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薛旭亮老师

薛旭亮

中高层管理实战专家

薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家,拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验,与美国、日本访问学者,走访众多系统思考国际专家,具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力:用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织:创新能“利”塔》中高层课程系列版权。...

常 驻  地:石家庄   

授课领域: 战略规划 总裁班 政策解读 中高层管理 领导力 创新思维

授课费用:添加微信咨询

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薛旭亮老师 中高层管理实战专家

  • 畅销书作者/出版著作《创新型组织:可持续的创新力》
  • 《思考型组织领导者六种思考力》
  • 《管理者成长地图》研发项目组首席导师
  • 海内外名人名企协会副会长/河北培训行业联合会会长
  • 中国管理科学研究院专家团成员
  • 美国ISOL国际学习组织协会成员
  • 美国ALOM咨询公司问题分析与解决授权导师
  • 清华大学、北京大学、浙江、上海交大等多所高校总裁班/EDP高管研修中心特聘讲师 MBA/EMBA总裁班顾问

部分陪跑企业与重要成果:

  • 青岛大学EDP中心领导力项目顾问
  • 南方航空《木棉五小创新》项目顾问
  • 某家居龙头企业董事会顾问
  • 永冠新材管理梯队建设总顾问
  • 衡水金卷教育总裁办总顾问
  • 某新能源汽车管理模式《创新盈利塔》总设计师

主讲课程:

  • 《组织发展薛四边—高管打造良性发展组织的认知与实践》
  • 《薛习管理—掌握三项管理能力,实现管理效果蝶变》
  • 《领导力的五项修炼—动员团队解决组织挑战性难题》
  • 《管理问题分析与解决—经理人解决管理问题的思维公式》
  • 《构建创新型组织—营造创新氛围、挖掘创新方案的领导力》
  • 《从管理思维到管理行为—夯实管理基本功,成为卓越管理者》
  • 《构建思考型组织--系统思考与管理决策》

重点培训项目:

  • 《管理者成长地图管理者培养项目》

授课风格:用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固

  • 深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合
  • 突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地
  • 角色转换,学员才是课程“主角” 老师的目标是让学员脑子转起来

教学方法:应用型情境思考案例教学

  1. 采用微案例形式把课程相关实践问题显性化,在岗位上思考情景
  2. 运用结构化分析工具基于思考路径建构知识,在情景中思考问题
  3. 使用引导式解析方法还原应用场景实现迁移,在问题中选择行为

课程特色:兼顾干货内容与形式演绎

  1. 专业眼光犀利:快速诊断企业现场管理问题原因,及时捕捉学员学习过程中的障碍点
  2. 用相声演绎课程:短小的比喻直击管理难点,用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑       
  3. 实践为王:问题导向(带问题来上课,带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程

培训课程

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在新的战略规划下,企业管理能力也要随着五年战略规划的调整进行与之相适应的调整,企业管理要深入分析研判企业战略发展方向、厘清与竞争对手之间的优劣势关系,优化企业管理、完善激励约束机制、不断科技创新、产业升级,确定发展战略及目标,制
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了解企业管理与经营活动的冲突壁垒; 了解从管理者到经营者的障碍; 掌握策略与战略的要点; 掌握组织能力提升的要点; 掌握组织执行的要点; 掌握赋能员工的要点。
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1、理论模型科学、系统:核心体系源自于彼得.圣吉、奥托的“系统思考” 2、通过案例详实、通俗易懂的工具,构建领导者业务创新”共识 3、掌握“U型理论”的下载、观察、感知、自然流现、结晶、原型构建、运行 4、掌握
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经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。
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本课程有个重要的观点,就是要进行有效的创新。企业的创新不能流于形式,不能漫无目的,要突出创新的目的,要减少创新的风险,提高创新的收益。企业的创新要为绩效负责。
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