组织管理效能提升专家  刘佳明博士

【专业资质】

✦南开大学企业管理博士

✦国家一级人力资源管理师

✦大型国企金杯汽车股份有限公司总经理

✦EAP员工援助师

✦企业中高层领导力提升训练专家

✦青岛理工大学企业管理副教授，硕士生导师

✦国际行动教练协会（WIAC）认证讲师

✦青岛市“企业管理创新奖”评审专家

✦美国马萨诸塞大学（Amherst）访问学者

✦北京大学、清华大学、中山大学、上海财经大学等

多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师

【实战经验】

● 企业经历：曾先后在大型国企金杯汽车股份有限公司、金杯通用汽车有限公司工作七年，曾任中层干部，对基层管理、中层管理有较为深刻的认知和体验；后又回到大学深造，陆续攻读硕士研究生、博士研究生，目前在青岛理工大学管理学院任教。

● 专业背景：管理科学与工程专业硕士，企业管理专业博士，美国马萨诸塞大学Isenberg管理学院访问学者，长期为本科生、研究生讲授管理学、组织行为学、人力资源管理等课程。

● 实践背景：以专家身份为政府及相关部门提供咨询服务；在中高层领导力开发、团队建设与管理，沟通与冲突管理、高效执行力等领域具有丰富的培训与辅导经验。

【主讲课程】

单品课程：基于通用管理的能力培训

《员工辅导与激励》                  《知己解彼的DISC沟通》   

《高效执行-拿到结果》               《推倒部门墙--跨部门沟通与协作》

《如何打造高绩效团队》              《组织行为学在企业管理中的应用》

《教练式领导力工作坊》              《卓越领导力--管理方法与领导艺术》

《影响力沟通的“道法术”》          《时间管理与工作规划》

落地教练项目：《五力驱动管理效能提升》

落地教练项目的核心内容围绕“自我认知力、向上辅佐力、平行协调力、向下辅导力、团队领导力”等五项核心能力提升展开，实施过程包括课堂讲授和跟踪辅导两部分，与以往培训相比，项目的亮点体现在“跟踪辅导、催化落地”的环节，确保培训成果的转化。

【授课风格】

教学内容全部实现模块化和工具化，易学易用；所有案例均都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；授课的逻辑性强，条理清晰，深入浅出；以互动和体验式培训见长，采用案例分析、讨论引导、模拟演练、内化练习、视频等手段拉动课堂效果，学员的参与度高、积极性强；注重方法和实战，帮助学员解决管理工作中的实际问题。

【部分授课记录】

内蒙古铁路局《团队建设与执行力提升》三期轮训

成都邮政《组织行为学在企业管理中的应用》二期轮训

联通集团《卓越领导力-管理方法与领导艺术》六期轮训

中国能建《中高层领导力提升与下属辅导》、《卓越领导力》三期轮训

昆明电力系统《管理学原理》二期轮训

四川国网《高绩效团队建设与管理》二期轮训

甘肃省国网供电所《教练式领导力》工作坊 二期轮训

苏泊尔集团《百名企业经营管理培养工程》研修班二期

邢台临西电力局《管理者角色认知与定位》二期轮训

中铁大桥局《从中层到中坚的领导力修炼》二期轮训

中铝大学《青年人才管理能力提升》三期轮训

中储粮集团《卓越领导力》三期轮训

南京电力《执行与领导力》三期轮训

中石油黄岛储备基地《管理原理》二期轮训

西奥电梯《管理者的团队领导力》一期内训

哈纳斯新能源集团《卓越领导力塑造》二期轮训

中国隆兴集团《跨部门沟通与协作》二期轮训

飞宇建设集团《时间管理与工作规划》一期内训

三一重工集团《中层管理技能提升》三期轮训

航空研究设计院《卓越领导力--管理方法与领导艺术》二期轮训

华立集团《员工辅导与激励》一期内训

乾冠车床《高效时间管理》一期内训

蒙牛集团《管理有方，领导有道》三期轮训

山推工程机械股份有限公司《管理者的自我管理》一期内训

天地荟食品有限公司《高效沟通与冲突管理》二期轮训

濮阳联通《目标管理与计划执行》三期轮训

北京航天二院《领导力》二期轮训

上海恒基 《教练式领导力》一期内训