【课程背景】
您的企业工作中是否面临下列问题：
Ø 不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断
Ø 无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担;冲锋陷阵时袖手旁观
Ø 凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉
Ø 不愿付出：不比贡献，只顾私利;不比业绩，只想混饭
Ø 执行力差：结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献
【课程背景】
提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存;提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润; 塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力;增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”;树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制; 引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设!
【课程时间】6课时
【课程形式】 小组讨论与PK，心理测试、室内拓展、漫游图等
【课程对象】企业全员
【课程大纲】
破冰与团建
第一单元：团队建设篇
第一节、团队的定义及其特征
1、什么是团队
2、团队与群体的区别
3、高绩效团队特征
4、团队的类型及发展过程
团体游戏：团队初体验-坐大腿
二、团队与团队角色
视频案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性
心理测试——团队角色测试
三、启示
(1)团队组合、重在平衡
(2)尊重角色差异、发挥个性特征
第二节：团队精神的培养
一、血浓于水;团队为王——团队精神的塑造
1、看《亮剑》片段
Ø 李云龙牺牲了什么，得到了什么?
Ø 我们的团队为什么凝聚力如豆腐?
二、团队精神
1、团队精神是什么?
2、团队精神的作用?
3、团队精神是如何炼成?
视频分享：(亮剑精神)
三、团队信任与协作
1、合作的意义
2、有效合作的前提
3、信任的内涵
4、彼此信任对团队建设的意义
案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墙与教堂
第二单元、 团队凝聚力的方法技巧
一、 我们需要什么样的团队
1、理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事
2、团队为什么要共盈协作?
3、凝聚力与团队效能之间的关系
二、 为什么有人不善于团队合作?
Ø “三个中国人是个虫”怪论
小组讨论：不善合作的团队原因分析
三、 团队的信念及价值观
1、影响团队凝聚力的因素
2、使团队精神凝聚的个人守则
3、成功团队愿景规划的关键所在
四、靠什么凝聚团队?
1、利益凝聚团队： 2、危机凝聚团队：3、价值凝聚团队：
4、目标凝聚团队： 5、使命凝聚团队： 6、愿景凝聚团队：
经典案例分析：西游记团队
第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力
一、关于执行力
互动游戏：报数
1、执行力的概念
2、执行力三要素：意愿、环境 、能力
3、执行力三原则
4、为何执行不力
二、如何执行力得力——思想篇
1、主观能动性
2、树立6大问题意识
三、如何执行得力——方法篇
案例分享：买火车票
1、工作思路四部曲
Ø 为什么干?
Ø 目标是什么?
Ø 如何干?
Ø 如何干好?
2、高效执行力的“10+1”法则
3、五大方法
l 能力是练出来的
l 潜能是逼出来的
l 办法是想出来的
l 效率是盯出来的
l 成功来自团队合作
四、如何执行得力——工具篇
l YCYA执行工具
l 记笔记
l 工作清单
l 鱼骨图
l 执行九宫格
高绩效团队模拟： 激情鼓掌
陈春