课程背景：
企业往往不断地投资于基础设施和新产品的开发，以此来应对日益变化的市场需求。在投资过程中，企业经常会不经意间走两个极端，一味追求产品和设施的功能与创新而大幅增加项目成本、延迟项目进度，或者刻意压缩项目各环节的成本导致项目开发不充分而影响后续批量交付和运营的有效性。
本课程规范项目成本估算和控制的流程，使企业和项目团队能够按照项目预算管理项目，避免走极端，从而卓有成效地完成项目任务。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他相关人员
课程收益：
掌握项目成本控制的方法和实务技巧
掌握基础的财务知识
明确项目成本管理的流程和关键要点
学会通过项目成本管理对项目进行有效的监控与考评
切实有效地降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化
课前资料：
1份企业常规研发项目的WBS
1份企业常规研发项目的进度网络图（或甘特图）
课程大纲
导入：放羊式成本管理 VS 牢笼式成本控制
第一讲：项目成本管理的基础
一、产品开发的经济学
1. 现金流量与项目节点图
讨论：如何应对市场脆弱性？
2. 全生命周期成本
讨论：研发和设计如何影响全生命周期成本？
3. 权衡项目成本与目标成本
案例讨论：模具供应商的选择
二、项目成本管理的财务基础
1. 成本类型——直接成本 VS 间接成本，固定成本 VS 可变成本
2. 财务管理三张表基础知识
3. 项目财务测量指标——净现值，内部回报率，回收期，效益成本比，投资回报率，利润率
三、项目成本管理的支持组件
1. 工作分解结构（WBS）
2. 资源计划（RBS）
3. 项目进度计划
4. 项目费用系统
研讨：小组选定项目演练或复盘
第二讲：制定项目预算
一、项目成本估算方法
1. 估算准确度
2. 类比估算
3. 参数估算
4. 三点估算法
5. 自下而上估算
演练：估算企业项目成本
二、项目采购管理
1. 选择合适的合同类型
2. 招投标分析与评估
研讨：企业的采购形式与合同
三、制定项目预算
1. 储备分析
2. 成本汇总
3. 资金限制平衡
演练：编制企业项目预算
第三讲：项目成本控制
一、实物资源成本控制
1. 核算准则
2. 分析成本偏差
二、挣值管理技术
1. 分析项目现状
2. 预测完工估算
三、成本控制的综合平衡
1. 质量成本
2. 进度偏差
四、建立项目成本基准变更控制流程
总结：项目成本管理热点讨论
陈永生