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张国银:WBS工作分解结构

张国银老师张国银 注册讲师 124查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 25126

面议联系老师

适用对象

企事业单位项目经理或项目主管等从事有关项目管理工作人员等。

课程介绍

课程背景:

WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,WBS按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。

WBS是项目管理的核心工具,是实施项目管理的关键要素。当下很多管理者在从事一些创新型工作时也需要用到WBS这个工具或其原理,可以有效地帮助项目管理和管理者理清工作思路,更加高效快乐地完成项目或工作任务。

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程目标:

1. 认识WBS的定义、特点与逻辑;

2. 掌握WBS分解的原理与有效方法;

3. 通过与实际工作相结合,充分运用WBS到各项管理工作中,提高工作效率。

课程特色:

 课程方式:

 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)

授课对象:企事业单位项目经理或项目主管等从事有关项目管理工作人员等。

课程大纲:

第一讲:WBS概论【课程时间:1.5-3小时

一、项目问题和解决方案

二、WBS概念的背景

三、项目管理过程中的WBS

第二讲:WBS逻辑基础【课程时间:1.5-3小时

一、百分之百规则

二、一个WBS的解剖

1. 产品项目分解

2. 服务项目分解

3. 结果项目分解

4. 横向关联因素

5. 项目管理

三、WBS字典

四、工作包

五、适当的细节水平

六、用WBS导出活动

1. WBS和活动

2. 活动定义

七、输入与输出——资源与可交付成果

1. 输入与输出元素

2. 可交付成果与中间输出

八、WBS编号

九、其他的结构概念

十、其他的分类

第三讲:项目运营中的WBS【课程时间:1.5-3小时

一、范围管理

1. 项目章程

2. 工作陈述

二、时间管理

三、成本管理

1. 自下而上的成本估计

2. 历史数据的收集

3. 帐户连接图

4. 挣得值管理系统的实施

5. 预算

第四讲:WBS原理、步骤和审查表【课程时间:1.5-3小时

一、WBS原理

1. 顶层

2. 产品项目

3. 服务项目

4. 结果项目

5. 通用原理

二、开发一个WBS的步骤

三、审查表

课程总结:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1. 有效执行力自我宣言

2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案

3. 学习心得、收获感言及点评

4. 制订学员个人版行动计划

《WBS工作分解结构》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

《项目管理》之系列课程

编号课程名称天数
001《项目管理实战训练©》1-3
002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2
003《华为项目管理法》2-3
004《工程建设项目管理》1-2
005《工程项目管理实操训练》2-3
006《EPC建设工程项目管理》1-2
007《项目管理实战沙盘演练》1-2
008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2
009《工程建设项目管理实战训练》1-2
010《互联网行业项目管理实战训练》1-2
011《汽车行业项目管理实战训练》1-2
012《软件行业项目管理实战训练》1-2
013《石化行业项目管理实战训练》1-2
014《通信行业项目管理实战训练》1-2
015《物流行业项目管理实战训练》1-2
016《烟草行业项目管理实战训练》1-2
017《研发项目管理实战训练》1-2
018《医药行业项目管理实战训练》1-2
019《银行业项目管理实战训练》1-2
020《制造业项目管理实战训练》1-2
021《电力行业项目管理实战训练》2-3
022《项目管理实用方法工具》1-2
023《管理者项目化管理思维与实践》1-2
024《工程项目管理与项目预算》1-2
025《房地产项目管理》1-2
026《项目成本管理与控制》1
027《项目风险管理》1
028《项目经理专业技能提升》1-2
029《非项目经理的项目管理》1-2
030《WBS工作分解结构》1-2
031《多项目管理》1-2
032《项目经理实战管理能力提升》1-2
033《项目经理实用管理技巧》1-2
034《项目管理与项目领导力》1-2
035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2
036《项目绩效管理》1-2
037《常用项目管理与计划管理工具》1-2
038《项目运营管理》1-2

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

张国银老师的其他课程

• 张国银:非项目经理的项目管理
课程背景:在职场工作中,我们需要完成若干“任务”,这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目,但是,缺乏项目管理相关知识,也给我们的工作带来不少难题:●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目,应该怎么办;●领导布置工作,总是要求又好又快的完成任务,然而,在最需要领导给出裁决的时候,领导却态度模糊;●让同事帮忙很难开口,尽管有些是同事本该做的工作;●安排给同事的工作总是一拖再拖,导致无法按时完成工作;●任务本来进展好好的,一个意外事件就把工作弄得一团糟;●大家总在互相询问事情进展,谁都弄不清现在的情况,……本课程将以项目管理的核心知识领域为主线,通过引领学员进行实际工作案例研讨和互动演练,帮助非项目经理掌握项目管理核心理念与实用工具,并针对经常遇到的需求不确定与变更、团队建设、沟通谈判、问题分析与解决等内容进行深入探讨,帮助非项目经理提升工作绩效。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程收益:●职场中如何完成任务:工作中如何完美执行“任务”的黄金思维;●如何管理工作团队:团队建设与激励、领导力、沟通技巧等;●掌握项目管理核心工具与方法,并运用到实际的工作中。课程特色: 课程方式: 课程对象:1.企业中高层人员及项目执行层员工;2.致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员。课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)课程大纲:培训对象:企事业单位中高层管理者、职能部门经理、储备项目经理、项目骨干等第一讲:什么是项目管理【课程时间:1-2小时】一、项目与项目管理1.项目与运营2.项目特点分析3.传统项目分类4.项目管理新发展5.最佳流程实践6.项目管理工具与方法二、项目管理做什么1.项目管理5大过程组2.项目管理9大知识领域3.项目管理三角约束案例分析:某电器生产企业项目的假设条件与约束条件互动练习:项目管理思维与运营管理思维的不同第二讲:启动项目——千里之行,始于足下【课程时间:1-2小时】一、如何识别干系人1.谁是干系人2.为什么要识别干系人3.如何识别干系人4.如何分析干系人需求二、确立项目目标1.没有目标就没有方向2.需求、成果与目标3.如何定义项目成果4.如何设置项目目标案例分析:某电器生产企业项目的假设条件与约束条件互动研讨:某电器研发企业的项目目标第三讲:规划项目——运筹帷幄,决胜千里【课程时间:1-2小时】一、如何确定项目范围1.什么是产品范围2.什么是项目范围3.如何使用WBS确定范围二、如何安排项目进度1.只做必要的事-定义活动2.最佳顺序做事-活动排序3.最佳资源投入-活动资源估算4.平衡投入时间-活动历时估算5.找出进度风险-找出关键路径(CPM)6.优化进度计划-资源平衡三、如何确定项目沟通计划1.有谁需要沟通2.需要什么信息3.什么方式沟通4.多长时间一次四、如何确定项目风险计划1.如何管理风险-风险规划2.如何找出风险-风险识别3.哪些风险重要-风险分析4.如何解决风险-风险应对案例分析:某制造业企业项目工作分解结构第四讲:执行项目——言必行,行必果【课程时间:1-2小时】一、项目执行1.项目执行的定义2.项目执行的准备工作3.项目执行工作的依据4.项目执行工作的内容5.项目执行工作的步骤6.项目执行工作的成果二、打造优秀团队1.团队与个人2.如何建设团队3.如何激励团队案例分析:某电器制造企业项目团队人员工作积极性偏低第五讲:监控项目——审时度势,沉着应变【课程时间:1-2小时】一、如何评估项目状况1.如何搜集项目信息2.如何做绩效报告3.如何评估项目风险二、项目配置管理1.项目配置计划2.谁管理变更——组织结构3.如何做变更——控制流程4.变更的执行——结果监控案例分析:某制造业企业项目变更的工作流程第六讲:收尾项目——有始有终,如履薄冰【课程时间:1-2小时】一、总结工作1.收尾检查清单2.项目文件整理3.项目完成情况分析及经验教训4.工具模板:写项目总结报告二、项目评估1.对项目的评估实例举证:(某公司)项目终期评价表2.项目委员会对项目组长考核要素3.项目经理对项目组成员考核要素4.华为项目管理10大模板现场演练:针对上次项目做一次总结课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动计划《非项目经理的项目管理》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文2★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题3★案例分析:项目负责人小王的处境4★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来5★案例分析:彭亮被提升为项目经理6★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗?7★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图8★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排9★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图10★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序11★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥?12★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平?《非项目经理的项目管理》课堂讲授主要工具名录1★项目集思广益:头脑风暴法2★项目计划制定:SWOT分析法3★项目范围确定:工作分解结构WBS4★项目责任划定:项目责任矩阵5★项目进度计划:网络计划技术6★项目进度控制:关键路径法7★项目问题分析:鱼骨图8★项目时间确定:模拟法(三点法)9★项目进度监测:甘特图10★项目有效执行:里程碑11★项目经验总结:复盘技术12★项目收尾工具:项目收尾核对清单《非项目经理的项目管理》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:项目经理专业技能提升
培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程目标:1. 了解项目经理的角色认知与职责;2. 提升项目经理的管理水平与领导力;3. 提高项目经理的法律意识与懂法用法能力。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)培训对象:项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等课程大纲:第一讲:项目经理的职责和作用【课程时间:2-4小时】一、项目经理的职责1. 计划的实施2. 目标的完成3. 项目集成管理4. 沟通管理5. 人员管理6. 团队建设,团队的冲突解决7. 人员的招募、保持、激励案例分析:新任项目经理小王的疑惑二、项目经理的作用1. 确保项目目标实现,保证业主满意2. 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划3. 组织精干的项目管理团队4. 及时决策重大决定5. 履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更互动研讨:项目经理如何快速凝聚人心第二讲:项目经理应具备的条件和应掌握的知识【课程时间:2-4小时】一、项目经理应具备的条件1. 熟悉法规有控制事态的能力2. 开拓创新有鼓动下属的活力3. 处理投诉有沟通协调的耐力 4. 抓住重点有巧干工作的通力 5. 精细管理有当家理财的智力 6. 刻苦学习有钻研技术业务的毅力互动研讨:如何做一名教练型项目经理二、项目经理应掌握的知识1. 专业技术知识2. 自我管理知识3. 人际沟通知识4. 项目管理知识5. 团队建设知识案例分析:低情商的项目经理小刘第三讲:项目经理日常管理的工作重点【课程时间:2-4小时】一、工作计划部署1. 工作计划制定2. 日常工作检查3. 重点工作跟进4. 突发状况处理互动研讨:项目经理如何布置工作任务二、组织人员协调1. 人员统筹安排2. 岗位职责分析3. 技能提升培训4. 团队有效激励互动研讨:项目经理如何非物质激励下属课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动531计划《项目经理专业技能提升》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文2★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题3★案例分析:项目负责人小王的处境4★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来5★案例分析:彭亮被提升为项目经理6★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗?7★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图8★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排9★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图10★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序11★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥?12★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平?《项目经理专业技能提升》课堂讲授主要工具名录1★项目集思广益:头脑风暴法2★项目计划制定:SWOT分析法3★项目范围确定:工作分解结构WBS4★项目责任划定:项目责任矩阵5★项目进度计划:网络计划技术6★项目进度控制:关键路径法7★项目问题分析:鱼骨图8★项目时间确定:模拟法(三点法)9★项目进度监测:甘特图10★项目有效执行:里程碑11★项目经验总结:复盘技术12★项目收尾工具:项目收尾核对清单《项目经理专业技能提升》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:项目风险管理
课程背景:区分企业项目管理能力的一个重要指标,就是企业的风险管理能力,包括风险管理的流程与风险应对措施以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中,有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题,直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰,导致成本的急剧增长与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定因索使得项目处于不可控的状态,这些风险因素如果不能很好地处理,项目就会处于高风险状态,而项目最终的结果是始终是无法预测的。项目的风险控制并不能完全依靠项目经理的个人经验,而应该通过一整套完整的方法论加以管理,使得项目中的大量不确定因素变得相对确定,而更加重要的是使得项目的计划以及基线能够更加完善与全面,为各种可能的堉况确定应急计划。同时,项目团队的风险意识在很大程度上会影响项目风险管理计划的执行,所以风险意识与风险管理方法对于项目的成功是同等重要的。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程收益:1. 帮助学员建立良好的项目风险意识;2. 明确规范化的项目管理方法与流程;3. 了解项目管理实践中最常见的风险类型与应对;4. 掌握基本的风险识别与分析的手段。课程特色: 课程方式:培训对象:项目经理、项目职能经理、项目主管、项目团队骨干成员等培训时间:1天,(6小时/天)课程大纲:案例研讨:如何使你的项目防患于未然?第一讲:风险管理概述【课程时间:2-4小时】一、风险管理的概念1. 不确定性2. 风险3. 风险管理二、风险管理的要素1. 事件确认2. 风险评估3. 风险反应4. 信息沟通5. 运行监督三、风险管理的主要阶段1. 风险识别2. 风险评估3. 风险控制4. 形成文件四、风险管理的五大类别1. 战略风险2. 财务风险3. 市场风险4. 运营风险5. 法律风险案例研讨:风险管理是事先找好的借口吗?管理工具:头脑风暴法管理工具:SWOT分析法第二讲:项目风险识别与分析【课程时间:2-4小时】一、风险识别1. 风险识别的定义2. 风险识别的流程3. 风险的来源4. 项目风险识别的过程5. 风险识别的方法6. 风险登记册二、定性风险分析1. 定性风险分析流程2. 项目定性风险分析的目的3. 定性风险分析的方法4. 更新风险登记册三、定量风险分析1. 定量风险分析概述2. 定量风险分析方法3. 项目风险评估管理工具:里程碑管理工具:甘特图现场演练:工作分解结构WBS第三讲:风险管理对策【课程时间:2-4小时】一、风险应对规划1. 消极风险或威胁应对策略2. 积极风险或机会应对策略3. 管理准备金与应急准备金4. 项目风险应对的原则5. 项目风险的应对方法二、风险监控1. 风险监控主要内容2. 风险监控基本原理3. 项目风险监控的目标4. 项目风险监控的方法5. 项目风险监控的结果互动研讨:如何有效规避项目管理中的风险管理工具:鱼刺因果图课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动531计划《项目风险管理》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文2★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题3★案例分析:项目负责人小王的处境4★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来5★案例分析:彭亮被提升为项目经理6★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗?7★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图8★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排9★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图10★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序11★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥?12★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平?《项目风险管理》课堂讲授主要工具名录1★项目集思广益:头脑风暴法2★项目计划制定:SWOT分析法3★项目范围确定:工作分解结构WBS4★项目责任划定:项目责任矩阵5★项目进度计划:网络计划技术6★项目进度控制:关键路径法7★项目问题分析:鱼骨图8★项目时间确定:模拟法(三点法)9★项目进度监测:甘特图10★项目有效执行:里程碑11★项目经验总结:复盘技术12★项目收尾工具:项目收尾核对清单《项目风险管理》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《项目管理》之系列课程编号课程名称天数001《项目管理实战训练©》1-3002《挑战埃及项目管理沙盘©》1-2003《华为项目管理法》2-3004《工程建设项目管理》1-2005《工程项目管理实操训练》2-3006《EPC建设工程项目管理》1-2007《项目管理实战沙盘演练》1-2008《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》1-2009《工程建设项目管理实战训练》1-2010《互联网行业项目管理实战训练》1-2011《汽车行业项目管理实战训练》1-2012《软件行业项目管理实战训练》1-2013《石化行业项目管理实战训练》1-2014《通信行业项目管理实战训练》1-2015《物流行业项目管理实战训练》1-2016《烟草行业项目管理实战训练》1-2017《研发项目管理实战训练》1-2018《医药行业项目管理实战训练》1-2019《银行业项目管理实战训练》1-2020《制造业项目管理实战训练》1-2021《电力行业项目管理实战训练》2-3022《项目管理实用方法工具》1-2023《管理者项目化管理思维与实践》1-2024《工程项目管理与项目预算》1-2025《房地产项目管理》1-2026《项目成本管理与控制》1027《项目风险管理》1028《项目经理专业技能提升》1-2029《非项目经理的项目管理》1-2030《WBS工作分解结构》1-2031《多项目管理》1-2032《项目经理实战管理能力提升》1-2033《项目经理实用管理技巧》1-2034《项目管理与项目领导力》1-2035《项目经理沟通与洽谈技巧》1-2036《项目绩效管理》1-2037《常用项目管理与计划管理工具》1-2038《项目运营管理》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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