和平坤：《新员工职业发展规划培训》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 24209

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适用对象

企业新入职的员工，入职一年内的员工

课程介绍

【课程背景】

如何帮助新员工尽快地渡过职业准备期和适应期，尽早地实现从“自然人””向“职业人”“公司人”“社会人”的转变，让这些新生力量从岗位做起，顺利成长、成才、成功，不仅关系到每一名新员工的职业发展与前途，也关系到企业的未来竞争力。只有主动变革，加快创新，方能适应时代要求，谋取新的竞争优势。

和平坤老师在全国各地企业培训的过程中，发现员工普遍存在着心理落差大、职业目标迷茫、职业心态不正确，角色适用转换慢，眼高手低、心理浮躁、动不动就盲目跳槽等问题。单位对一些新员工不满意，一些新员工对单位有怨言。针对新员工存在的诸多问题，和平坤老师结合近十年来服务企业培训的实践经验，专题研发了针对性比较强的《新员工职业发展规划培训》的课程。

课程收获：

帮助新员工转换思维，了解校园与职场的不同，进而重新定位职场角色；
从“从工作角度观察工作”，更从生活中来，到工作中去，把工作与生活有机融合，激发学员为自己生命质量而学的发散思维，树立积极主动阳光心态，快乐工作，建立新功业；
帮助学员了解职来生涯发展的趋势，以及发展阶段，循序渐进提升职业发展能力；

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业新入职的员工，入职一年内的员工

授课方式：

多样性：讲师讲授实战案例，角色扮演音像视频，学习快乐多；

实践性：课堂专项技能模拟，分组训练强化演练，技能掌握牢；

实用性：课程强化知行合一，培训注重效果评估，内容落地快。

课程大纲：

第一单元：认知篇----认知角色定位，铸就职场新篇章

一、转换角色融入团队

1. 如何适应人生三大角色变化

初入职场的迷茫和困惑

职场适应问题一：角色不知如何转换

案例：“好学生未必成为好员工“

2. 职业人的角色与人生本色

我们如何对待职业，职业将如何对待我们

.职场适应问题二：能力与需求错位，

案例：是“理想“还是“眼高手低“

怎样与银行共同发展

. 职场适应问题三：自我需求不清晰，

案例：“一言不合就离职，反复跳槽“

明确目标，以始为终
职业角色意识的五大体现

自在其位，谋其政；

遵守规则与规矩；

全力以赴的责任心；

严谨踏实的敬业精神；

做什么像什么成什么

二、定位决定职位

定位决定职位，感恩成就幸福

自我身份的定位决定您的职位高度

第二单元：规划篇----职业发展铸就辉煌

导言：问答游戏

①你要去长城，行程如何安排？

②你要出国，怎么安排和落实？

人生中短暂的出行尚且需要规划，何况重中之重的职业？

职业规划与发展

1. 职业规划发展是什么？

2. 为什么要做职业规划？

5. 职业规划与发展贯穿整个职业生涯

6. 对于企业和员工的重大意义

二．怎样做职业规划与发展？

1. 了解你的现在

①TOP模型

②优势与劣势

③职业发展的五种倾向

进取型、安全型、挑战型、自由型、平衡型

④职业发展的四个阶段

探索尝试阶段、进步阶段、职业生涯中期、职业后期

⑤防止职业发展的停滞

2. 探索你的未来

1. 制定职业发展计划

2. 履行发展计划

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• 和平坤：企业感恩与激励教育: 课程背景：1、为什么员工缺乏责任心不能惯彻上司意图?2、为什么个别老员工没有动力不思进取?3、为什么员工做事打折扣，借口一大堆?4、为什么员工与企业，员工与员工总是冲突不断?5、为什么员工为了一点小利益义无反顾的离开?归要到底的原因是不懂得感恩心!如何让每一位员工充满感恩与活力为领导分忧?本课程从根本上消除员工的抱怨心理，树立感恩心，传递正能量!课程收益：1、培养员工感恩意识；2、让员工明白感恩对自己和对企业的价值；3、让员工学会运用感恩的二大武器，在生活中处处学会感恩；4、培养员工知恩图报应具备的四大素质；5、让员工认识到报怨的危害学会感恩；6、让员工学会心怀感恩，快乐工作；7、让员工拥有感恩的能力，激发员工的热情，激发员工对公司，对自己的高度责任感，使命感!课程时间：1天，6小时/天授课对象：全体员工授课方式：采用以情动人，以理服人，课堂演讲，现场练习，学员易于感悟，接受并改善;语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，能让学员从内到外升华心灵、改善心智、完善行为，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。课程大纲：导言：感恩是爱的延续，爱是一切动力的源泉，没有感恩何有爱第一讲：为何感恩----感恩之心常在，富余恩福自来1、感恩之心常在，富余恩福自来感恩的伟大秘密：感恩越多，得到越多2、感恩成就忠诚，忠诚成就前程3、选择感恩做人，等于选择成功4、企业员工为什么要懂得感恩1）感恩使人成长2）感恩是员工的立身之本3）感恩使人与环境融洽和谐4）感恩决定你在企业的地位5）放弃感恩等于放弃成功6）感因是对社会，企业和谐的一种贡献第二讲：如何感恩----停止抱怨立即行动1、感恩不在嘴上，立即付诸行动2、感恩就得付出，付出才有收获3、感恩没有借口，工作敢于负责感恩是一种信念，是一种执著，是一种态度，更是一种责任4、感恩停止抱怨，积极主动出发积极思维是带动感恩的力量第三讲：该感恩谁----父母国家企业，老板同事一切1、懂得感恩是圣人，不懂感恩是凡人2、父母恩—给予生命—回报父母3、国家恩—给予环境—回报国家4、企业恩—给予平台—回报企业5、老板恩—给予机会—回报老板6、同事恩—给予帮助—回报同事第四讲：放飞感恩----感恩成就人生，励志点亮未来1、我们不可做忘恩的人2、报怨把感恩越抛越远3、扭转思维方向，让地狱变天堂4、养成感恩的习惯常怀感恩的心，多讲感恩的话，多做感恩的事5、对自己得到的要心怀感激给别人留路就是给自己留路6、自我修炼1）追溯生命成长的历程2）醒悟人生现阶段状态3）省思人生及工作的真正意义

• 和平坤：核心人才心态升级与时间管理: 课程背景：在近十年的培训和咨询中发现，很多人表面上是业绩不好，实际上是能力不够，表面上是能力不够，实际上是动力不足，表面上是动力不足，实际上是心力不够强大。一个人事业的边界取决于其内心，如果你观察了足够多的人就会发现，成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分，那就是心力强大。人必须拥有强大的心力，才有可能在了解了职场的残酷之后，依旧满腔热血地坚持下去，直到登上事业的峰顶。在培训过程中，看到了太多的员工缺乏激情，不能全力以赴，缺乏忠诚，一言不和就离职，太多的员工被自己的心困住，被自己的思维模式困住，陷入消极被动的负面螺旋之中，苦苦消耗自己的生命能量。他们在压力之下，总是脾气很大，一点就着，他们总是付出奉献，却感觉不能掌控局面，他们越来越疲惫，面对挑战越来越难以持续。《核心人才心态升级与沟通管理》是基于和老师十多年的培训咨询，进行深层次归纳，亲自验证的内容，重在个人心力提升，心智升级。结合”认知，模式，方法，体系“ 几方面进行分析讲授，帮助学员找准自己在企业，生活中的定位和努力方向，使员工懂得互相协作，包容，感恩，负责任，使团队更有凝聚力，执行力，学习力和创新力，从而突破自己，超越自己，创造自我和企业价值的无限增长。更加科学化地从认知格局，模式状态，方法体系的角度，全面提升学员的底层核心素养和普适的方法套路。课程收获：通过调整升级职员的心智模式，让职员看见原来的行为模式对自己的危害，并带来的不良后果，从而改变行为模式，树立积极阳光心态，塑造进取意识，提升执行力；让学员掌握一套人类运作系统和底层逻辑模型，树立阳光心态快乐工作；运用NLP技术给到学员八种改变心智模式塑造积极阳光心态的工具，让学员能运用工具去在工作中落地，便于今后在生活和工作中运用。与学员一起建立行之有效的沟通理念；学习并掌握各种沟通技巧；课程结构：理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。授课方式：采用以情动人，以理服人，启发互动式教学，课堂演讲，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论能让员工从内到外升华心灵、改善心智、完善行为，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。课程时间：1天，6小时/天课程对象：核心管理干部第一讲：心态认知篇----看清真相解决问题，破除局限提升能量一、分析成功人士的进阶模型图二、职场成功的“杀手锏”是什么？情景演练：同样环境看谁的业绩大1. 人最终结果大多时与“能力”无关与“心态”有关2. 用“投影仪原理”让学员看到自己的存在的问题工作场景再现分析：XXXX具体案例情况是？三、促人改变的三驾马车1. 用“三脑学说”解析认知，情感和行为四、如何利用人的“三性”呈现结果1. 人性：是痛苦的压抑2. 兽性：是天性的放纵3. 神性：是二性平衡点五、升级自己从看见开始1. 看见才能改变2. 升级自己的认知模式3. 升级自己的情绪模式4. 升级自己的行为模式第二讲：心态升级篇----突破防御僵固思维，启动成长创造思维一、认识心智模式，启动思维进化1. 辨识防御型思维与成长型思维2. 突破僵固型思维：如何“正确地“犯错3. 突破对世界的”应该思维“，看清现实4. “成长型思维”——让人学会承担5. “正念思维”——让人活的不焦虑6. “博弈思维”——认人拿到结果二、银行职员阳光心态心智模式塑造三、银行员工塑造心智模式1. 塑造星级心态心智模式的公式2. 心态认知：真正影响心态的不是事件是看法3. 乐观修炼（对失败的看法）4. 升级认知的三大途径5. 破除三种限制性信念6. 工具训练学员多个角度看问题的能力四、借用“五行理论”塑造五大阳光心态1、积极心态（木）：自动自发，守法遵纪2、坚强心态（金）：坚定不移，坚持不懈 3、变通心态（水）：顺势而变，机动灵活5、感恩心态（火）：阳光灿烂，热烈温暖4、责任心态（土）：厚德载物，大爱无言五、工具：自我谈话的设计第三讲：沟通的道----核心人才必懂的“三维沟通”一、有效沟通“三维表达术”1. 有理——逻辑说通2. 有情——情绪融通3. 有心——心门打通二、如何做到“有理”1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清晰4. 逻辑顺序三、如何做到“有情”1. 重复事实2. 重复情感3. 期待做法（更多适合用于平级跨部门客户沟通）四、如何做到“有心”1. 眼神交流2. 面部表情3. 肢体动作（更多适合用于与客户沟通）四、与客户沟通的要点和模型1. 不急着说，多听少说2. 态度亲和，立场坚定3. 指示清晰，简单易懂4. 多用情感，少讲道理5. 多用正语，少用负语工具：与客户说话沟通模型五、沟通实战演练1. 生活中的沟通演练2. 工作中的沟通演练3. 换位思考沟通演练4. 服务中的沟通技巧

• 和平坤：核心人才心态升级与时间管理: 课程背景：在近十年的培训和咨询中发现，很多人表面上是业绩不好，实际上是能力不够，表面上是能力不够，实际上是动力不足，表面上是动力不足，实际上是心力不够强大。一个人事业的边界取决于其内心，如果你观察了足够多的人就会发现，成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分，那就是心力强大。人必须拥有强大的心力，才有可能在了解了职场的残酷之后，依旧满腔热血地坚持下去，直到登上事业的峰顶。在培训过程中，看到了太多的员工缺乏激情，不能全力以赴，缺乏忠诚，一言不和就离职，太多的员工被自己的心困住，被自己的思维模式困住，陷入消极被动的负面螺旋之中，苦苦消耗自己的生命能量。他们在压力之下，总是脾气很大，一点就着，他们总是付出奉献，却感觉不能掌控局面，他们越来越疲惫，面对挑战越来越难以持续。如何让团队敢于挑战更高的目标？如何让全员突破自我信心百倍？如何在单位时间内能够轻松自如地创造最大的价值？《核心人才心态升级与时间管理》是基于和老师十多年的培训咨询，进行深层次归纳，亲自验证的内容，重在个人心力提升，心智升级。结合”认知，模式，方法，体系“ 几方面进行分析讲授，帮助学员找准自己在企业，生活中的定位和努力方向，使员工懂得互相协作，包容，感恩，负责任，使团队更有凝聚力，执行力，学习力和创新力，从而突破自己，超越自己，创造自我和企业价值的无限增长。更加科学化地从认知格局，模式状态，方法体系的角度，全面提升学员的底层核心素养和普适的方法套路。课程收获：通过调整升级职员的心智模式，让职员看见原来的行为模式对自己的危害，并带来的不良后果，从而改变行为模式，树立积极阳光心态，塑造进取意识，提升执行力；让学员掌握一套人类运作系统和底层逻辑模型，树立阳光心态快乐工作；运用NLP技术给到学员八种改变心智模式塑造积极阳光心态的工具，让学员能运用工具去在工作中落地，便于今后在生活和工作中运用。与学员一起建立正确实的时间管理理念；学习并掌握各种时间管理方法与技巧；在时间既定情况下创造出最大的价值。课程结构：理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。授课方式：采用以情动人，以理服人，启发互动式教学，课堂演讲，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论能让员工从内到外升华心灵、改善心智、完善行为，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。课程时间：1天，6小时/天课程对象：核心管理干部第一讲：心态认知篇----看清真相解决问题，破除局限提升能量一、分析成功人士的进阶模型图二、职场成功的“杀手锏”是什么？情景演练：同样环境看谁的业绩大1. 人最终结果大多时与“能力”无关与“心态”有关2. 用“投影仪原理”让学员看到自己的存在的问题工作场景再现分析：XXXX具体案例情况是？三、促人改变的三驾马车1. 用“三脑学说”解析认知，情感和行为四、如何利用人的“三性”呈现结果1. 人性：是痛苦的压抑2. 兽性：是天性的放纵3. 神性：是二性平衡点五、升级自己从看见开始1. 看见才能改变2. 升级自己的认知模式3. 升级自己的情绪模式4. 升级自己的行为模式第二讲：心态升级篇----突破防御僵固思维，启动成长创造思维一、认识心智模式，启动思维进化1. 辨识防御型思维与成长型思维2. 突破僵固型思维：如何“正确地“犯错3. 突破对世界的”应该思维“，看清现实4. “成长型思维”——让人学会承担5. “正念思维”——让人活的不焦虑6. “博弈思维”——认人拿到结果二、银行职员阳光心态心智模式塑造三、银行员工塑造心智模式1. 塑造星级心态心智模式的公式2. 心态认知：真正影响心态的不是事件是看法3. 乐观修炼（对失败的看法）4. 升级认知的三大途径5. 破除三种限制性信念6. 工具训练学员多个角度看问题的能力四、借用“五行理论”塑造五大阳光心态1、积极心态（木）：自动自发，守法遵纪2、坚强心态（金）：坚定不移，坚持不懈 3、变通心态（水）：顺势而变，机动灵活5、感恩心态（火）：阳光灿烂，热烈温暖4、责任心态（土）：厚德载物，大爱无言五、工具：自我谈话的设计第三讲：时间管理篇----谁赢得时间管理，谁就赢得未来时间管理概念人生与时间时间定义钟表的时间生命的时间时间管理三步法1. 象限时间管理法第一象限：紧急而且重要第二象限：重要而不紧急第三象限：紧急而不重要第四象限：既不紧急又不重要应把时间放在哪个象限，为什么？什么是重要事情，什么是紧急事情？优先管理法3. 善用清单4. 减法人生的”断舍离“技术三、有效解决时间不够用技巧四、成为时间管理达人的9不法1. 确定目标—不穷于应付2. 制定计划—不贸然行动3. 管理表单—不要一把抓4. 有效规划—不随心所欲5. 轻重有别—不胡子眉毛一把抓6. 沟通细节—不粗枝大叶7. 合理分配—不加班加点8. 减少干扰—不随叫随到9. 充分授权—不事必躬亲

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