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杨可观老师

杨可观

北京项目管理协会BPMA特聘项目管理讲师

拥有出色的授课技巧及经验,多次受邀去各企业进行相关课程的讲授,曾主持国家电网信息通信产业集团825工程大型培养工程(3年800名项目经理),该专项人才工程获得美国PMI特别颁发的“2017年PMI中国项目管理组织人才培育奖”;管理咨询期间,帮助国网信息通信产业集团荣获美国PMI颁发的 “中国项目管理20年最佳实践”获得中兴通讯学院“我是大讲师”等荣誉。...

常 驻  地:天津   

授课领域: 项目管理

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

杨可观讲师简介

【背景资历】

项目管理实战派讲师;

国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问;

北京项目管理协会BPMA特聘项目管理讲师;

天津大学外聘企业专家讲师;

中新生态城荣誉企业导师;

曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理;

中兴通讯大讲师

曾任华为海外项目经理;

华为大学兼职讲师

北京理工大学软件工程硕士研究生;

16年项目管理实战经验,有丰富的项目、项目群管理交付经验。5年华为经验,5年中兴经验,3年海外项目经验。项目类型涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域。

美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人士(PMP)

项目管理全球最佳实践PRINCE2实践者认证

国家二级心理咨询师

国家版权课程《秩序四步曲搞定项目》持有者

国家版权课程《五步落地项目管理》持有者

【工作经历】

拥有出色的授课技巧及经验,多次受邀去各企业进行相关课程的讲授,曾主持国家电网信息通信产业集团825工程大型培养工程(3年800名项目经理),该专项人才工程获得美国PMI特别颁发的“2017年PMI中国项目管理组织人才培育奖”;管理咨询期间,帮助国网信息通信产业集团荣获美国PMI颁发的 “中国项目管理20年最佳实践”获得中兴通讯学院“我是大讲师”等荣誉。

累计服务企业达100余家,受训学员达2万人次,授课平均满意度在95%以上。

【主讲课程】

《高级项目管理实战沙盘》、《PMP认证考前培训》《秩序四步曲搞定项目》、《五步落地项目管理》、《项目管理思维》、《轻松搞定难事——学点项目管理就够了》、《项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目?》《中层项目管理思维》《项目群管理实践》《七力中层项目管理》、《项目经理产品认知》《管理秘笈实现高效能》

【授课风格】

1、课程设计逻辑严谨,科学紧密的课程结构及清晰的课程脉络逻辑线条,让学员轻松掌握知识框架结构。

2、采取情景式教学,让学员代入问题场景中体验和抓住问题本质。

3、表达清晰,课程呈现形式风趣幽默, 让学员在轻松氛围中享受知识盛宴。

4、接地气。课程实战性超强,案例丰富,让学员学到管用、实用的技能。

【主要项目经历】

【研发项目】

1.中国数字图书馆有限责任公司,综合数据管理平台,项目经理.

2.中国数字图书馆有限责任公司,数字资源管理系统,项目经理.

3.华为北研所,核心网媒体网关UMG8900 OMU子系统,研发工程师;

4.罗克佳华工业有限公司。全国可再生能源物联网监控系统;项目经理。

【实施项目】

1.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网2G/3G新建项目,项目经理;

2.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网全网替换阿尔卡特项目,项目经理;

3.华为中东北非事业部。摩洛哥全国号码升位改造项目,项目经理;

4.中兴通讯天津分公司。中国移动全网信令监测三期、四期、五期项目,项目经理

5.中兴通讯天津分公司。中国移动信令A+abis工程项目,项目经理;

6.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV三期扩容项目,项目经理;

7.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV四期扩容项目,项目经理;

8.中兴通讯天津分公司。中国联通核心网IMS项目,项目经理;

9.中兴通讯天津分公司。天津移动、联通、电信有线产品项目群,项目群经理

10.中兴通讯天津分公司。天津移动、联通、电信业务产品项目群,项目群经理;

【运维项目】

1.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网2G/3G运维项目,项目经理;

2.中兴通讯天津分公司。中国移动全网信令监测运维项目,项目经理;

3.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV全网运维项目,项目经理

【咨询培训项目】

1.国网信息通信产业集团。集团项目经理素质提升人才培养工程,项目经理。

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课程系统介绍项目群管理方法论基础,包括项目群管理七个成功原则、项目群九大治理主题、项目群变革六大流程等内容。通过系统学习,帮助学员了解和掌握项目群基础知识和先进理念,提升项目群认知段位,如通过项目群组织整合利益相关者资源,落实各
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课程采用讲授与实战工具图表练习、小组研讨相结合的方式,通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战演练背景,通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论工具图表的实战落地推演。帮助项目经理掌
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课程采用讲授与小练习实操相结合的方式,通过项目管理基础理论知识学习和小练习,帮助学员了解项目管理系统知识体系框架,初步掌握最常见最基础的项目管理方法,如范围管理、进度管理、成本管理。
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课程采用讲授与案例实操相结合的方式,通过项目管理基础理论知识学习和实际项目案例练习,帮助新任项目经理建立项目管理系统知识体系框架,掌握基础的项目管理方法。课程采取模块化设计,可根据企业需求需要选择和定制。
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