理的特点、程序和阶段任务，掌握项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾等关键技能。课程特色包括理论分
本课程将带领您深入了解工程项目管理中的关键要素，提升项目质量意识，掌握质量管理工具，实战演练项目铁三角管理，学习5S管理理念并应用于现场施工，全方位关注项目安全和环境保护。通过课程学习，您将能够提升团队质量管理水平，协调好质量、
本课程以项目管理安全为核心，质量、进度、成本为铁三角，全面掌握项目成功要素，提升安全、质量意识，实战演练PDCA法控制质量，树立全员零事故、零风险理念。通过系统分享、实战演练，学员能够在项目管理中做到很好控制进度和成本，推动项目
这门课程将帮助您全面提升工程项目质量和进度管理水平，让您能够在项目管理中做到很好地控制进度和质量，确保工程项目如期、保质、平安完成。通过系统分享和实战演练，您将掌握项目质量和进度管理的不同理论方法和工具，提升全员质量意识，推动全
本课程将带领您全面掌握工程项目质量和进度管理的核心理论和实用方法，提升质量意识，推动全员参与质量改善。通过PDCA法控制质量，掌握项目进度管理技巧，保证工程项目保质、如期且平安完成。课程特色包括系统分享理论实践、实战演练常见问题
本课程将带领您深入了解工程项目管理中的核心要素，全面掌握项目管理的关键成功因素。通过学习，您将能够提升全员的安全和质量意识，推动团队积极参与质量改善；掌握PDCA法控制质量，提升质量管理水平；学会项目进度和成本管理，有效控制项目
本课程为工程项目经理量身打造，全面解析工程项目管理的理论知识和实操技能，帮助项目经理深入掌握项目管理概念、工具与方法，提升团队管理能力和风险应对能力。课程以互动实战为主，通过案例讨论、模板分享、小组PK等形式，帮助学员将理论知识
本课程以项目风险管理为主线，系统剖析和分析工程项目风险管理的全过程，帮助学员掌握项目风险识别和评估技巧，建立风险管理体系思维。通过理论分享、案例研讨和工具模板实践，学员将熟练掌握项目风险的定性管理方法，学会应对积极和消极风险的策
本课程将系统地分享项目管理的核心理论知识，帮助项目经理掌握项目全过程管理的关键技能。通过掌握项目章程和WBS的制作方法、项目进度、成本、质量三支柱管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理等内容，参与者将能够在项目管理和企业管理中做
本课程系统分享项目管理的全过程管理系统，帮助服务行业项目管理者掌握核心要素，学会制定项目章程和WBS，熟练掌握项目进度、成本、质量管理，应用不同的沟通方式满足干系人需求，掌握项目采购管理、干系人管理方法，提升干系人满意度。通过实
这门课程将帮助你理解项目管理的基础知识及流程，掌握实操项目管理工具，如甘特图、WBS等，让你能够在工作和生活中得心应手地处理项目。通过互动性强、参与性强的课程方式，你将学到项目启动、规划、执行、监控、结题等阶段的关键管理行为，如
本课程旨在帮助非项目经理的非专业人士掌握项目管理的基本概念、知识和工具，提升在工作和生活中处理项目的能力。通过课程学习，你将了解项目管理的流程、关键管理行为、实操工具等内容，掌握项目启动、规划、执行、监控和结题等阶段的关键技能。
本课程旨在帮助EPC项目管理者建立全面的管理体系框架，系统学习EPC工程总承包项目的策划和控制方法，掌握项目管理的核心技能。通过深入学习EPC模式的特点、风险管理、质量管理、成本管理和收尾管理等内容，提升项目管理者的资源整合能力
本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK第六版）的基本知识和原理，通过三天课程和四天辅导，系统全面地提升企业项目管理者的知识和技能。学员将掌握项目管理的基本原理和技巧，学习项目管理的知识体系框架，并掌握项目管理过程
本课程以系统全过程管理学习为基础，致力于帮助企业项目管理者掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对项目管理的统一认识和理解。通过学习项目管理知识体系框架、关键管理行为等内容，学员将能够掌握项目管理过程中的关键技能，并实操项目管理工具
本课程是一门针对企业项目管理者的系统全过程管理学习课程，旨在帮助学员掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对于项目管理的统一认识和理解。通过课程学习，学员将学习和掌握项目管理的知识体系框架，包括五大管理过程、十大知识领域等。课程特色
本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK第六版）的基本知识和原理，通过实操演练、案例讨论、工具分享等多种方式，帮助学员掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对项目管理的统一认识和理解。学员将学习项目管理的知识体系框架、
本课程旨在帮助中层管理人员在不确定性时代更好地解决“人”的问题，提升工作效率和执行力。通过项目制管理为主题，结合自我管理、目标管理、沟通技巧、执行力及团队管理等方面的培训，帮助解决竞争激烈的业务场景下的挑战。课程注重实践操作，通
本课程旨在帮助医药营销项目负责人全面考虑项目背景、定位、规划、执行等方面，解决典型业务场景。通过大量实践案例演练，加速撼动原有行为模式，形成新沟通行为，为后续工作做好准备。课程中引入沙盘体验和实践案例，让理论更易理解。课程附赠《
本课程以项目画布为工具，帮助非项目管理专家轻松理解和应用项目管理方法。通过对项目目标、策略和推进过程的复盘，帮助您找到项目成功的关键。课程内容详实，案例分析生动，让您轻松掌握复盘技巧。课后作业将帮助您制作自己的项目复盘汇报，提升
本课程旨在为非专业项目管理人员和团队提供简洁而实用的项目管理方法。项目画布是一个独立的工具，能帮助您理清任务工作项目，让每个人都能轻松使用和理解。通过本课程，您将学会项目管理的系统框架、项目目标的设定与评估、项目投资和收益的管理
本课程将帮助你成为一个卓越的项目管理者，掌握项目规划、执行与协作能力，提升营销团队的核心竞争力。通过学习项目痛点及解决方法，你将学会如何做到有所为有所不为，在项目管理中实现极简落地。课程涵盖了项目管理的全流程，从确定目标、组建团
本课程将帮助您成为卓越的项目管理者，掌握研发管理技巧，协调团队资源，提升工作效率。通过学习项目管理系统框架、灵活剪裁项目操作手册和最佳实践，您将能够解决项目管理中的痛点，提升团队协作能力。学习项目管理的8个步骤，输出实践成果，助
本课程将帮助学员实现项目化转型，提升营销团队的核心竞争力。通过学习角色转变、系统框架、灵活剪裁和最佳实践，学员将掌握项目管理的思维、能力和操作方法，攀登行业项目管理的最佳实践。课程涵盖新品营销项目的痛点解析、问题解决思维、核心步
本课程将帮助你切换思维，提升项目规划、执行与协作能力，掌握项目“思维—能力—操作”的方法，攀登行业项目管理的最佳实践。通过系统框架、灵活剪裁和最佳实践，你将学会成为一个团队的卓越项目管理者，塑造一种端到端的项目运作能力，掌握一套
本课程以项目管理思维为指导，帮助医药器械销售经理科学合理地制定区域生意计划，有效应对政策变化和激烈竞争。通过分解营销目标、资源投入和执行创新方案，实现最大化效益产出。从客户需求分析到风险防控，全方位提升管理能力和业务水平。课程结
本课程将帮助你从焦虑不安中解脱出来，学会如何高效处理多订单项目，提升供货商交付表现，以及增强工作影响力和项目管理能力。通过系统的项目管理框架和实用工具，你将学会如何规划、执行和协作，实现项目管理的“思维—能力—操作”方法，从而提
本课程致力于让您成为团队的卓越项目管理者，帮助企业攀登项目管理巅峰。通过学习您将掌握极简项目管理的8个步骤，解析企业项目管理的8大痛点，并输出课堂实践的8项成果。课程内容涵盖项目立项、团队建设、需求洞察、计划制定、协作流程、风险
本课程是为那些正在推进营销项目的负责人员、区域营销项目团队成员以及相关部门核心人员量身定制的。通过学习，你将掌握项目管理的关键技能，提升项目规划、执行与协作能力，解决项目管理中的痛点和困难。课程将帮助你切换思维模式，启动项目管理
本课程以“让天下没有难做的项目”为使命，致力于助力中国企业攀登世界项目管理巅峰。通过选择大于努力，聚焦大于发散，独特大于全面的核心价值观，帮助学员掌握项目管理的最佳实践。课程涵盖项目管理的各个方面，包括团队管理、跨部门沟通与协作
本课程将帮助您快速切换思维，启动项目管理，提升规划、执行与协作能力，攀登行业项目管理的最佳实践。通过解析企业项目管理的痛点，启发解决问题的思维，掌握极简项目管理的步骤，输出实践成果。课程涵盖项目管理系统框架、团队管理、商机寻找、
本课程以项目团队管理为切入点，深入探讨团队发展阶段、克服团队发展障碍、贝尔宾团队角色等内容。通过学习，您将掌握团队发展的四个阶段、建立信任、掌握冲突、做出承诺、共同责任、关注结果等关键要素，提升团队执行力，打造高绩效团队。课程涵
这门课程旨在帮助学员快速掌握项目管理的精髓，实现项目化转型，提升企业竞争力。通过系统化的课程设计，学员将学习到如何规划、执行和协作，攀登行业项目管理的巅峰。课程以实践为导向，通过八大步骤的学习，帮助学员解决营销项目中的核心难题，
本课程专注于项目经理在解决难题时的思维技术，帮助项目经理找到工作重点和潜力，有效投入资源，找到难题的根本原因，并提前解决可能的风险问题。通过讲授、讨论、案例分析和练习，学员将产出一套业务计划解题方案PPT，训练解题智慧。课程内容
本课程将帮助企业内部培训组织搭建更科学、更利于传承的平台，提升培训管理者的专业度和运营能力，解决培训组织环节的痛点，助力企业快速提升管理效率，实现年度培训规划的预期成效。通过学习本课程，您将掌握经验萃取的道法术器，提升经验萃取和
本课程通过系统的理论讲解和实战操作技能培训，帮助学员深入了解人才盘点的概念、方法和应用场景，掌握人才盘点的核心技能和工具。学员将学会建立完整的人才标准，有效进行人才测评和盘点会议，并运用盘点结果进行人才分类、规划、培养和激励。课
本课程以提升研发项目管理效率为使命，通过真实的研发项目管理场景对企业研发项目管理人员进行系统化的全景实战训练，致力于帮助企业解决项目管理痛点。课程涵盖项目管理的各个环节，包括项目启动、需求分析、项目规划、进度控制、质量管理、风险
本课程着力于现场管理和组织协调，帮助工程施工项目管理人员解决现场挑战。通过案例分析、角色扮演、实地考察等多种教学方法，学员将深入理解现场管理核心概念和实践技巧，提升管理能力。学员将学习制定合理施工计划、资源调配、安全管理和质量控
本课程将系统提供项目管理知识体系，培养学员独立协调项目能力。涵盖项目管理基本概念、十大知识领域，重点讲解项目执行、监控、控制阶段。以张老师多年项目经验为基础，通过案例分析、问题讨论、实操练习，培养学员项目管理技能。课程特色在于定
本课程旨在为学员提供系统的项目管理知识体系，培养独立开展和协调项目的能力。张老师多年的项目经验及软件研发项目过程分析，为课程提供了丰富的案例和实操练习。通过16个案例分析、13个问题讨论、18个实操练习，学员将掌握项目管理的理论
本课程从项目管理的基础知识到实践技能全方位覆盖，通过案例分析、问题讨论，帮助学员理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能。课程着眼于项目经理工作中所需的技能，由多年项目经验丰富的张老师倾心打造。学员将学到如何树立项目管理的
本课程致力于解决项目管理中的实际问题，帮助项目经理提升技能。通过理论与实践相结合，培养项目经理的目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素，实现最优成本使用、规定时间内达成项目目标。课程涵盖项目管理的各大领域，通过案例分析、问题讨
本课程以张老师多年项目经验和研发项目分析为基础，涵盖项目管理各大领域知识，通过冲突、理论、工具、案例教学，帮助学员掌握项目经理必备技能。课程强调项目目标管理、资源最优使用、沟通合作等方面，培养学员全局思维和项目管理技能。采用实际
本课程以通信工程项目管理为背景，深入剖析项目管理中存在的各种问题，并从项目经理所需的技能出发，结合理论和实践，帮助学员掌握项目管理的基本要素和必备技能。通过丰富的实战案例和角色演练，培养学员的目标思维、协作思维，提升项目管理能力
本课程着眼于项目经理工作中所必需的技能，通过理论与实践相结合，帮助学员树立项目管理目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素，实现最优成本、规定时间内达成项目质量标准。课程涵盖项目管理全过程，从项目启动到收尾，帮助学员360度识别
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