新产品开发项目管理是一项极具挑战性的工作:在整个产品生命周期过程中,研发是一个重要的阶段。本课程将围绕新产品开发项目启动、规划、开发、测试、部署、结束过程,全面展示产品研发项目的特点。
本课程不独立于研发自身,会通过研发项目的交付,同时体现产品概念阶段的愿景和使命,并对试生产、量产、市场和销售、维护、退市等部分进行融合,以展示整个产品生命周期中与“开发”相关的各类诉求。如:内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等。
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,根据老师在企业中的实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
课程特点
课程收获
课程对象
产品经理/总监/PO,敏捷项目负责人、项目经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。
课程大纲
案例操作与讨论:结合讲师所在企业某新产品/解决方案事例,展示一个完整产品生命周期的演变过程, 充分理解产品全过程(结合IPD交付模式理解)
案例操作与讨论:一起理解新产品开发项目生命周期中,12条原则和8个绩效域对新产品开发的影响,如何借助他们完成项目的交付。
案例操作与讨论:通过现场演练发布项目章程,授权项目负责人,确定开发团队人员,识别和分析干系人,
来创建项目开始的所有准备。
案例操作与讨论:结合企业自身新产品开发需求,创建和分解产品功能与属性特征,关注如何交付产品
组件。本初讲师将提供某新品作为参考和探讨对象。
案例操作与讨论:结合企业实际案例,使用质量管理和控制工具,区别QA和QC差异,包括单元
测试、集成测试、运行测试,客户端测试,交付测试等方法。
案例操作与讨论:通过一个实际视频案例,共同识别、分析和规划风险应对措施。
案例操作与讨论:团队绩效与个人绩效的关系,项目进展绩效的判断方法,如:使用挣值分析法,
指标法来判断绩效结果。