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陈卫中:《项目版管理三板斧》流程--3天3晚

陈卫中老师陈卫中 注册讲师 276查看

课程概要

培训时长 : 4天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 14621

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适用对象

-

课程介绍

《项目版三板斧》流程

日期时段时间模块
第一天下午+晚上19:00-20:30开班仪式
20:30-21:45分组及团队建设

 

 

第二天

上午09:00-12:00项目初次汇报及点评
中午12:00-14:00用餐及午休

 

下午

14:00-15:00项目推进辅导
15:00-18:00第二轮项目汇报及点评
18:00-19:00晚餐
晚上19:00-22:00复盘、团建及KPI考核

 

 

第三天

上午09:00-12:00第三轮汇报及点评
12:00-14:00用餐及午休
下午14:00-15:00项目推进辅导
15:00-18:00第四轮项目汇报及点评
晚上18:00-19:00晚餐
19:00-22:00复盘团建及KPI考核

 

第四天

上午09:00-12:00第五轮项目汇报及点评
中午12:00-14:00中餐及午休

 

下午

14:00-16:00分享会
 16:00-17:00总结及结业


 

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项目背景聚焦企业的核心业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理事、拿结果,从而进行针对性培养和锻炼,通过二天的实操演练,为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。课程收益:借鉴阿里独特的管理理念,了解管理背后的逻辑思维实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理抓住绩效管理关键点,使团队上下同欲,使员工自动自发强化管理者的基本管理动作,让管理简单、清晰、有效课程方式:讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟培训内容:第一天   业务三板斧第一部分  管理者角色认知    ---上午从主管到经理的角色转变与认知?教练和辅导主管的能力、选选拔主管的能力业务Owner,定方向,做决策全局思考、洞察未来,专业深耕,全局思考管理者的五项基本任务授课方式:提问+讲授+学员分享第二部分:管理者拿结果一、定目标制定目标计划的重要性2、通目标:沟通,何让员工接受你的目标(先why后how)3、订目标:制定解读分解目标、SMART原则4、晒目标:上下通,左右晒、仪式感掌握工具:目标管理SMART、目标分解图、目标沟通5W2H1S、月计划表二、追过程1、管理者在计划执行环节注意问题-如何避免频繁的救火?检查与反馈的标准与原则2、关键节点管控机制3、目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)4、人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)掌握工具:PDCA(计划和行动完整周期)、时间管理四象限三、拿结果1、结果奖罚三大理念:为过程鼓掌,为结果买单,不养庸,不养老,不养小白兔2、拿结果流程:拿结果八步曲PPT3、复盘工具:复盘流程完整PPT展示第二天  组织三板斧第一部分:招选人一、阿里基层管理者的要求案例分享:阿里基层管理之痛第一斧:团队人员配置——选拔人才1.需要挑选什么样的人才(1)阿里的人员选拔流程(2)阿里的 HC Plan(3)人员挑选指南:岗位说明书2.从哪里挑选人才(1)主要招聘渠道(2)创新招聘渠道3. 如何挑选人才(1)阿里面试的流程(2)面试前中后过程中的注意事项(3)行为面试的 STAR 模型案例演练:判断完整的 STAR如何留住人:留人三明治第二部分:团队管理一、管理者的领导力知人心+懂人性领导力:以身作则、愿景驱动、挑战现状、使众人行、激励人心二.团队建设六步曲1、团队文化-团队核心价值观是什么?倡导什么,反对什么,打造团队文化八个工具?2、团队信任-团队成员的成长背景,员工的工作与生活的关怀,团队信任感、氛围的打造   工具:情感过山车,裸心会、打造团队信任感的几种方式3.建立机制-团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制,绩效机制、人才盘点九宫格4.虚拟组织-知人善用,激发员工潜能5、沟通辅导-有效沟通SOFTEN技巧,绩效沟通三步曲,员工辅导十六字方针、情境辅导四项限6、团建活动-生活团建、思想团建、目标团建(战心、战术、战备、节奏)第三部分:行动学习1、两天学习思维导图:每组整理完整思维图2、每组进行展示分享+PK互评 陈卫中老师简介工作经历标杆学习阿里巴巴资深专家阿里云全球培训中心黄金级讲师原华夏基石平台化组织 总监原丽斯达日化集团  人事主管获奖情况:曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”,曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”,曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”,出版书籍:出版互联网思维《决胜020》(北京理工大学出版社),出版《互联网+阿里巴巴》(人民邮电出版社)教育经历:北京师范大学    国学博士美国索菲亚大学  MBA 硕士部分服务过的企业:汽车、房地产、通讯等行业:通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院一、阿里工作照阿里获奖与出版书籍
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课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。课程收益: 1.  借鉴阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力2.  运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业基层管理者的管理水平3.  运用阿里巴巴团队管理的技巧,打造企业自己的核心直销管理团队课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业腰部、腿部管理者授课方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论课程大纲第一讲:管理者的角色认知——课时0.5小时左右一、企业持续增长的方程式1.业务战略X组织能力2、阿里对管理者要求:雌雄同体,人事合一二、阿里巴巴的管理者定位1.从P到M的角色转变—从“独善其身”到“成就他人”2.基层管理者的定位:任务的落地与执行,从做事到做人3.中层管理者的定位:从了解战略到执行转化4.高层管理者的定位:定方向、做决断输出点:杨三角理论、各级管理者核心三点第二讲:选人才——课时1.5小时左右1. 选人的重要性:招聘是一切战略的开始2. 销售人才胜任力模型实战案例分享:“中供”销售的选拔标准-北斗七星3. 阿里人才招聘4步法(1)画像--业务专家和团队Leader(2)搜寻--描绘人才地图(3)鉴别--“望闻问切”的鉴别方式,STAR行为原则提问法(4)决定--评估人才的核心原则输出点:选人重要性意识灌输、铁军北斗七星画像、面试Star法则第三讲:建团队——课时2小时左右一、阿里铁军的高效团队特征1. 高绩效团队5个特征2. 实战操作方法:“阿里味”建团队的招式:一颗心、一张图、一场仗二、一颗心:建立信任1. 解读Leader的信任障碍2. 阿里巴巴建立信任团队的公式3. 实战操作方法:建立信任第一招:打造团队的核心文化与价值观(1)打造团队文化的“3215”原则(2)铁军文化复制八大工具4. 实战操作方法:建立信任第二招:增强共同的经历和关怀(1)管理者与员工的信任关系(2)如何做好一次团建活动(3)团建工具分享:生命年轮、情感过山车、裸心会5. 实战操作方法:建立信任第三招:共同创建团队规则与公约(1)为什么要建规则:公开比公平更重要(2)沟通渠道分类:沟通规则,搭场子”、通、混、晒(4)绩效管理规则:绩效九宫格、奖明星,淘汰狗、激励老黄牛三、一张图:共创一张图1. 从业务大图到打法路径——使命愿景、战略、战术、策略、执行2. 共创业务大图的前期准备1)客户价值:上下左右看2)业务策略:向前向后看3. 业务大图共创方式:上下结合制定,激发共同的愿景四、一场仗:共赢一场仗1.调整团队结构2. 优化团队分工3. 打造团队士气1)激励2)辅导3)反馈       实战案例分享:针对不同类型员工的激励方法输出点:文化复制八大工具、绩效九宫格、通晒工具、裸心会、激励N种方式第四讲:拿结果——课时2小时左右一、定目标1. 实战操作方法:目标设定第一步:通目标(1)目标解读:从团队到个人(2)理解上级的目标:一停二看三问(3)找准团队的定位与价值实战案例分享:B2B事业部战略目标解读2. 实战操作方法:目标设定第二步:订目标(1)制定有挑战性的目标(2)分解目标的两种方法:剥洋葱与多树杈法(3)制定KPI:将员工的目标具象化实战案例演练:设定自己团队岗位的KPI3. 实战操作方法:目标设定第三步:Sell目标(1)Sell的是价值而不是数字(2)Sell的方法:先why后how二、追过程1. 实战操作方法:持续追踪绩效(1)追进度(2)追流程(3)追工具(4)追状态(5)追习惯(6)追训练2. 实战操作方法:有效辅导反馈(1)情境辅导四象限(2)辅导员工的六步曲(3)新人辅导的十六字方针三、拿结果1. 阿里巴巴要的“结果”是什么(1)业绩增长的结果(2)人才成长的结果(3)文化沉淀的结果2. 实战操作方法:如何“拿结果”(1)通过绩效拿结果(2)通过复盘拿结果总结:拿结果的八步曲输出点:5W2H沟通工具、SMART原则、情境辅导四象限、辅导十六字方针        复盘流程表、拿结果八步曲课后输出资料: 行动学习321、铁军面试手册、课程思维导图等

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