团队管理企业内训
这门课程将帮助您深入了解团队协作中存在的障碍，并提供解决方案，以实现组织绩效的真正提升。通过学习，您将更好地理解团队的特点、要素和使命，建立信任、解决冲突、增加投入、承担责任、关注结果。课程结合案例分析、角色扮演、游戏体验等多种
这门课程将帮助您认识到团队协作的重要性，以及可能存在的障碍。通过课程学习，您将能够提升团队的目标结果，解决沟通障碍，建立合作信任，加速团队发展，使执行流程化，标准化，制度化，行为习惯化。课程涵盖团队的要素、协作关键因素、以及五大
《管理者中层管理技能进化课程》旨在帮助管理者了解新生代员工特点，建立团队氛围，提升管理者五大基石，激励团队发展，树立规则，职场成就，情绪缓解，持续赋能。通过讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演等方式，帮助管理者打造合作共赢的团
《高绩效团队建设与管理》课程旨在帮助组织管理者提升团队建设能力，打造合作共赢的团队文化，树立科学合理的团队目标，实现团队高绩效。通过课程学习，管理者将掌握团队管理知识和技能，提升团队沟通效率和激励性，培养团队协作精神和归属感。借
本课程深入剖析管理者身份转换的必要性和关键技能，以角色认知、角色提升、角色修炼为核心，帮助管理者迅速适应VUCA时代的挑战。通过案例分析、角色扮演、游戏体验等多种教学方式，让学员在实践中领悟角色意识的重要性，提升团队建设、技能提
本课程将帮助您解决团队之间信任不足、壁垒重重的难题，通过阿里内部创新的裸心会机制，实现团队成员之间的坦诚沟通、信任共建，提升团队凝聚力，化解冲突，促进组织进化。无论您是管理层、HR还是普通员工，本课程都将为您提供实用工具和经验，
在VUCA时代，企业需要具备有效的组织诊断能力来适应瞬息万变的业务环境。本课程将带领您深入理解组织诊断的本质，掌握杨三角和六个盒子等组织诊断工具，通过模拟实操和名企经验分享，帮助您识别组织问题的根源，制定可行的发展计划。课程以工
本课程将帮助企业管理者掌握卓越管理者的底层思考逻辑，实现方法策略，落地具体抓手，从而推进绩效管理的全面提升，实现企业战略的有效达成。通过三大成功要素和管理绩效改进三板斧的修炼方法，结合实操案例演练，带领学员掌握卓越团队管理者的角
欢迎参加本课程！通过学习阿里巴巴独特的三板斧管理理念，您将掌握腰部管理者的基本功和精华内容，提升管理能力，统一管理理念和文化价值观。我们将通过实战经验和案例演练，帮助您解决实际业务问题，激发团队合作力量。课程涵盖了定策略、搭班子
本课程将带领您深入探索阿里巴巴管理精华，学会三斧九招，提升管理者的腰部能力；通过行动学习工作坊，体验“借事修人”方式，解决实际业务问题；培养团队共同语言和文化，打造走心团队活动；同时，掌握招人、建团队、拿结果的关键技能，助力管理
本课程将帮助企业管理者深入了解VUCA时代下企业高质量发展的关键，通过组织效能评估指标的学习和实践，掌握提升组织效能的四大关键策略。课程涵盖认知篇、指标篇和策略篇，通过案例分析和实战演练，帮助企业领导层和专业人士明确企业发展目标
这是一门融合心理学智慧和现代经营管理的精品课程，通过欧卡工坊，角色扮演，示范演练等多种互动方式，帮助管理者和骨干员工提升核心稳定性，改变行为模式。课程不仅注重理论知识的传授，更强调学员之间的心灵分享和沟通，帮助学员在快乐中思考，
本课程结合贝尔宾团队角色理论，帮助企业解决团队业绩难题，打造高绩效团队。通过个人测评、案例分享和游戏研讨等形式，深入探讨团队领导力、沟通协作等方面的关键问题。课程内容设计精心，通俗易懂，旨在提升团队绩效，提升管理者领导力，促进团
本课程旨在帮助学员建立强烈的团队意识，掌握团队工作的有效方式，挖掘团队协作的潜能，提升团队执行效能，实现团队共赢。通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等方式，让学员深刻领悟团队的重要性，明确团队发展的关键特征和管
本课程以沟通为主线，帮助团队成员了解影响团队协作的基本要素，并通过自身努力改变现状。学员将掌握提高跨团队协作的工具与技巧，学会通过沟通提高团队协作的质量。课程涵盖团队发展阶段、团队协作要素、沟通技巧等内容，通过案例分析和角色扮演
本课程基于“彼得原理”和团队发展阶段理论，通过GRPI、SMART、ARCI、5W2H等工具帮助管理者提升团队管理能力。学员将深入掌握团队定义、发展阶段、高效协作要素、执行力提升、目标管理、有效激励和团队凝聚力打造等内容，通过实
精心打造的《高绩效团队建设与情境领导力》课程，致力于帮助中层管理者深度理解团队与团体的区别，掌握团队协作的关键要素与障碍，学习高绩效团队建设的四大工具与技巧，提升个体能动性与团队绩效。通过互动教学、团队共创、情景模拟等多种教学方
这门课程将帮助管理者重新定义团队，掌握团队管理的核心内容，解决团队发展中的挑战。通过互动教学和团队共创，学员能够学习团队协作的关键要素，了解团队的四大阶段及管理者的要求，掌握影响团队协作的障碍和信任的核心要素。课程还将提升管理者
本课程旨在帮助管理者掌握关键人才管理和员工满意度提升的工具和方法，提高对上、对下沟通的效果，以及提升团队的凝聚力。通过案例分析、小组讨论和实践演练等形式，帮助学员提升管理技能和领导力，实现个人和团队的高效运作。如果您是一名渴望成
本课程以“交出成果”为主线目标，通过团队共创、头脑风暴的形式，帮助学员掌握目标管理、计划管理、角色分配、任务分工、流程管理等知识和工具。通过互动教学和小组讨论，提升学员的参与感和体验感，让知识和工具链接到实际工作场景中，实现学以
本课程旨在帮助管理者了解人才梯队建设和培养的重要性，掌握人才培养与发展的工具和策略，提高团队的活力和效能。通过学习激励的内涵和意义，掌握多元化的激励策略，实现员工的激活效果。同时，学习有效授权的意义和特点，掌握授权的工具和方法，
本课程以“彼得原理”为背景，通过团队发展的四大阶段、团队协作的四大要素、执行力的提升、目标管理、激励等内容，帮助管理者理解团队的真实内涵，掌握团队管理工具，提升团队执行力，实现团队目标。课程形式多样，涵盖小组讨论、案例分析、情景
本课程将帮助管理者重新定义团队，解决团队协作的五大障碍，提升员工绩效表现力，打造高效执行力的组织。通过学习GRPI、RACI等工具，了解员工执行力的三大要素，掌握任务交办的SMART原则，学会有效反馈和赞美技巧，以及情景领导管理
本课程以体验式学习为主，理论教学为辅，帮助学员重新认识团队的定义和发展阶段，掌握高效能团队建设的工具和方法。通过学习GRPI、SMART、ARCI、5W2H等工具，学员将能够更好地协作、分工、配合，实现团队目标。同时，课程还将帮
本课程旨在帮助管理者更好地引领团队高质量发展，提供了团队诊断与定位、高效能团队打造、管理者关键任务等实用内容。通过互动教学和团队共创，学员将掌握团队管理的关键要素和方法，提升团队管理水平。课程涵盖了团队诊断、目标设定、人际关系处
本课程以团队发展的基本原理为基础，帮助管理者重新定义团队，洞察团队的真实内涵。通过学习团队的四大特征、四大阶段，以及影响团队协作的五大障碍，学员能够更好地诊断团队状况，解决管理挑战。同时，课程还涵盖了个体差异的尊重，有效的工作分
本课程旨在帮助管理者建立高效能团队，从团队定义、发展阶段、团队协作障碍到授权管理等多个方面深入探讨，让您掌握团队管理的精髓。通过学习，您将了解团队特征、管理者角色定位、有效授权的重要性，并掌握目标设定、授权对象选择、沟通反馈等关
《销售经理与团队成员建立互动沟通、促进团队互信的技巧》课程将帮助销售经理深度了解角色定位、领导风格、沟通技巧、有效授权和激励方法。通过互动式学习和实践，学员将学会如何提升个人影响力、增进团队互信、有效授权和激励团队，从而提高团队
本课程将帮助制造业一线班组长全面认识和掌握绩效管理的科学性和实用性，从而提升组织能力、管理水平，助力企业战略实现。通过系统的课程设置和实用工具的讲解，学员将掌握目标设定、任务分解、过程检查、结果反馈等绩效管理的关键技能，提高员工
本课程旨在帮助管理者重新定位自己的角色，提升目标与计划管理能力，激发团队执行力与有效激励。通过互动教学、案例分析、头脑风暴等形式，学员将掌握角色定位的工具和方法，学习目标设定与行动计划制定的逻辑，以及工作交办的关键要素。同时，课
本课程旨在帮助企业中层管理者提升核心管理能力，从角色定位到领导风格再到团队打造和冲突管理，全方位提升管理者的综合素质。通过实用工具、案例分析和互动形式，学员将掌握管理者多重身份、领导风格特点、团队打造策略和冲突管理技巧，实现个人
本课程旨在提升员工的职业化能力，帮助他们适应快速变化的市场竞争环境，提高工作效率和生产能力。通过6个部分的讲解，学员将深入了解职业化的重要性、责任心的关键作用、有效执行的要点、职场礼仪的重要性、向上沟通的技巧和跨团队协作的方法。
本课程将帮助管理者重新认识自己的定位，从角色认知到架构设计再到岗位设计，全方位提升管理者的组织设计与岗位设计能力。通过头脑风暴、小组讨论、情景模拟等方式，学员将掌握角色定位、组织定位、岗位设计的方法与技巧，确保自身定位与组织需求
本课程将教授您头脑风暴会的定义、操作流程、基本原则和禁忌，帮助您掌握如何组织高质量的头脑风暴会议。通过实践和角色扮演，您将体验到头脑风暴会带来的创意和惊喜，并学会使用六顶思考帽进行脑力激荡。课程还将讨论如何打破头脑风暴会的限制、
本课程将帮助您重新定义“团队”与“团队精神”，深入了解企业强调价值导向的重要性及相关举措。通过案例分析，您将了解不同团队发展阶段的特点、挑战及应对策略。同时，课程还将讨论团队合作的重要性和常见的团队“死法”，帮助您提升团队协作能
本课程将帮助中高层管理者重新认识自己的角色和作用，掌握未来领导者的四大通用能力，以及提升团队执行力和员工管理技巧。通过案例分析、团队共创和情景模拟等多种教学方式，学员将深入理解管理者的首要任务和重要价值，以及如何有效地带领团队实
本课程旨在帮助中基层管理者适应角色转换，找准自身位置，提升管理能力。通过全程案例教学、系统化方法传授、导师引发深度思考等方式，帮助学员掌握冲突解决、决策制定等关键技能。适合各级新晋管理者、专业转岗管理者和企业管理者训练。课程涵盖
本课程致力于帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧，培养优秀下属，共同创造卓越绩效！通过系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，引导学员深度思考。全程案例教学、现场练习、导师引导，确保学员掌握工具的应用。适合基层管理人员、班组
本课程采用全程案例教学方式，系统化解决问题、萃取经验，帮助学员深度思考并掌握工具应用。导师娴熟引发学员思考，确保学员掌握高效团队建设技能。课程涵盖团队管理、目标设定、激励计分、规律问责、沟通技能等内容，适用各级管理者。通过课堂练
本课程旨在帮助中基层管理者顺利适应管理岗位，掌握职场理性思维，正确处理常见问题，提升职业素养。通过全程案例教学，系统化方法传授冲突解决与决策制定流程，培养管理者的领导力与团队活力。导师娴熟引导学员深度思考，课堂练习确保现场应用。
本课程旨在帮助管理者掌握培育部属的技能，从而有效辅导下属高效率地开展工作。通过学习，您将能够诊断下属绩效低下的原因，并帮助他们改进绩效，有效管理团队，打造高绩效团队。我们提供全程案例教学，系统化传授问题解决流程，以及实践机会来巩
本工作坊旨在培养团队成员的协作精神和凝聚力，通过实战演练、团队信任建立和冲突管理等环节，帮助学员了解团队协作的重要性，并提升团队的执行力和绩效。参与者将从中获得沟通技巧、团队信任和冲突管理等方面的实用知识，进一步增强团队合作的意
本课程将帮助监狱管理者掌握团队管理的核心原则和技能，提升领导力和协作能力。学会如何知人善用，激发团队成员的动力，建立高效沟通与信任，将有助于提高团队的凝聚力、认同感和执行力。课程内容丰富，涵盖团队基础、团队角色、激励动力、高效沟
本课程旨在帮助基层人员顺利晋升为管理岗，提升管理能力与领导技巧。通过10个重要管理攻略，学员将掌握系统思考、人际交往、管理与领导等关键技能，助力个人职业发展。无论是业务人员、技术人员、还是储备人员，都能受益良多。课程涵盖管理岗位
本工作坊旨在帮助企业领导者和团队成员打造一个真正的高绩效团队。通过多种方法和工具的综合运用，激发团队的内在智慧和潜能，增强团队间的信任，促进团队成员彼此承诺、主动担责，共同解决团队面临的挑战和问题。课程将提升团队的五力，促进团队
本课程旨在帮助企业管理者打造真正的高绩效团队，通过多种方法和工具的综合运用，激发学员的内在智慧和潜能，引发学员的自我觉察与学习成长。学员将掌握打造高绩效团队的五个力，并促进管理者对团队产生更强的责任心和承诺。通过共创美好愿景和共
本课程旨在帮助管理者了解贝尔宾团队角色理论，并提升团队角色的意识和理解，以及团队沟通和协作能力。通过学习贝尔宾团队角色的原理和概念，识别优势和职责，平衡团队角色，优化团队成员间的互补性和协作，发展有效的沟通技能。通过案例研讨，帮
本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，帮助中层管理者快速掌握必备的目标与计划管理工具，以及高效执行的方法。通过课程学习，您将能够认识组织中不同角色的使命与担责，掌握目标、计划、执行、控制等确
本课程通过深入研究团队协作困难的症结，提供了一套科学系统、实效实用的解决方案，帮助您打造一支高效沟通、卓越执行的团队。课程结合管理学、心理学和组织行为学，通过案例分析、角色扮演、情景模拟等方式，让您掌握高效沟通技巧、科学目标管理
本课程将帮助您全面了解高绩效团队的特点、团队发展的生命周期以及不同发展层次队员的需求。您将学习如何行使不同的管理风格，提升团队绩效，掌握贝尔宾团队角色，并将其运用在自己的团队管理中。同时，您还将掌握团队成员的需要并运用内在激励因
本课程将帮助您解决困扰您多年的团队管理难题，打造出一支高效、卓越的团队。通过学习卓越绩效组织建设的体系和方法，您将掌握团队工作流程与规范标准化管理的方法，学会科学、有效地设定、分解和完成KPI绩效指标，以及如何管理工作中的风险和
《5星卓越组织建设》课程将帮助中高层管理者解决困扰，打造高效团队。通过系统性学习卓越绩效组织建设体系和方法，掌握团队工作流程与规范管理，科学设定、完成KPI绩效指标，管理风险问题，建设学习型团队，激励员工，推动工作推进。课程结合
本课程旨在帮助您打造一支高效沟通和卓越执行的团队，提升团队的战斗力和凝聚力。通过科学系统、实效实用、教练实操的培训方式，您将学会认识高效能团队，掌握高效沟通方法与技巧，学会目标管理和高效执行，以及如何利用创造性思维解决问题。适合
本课程将帮助您认识高效能团队的构成与特征，学会如何快速组建团队并达成共识，掌握跨职能高效沟通的方法与技巧，以及学会如何高效执行来达成团队目标。通过经典案例和实践工具，您将学会如何选拔和培育团队成员，以及如何打造一支充满战斗力和凝
本课程通过结合管理学、心理学和组织行为学，深入研究团队协作困境并提供解决方案，致力于打造高效能团队。学员将学习团队构成与特征、角色定位与分工、快速组建团队、跨职能沟通、高效执行等技能。课程涵盖团队选育用留、正能量思维、心理沟通技
面对激烈竞争，企业需要打造卓越团队，提升人员责任心和忠诚度，激发团队潜能，实现高绩效。本课程由狼道双核训练体系创立者闫老师倾心打造，结合实战技能训练、沟通策略、激励方法等，帮助企业领导提升团队领导力和执行力，构建高效授权体系，培
本课程致力于打造具有狼性团队精神的企业团队，让员工拥有超强团队合作精神、自信、责任心和忠诚度。通过全程体验式学习，挖掘学员的潜能，让他们明白人生的意义和责任，激发干事创业的激情和潜能。导师经验丰富，课程内容涵盖狼性团队的特征、执
本课程将带领您深入了解跨国职场管理的难点和特点，通过解读东南亚职场思维模式，帮助您制定符合文化特色的管理策略，避免因文化差异带来的管理困难。课程涵盖五种不同文化人才沟通方法，让您能够更好地与外国员工协作。通过案例分享和知识讲解，
本课程将帮助管理者客观了解新生代员工的思维方式和自我驱动模式，解开“职场代沟”的困惑。通过DISC测评和工作驱动要素测评，深入剖析不同性格和工作驱动模式。同时，通过团队建设和员工需求探求，培养管理者的沟通技巧和团队建设能力。无论
本课程以务实的案例、有用的知识、实操的方法与工具，剖析了优秀团队的特征、团队搭建的方法、团长树立威信的艺术，团队管理的规则与技能，帮助管理者提升认知，教会方法，促进团队走向高绩效。通过强化认知、传授经验、精准案例、高频互动、精彩
本课程将帮助您掌握团队建设和管理的核心竞争力，提高领导力和效能。通过双赢思维、同理心沟通和团队共赢的模式，您将学会1+1>2的创造性合作，实现团队的高效能。课程内容涵盖了21世纪卓越人士的七项修炼，帮助企业和个人在飞速变化的时代
本课程旨在帮助管理者从技能、工作价值观和时间分配三个维度实现成功转身，让您能够更好地带领团队明确方向、调整策略、建立良性冲突、激励员工、提高部门协作效率。通过混合式学习方式，结合华为等优秀企业成功案例，帮助您解决团队管理中的典型
这门课程将帮助您全面了解项目团队建设的重要性和实施方法。通过学习团队建设的概念、目标、组织、人员、沟通、文件和文化管理以及生活后勤管理等内容，您将掌握如何有效管理团队，提高团队的工作效率和凝聚力。无论您是项目经理还是团队成员，本
这门课程将带您深入了解合伙人模式的发展历程与实施方法，帮助您构建可持续发展的组织。通过案例讲解、小组互动和方案分享，您将全面掌握合伙人制的设计原则、激励机制和文化打造方法。培训讲师刘光耀将为您解读合伙人制的逻辑、愿景和实践，帮助
本培训课程旨在帮助银行新员工明确自身现状，适应工作环境的变化，了解企业需求，明确自身责任。通过课程学习，新员工将更好地适应新环境，增强对企业文化的理解，培养团队合作精神，提高自我控制能力。课程采用多种学习方法，激发学员的学习热情
这门课程通过沙盘模拟带领学员深入探讨团队运作中可能出现的各种问题，引导他们找到解决之道。通过角色扮演、全程体验和互动学习，学员们将直面日常工作和团队协作中的挑战，提升沟通协作效能，掌握科学决策流程，培养追求卓越的理念。本课程适用
高绩效项目管理团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。
学习在营业厅硬件环境改造已基本到位的背景下，如何进行运营思路的转型、如何去营造和优化现有营业厅和网点的营销氛围，增强对客户的“黏性”...
1928年美国的威廉. 摩顿. 马斯顿的《常人之情绪》(TheEmotionsofNormalPeople)一书中，首次出现现代版DISC理论。
1928年美国的威廉. 摩顿. 马斯顿的《常人之情绪》(TheEmotionsofNormalPeople)一书中，首次出现现代版DISC理论。
营业厅是客户办理业务和体验服务的场所。在当前竞争越发激烈的环境下，营业厅作为最贴近客户的实体营销渠道，在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。
营业厅是客户办理业务和体验服务的场所。在当前竞争越发激烈的环境下，营业厅作为最贴近客户的实体营销渠道，在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。
1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工，从50万起家到现在3000亿美元市值，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。
企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以
企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。
阿里铁军是阿里巴巴最彪悍、最勇猛、最具阿里示的销售团队，6年时间里，从0开始，做到1天；缴税100万，培养出了500多名中小企业创始人，例如滴滴创始人程维、美团前COO甘嘉伟、同程旅游创始人吴志祥，创业酵母俞朝翎、《中供铁军》作
提升员工的职业化素养，是绝大多数中国企业面临的一个重大挑战！华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。
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