课程背景
POA行动力的本质是一种思维模式,它最大的特点就是化繁为简、行动至上。一种思维模式贯穿应用到组织中不同纬度。因此POA尤其适合被引入成为一个组织基础的“组织思维”。在POA思维基础上架构的各种课程、会议和沟通将会起到事半功倍的效果。正因为此,POA思维可以延伸到诸如创新、跨部门合作、领导力、员工管理、时间管理、目标管理等各种话题,打造一个赢在VUCA时代的“行动型组织”。
课程收益
1.认识到影响团队目标达成三个“障碍”:不想做,不会做,不去做。
2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。
3.能够运用“目标思维”来定位目标,处理好KPI和目标的关系。
4.能够运用“伙伴思维”把对手转化成伙伴,并且更多地合作而非竞争。
5.能够运用“行动思维”来破除对计划的迷信,通过加速迭代提升效能。
6.能够运用POA行动学习6步法和同事一起来解决实际工作中的问题。
7.团队中建立POA工作语言,高效沟通和协作。
培训方式
情境化教学(所有案例和练习来自企业实际情境)
针对性讲解+实战演练+解决方案+分析点评)
课程时间:2天(12小时)
授课对象:企业中高层管理人员
课程大纲
第一单元:执行力的重要性
一、 提升团队执行力与责任心
1、 什么是执行?什么是执行力?
2、 执行力的重要性:执行力对组织的重要性
3、 执行力低下是企业管理的最大黑洞
二、 执行力缺失的原因
1、 来自于组织与管理者的因素
2、 来自于执行力能力与意愿因素
三、 怎样提升组织执行力
1、 完善制度与体系
2、 简化与优化流程
3、 铸就强执行力文化
四、 决定高效执行的六大系统
案例讨论:唐僧为什么能当领导
第二单元:高效执行力的三个阶段
一、事前三关键
1、定目标
2、定标准
3、选对人
二、事中三要务
1、盯过程
2、快纠偏
3、助协调
三、事后三重点
1、做考核
2、必复盘 3、塑未来
练习:目标设定管理
第三单元:高效执行力的四个明确
一、 明确的目标
二、 明确的方法
三、 明确的标准
四、 明确的职责
第四单元:POA行动力应用
一、POA公式解读
1、Objective:定位目标-Why
2、Partner:凝聚伙伴-Who
3、Acceleration:行动加速-What/How
4、POA行动力循环:
1)目标凝聚伙伴,解决“不想做”
2)伙伴共创方法,解决“不会做”
3)方法服务目标,解决“不去做”
练习:用POA图表分析一个达成团队目标中的具体问题
二、不想做:目标思维(O)
1、什么才是好目标(O)?
1)好目标里要有Why,而不只是What
2)好目标还要有“痛感”:引发共鸣
结论:聚集的、能引起共鸣的“O”才是好“O”
小组练习:
1)为工作中的事务找到Why和What
2)为一个实际工作中的案例找到真正的目标(O)
2、绩效指标(KPI)是O还是A?
4、管理者既要给员工指标,也要给目标(O)
三、不会做:伙伴思维(P)
1、思考讨论:
1)你的同事都是伙伴吗?引发共鸣才是真伙伴
2)伙伴只有你的同事吗?有共鸣的都是伙伴
结论:真伙伴越多,事更容易成;警惕假伙伴
2、凝聚伙伴、共创方法
小组练习:
1)为实际工作中的案例找到有共鸣的伙伴(P)
2)为实际工作中的案例一起共创更多的方法(A)
四、不去做:行动思维(A)
1、思考:什么时候行动力为零?
2、共创方法的工具运用
结论:能加速的A才是好A,其他都是胡扯
五、POA行动力的核心
1)定位目标,引起共鸣
2)凝聚伙伴,共创方法
3)快速行动,不断迭代
练习:制定一个你现实中的POA
讨论分享:学以致用,我要养成这些POA习惯