公司培训389条数据
：抱怨、发牢骚、消极怠工、针对公司或客户的情绪报复（无意识的情绪发泄），甚至有人因此而患上职业倦怠症，出现明显的工作拖拉，不想上班等症状。从个性角度讲，那些敢于开拓和迎接挑战、独立性强，并且对自己或他人要求较高等人格特征的人更容易陷入职业倦...
播课程大纲案例：为什么很多职业培训师都不愿意接直播课1、没有练习，哪有那么多东西讲？2、看不到人，授课哪有状态？3、怎么互动，上完课，客户反馈一般，砸了招牌。那么怎么才能做好直播呢？引出：四步成为“交互式在线直播师”。1、设-交互式直播内容...
力模型的面试技巧】课程背景谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法...
国经济转型升级的大背景下，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。领导力是领导者和被领导者之间的互动，具有实践性；不同层级需要不同的领导力，具有阶层性；即使处于组织的最高位置，仍然需要持续不断的自我修炼，才...
公司向客户展示自己的一个重要窗口，然而现实中往往出现因为案场人员的服务不到位导致客户的流失，另一方面，一些客户也会因为房屋品质、品牌推广等因素引起客户到案场投诉，这样就极大的影响案场的销售氛围。本课程基于以上痛点，将服务和客诉的相关理论运用...
已经成为多家商业银行及消费金融公司的产品优化与市场营销的重点目标客户画像。而实际工作中我们了解到：1、前端客户经理采用营销方式仍然是等按揭资源标准流程操作；2、营销团队负责人及业务骨干的优秀作业方式无法在团队复制；3、面对已成交客户无法打开...
所应当的——对组织不言忠诚：吃公司的饭，砸公司的锅建立良好的职业习惯与态度，开启职场正循环——职场发展和企业发展一样，大多数时候不是百米冲刺而是马拉松——职业素养决定职场行为最终影响职场结果——错误的思维：不好好练习游泳，总是想着换游泳池一...
以习近平同志为核心的党中央高度重视党纪教育，新修订的《中国共产党纪律处分条例》是深入推进全面从严治党的重要保障。本课程通过详尽的条例解读和丰富的案例分析，帮助学员增强纪律意识、提高政治觉悟、规范行为举止，强化廉洁自律和责任担当。
！大脑对信息的认知特点，决定了培训师该有的心智模式；个人形象、课程设计、表达方式，契合大脑，才能影响大脑、直入人心！授课演示的心智地图，助力课程设计、语言设计、台风设计，收获“燃耀时刻”！课程时间：2天，6小时/天课程对象：内训师、职业培训...
涵；深刻掌握ESG环境、社会和公司治理的相关政策深刻掌握ESG内审员与内部评价师的审核技能和评价技能； 深刻理解掌握ESG风险评估和管理，以及编制和呈报ESG评价报告的能力课程时间：4天，6小时/天课程对象：中高层管理者课程方式：系统讲解、...
象：建筑集团中高层管理者、区域公司管理层、建筑公司全体员工授课方法：理论传授+学员互动+案例分析+情景展示+实战演练课程大纲：第一讲：从时代变迁领悟建筑业所需要的礼仪真谛一、心到神知，大礼从心——古典名著中的礼仪1、马斯洛的需求层次在当今社...
通协作与创新思维能力建设培养与培训，导致工作中缺乏正确的行为依据和原理指导，效能不高。【课程收益】参训人员将在以下方面获得收获和提升：1、提升组织执行与目标管理能力，用目标-责任-管控-结果的行为系统构造有效的执行力。2、学习团队协作与沟通...
本课程旨在深入解析统计过程控制（SPC）技术，帮助学员掌握从数据分析到过程改进的全流程技能。通过理论讲授和实作练习，参与者将学习如何利用控制图和正态分布来监控和优化生产过程，并掌握DOE正交试验设计的应用方法。无论你是质量管理人
信息化的高质量发展，中国烟草总公司提出加快推动数字化转型升级。抓住数字经济发展这一重要战略机遇，坚定不移实施数字化转型战略，加快推进新一代信息技术与烟草产业深度融合，积极探索研究智能制造、大数据、人工智能等领域的新思路新模式，完善数据治理，...
任能力模型建立关键要点案例：Z公司中层管理干部胜任能力模型第二讲：测评人才素质一、建立人才测评指标1.测评指标结构2.测评指标评价标准3.寻找测评指标方法研讨：人才测评的信度与效度二、选择人才测评技术1.情境模拟2.面试技术3.心理测验4....
优化企业内部培训管理体系，以下公司还将《企业培训体系优化与培训管理》引进作为内训，包括：中国民航华东空管局、国家广电总局（原）、中国银行长春分行、深南电路、联邦米尼、广东药品检验所、深圳移动、五羊本田、创维集团、广汽本田、安徽烟草…..每一...
通过层层审核，确保课程内容聚焦公司业务、促进人才成长或业务发展。(2)项目优势④ 机构优势：XX咨询公司是专注于XX行业的专业教育咨询公司;⑤ 讲师优势：郭宝健老师教育培训理论功底扎实、15年的企业培训管理实践经验、具有大量XX行业内训师培...
计划制定）案例练习与点评：船运公司仓储管理的困局第二讲：原因分析（找准根因）1.应用情景：偏差出现2.偏差类型：正向偏差、反向偏差、起始偏差、改进偏差3.常用方法对比：试错法、专家法（经验法）、对比法4.基础性分析步骤：1）陈述问题2）选择...
理念是“发挥每节车厢的动力，全公司动起来”,特别是生产系统的每个车间和每个班组动起来对企业发展至关重要，而精益生产管理的全员改善正是符合这个理念正如主席说的“打铁还得自身硬”，我们是到了解决内部浪费问题的时候了，我们完全可以实现轻资产运营管...
程对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员课程方式：课程讲授50%，模拟经营20%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%课程大纲第一讲：财务思维什么是财务思维？...
工具：多杈树法4、课堂练习：《公司某个具体目标分解实战》（三）、有效的计划制定1、有效计划的重要性2、制定计划的5W2h法3、制定计划时的关键点案例：各类计划的样表（四）、计划执行管控的4R模型1）定义结果· 2）一对一责任3）检查...
工作压力大，运动时间少的企业、公司、事业单位公共场所工作人员：地铁、商场、影院、铁路、航空、游乐场、景区、学校、博物馆、物业、社区居民….课程方式：授课、课堂互动、实操练习、案例讲解课程大纲第一讲：院前急救概述一、院前急救意义1.院前急救概...
培训师在培训时的举措，是展现专业能力，使学员佩服与接受的关键。既不能总是喋喋不休地讲述，也不能动辄激情迸发。优秀的培训师的一举一动，都应该在情理中，是课程进展最合适的表现。因而《管理培训师－能力与经验》系列课程中，首先介绍“培训教学方案”（...
公司作为现代市场经济中最主要的主体，在国家经济运行中发挥了重要作用。2006年，新《公司法》出台，它是一部鼓励投资兴业的服务型公司法、善待国有公司和民营公司的平等型公司法、鼓励公司自治的市场型公司法、强化投资信心的护权型公司法、部强调公司社...
部讲师评审工具案例分析：某医药公司内部讲师评审尴尬第四讲：内部讲师的激励措施一、物质激励1．课酬2．购物（书）补贴3．节日（教师节）礼品4．其他补贴二、荣誉激励1．外观区别——目视化管理2．荣誉认证3．讲师海报墙4．人物采访5．年度表彰三、...
本课程专为电力行业客服中心设计，旨在提升服务人员的专业素质和应对能力。通过深入了解客户需求、掌握专业沟通技巧和异议处理方法，学员将学会用精准的话术和真诚的服务态度赢得客户信任，超越客户期待。课程不仅注重理论讲授，更结合案例分析、
卷烟零售终端转型升级大有可为。培训收益：1、掌握市场趋势与策略，提升客户销量与盈利2.掌握商品陈列技巧，促终端店堂形象提升3.培养客户的服务技能、强化终端客情关系和粘度课程模式：线下课程时间：1-2天课程对象：烟草零售终端、烟草从业者课程大...
。二、课程形式本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、演练练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。三、课程特色1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设...
引入人才只是知识技能储备达到了公司标准，但是精神认知没有和公司形成合力，所以，优质的人才需要企业内部发现、培养，赋能，然后扛起企业发展重任，但是，如何培养人才，很多企业都在建立培训学院，其实，企业建个学院不如把企业变成学院，这就需要有卓越的...
应届毕业生（管培生）培养项目是公司人才培养和人才梯队建设的重要组成部分，公司从大学毕业生等职场新人中选拔一批有潜力的新人，通过1-3年时间进行培养，然后通过竞争机制，让管培生成为公司后备人才。管培生项目的重要性在于通过每年培养管培生，形成人...
C小组活动辅导》主讲老师：孙燕培训课时：2天6小时/天适合对象：基层员工、后备人才、班组长及渴望提升相关能力的岗位工作员工培训人数：XX人课程背景：遇到问题，人们习惯于根据主观判断和以往经验来面对，最大的困扰就是缺乏科学有效、系统规范的途径...
09:00 签到，根据团队分配培训账号09:00～10:30 供应链基础讲解，［供应链时代］使用规则介绍10:30～12:00 ［供应链时代］模拟体验，同时配合问题答疑12:00～13:00 午餐时间 13:00～13:30 微信版啤酒游戏...
断的动力。因此，构建一个完善的培训体系，对于企业的长远发展具有极其重要的意义。通过建设培训体系，企业可以系统地为员工提供各种培训资源，帮助他们提升专业技能，拓宽视野，激发创新潜力，为企业的创新和发展提供有力的人才保障。其次，培训体系的建设是...
励与约束，导致（集团对）分/子公司的管控不能、不为、不法、不续3、子公司董事长个人决策，游离于集团之外，决策随意化、浪漫化、缺少科学性与一致性4、信息披露不对称，股东所需的信息不及时、不准确、不真实，董事会所需资料不及时、不准确、不能有效地...
已知彼，了解组织需求2.1 在公司现在的晋升轨道上能走多远？2.2 我到底是该走专业路还是管理路线？2.3 现在努力的方向到底对不对？2.4 4条职业发展路径2.5 职业不同阶段的能力图谱2.6 职场通用能力库3、看市场：找到你的快车道，持...
量改善各种工具灵活运用2、丰田公司问题分析八步法训练1) 明确问题2) 将问题分层化，具体化3) 设定目标4) 把握真因5) 制定对策6) 贯彻实施对策7) 评价结果和过程 ...
现从“自然人””向“职业人”“公司人”“社会人”的转变，让这些新生力量从岗位做起，顺利成长、成才、成功，不仅关系到每一名新员工的职业发展与前途，也关系到企业的未来竞争力。只有主动变革，加快创新，方能适应时代要求，谋取新的竞争优势。和平坤老师...
习技术的快速发展，智能体已成为培训领域的新趋势。内训师掌握智能体建设能力，能更好地将技术与培训内容结合，提供更高效、互动性更强的学习体验，适应现代企业培训的发展趋势。随着技术的发展，许多岗位的技能要求也在不断变化。智能体建设针对不同岗位，确...
势中把握先机。培训对象： 贷款公司中高层管理者培训时间： 1~2天（6小时/天）培训内容: （详见下页）第一模块 看全球经济——解析2024年高质量发展趋势下的全球经济一、大雾迷城：世界格局重新洗牌与中国复兴 1. 二十大报告：增强忧患意...
这门课程将帮助钢铁行业专业人士全面了解和管理业务合同风险，提升企业运营能力。通过学习合同法律框架、风险识别与评估，以及合同谈判与执行策略，参与者将掌握有效的风险防控策略，优化合同管理流程，保障企业利益。课程以案例法、故事法等形式
资基础设施类项目、地方政府平台公司参与基础设施投资运营释放了积极的信号，在资产证券化ABS、基础设施REITs的快速发展和PPP模式盘活闲置资产、推动养老、消费、保障性租赁住房的发展，社会资金参与到城市更新、TOD建设和国有资产处置等方面拓...
2.不同干系人管理重点案例：某公司销售部项目需求及干系人分析3.项目阶段干系人管理1）干系人管理工具2）各阶段管理策略3）干系人沟通要点练习：学员分析项目发起背景，依据设计培训项目完成干系人登记表。第二讲：项目启动阶段——需求分析&目标制定...
位职责➡日常管理成本控制a优化公司作业流程b检查、监控、分析费用➡看不见的成本控制a 资金成本b机会成本c沉没成本第二讲：税务知识培训一、发票风险1. 现行发票的种类与税收征管规范2. 新《发票管理办法实施细则》的变化点1）明确“与实际经营...
业的关键议题。本次两天的公开课培训旨在为电信运营商提供一套系统化的发展策略和方法，帮助参与者深入理解并掌握新质生产力的内涵，以及在电信业务中的应用实践。通过本课程的学习，将获得关于如何在电信行业中加快发展新质生产力的深刻洞见，以及实用的策略...
佳的角色，做出最佳的贡献，然后公司给予相应的肯定和回报，以此形成良性循环。2. 吐故纳新金字塔塔尖那么小一点，能站几个人？把塔尖削平，平台大了，站的人更多，公司内外部的人都可以，领袖多几个，专家、管理者多站上来一批，这一定是件好事。另一个优...
步伐，随时拥抱变化。这句话对于培训工作者同样适用，当今世界，科学技术突飞猛进，社会发展日新月异，知识更新节奏加快，“知识焦虑”处处显现，只通过一段时间的集中学习已无法获得终生享用的知识，我们必须从一次性学习向终身学习转变。只有学习新知、探索...
管理、运营效率、客户服务和员工培训等，培训经理人作为企业的重要角色，承担着培训和发展员工的重要责任，对于企业的可持续发展具有关键性的作用。本课程旨在帮助培训经理掌握搭建知识体系的核心原理和方法，通过理论学习、案例分析、小组讨论和实践操作,锻...
如何在纷纭众生中寻找到适合自己公司产品和发展阶段的经销商、如何对经销商队伍进行优化、如何在有效的管理中逐步提高经销商的市场拓展能力，是每个医疗器械厂家必须面对的课题。本课程旨在从现实角度出发，帮助医疗器械公司的商务人员、市场营销人员、招商人...
腰旗橄榄球是一项快速上手、趣味强、安全高的团体运动课程。无需长期基本功训练，第一次参与即可享受比赛乐趣。规则简单，不需长时间奔跑，运动量低，轻松有趣。不允许肢体接触，安全无忧，男女皆可参与。课程包括破冰小游戏、分组对抗训练、团队
道1.营销员以个体的身份与保险公司签订委托代理合同，专职销售一家保险公司产品2.保险公司对这些营销员直接进行管理、考核，相当于自建营销团队3.美国个人寿险的销售渠道有1)专属代理:仅代理一家保险公司保险业务，业绩指标、公司支持保单归属公司2...
大了。在敏捷方面“刚刚起步”的公司占比是71%，表明SAFe认证的专业人士有很大的市场机会。《大规模敏捷框架SAFe授权认证培训（Leading SAFe®）》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe6.0的认证课程，目的就是培养企业...
帮助员工意识到，目标不仅仅出在公司战略层面，每一个部门、每一位员工，甚至在生活中每一个家庭成员都会对目标的不同意造成企业内耗、资源消耗等等，而这些目标的意识到对目标认知的提升都要从自身做起。【课程特点】《目标管理与计划制定》模拟沙盘培训课程...
强化理念：重点强调落地、实用的培训技术，让学员能够结合自身的工作经历来学习，并最终能够学以致用提升技能：重点突出实战体验、演练，在实际的操作中掌握培训技能，融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法调整心态：掌握成人...
言：如何找到适合的Ta一．整理公司吸引人才的核心优势（1）公司激发人才奔头的因素--企业愿景目标（2）公司激发人才干头的因素--企业的使命（3）公司激发人才劲头的因素--企业的价值观（4）公司激发人才甜头的因素--长短期目标、商业模式、组织...
：第一章：领导力概述导入案例：公司(MG)管理层变革——电脑释兵权1.1领导力要素模型1.2领导力进阶模型第二章：领导思维风格2.1灵活性2.1.1适应变化的重要性2.1.2如何在变化中找到机会2.1.3案例分析：某公司(MK)总经理催收欠...
大学生，提升校园营销效果，本次培训将深入探讨新一代大学生的消费心理，分析他们针对运营商产品的态度，并分享校园营销线上线下营销的特点、时间节奏与具体打法。课程收益：掌握新一代大学生的消费心理及行为特点学会如何运用心理学原理提升校园营销效果熟悉...
培训课程中我们经常碰到一些培训师口若悬河，学员现场反应也不错，但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地！很大原因是培训师不知如何有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件！目前市场上大部分“课程研发与设计”的讲授都是从理论出发：告诉学员...
程、方法和工具；技能收益：结合公司情况，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险...
艺流程管理制度：1.2加强员工培训和教育：1.3强化质量意识：1.4加强设备维护和保养：2、工艺流程优化方法（ECRS）2.1消除浪费：2.2合并工序：2.3优化工作顺序：2.4简化流程：四、工艺流程与企业其他流程的关联与协同与生产计划的关...
从人与职业的关系，帮助员工实现公司目标与个人目标的契合，追求成长与匹配；挖掘和定位员工优势为组织倍增价值，提升工作效率，获得成就成长安全，降低组织骨干员工离职风险；帮助员工清晰组织、岗位、领导要求，提升配合度和职业化程度，强化执行效果；梳理...
)给机会承担责任案例：某上市公司人才培养案例分析4.如何提升高潜人才能力5.如何组织人才发展训练营1)项目设计2)课程设计3)行动学习4)活动设计5)班集建立6)作业辅导7)成果评估8)发展计划...
的种子，成为企业内部优秀的企业培训师，建设内训师队伍。但作为业务精英，具备了岗位的专业知识与丰富的阅历，拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台，将成功的经验、心得与他人分享，帮助更多的人；或者已经走向了培训讲台，但是...
、跨职能推进新营销项目的上马？公司和区域营销如何规划？如何管理相关人员？营销推进过程中如何达致关键营销指标？解决核心难题？防御可能风险？你是否在寻找完全为营销定制的项目管理方法？项目管理是企业快速发展的加速器，助力企业组织实现项目化转型，提...
ASK模型2．如何提升部门员工培训学习效果 2.1、从重视培训需求开始 2.2、营造组织学习氛围互动体验：“ T”字任务如何提升部门员工在岗学习效果管理方法：在岗指导员工6步法互动体验：这件事太难了……4．如何提升管理者的教练式领导力4.1...
公司发展到什么阶段，股权结构的设计都是非常重要的，科学合理的股权设计分配是公司稳定和健康发展的基础。很多公司在起步阶段对此不够重视，往往为公司发展埋下巨大的隐患：比如股东之间的贡献和作用大小不同，而股东之间的分配比例不对等，导致股东分崩离析...
本次课程旨在为企业内训师提供系统化、高效的培训能力提升，涵盖教学技巧、课程设计、成人学习需求、教育心理学、多媒体教学及培训统计等六个主题。通过三天的学习，您将掌握专业的教学技巧，设计引人入胜的课程，了解成人学习习惯和需求，运用教
职场快速入门的6个关注：行业、公司、部门、岗位、指标2. 职场学习和校园学习的主要区别1）内容不同 2）方式不同 3）要求不同核心原则：功利性学习三、职场学习三大方法案例：新手村的攻略方法一：点对点学习第一步：找目标第二步：定范围第...
略、分配战略等。企业需要制定与公司目标、能力相匹配的经营战略与财务战略，有效配置财务资源，支持战略目标达成。财务通过决策支持赋能公司战略、促进价值创造和竞争能力提高，对公司的增长能力、盈利能力、现金流创造能力、价值创造能力、资产质量、营运效...
到有潜力的中小企业主客户或上市公司大股东或股东时,整体性的家族信托量身定制产品绝对是攻坚的好工具.国内改革开放40年,已造就不少富豪,高净值客户更是不在话下.高净值客户对于财富管理的需求明显上升.人民币逐渐国际化情况下,国内版家族信托的需求...
改善计划——实践练习讨论：选取公司某个订单产品示范第四讲、JIT中SMED改善1、SMED定义：单分钟快速换模(...
析：某世界级货运代理和物流管理公司的员工保障和激励策略案例研讨：关键供应商为什么从“大力支持”变成“消极抵抗”？6.建立干系人合作网络的3个步骤第一步：识别项目成功所依赖的关键人员获取重要个人信息第二步：分析识别出来的依赖对象——分类｜排序...
织机构及人员配置3.2安全教育培训3.3安全检查及隐患整改3.4安全技术交底3.5专项施工方案3.6制度体系3.7应急预案及演练3.8危险作业警戒监控3.9费用投入3.10安全文化文明施工类4.1围挡4.2封闭管理4.3材料堆放4.4平面布...
验，促进销售和利润的提升，提升公司品牌形象和口碑传播。管理提升：在体验经济大背景下，结合大连各银行服务提升的发展规划，作为银行区域整体服务的负责人，需要提升自身的服务战略和服务策略的分析、制定、选择和执行的能力，培育银行区域服务负责人更宏观...
次会议修订通过《中华人民共和国公司法》，自2024年 7月 1日起施行。本次公司法修改，坚持问题导向，总结实践经验和理论成果，为便利公司投融资、优化治理机制提供更为丰富的制度选择，规范公司的组织和行为，强化各方主体责任，切实维护公司、股东、...
培训目的数字化来临给运营商带来的销售机遇；数字化产品创新、产品概念解析；连接+算力+能力全面解读推进数字产业化和产业数字化2、培训规划（2天）3、培训大纲模块主题课程内容收益/任务模块一移动（运营商）为什么要数字化转型2022球科技发展趋势...
这门课程将帮助您摆脱传统财务报表分析的束缚，学习如何利用Power BI搭建一套简单易用的财务分析模型。通过各类酷炫图表的一键生成，您可以轻松地将复杂的财务数据变得直观易懂，有效提供决策所需的关键信息。不仅可以节省时间提升工作效
面俱到工具：顶层设计模型图二、公司的三种类型第一种：有限责任公司第二种：股份有限公司第三种：工作室、个体户、个人独资企业案例解析：多种公司类型的优缺点比较三、商业模式1.商业模式9要素1）客户2）价值主张3）渠道4）营销5）盈利模式6）核心...
便的项目管理工具至关重要。微软公司的MS Project软件正是凭借其一系列突出优势，成为了市场上的翘楚。首先，MS Project具备了丰富的功能和工具，可以满足项目管理全方位的需求。从项目规划、任务分配、时间管理到成本控制和风险管理，M...
困惑。本课程全面解析了美国6D公司开发的一项高效学习项目设计的方法”6D法则”，该方法被全球知名GE、德勤及联邦快递等公司所采用。该方法提供了一套完整、系统的学习发展设计流程，包括6个步骤，每个步骤分别以第一个单词的第一个字母“D”开头，称...
培训师在上台之初，紧张焦虑、缺乏自信尤为常见。上台前讲授课件多次调整修改未能达到满意效果，特别在上台后，课堂氛围沉闷、未能有效促进课堂活动，使得情绪更为焦虑。导致最终不敢上台、不愿上台，甚至临时撂挑子。针对以上情况，【培训师讲台呈现与授课技...
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