课程背景：
一、“锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。
二、执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！而在大多数企业里，个人及团队执行力弱是十分普遍的现象。因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而出！
那么，如何打造高绩效团队与执行力？本课程将提供非常实用、有效的理念、方法、工具。
课程收益：
了解团队的特征及高绩效团队的要素；
了解如何发挥“羊群效应”“从众心理”的积极作用，同时避免其负面影响；
了解团队绩效的决定因素，找出团队的短板；
做好团队激励，激发成员的最大潜能，提升团队活力与冲劲；
了解执行型人才所具备的特质；
找出团队执行力弱的根源，并拟订与实践改进方案；
了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。
课程特色：
讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
课程对象：管理人员 （不适用于普通员工）
课程时间：1天（6H）
课程模块：
第一讲、团队的四个要素
第二讲、团队发展不同阶段的管理模式
第三讲、团队绩效的决定因素
第四讲、打造激情燃烧的团队
第五讲、正确解读执行力
第六讲、提升下属执行力的四个关键字
第七讲、三步提升团队执行力
课程内容：
第一讲、团队的四个要素
1、什么是团队？
视频：团队氛围的重要性
为什么难以形成团队？
2、这四个单位中，哪些是团队，为什么？
团队的反面教材
3、团队的四个要素
讨论：以此为标准，我们单位是不是一个高绩效团队？
点评：独行至快，众行至远
4、工作团队与工作群体的区别（两个例子）
举例：吱吱作响的铁门门轴
优秀团队的三个特征
第二讲、团队发展不同阶段的管理模式
1、团队初创期
2、团队磨合期
3、团队规范期
4、团队凝聚期
讨论：在这四个阶段，团队成员通常是什么样的心理状态？
讨论：在这四个阶段，团队领导者应该优先做什么
讲师点评
第三讲、团队绩效的决定因素
1、员工的意愿、能力
2、管理者的领导魅力、有效的管理方式
3、团队的文化、目标、机制、流程、软硬件、资源
小组分享：我们的短板在哪；该怎么补短板？
讲师点评
第四讲、打造激情燃烧的团队
一、经典的激励理论
1、七层需求层次
怎么激励不缺钱（家境很好）的人？
你的部属大多在哪个层次？
要最有效地激励员工，先要了解他在哪个需求层次！
2、公平理论
员工会采取哪些降低不公平感觉的行动？
视频分享
二、非金钱激励方式的12种分类（解读其中4种）
1、感情激励
关爱下属
容人之短
2、榜样激励
举例：某部门的文化
视频分享
3、认可激励
圣诞晚会的发言
案例：士为知己者死
4、愿景激励
一些激励人心的愿景
注意“愿景三要”
三、如何激励与约束三种类型员工
1、内驱型
2、外推型
3、讨论：对于第三种（…），要不要劝退，或调离？
如果留在原位，是否值得花时间培养？该怎么使用他？
4、激励的侧重点
激励新人、老人、整个团队，各有什么侧重点？
5、经典案例分享
如何做到让员工自动自发、满怀激情？
激励，就是把员工的“潜能”转变为“动能”的过程。
激励得当，一个人可以顶N个人
第五讲、正确解读执行力
1、什么是好的、企业要的执行力？
经典案例分析
灵活变通VS绝对服从
三个关键词：强烈的意愿、胜任的能力、有效的沟通
2、执行的最高境界：三“效”合一
效率，效果，效益
案例：一个突发事件
第六讲、提升下属执行力的四个关键字
1、“交办了”就“盯”
绩效是盯出来的
2、“不会做”就“学”
能力是练出来的
3、“不可能”就“试”
路是走出来的
4、“没办法”就“想”
办法是想出来的
第七讲、三步提升团队执行力
第一步、结果导向，杜绝借口
1、解读：外归因vs内归因
2、点评：提升团队执行力，一定要谨记的四点
3、小结：当我们习惯于拒绝借口，团队的执行力就开始形成！
4、布置任务时有两个注意事项
第二步、做好计划与统筹
1、问题：为什么人们总说“很忙”？
2、时间管理四象限；二八法则
3、怎么做周计划、日计划？
4、目标导向，排除干扰
注意力测试
吸引力法则
5、问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？
第三步、提升创新思考力
1、两个以创新思考来解决解决困难的案例分析
2、阻碍创新思考力的三大原因
见识过于狭窄
直线思维，惯性思维、
经验主义，保守主义
3、如何发挥集体智慧？
学习型组织
知识管理
4、团队练习：如何解决这个问题？
结尾：总结；团队表现奖颁奖。
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）
林广亮