一、考试知识点体系
lZ201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201030 建设工程项目的组织
1Z201040 建设工程项目策划
1Z201050 建设工程项目采购的模式
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
lZ202000 建设工程项目成本管理
1Z202010 成本管理的任务、程序和措施
1Z202020 成本计划
1Z202030 成本控制
1Z202040 成本核算
1Z202050 成本分析和成本考核
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵
1Z204020 建设工程项目质量控制体系
1Z204030 建设工程项目施工质量控制
1Z204040 建设工程项目施工质量验收
lZ204050 施工质量不合格的处理
1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用
1Z204070 建设工程项目质量的政府监督
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
1Z205020 建设工程安全生产管理
1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
lZ206000 建设工程合同与合同管理
1Z206010 建设工程施工招标与投标
1Z206020 建设工程合同的内容
1Z206030 合同计价方式
1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
1Z206050 建设工程施工合同实施
1Z206060 建设工程索赔
1Z206070 国际建设工程施工承包合同
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
二、考前培训方案
（一）培训目标
为提升贵公司（以下简称公司）核心管理人员、技术人员的职业技能水平和管理能力。通过一级建造师考前培训，掌握一级建造师考试的重难点，提升理论知识水平，掌握答题技巧，顺利通过考试，为公司中长期发展储备人才，提升公司核心竞争力。
（二）培训方式
培训方式为面授课程
（三）教学过程设计
培训方案：2023年企业专属面授 3 天
课程模块 | 科目 | 授课形式 | 授课安排 | 上课 时间 | 配套资料 | 推荐师资 |
考点精讲面授 | 工程经济 | 面授 |
| 双方 协商 | 《考点精讲讲义》 |
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工程法规 |
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项目管理 | 3天 | 刘迅 | ||||
建筑实务 |
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市政实务 |
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刘迅