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和平坤:《新员工职业发展规划培训》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 24209

面议联系老师

适用对象

企业新入职的员工,入职一年内的员工

课程介绍

【课程背景】

如何帮助新员工尽快地渡过职业准备期和适应期,尽早地实现从“自然人””向“职业人”“公司人”“社会人”的转变,让这些新生力量从岗位做起,顺利成长、成才、成功,不仅关系到每一名新员工的职业发展与前途,也关系到企业的未来竞争力。只有主动变革,加快创新,方能适应时代要求,谋取新的竞争优势。

和平坤老师在全国各地企业培训的过程中,发现员工普遍存在着心理落差大、职业目标迷茫、职业心态不正确,角色适用转换慢,眼高手低、心理浮躁、动不动就盲目跳槽等问题。单位对一些新员工不满意,一些新员工对单位有怨言。针对新员工存在的诸多问题,和平坤老师结合近十年来服务企业培训的实践经验,专题研发了针对性比较强的《新员工职业发展规划培训》的课程。

课程收获:

  1. 帮助新员工转换思维,了解校园与职场的不同,进而重新定位职场角色;
  2. 从“从工作角度观察工作”,更从生活中来,到工作中去,把工作与生活有机融合,激发学员为自己生命质量而学的发散思维,树立积极主动阳光心态,快乐工作,建立新功业;
  3. 帮助学员了解职来生涯发展的趋势,以及发展阶段,循序渐进提升职业发展能力;

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业新入职的员工,入职一年内的员工

授课方式:

多样性:讲师讲授实战案例,角色扮演音像视频,学习快乐多;

实践性:课堂专项技能模拟,分组训练强化演练,技能掌握牢;

实用性:课程强化知行合一,培训注重效果评估,内容落地快。

课程大纲:

第一单元:认知篇----认知角色定位,铸就职场新篇章

一、转换角色  融入团队

1. 如何适应人生三大角色变化

    初入职场的迷茫和困惑

职场适应问题一:角色不知如何转换

案例:“好学生未必成为好员工“

2. 职业人的角色与人生本色

我们如何对待职业,职业将如何对待我们

.职场适应问题二:能力与需求错位,

案例:是“理想“还是“眼高手低“

  1.  怎样与银行共同发展

. 职场适应问题三:自我需求不清晰,

案例:“一言不合就离职,反复跳槽“

  1. 明确目标,以始为终
  2. 职业角色意识的五大体现

自在其位,谋其政;

遵守规则与规矩;

全力以赴的责任心;

严谨踏实的敬业精神;

做什么像什么成什么

定位决定职位

  1. 定位决定职位,感恩成就幸福

自我身份的定位决定您的职位高度

第二单元:规划篇----职业发展铸就辉煌

导言: 问答游戏

①你要去长城,行程如何安排?

②你要出国,怎么安排和落实?

人生中短暂的出行尚且需要规划,何况重中之重的职业?

  1.  职业规划与发展

1. 职业规划发展是什么?

2. 为什么要做职业规划?

5. 职业规划与发展贯穿整个职业生涯

6. 对于企业和员工的重大意义

二.怎样做职业规划与发展?

1. 了解你的现在

①TOP模型

②优势与劣势

③职业发展的五种倾向

进取型、安全型、挑战型、自由型、平衡型

④职业发展的四个阶段

探索尝试阶段、进步阶段、职业生涯中期、职业后期

⑤防止职业发展的停滞

2. 探索你的未来

1. 制定职业发展计划

2. 履行发展计划

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课程背景:1、为什么员工缺乏责任心不能惯彻上司意图?2、为什么个别老员工没有动力不思进取?3、为什么员工做事打折扣,借口一大堆?4、为什么员工与企业,员工与员工总是冲突不断?5、为什么员工为了一点小利益义无反顾的离开?归要到底的原因是不懂得感恩心!如何让每一位员工充满感恩与活力为领导分忧?本课程从根本上消除员工的抱怨心理,树立感恩心,传递正能量!课程收益:1、培养员工感恩意识;2、让员工明白感恩对自己和对企业的价值;3、让员工学会运用感恩的二大武器,在生活中处处学会感恩;4、培养员工知恩图报应具备的四大素质;5、让员工认识到报怨的危害学会感恩;6、让员工学会心怀感恩,快乐工作;7、让员工拥有感恩的能力,激发员工的热情,激发员工对公司,对自己的高度责任感,使命感!课程时间:1天,6小时/天授课对象:全体员工授课方式:采用以情动人,以理服人,课堂演讲,现场练习,学员易于感悟,接受并改善;语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强,利用经典案例分享,视频观看,能让学员从内到外升华心灵、改善心智、完善行为,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。课程大纲:导言:感恩是爱的延续,爱是一切动力的源泉,没有感恩何有爱第一讲:为何感恩----感恩之心常在,富余恩福自来1、感恩之心常在 ,富余恩福自来感恩的伟大秘密:感恩越多,得到越多2、感恩成就忠诚 ,忠诚成就前程3、选择感恩做人 ,等于选择成功4、企业员工为什么要懂得感恩1)感恩使人成长2)感恩是员工的立身之本3)感恩使人与环境融洽和谐4)感恩决定你在企业的地位5)放弃感恩等于放弃成功6)感因是对社会,企业和谐的一种贡献第二讲:如何感恩----停止抱怨 立即行动1、感恩不在嘴上,立即付诸行动2、感恩就得付出 ,付出才有收获3、感恩没有借口 ,工作敢于负责感恩是一种信念,是一种执著,是一种态度,更是一种责任4、感恩停止抱怨 ,积极主动出发积极思维是带动感恩的力量第三讲:该感恩谁----父母国家企业,老板同事一切1、懂得感恩是圣人,不懂感恩是凡人2、父母恩—给予生命—回报父母3、国家恩—给予环境—回报国家4、企业恩—给予平台—回报企业5、老板恩—给予机会—回报老板6、同事恩—给予帮助—回报同事第四讲:放飞感恩----感恩成就人生,励志点亮未来1、我们不可做忘恩的人2、报怨把感恩越抛越远3、扭转思维方向,让地狱变天堂4、养成感恩的习惯常怀感恩的心,多讲感恩的话,多做感恩的事5、对自己得到的要心怀感激给别人留路就是给自己留路6、自我修炼1)追溯生命成长的历程2)醒悟人生现阶段状态3)省思人生及工作的真正意义
• 和平坤:核心人才心态升级与时间管理
课程背景:在近十年的培训和咨询中发现,很多人表面上是业绩不好,实际上是能力不够,表面上是能力不够,实际上是动力不足,表面上是动力不足,实际上是心力不够强大。一个人事业的边界取决于其内心,如果你观察了足够多的人就会发现,成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分,那就是心力强大。人必须拥有强大的心力,才有可能在了解了职场的残酷之后,依旧满腔热血地坚持下去,直到登上事业的峰顶。在培训过程中,看到了太多的员工缺乏激情,不能全力以赴,缺乏忠诚,一言不和就离职,太多的员工被自己的心困住,被自己的思维模式困住,陷入消极被动的负面螺旋之中,苦苦消耗自己的生命能量。他们在压力之下,总是脾气很大,一点就着,他们总是付出奉献,却感觉不能掌控局面,他们越来越疲惫,面对挑战越来越难以持续。《核心人才心态升级与沟通管理》是基于和老师十多年的培训咨询,进行深层次归纳,亲自验证的内容,重在个人心力提升,心智升级。结合”认知,模式,方法,体系“ 几方面进行分析讲授,帮助学员找准自己在企业,生活中的定位和努力方向,使员工懂得互相协作,包容,感恩,负责任,使团队更有凝聚力,执行力,学习力和创新力,从而突破自己,超越自己,创造自我和企业价值的无限增长。更加科学化地从认知格局,模式状态,方法体系的角度,全面提升学员的底层核心素养和普适的方法套路。课程收获:通过调整升级职员的心智模式,让职员看见原来的行为模式对自己的危害,并带来的不良后果,从而改变行为模式,树立积极阳光心态,塑造进取意识,提升执行力;让学员掌握一套人类运作系统和底层逻辑模型,树立阳光心态快乐工作;运用NLP技术给到学员八种改变心智模式塑造积极阳光心态的工具,让学员能运用工具去在工作中落地,便于今后在生活和工作中运用。与学员一起建立行之有效的沟通理念;学习并掌握各种沟通技巧;课程结构:理论讲授50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。授课方式: 采用以情动人,以理服人,启发互动式教学,课堂演讲,现场练习,学员易于感悟,接受并改善;语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强,利用经典案例分享,视频观看,小组讨论能让员工从内到外升华心灵、改善心智、完善行为,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。课程时间:1天,6小时/天课程对象:核心管理干部第一讲:心态认知篇----看清真相解决问题,破除局限提升能量一、分析成功人士的进阶模型图二、职场成功的“杀手锏”是什么?情景演练:同样环境看谁的业绩大1. 人最终结果大多时与“能力”无关与“心态”有关2. 用“投影仪原理”让学员看到自己的存在的问题工作场景再现分析:XXXX具体案例情况是?三、促人改变的三驾马车1. 用“三脑学说”解析认知,情感和行为四、如何利用人的“三性”呈现结果1. 人性:是痛苦的压抑2. 兽性:是天性的放纵3. 神性:是二性平衡点五、升级自己从看见开始1. 看见才能改变2. 升级自己的认知模式3. 升级自己的情绪模式4. 升级自己的行为模式第二讲:心态升级篇----突破防御僵固思维,启动成长创造思维一、认识心智模式,启动思维进化1. 辨识防御型思维与成长型思维2. 突破僵固型思维:如何“正确地“犯错3. 突破对世界的”应该思维“,看清现实4. “成长型思维”——让人学会承担5. “正念思维”——让人活的不焦虑6. “博弈思维”——认人拿到结果二、银行职员阳光心态心智模式塑造三、银行员工塑造心智模式1. 塑造星级心态心智模式的公式2. 心态认知:真正影响心态的不是事件是看法3. 乐观修炼(对失败的看法)4. 升级认知的三大途径5. 破除三种限制性信念6. 工具训练学员多个角度看问题的能力四、借用“五行理论”塑造五大阳光心态1、积极心态(木):自动自发,守法遵纪2、坚强心态(金):坚定不移,坚持不懈 3、变通心态(水):顺势而变,机动灵活5、感恩心态(火):阳光灿烂,热烈温暖4、责任心态(土):厚德载物,大爱无言五、工具:自我谈话的设计第三讲:沟通的道----核心人才必懂的“三维沟通”一、有效沟通“三维表达术”1. 有理——逻辑说通2. 有情——情绪融通3. 有心——心门打通二、如何做到“有理”1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清晰4. 逻辑顺序三、如何做到“有情”1. 重复事实2. 重复情感3. 期待做法(更多适合用于平级跨部门客户沟通)四、如何做到“有心”1. 眼神交流2. 面部表情3. 肢体动作(更多适合用于与客户沟通)四、与客户沟通的要点和模型1. 不急着说,多听少说2. 态度亲和,立场坚定3. 指示清晰,简单易懂4. 多用情感,少讲道理5. 多用正语,少用负语工具:与客户说话沟通模型五、沟通实战演练1. 生活中的沟通演练2. 工作中的沟通演练3. 换位思考沟通演练4. 服务中的沟通技巧
• 和平坤:核心人才心态升级与时间管理
课程背景:在近十年的培训和咨询中发现,很多人表面上是业绩不好,实际上是能力不够,表面上是能力不够,实际上是动力不足,表面上是动力不足,实际上是心力不够强大。一个人事业的边界取决于其内心,如果你观察了足够多的人就会发现,成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分,那就是心力强大。人必须拥有强大的心力,才有可能在了解了职场的残酷之后,依旧满腔热血地坚持下去,直到登上事业的峰顶。在培训过程中,看到了太多的员工缺乏激情,不能全力以赴,缺乏忠诚,一言不和就离职,太多的员工被自己的心困住,被自己的思维模式困住,陷入消极被动的负面螺旋之中,苦苦消耗自己的生命能量。他们在压力之下,总是脾气很大,一点就着,他们总是付出奉献,却感觉不能掌控局面,他们越来越疲惫,面对挑战越来越难以持续。如何让团队敢于挑战更高的目标?如何让全员突破自我信心百倍?如何在单位时间内能够轻松自如地创造最大的价值?《核心人才心态升级与时间管理》是基于和老师十多年的培训咨询,进行深层次归纳,亲自验证的内容,重在个人心力提升,心智升级。结合”认知,模式,方法,体系“ 几方面进行分析讲授,帮助学员找准自己在企业,生活中的定位和努力方向,使员工懂得互相协作,包容,感恩,负责任,使团队更有凝聚力,执行力,学习力和创新力,从而突破自己,超越自己,创造自我和企业价值的无限增长。更加科学化地从认知格局,模式状态,方法体系的角度,全面提升学员的底层核心素养和普适的方法套路。课程收获:通过调整升级职员的心智模式,让职员看见原来的行为模式对自己的危害,并带来的不良后果,从而改变行为模式,树立积极阳光心态,塑造进取意识,提升执行力;让学员掌握一套人类运作系统和底层逻辑模型,树立阳光心态快乐工作;运用NLP技术给到学员八种改变心智模式塑造积极阳光心态的工具,让学员能运用工具去在工作中落地,便于今后在生活和工作中运用。与学员一起建立正确实的时间管理理念;学习并掌握各种时间管理方法与技巧;在时间既定情况下创造出最大的价值。课程结构:理论讲授50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。授课方式: 采用以情动人,以理服人,启发互动式教学,课堂演讲,现场练习,学员易于感悟,接受并改善;语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强,利用经典案例分享,视频观看,小组讨论能让员工从内到外升华心灵、改善心智、完善行为,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。课程时间:1天,6小时/天课程对象:核心管理干部第一讲:心态认知篇----看清真相解决问题,破除局限提升能量一、分析成功人士的进阶模型图二、职场成功的“杀手锏”是什么?情景演练:同样环境看谁的业绩大1. 人最终结果大多时与“能力”无关与“心态”有关2. 用“投影仪原理”让学员看到自己的存在的问题工作场景再现分析:XXXX具体案例情况是?三、促人改变的三驾马车1. 用“三脑学说”解析认知,情感和行为四、如何利用人的“三性”呈现结果1. 人性:是痛苦的压抑2. 兽性:是天性的放纵3. 神性:是二性平衡点五、升级自己从看见开始1. 看见才能改变2. 升级自己的认知模式3. 升级自己的情绪模式4. 升级自己的行为模式第二讲:心态升级篇----突破防御僵固思维,启动成长创造思维一、认识心智模式,启动思维进化1. 辨识防御型思维与成长型思维2. 突破僵固型思维:如何“正确地“犯错3. 突破对世界的”应该思维“,看清现实4. “成长型思维”——让人学会承担5. “正念思维”——让人活的不焦虑6. “博弈思维”——认人拿到结果二、银行职员阳光心态心智模式塑造三、银行员工塑造心智模式1. 塑造星级心态心智模式的公式2. 心态认知:真正影响心态的不是事件是看法3. 乐观修炼(对失败的看法)4. 升级认知的三大途径5. 破除三种限制性信念6. 工具训练学员多个角度看问题的能力四、借用“五行理论”塑造五大阳光心态1、积极心态(木):自动自发,守法遵纪2、坚强心态(金):坚定不移,坚持不懈 3、变通心态(水):顺势而变,机动灵活5、感恩心态(火):阳光灿烂,热烈温暖4、责任心态(土):厚德载物,大爱无言五、工具:自我谈话的设计第三讲:时间管理篇----谁赢得时间管理,谁就赢得未来时间管理概念人生与时间        时间定义        钟表的时间生命的时间时间管理三步法1. 象限时间管理法第一象限:紧急而且重要第二象限:重要而不紧急第三象限:紧急而不重要第四象限:既不紧急又不重要应把时间放在哪个象限,为什么?什么是重要事情,什么是紧急事情?优先管理法3. 善用清单4. 减法人生的”断舍离“技术三、有效解决时间不够用技巧四、成为时间管理达人的9不法1. 确定目标—不穷于应付2. 制定计划—不贸然行动3. 管理表单—不要一把抓4. 有效规划—不随心所欲5. 轻重有别—不胡子眉毛一把抓6. 沟通细节—不粗枝大叶7. 合理分配—不加班加点8. 减少干扰—不随叫随到9. 充分授权—不事必躬亲

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