课程背景:
所以,一个高绩效团队,它必须首先是一个拥有强大执行力的团队。
课程收益
课程特色
课程时间: 1天,6.5H/天
【课程大纲】
引言 破冰分组:组名、口号、标识
第一章 执行力的内核与逻辑 (90分钟)
1.1 执行力决定企业成败
1.1.1成功企业必备的三个条件
1.1.2 VUCA时代组织战略和执行
1.1.3 卓越企业成功法宝:赢在执行
1.2哪些现象属于执行不力
1.3影响执行力的五大因素
1.4 什么是执行力?
1.5 什么是结果?
1.6 对结果的精准理解
1.7 团队高效执行力的五大核心要素
1.5 本章小结
第二章 管理者的个体执行力(90分钟)
2.1案例分享:小强是不是一个好班长
2.2管理者的成长三阶段
2.3管理者的核心核心角色认知
2.4 中层管理者如何从“中坚”变成“中煎”?
2.5 高绩效团队呼唤自驱型管理者
2.6 管理者的个人执行力提高的五大思维锚定
2.7 管理者的高效能习惯之一:主动积极
2.8 管理者的高效能习惯之二:要事第一
2.9 管理者的高效能习惯之三:以终为始
2.10 本章小结
第三章 打造高绩效团队执行力(120分钟)
3.1团队赋能,营造人才环境
3.2构建自驱型团队组织范式
3.2.1传统机械组织范式
3.2.2自驱型生命组织范式
3.2.3头脑风暴法
3.2.4亲和图
3.3 构建团队运营的驱动轮
3.3.1体制驱动
3.3.2 计划驱动
3.3.3承诺驱动
3.3.4竞赛驱动
3.3.5 标杆驱动
3.3.6激励驱动
3.4本章小结
第四章 构建PDCA持续改善循环(60分钟)
4.1 PDCA戴明环
4.2管理=维持+改善
4.3 1.0的PDCA+2.0PDCA
4.4 PDCA管理表的演练
4.5 识别绩效低下的核心原因
4.6费斯汀格法则
4.7水龙头的启示
4.8本章小结
培训总结