工作坊介绍
高效团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超,而是团队成员一致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。管理是通过人把事情做好的艺术,那么它就涉及人与人之间的互动,也是人们相互影响的过程。因此,人员管理不是一个单方面的独白,而是所有相关角色的对话。
和你学跳舞或者学骑自行车一样,学习总是包括两部分——你在学习的“内容”和你未来应用它的“方法”。或者,简单地说,就是学习的“什么(What)”和“如何(How)”。
工作坊收益
工作坊时长: 3小时, 0.5天
工作坊形式:体验活动+课堂讨论+启发引导
工作坊内容
第一部分: 开启团队合作关系
第二部分 建立团队信任关系
活动: 风吹草动
活动分享:如何改善我们对网点的信任态度?
如何突破人际信任,站在网点立场考虑合作?
第三部分 打造团队凝聚力
小组讨论: 你将引发一个怎样的团队氛围?
团队凝聚力的5个面向
打造团队凝聚力的5个方法
课程回顾与总结