课程背景:
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,WBS按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。
WBS是项目管理的核心工具,是实施项目管理的关键要素。当下很多管理者在从事一些创新型工作时也需要用到WBS这个工具或其原理,可以有效地帮助项目管理和管理者理清工作思路,更加高效快乐地完成项目或工作任务。
培训流程:
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程目标:
1. 认识WBS的定义、特点与逻辑;
2. 掌握WBS分解的原理与有效方法;
3. 通过与实际工作相结合,充分运用WBS到各项管理工作中,提高工作效率。
课程特色:
课程方式:
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
授课对象:企事业单位项目经理或项目主管等从事有关项目管理工作人员等。
课程大纲:
第一讲:WBS概论【课程时间:1.5-3小时】
一、项目问题和解决方案
二、WBS概念的背景
三、项目管理过程中的WBS
第二讲:WBS逻辑基础【课程时间:1.5-3小时】
一、百分之百规则
二、一个WBS的解剖
1. 产品项目分解
2. 服务项目分解
3. 结果项目分解
4. 横向关联因素
5. 项目管理
三、WBS字典
四、工作包
五、适当的细节水平
六、用WBS导出活动
1. WBS和活动
2. 活动定义
七、输入与输出——资源与可交付成果
1. 输入与输出元素
2. 可交付成果与中间输出
八、WBS编号
九、其他的结构概念
十、其他的分类
第三讲:项目运营中的WBS【课程时间:1.5-3小时】
一、范围管理
1. 项目章程
2. 工作陈述
二、时间管理
三、成本管理
1. 自下而上的成本估计
2. 历史数据的收集
3. 帐户连接图
4. 挣得值管理系统的实施
5. 预算
第四讲:WBS原理、步骤和审查表【课程时间:1.5-3小时】
一、WBS原理
1. 顶层
2. 产品项目
3. 服务项目
4. 结果项目
5. 通用原理
二、开发一个WBS的步骤
三、审查表
课程总结:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1. 有效执行力自我宣言
2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案
3. 学习心得、收获感言及点评
4. 制订学员个人版行动计划
《WBS工作分解结构》授课前后提供相关资料
课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
2、课程调研与访谈话术模板 | |
3、培训案例收集表 | |
4、课程物品准备清单 | |
5、课程学员版手册 | |
课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
2、课程测试卷及答案 | |
3、课程行动计划表及示例 | |
4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)
《项目管理》之系列课程
编号 | 课程名称 | 天数 |
001 | 《项目管理实战训练©》 | 1-3 |
002 | 《挑战埃及项目管理沙盘©》 | 1-2 |
003 | 《华为项目管理法》 | 2-3 |
004 | 《工程建设项目管理》 | 1-2 |
005 | 《工程项目管理实操训练》 | 2-3 |
006 | 《EPC建设工程项目管理》 | 1-2 |
007 | 《项目管理实战沙盘演练》 | 1-2 |
008 | 《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》 | 1-2 |
009 | 《工程建设项目管理实战训练》 | 1-2 |
010 | 《互联网行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
011 | 《汽车行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
012 | 《软件行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
013 | 《石化行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
014 | 《通信行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
015 | 《物流行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
016 | 《烟草行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
017 | 《研发项目管理实战训练》 | 1-2 |
018 | 《医药行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
019 | 《银行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
020 | 《制造业项目管理实战训练》 | 1-2 |
021 | 《电力行业项目管理实战训练》 | 2-3 |
022 | 《项目管理实用方法工具》 | 1-2 |
023 | 《管理者项目化管理思维与实践》 | 1-2 |
024 | 《工程项目管理与项目预算》 | 1-2 |
025 | 《房地产项目管理》 | 1-2 |
026 | 《项目成本管理与控制》 | 1 |
027 | 《项目风险管理》 | 1 |
028 | 《项目经理专业技能提升》 | 1-2 |
029 | 《非项目经理的项目管理》 | 1-2 |
030 | 《WBS工作分解结构》 | 1-2 |
031 | 《多项目管理》 | 1-2 |
032 | 《项目经理实战管理能力提升》 | 1-2 |
033 | 《项目经理实用管理技巧》 | 1-2 |
034 | 《项目管理与项目领导力》 | 1-2 |
035 | 《项目经理沟通与洽谈技巧》 | 1-2 |
036 | 《项目绩效管理》 | 1-2 |
037 | 《常用项目管理与计划管理工具》 | 1-2 |
038 | 《项目运营管理》 | 1-2 |
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。