课程背景：
“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”新年伊始，***总书记在主持中央政治局第十一次集体学习时深刻阐明以加快发展新质生产力推动高质量发展的现实意义、方法路径和重要举措，释放出坚定不移推进高质量发展的鲜明信号。
从首次提出“新质生产力”这一重大概念，到在中央经济工作会议部署“发展新质生产力”，再到政治局集体学习时的系统阐述，***总书记关于新质生产力的一系列重要论述、重大部署，为我们在新征程上推动高质量发展注入强大思想和行动力量。
在这个日新月异的数字化时代，电信运营商面临着前所未有的挑战和机遇。随着5G、物联网、云计算等新技术的迅猛发展，如何转变传统运营模式，加快发展新质生产力成为行业的关键议题。本次两天的公开课培训旨在为电信运营商提供一套系统化的发展策略和方法，帮助参与者深入理解并掌握新质生产力的内涵，以及在电信业务中的应用实践。
通过本课程的学习，将获得关于如何在电信行业中加快发展新质生产力的深刻洞见，以及实用的策略和工具，帮助他们在竞争激烈的市场中取得领先。我们期待与各位行业领导者共同探索和推进电信行业的未来发展。
课程时间：1天（中阶），2天（高阶），6小时/天
课程对象：
1）企业中高层领导
2）与发展新质生产力相关的团队
课程方式：理论讲解+实战案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
课程收益:
1、深入理解新质生产力的内涵，掌握其对传统产业影响的核心因素
2、学习并掌握加快发展新质生产力的技术驱动、商业模式创新、组织和文化转型，确保企业在变革中保持领先
3、强化发展新质生产力的战略规划与执行、风险管理与合规性考量，促进团队转型中的整体效能和应对复杂问题的能力
5、构建持续客户体验与市场拓展的提升机制，确保知行合一和训战落地，提升企业的自主创新能力和市场领先战略
课程大纲
第一讲、新质生产力的基础理论与框架
1、定义新质生产力与传统生产力的区别
2、分析新质生产力对电信行业的影响
3、案例研究：全球领先电信运营商的创新实例
第二讲、技术驱动的新质生产力
1、5G时代的生产力变革
2、云计算与边缘计算在新质生产力中的角色
3、物联网（IoT）技术如何促进新服务的诞生
第三讲、新质生产力下的商业模式创新
1、探索基于数据的价值创造途径
2、构建以用户为中心的服务设计思维
3、实现从网络供应商到服务供应商的转变
第四讲、组织和文化转型
1、打造适应新质生产力的组织架构
2、培养创新文化：人才、流程与领导力的重塑
3、推动持续学习和知识共享的环境
第五讲、战略规划与执行
1、制定符合企业愿景的新质生产力发展战略
2、设定具体目标与关键业绩指标（KPI）
3、跨部门协调与资源整合的策略
第六讲、风险管理与合规性考量
1、识别新质生产力发展中的潜在风险
2、建立健全的风险评估和管理机制
3、保持业务发展的合规性和可持续性
第七讲、客户体验与市场拓展
1、利用大数据分析改善用户体验
2、构建全渠道的客户互动平台
3、创新市场拓展策略与合作伙伴关系管理
第八讲、知行合一和训战落地
1、分组进行新质生产力项目设计模拟
2、分享实际案例，分析成功与失败的关键因素
3、专家点评与反馈，现场解决疑难问题
训战研讨：加快发展新质生产力在电信运营商的学以致用，交付输出年度规划及行动计划
王春阳