一、 课程背景
《情景教练高尔夫》系列课程，是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。
《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操作流程。情景教练高尔夫是以每一洞都是一个典型的工作问题，下面就是这个工作场景的具体实施带来的子问题，每一个问题都设置了备选方案。这样整个培训课程都是由各个问题所组成的工作场景。每一洞是一个“大场景”，每一杆又是一个“小场景”，形成一个完整的工作场景实战演练。
二、课程收益
明确团队领导的角色定位
认知团队成员的行为特点
掌握团队建设的核心技能
演练和操作团队建设流程
提升工作团队的运作效能
三、授课方式
情景模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+工具指导
四、参训对象
适用于企业各级管理者
五、课程时间
2天(12H)
六、课程大纲
第一部分：团队建设的基本认知
一、什么是真正意义上的团队
二、高效团队建设的核心要素
三、团队领导角色认知与定位
第二部分：团队领导的领导风格
一、管理与领导的区别与联系
二、团队领导的领导风格测评
三、团队领导的行为特点解析
第三部分：情景教练高尔夫背景介绍
一、情景教练的GROW模型
二、情景教练高尔夫角色介绍
三、情景教练高尔夫规则说明
四、情景教练高尔夫团队建设
第四部分：情景教练高尔夫实战演练
第一洞：如何做好团队初期的融合?
第二洞：如何做好团队目标的设定?
第三洞：如何做好工作任务的分配?
小结：团队组建期的工作要点和管理方法
第四洞：如何矫正下属的工作态度?
第五洞：如何协调下属之间的矛盾?
第六洞：如何提升下属的团队意识?
第七洞：如何面对下属的士气低落?
第八洞：如何激发团队的整体士气?
第九洞：如何做好下属的培育辅导?
小结：团队震荡期的工作要点和管理方法
第十洞：如何做好下属的工作授权?
第十一洞：如何做好阶梯人才的培养?
第十二洞：如何组织庆祝团队的成功?
小结：团队高效期的工作要点和管理方法
总结：打造高效团队的途径有哪些?
第五部分：系统回顾与总结提升
王雷军