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钱思菁:团队动能塑造 工作坊

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 22617

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适用对象

全体员工

课程介绍

工作坊介绍

高效团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超,而是团队成员一致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。管理是通过人把事情做好的艺术,那么它就涉及人与人之间的互动,也是人们相互影响的过程。因此,人员管理不是一个单方面的独白,而是所有相关角色的对话。
  和你学跳舞或者学骑自行车一样,学习总是包括两部分——你在学习的“内容”和你未来应用它的“方法”。或者,简单地说,就是学习的“什么(What)”和“如何(How)”。
工作坊收益

  • 了解团队的概念
  • 区分团队与团体的区别
  • 建立团队信任合作的基础
  • 培养学员的正确职场行为,工作责任感
  • 提升对企业的认同度,忠诚度
  • 引导学员找到提升凝聚力的途径

工作坊时长: 3小时, 0.5天

工作坊形式:体验活动+课堂讨论+启发引导

工作坊内容

第一部分: 开启团队合作关系     

  • 开场活动: 极限战斗( 团队协作活动)
  • 活动体会:我与团队的关系, 我在团队中的什么位置?我对团队的贡献?
  • 什么是团队
  •  团队与团伙的区别
  • 团队协作的特征
  • 团队协作的基本原则

第二部分   建立团队信任关系

     活动: 风吹草动

  活动分享:如何改善我们对网点的信任态度?

                   如何突破人际信任,站在网点立场考虑合作?

  • 信任的目的
  • 信任的根源分析
  • 信任公式         

第三部分  打造团队凝聚力

   小组讨论: 你将引发一个怎样的团队氛围?

团队凝聚力的5个面向

  • 共同的目的和业绩目标
  • 互补的技能
  • 为数不多的成员
  • 相互承担责任
  • 共同的工作方法

          打造团队凝聚力的5个方法

  • 建立信任关系
  • 拥有共同目标
  • 建立沟通渠道
  • 及时解决矛盾
  • 建立定期问责

      课程回顾与总结

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