人力资源企业内训
现代企业组织的合理配置和高效运转，依赖于岗位胜任力模型的科学构建。本课程结合大量实际案例，通过理论与实操相结合的方式，详细阐释岗位分析、胜任力模型的构建及应用。课程目标是帮助人力资源从业者掌握组织架构设置、岗位分析和胜任力模型构
本课程致力于帮助企业管理者和人力资源专业人员全面掌握组织架构设计和岗位胜任力模型构建的核心技能。通过案例分析和互动交流，学员将学习到如何进行岗位分析、构建胜任力模型以及实际应用的流程和技巧。课程涵盖了从组织目标设定到岗位分析程序
在5G新时代，管理者需重启管理思维，重新定位并顺应时代发展趋势。华为、阿里等新兴企业的发展证明了人才管理的重要性。未来企业的竞争核心在于人才的竞争，管理者的HR意识和作为直接影响企业效能。本课程帮助管理干部和HR从业者理解人力资
在当今的商业环境中，华为、阿里、京东等企业的成功突显了人才管理的重要性。未来企业的竞争，归根结底是人才的竞争。企业各部门管理者不仅要掌握人力资源管理的基本知识，还需具备激发员工内在潜力的能力。本课程将帮助公司中、高层管理人员及人
在大数据、云计算、人工智能等技术迅猛发展的背景下，管理者面临前所未有的挑战。传统的成功经验已不足以应对新时代的变化，管理者必须重启思维，重新定位，顺应趋势。本课程旨在帮助中高层管理人员及人力资源管理者深入理解人力资源管理的核心，
在数字化新时代，传统的管理经验已成为桎梏。管理者必须重启思维，适应趋势，以人才竞争为核心。课程旨在帮助管理者理解人力资源管理的重要性，掌握人才甄选、任用、辅导和评估的技能，通过理论与实践结合，提升部门和整体企业效能。目标群体包括
在数字化新时代，传统的管理经验已无法适应快速变化的商业环境。管理者需重新定位，顺应时代发展趋势，尤其在人力资源管理方面，强调激发内在活力的重要性。本课程通过全面系统的模块，帮助管理者掌握人力资源管理的关键技能，从人才甄选、任用到
在数字化新时代，管理者需要更新思维，适应新兴企业的发展潮流。企业竞争的核心是人才竞争，管理者的人力资源管理意识和行为至关重要。课程将帮助管理者深入理解人力资源管理，从人才甄选、任用、辅导到评估与激励，全面提升管理能力，尤其是在面
在新时代背景下，管理者需要更新管理思维，重新定位并顺应时代发展趋势。面对越来越多的90后职场新秀，仅靠外力强化管理已难适应，必须深入了解员工内在需求。课程将帮助管理者理解人力资源管理的核心理念，掌握人才甄选、任用、激活、辅导与教
在数字化新时代，管理者需重启管理思维，适应时代发展趋势。成功企业如华为、阿里等，证明人才管理是未来企业竞争的核心。本课程旨在帮助管理者理解人力资源管理的核心模块，掌握人才甄选、任用、辅导与激励的方法，提升各部门管理者在人力资源管
面对大数据、云计算、人工智能等技术的迅猛发展，传统管理经验已成过去。课程旨在帮助管理者清空旧思维，适应新趋势，从人才甄选、任用、辅导、激励等多方面掌握人力资源管理技巧。通过案例分析、实战演练等环节，提升管理者对人才的洞察力和激发
在数字化时代，管理者必须更新思维，顺应时代潮流，重新定位管理方式。华为、阿里等企业的发展证明了人才管理的重要性，未来的企业竞争，关键在于人才。非人力资源管理者需要掌握人力资源管理技能，以提升团队效率，避免人才流失，适应新生代员工
“智驭”沙盘课程通过独特的“四维人才矩阵”，以智慧驾驭团队管理，帮助非人力资源管理干部在真实情境中提升选人、用人、育人、留人等六大核心管理技能。课程设计围绕十八个经典管理场景问题，系统解析团队人效提升的能力与愿力，解决传统课程的
N年前，有人提议炸掉人力资源部。如今，传统HR职能已无法适应企业发展的需要。经济发展使HR角色变得愈发重要，本课程将通过研究新时代人力资源管理的新业态、新环境、新问题和新趋势，探索HR如何平衡与协调，解决新问题、提升管理价值。课
组织设计是企业成功的关键要素之一。在新经济时代，传统的组织设计已无法应对快速变化的市场需求。本课程深入探讨从科层制到网状组织，再到液态组织等多种组织形式，结合战略变化，帮助企业加速组织设计和人才规划。通过掌握组织设计的六大步骤、
本课程将带您深入理解党的十四五规划背景下的人才发展和组织设计趋势，探讨如何在快速变化的市场环境中通过创新和改革激发人才活力。课程内容涵盖组织设计的理论与实践，通过互动分析和案例分享，帮助企业管理者掌握关键人才的培养机制和组织架构
本课程围绕组织设计的动态工作过程展开，涵盖从新建企业设计到现有组织结构优化的多种情况，特别是应对新经济时代的快速迭代。通过深入讲解组织铁三角、员工能力标准构建、关键人才储备、人才梯队规划等核心内容，课程旨在帮助企业管理者和人力资
随着习近平总书记在二十大报告中强调教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，本课程将深入探讨如何通过科学管理和有效监督，提升国企干部的管理水平和执行力。课程内容涵盖从战略控制到协同共生的管理理念转变、人力
面对2024年人工智能时代的冲击，传统人力资源管理模式已无法应对即将到来的巨大挑战。本课程旨在帮助HR从控制协调转变为协同共生，理解组织优化与转型趋势，掌握新时代的人才管理、绩效驱动及薪酬体系设计。通过先行者的变革实践，学员将探
联想集团自1984年成立以来，以卓越的管理成就了今天的辉煌。“联想管理三要素”更是成为中国企业界的标杆。本课程将深入剖析联想的重要管理方法论——复盘，通过实战案例和工具演练，让学员全面掌握复盘的精髓，提升团队凝聚力和绩效能力。针
本课程专为适应国家十四五规划下企业深化改革和外部不确定性而设计，旨在提升企业人力资源战略规划的前瞻性和实效性。通过系统讲解企业集团战略管控导向和人力资源管理模型，学员将掌握从战略人力资源管控到效能提升的全流程实操技巧，确保人力资
在2024年，组织管理者面对的是一个充满挑战与变革的新时代。从工业革命到数字化浪潮，企业的战略、组织设计及管理模式正经历深刻转型。如何在这场颠覆中重启系统，找到新的价值创造路径，成为关键命题。本课程将剖析战略变革与组织设计的规律
2024年伊始，数据化与数字化推动组织结构微粒化，平台化管理重构数字化微粒，实现管理的可视化与优化。谷歌、华为、思科、腾讯等企业通过数据化人力资源管理，提升生产率与员工投入，降低人才流失率。本课程以人力资源思维和数据分析转型为核
本课程深入解析新质生产力背景下企业人效提升的关键因素，以科技、效能和质量为核心，探索从业务战略到人力资源战略的全面转型路径。通过具体案例分析和系统性讲解，掌握人效仪表盘构建与五大空间管控措施，助力企业突破传统人力资源管理模式，实
在经济增速放缓和国际贸易摩擦的背景下，企业外部红利消退，必须转向提升内部效能。通过人力资源效能的优化，实现经营效能的突破。本课程将引导您掌握从业务战略到人力资源战略的驱动匹配，理解传统人力资源管理误区，构建高效能的人力资源系统，
本课程深入探讨量化管理在人力资源领域的应用，针对现存误区，提供实战技巧与案例分析。课程不仅涵盖招聘、绩效、薪酬、员工关系等关键环节，还引导HR从业者通过数据分析发现问题、制定策略，助力企业实现真正的数字化转型。这是每位HR管理干
了解企业人力资源在提升效率和降低成本中的重要性，突破传统支持性工作的局限。本课程将带您从成本角度全面解读人力资源管理，通过具体方法和实际案例，掌握招聘、培训、绩效、薪酬等环节的优化策略，实现企业人力成本的有效控制与效能提升。两天
在新经济环境下，人工资本的投入被视为公司投资回报率最高的形式。然而，激励机制的有效性和人力成本的控制始终是企业面临的挑战。本课程旨在通过深入分析企业人力成本构成、探讨有效控制人工成本的方法，并结合案例研究，帮助学员掌握人力成本分
本课程专为非人力资源部门的管理者设计，通过丰富的案例和互动式教学，深入讲解核心员工管理、人才选聘、绩效评估和薪酬激励等关键技能。课程不仅帮助学员全面提升管理水平，还促进他们与人力资源部门的紧密合作，推动企业整体人力资源管理的优化
在企业转型升级过程中，中高层管理队伍的培养至关重要。本课程旨在解决团队管理、绩效发展、组织变革及运营管理中的常见问题，通过案例分析和情境模拟，帮助企业领导者提升综合管理能力，激发团队合作与信任，推动绩效提升。课程采用互动演练、管
2024年的企业面临巨大的变革挑战与机遇，特别是在人工智能快速发展的时代。本课程旨在帮助人力资源管理者掌握新时代的核心技能和战略思维，从而重新定义和优化组织设计、人才梯队发展与管理模式。通过理论讲解、实操练习和案例分析，您将获得
本课程以人工智能时代的职场变革为背景，旨在探讨如何通过“六感驱动”来提升新生代员工的职业体验。课程从历史管理经验的转型出发，逐步解析如何在职场中构建安全感、存在感、参与感、归属感、成就感和荣耀感，为管理者提供全面的实操工具和方法
这是一门针对中层管理干部和新晋高层领导的实用课程，旨在帮助管理者提升情商，开拓视野，理解并掌握管理的内涵和外延，提升团队效能，和驱动组织发展。课程内容深入，实用，操作性强，结合案例分析，情境演练，角色扮演等多种教学方式，让学员能
在当前深化改革和外部不确定性增加的大环境下，本课程结合国家十四五人力资源战略规划，提供基于人力资源管理的深层战略认知与前瞻性战略预判。课程内容涵盖人力资源管理六大核心实战操作场景，旨在实现从人力资源数量经营到人力资本增量价值的转
本课程旨在通过系统化的人才培养与管理策略，帮助企业在激发人才创新活力的同时，贯彻尊重劳动、知识、人才、创造的方针，深化人才发展体制机制改革。以十四五规划为背景，课程将全面解析如何通过关键岗位胜任标准的构建，实现人才梯队规划和培养
这是一门专为企业中高层领导、人力资源总监、培训部门负责人设计的课程。课程内容基于十四五政府规划报告和二十大习主席讲话报告的精神，旨在解决新时代中国企业人才培养和梯队建设的问题。课程将深入探讨人才梯队建设与企业发展的关系，提出基于
本课程通过系统分析现代人力资源人才梯队培训的各个环节，从理念认知入手，涵盖需求分析、培训规划、实施、评估及效果转化等模块，结合企业实际情况提供实务应用技巧。为企业管理者及人力资源从业者提供系统的基础知识，明确培训管理者角色定位，
"6D法则"是由美国6D公司开发的高效学习项目设计方法，被GE、德勤和联邦快递等全球知名企业采用。该方法通过六个以"D"开头的步骤，提供了完整的学习发展设计流程。本课程将深入讲授基于6D法则的项目设计与规划体系，帮助培训管理者提
在新时代背景下，企业培训面临前所未有的挑战。优质人才不仅需要技能，更需与企业文化深度融合。课程从培训管理者的定位、职责、需求分析、体系设计、实施与评估等方面进行深入讲解，帮助企业将自身转变为培养人才的学院，为企业高层管理人员及培
我国大多数企业的人力资源管理职能往往存在缺乏战略性和整体性的问题，面对不确定性和风险性，传统的人力资源管理模式已不再适用。此课程旨在帮助人力资源管理人员在新时代、新模式、新环境下转型，通过树立战略经营思维和整体性观念，提升人力资
在未来竞争中，人才的关键性愈发凸显，尤其在互联网时代的冲击下，企业管理与人力资源管理亟需转型。此课程深度剖析新时代下人力资源管理的转型路径与战略性思维，涵盖从人员招聘、培训开发到绩效管理、薪酬设计与劳动关系管理的全方位内容。通过
在未来的竞争中，人才竞争将成为企业制胜的关键。面对互联网时代的冲击，企业管理和人力资源管理亟需转型。这个课程将帮助您了解互联网时代的人力资源管理新特征、新趋势和应对策略，掌握战略性人力资源管理的核心内容和体系构建，提升人效，支撑
目前我国企业人力资源管理普遍存在缺乏战略性和整体性的问题，面对不确定性和风险性增加的新时代，如何提升人力资源效能成为关键。本课程将帮助学员理解人力资源发展的变迁，掌握战略性人力资源管理的方法，构建胜任力模型和人才梯队，并有效推进
目前，许多企业的人力资源管理存在战略性、整体性和前瞻性不足的问题，2024年，这种旧有模式将面临淘汰。本课程旨在帮助企业管理人员和人力资源从业者掌握战略性人力资源管理的核心理念和实操技巧，从而有效提升企业人效，支撑业务发展。课程
随着时代变迁和互联网的冲击，传统的人力资源管理模式已难以为继，企业亟需在新时代背景下进行全面转型。本课程旨在帮助企业管理人员和人力资源管理者理解人力资源管理的变迁历程，掌握战略性绩效管理与薪酬管理，提升整体效能。通过案例分析、小
在激烈的人才竞争时代，企业管理的核心依然是人力资源管理。当前，我国许多企业在人力资源管理上存在诸多问题，亟需进行系统性、战略性变革。本课程旨在通过分析现代人力资源管理活动，从理念、概念到实际操作，全面解析工作岗位分析、招聘与配置
本课程深入剖析华为、格力、美的三大企业的HR管理实践，探讨2024年人力资源管理的新模式和趋势。通过解析这些企业在人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的创新举措，帮助HR们借鉴先进的HR思维和数字化HR范式，推动企业战略落地
面对2024年新的经营目标，企业HR们如何助力战略落地？传统经验或成阻力，本课程通过解读华为、阿里、腾讯的HR实践案例，探讨领先HR思维、模式和数字化范式，揭示HR管理的新模式和趋势。课程涵盖阿里的一线策略和干部管理、腾讯的HR
在现代职场中，许多员工面临敬业度低迷和职业迷失的问题。这源于物质丰富但精神荒漠的现状，以及学习习惯的缺失。本课程借鉴《习惯的力量》，通过哲学视角辩证分析职业目标，深入探讨习惯的养成与学习的结合，提供实用的学习方法和工具，帮助员工
在职场中，员工敬业度低迷、迷失自我的现象普遍存在，根源在于精神荒漠化和学习习惯的缺失。本课程将通过《习惯的力量》的理论，深入探讨如何建立和巩固学习习惯，使学习成为一种信仰，帮助员工明确人生目标，掌握创新学习方法，提升职业素养。课
本课程聚焦于HRBP在企业中的关键作用，帮助HR从业者应对市场竞争和公司运营复杂性所带来的挑战。通过系统的学习与实战案例分析，课程将带领学员深入理解HRBP的定位和价值，掌握战略转型的工具和方法，解决HRBP在实践中的常见痛点，
人力资源管理模式不断演变，三支柱转型模式成为众多企业追求的方向，华为、阿里、腾讯等企业都在此方面取得了巨大成就。然而，转型过程中面临的挑战不容忽视，特别是HRBP在成长、转型、落地中的困难。本课程将系统讲解高阶HRBP的修炼方法
在现代企业中，人力资源管理面临诸多挑战，传统模式已难以适应新时代的需求。本课程旨在帮助企业管理者和HR从业者全面掌握战略性人力资源管理知识，通过案例分析、实战演练、小组讨论等多种教学方式，提升HRBP的专业技能。课程覆盖从组织变
随着2024年的到来，传统的人力资源管理模式面临巨大挑战。本课程旨在引导HRBP在新的不确定性环境中实现战略转型，赋能企业人力资源管理。通过系统学习HRBP的定位、学习之道、角色修炼、工具应用等，帮助学员掌握HRBP成长路径和实
这个课程为想要进行人力资源管理改革的企业提供了深入的指导。它将帮助您了解如何以客户为中心，从目标结果出发，而不是仅仅关注专业活动。课程还将指导您如何避免进入新的误区，而是以正确的方式进行转型，以发挥人力资源在企业中的关键作用。通
职业化素养是职场成功的基础。本课程专为新员工设计，帮助他们在角色转换、端正态度和情商修炼三个方面实现快速适应和提升。通过理念讲解、案例分析、情景模拟等互动体验方式，学员将学会清晰职涯规划，塑造阳光心态，掌握高情商沟通技巧，解决职
本课程专为保险营销团队设计，通过资深讲师20余年的实战经验，全面提升营销精英的培训能力。课程涵盖如何设计吸引人的课程、掌控课堂氛围、及有效互动技巧，帮助学员厘清方向、激发潜力、增强表达力，最终成为优秀的实战讲师。通过全情投入的互
这门课程针对企业中高层管理人员，深入探讨团队管理与绩效的重要性，帮助管理者掌握招聘、培训、激励和留住人才的关键技巧。通过系统的培训方法，提升管理者的人力资源管理能力，使他们能够更有效地激励团队、提高工作效率，并推动企业的可持续发
在数字化时代，企业面临着全新的挑战与机遇，构建高绩效团队成为企业成功的关键。《数字化时代打造高绩效团队》课程，聚焦如何通过创新领导力、明确团队目标、有效授权与激励等方式，全面提升团队的凝聚力、执行力与创造力。课程涵盖从团队文化建
本课程旨在通过工作坊的形式，帮助学员掌握年度工作汇报的基本逻辑与结构模型，学习有效的总结与规划方法，并运用PPT模板进行汇报方案的制作与美化。通过讲授与实战练习，学员将现场输出一份完整的年度工作汇报方案，掌握演讲技巧，提升汇报效
《应届毕业生（管培生）培养项目》是一项旨在培养和提升公司新员工的关键课程。通过为期1天的系统培训，帮助新员工引导人、带教人和导师掌握管理和辅导新员工的核心技能，优化新人适应期，降低流失率。课程涵盖新人培养的重要性、导师的素质要求
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本课程专为新员工引导人、带教人及导师打造，旨在优化新员工入职后的适应过程，降低流失率。通过结合讲师20余年的企业人力资源管理经验，我们将深入探讨导师制在企业中的重要性及实施策略，明确导师角色、提升管理思维，并掌握
这次讲座通过诺贝尔文学奖得主赫曼·赫塞的名言，鼓励高中学生像天上的星星一样找到内心的方向和引导。讲座将帮助学生探索自我，激发梦想，明确职业目标。内容涵盖职业兴趣测试、价值观塑造、升学目标设定及能力发展等方面，旨在提高学生的学习动
这门课程将为您深入剖析“工匠精神”，从企业员工的角度出发，结合实际案例，详细讲解如何在工作中培养和践行工匠精神。通过提升员工的创新力、专注力和责任感，不仅能为企业打造卓越产品和服务，更能促进员工个人职业生涯的发展。无论您是企业的
面对95后新生代员工的挑战，企业管理者们需要转变传统的管理思维。本课程将深入解析95后员工的心理和行为特征，打破固有观念，学会柔性管理的方法，提升管理艺术。通过小组活动、成员讨论和案例研讨，学员将掌握最先进的管理理念和工具，建立
你是否正站在人生的转折点，面临从校园到职场的巨大变化？本课程专为大学毕业生设计，深度解析职业生涯“适应期”的关键要素，帮助你迅速完成角色、态度、形象和技能的全面转变。通过系统的理论讲解、实战案例、互动游戏和角色扮演，课程将教你掌
本课程专为新入职的毕业生设计，旨在帮助他们顺利完成从校园到职场的过渡。课程围绕“一心二力”（心态素养、沟通力、执行力）展开，旨在通过职场情商的培养、全方位沟通技巧的提升和执行技能的强化，帮助学员快速建立自信、掌握职场基本技能，为
这门课程精准聚焦公司管培生项目，通过系统化的培训，帮助新员工引导人、导师掌握带教技巧和管理思维。课程覆盖从新员工入职的心理特征识别到具体带教流程的每个关键节点，提供实用工具和案例研讨，确保新员工顺利度过适应期，快速融入团队并适应
推荐语：本课程针对企业和员工在职业发展中的常见矛盾，提供了一套完整的解决方案。通过个人发展期望与公司需求的统一，学员将掌握职业发展的必备技能和工具，制定和实施有效的发展计划。启发式互动教学结合丰富的案例和实战演练，帮助学员有效管
本课程旨在引导青年员工厚植家国情怀，培养进取品格，以奋斗姿态迎接未来。课程涵盖职业规划、文化信仰、情商管理等内容，强调孝顺父母、忠诚组织的中华传统美德，通过理论与实践结合，帮助学员建立正能量，提升职业素养，树立正确的世界观、人生
这门课程以独特的视角剖析东西方文化差异，强调中国文化中的信仰力量，帮助学员树立正确的世界观、人生观和职业观。通过理论与体验相结合的授课方式，学员将学会主动改变、增强责任感，明确孝顺父母和忠诚组织的重要性，从而提升个人和职业发展的
推荐语：在竞争激烈、资源有限的市场环境中，如何有效提升员工绩效？本课程“掌握最佳绩效辅导技能，促进销售高速成长”，结合实际应用场景，提供严谨实用的工具和方法，帮助管理者掌握专业的辅导和沟通技能。通过1天的集中培训，营销经理们将学
课程“掌握最佳绩效辅导技能，促进销售高速成长”旨在提升管理者的辅导能力，通过专业的辅导技能和沟通技巧，有效解决企业在激烈市场竞争中的实际问题。本课程由30年行业经验的资深讲师授课，内容涵盖辅导类型、沟通步骤及反馈方式，注重实战应
“目标选材”课程专为企业管理者设计，通过严谨的结构化面试流程和实用的STAR技巧，帮助企业有效识别和招聘优质人才。课程讲师拥有30年医药行业销售管理经验，授课内容源自世界500强企业的经典教程，具备高度专业性和实战性。参与者将学
本工作坊旨在帮助连锁企业高管、区域经理等解决新零售时代所面临的挑战，通过现状分析、盈利关键点分析、业绩提升策略和落地执行计划，找到业绩突破口，制定合理目标和规划，实现行业突围。课程内容涵盖SWOT分析、盈利模型、KISS分析、思
《金牌督导训练营》是为零售企业中层管理/督导量身定制的课程，帮助督导提升多项核心能力，包括数据分析、业绩诊断、沟通能力、目标管理等，培养优秀督导。课程结合实际工作场景，提供丰富的落地工具和模型，助力督导提升业务能力和管理技巧。通
本课程旨在帮助新员工适应银行职场，规划未来，树立职场目标。学员将调整职业心智，激发工作热情，掌握职业生涯规划步骤，提升自我管理能力。通过案例和工具，唤醒责任心，建立高效能团队协作意识。培训形式多样，涵盖讲解、示范、训练，实现体验
本课程涵盖了认知行动学习、全局观问题解决和团队共创等内容，帮助学员建立行动学习的核心原则，提升问题分析与解决能力，运用赋能团队共识达成目标。通过实操演练和工具学习，学员将掌握商业画布、SWOT分析等实用工具，培养团队合作和创新思
这门课程将帮助企业内训师和业务专家们掌握5D课程设计与开发的流程化、工具化和落地化方法，从而让他们能够更有效地将企业的产品、业务、经验与技能内化和复制。通过学习，你将能够运用经验萃取方法和工具、掌握课程结构图绘制的基础方法、设置
本课程将帮助企业内训师更好地驾驭讲台，在课堂呈现中展现出专业、生动的教学技巧。通过系统培养，内训师将掌握建场与握麦技巧、气息与语调运用，以及生动表达和控场技巧。学员将了解成人学习特点，掌握内训师的八大标准技能，提升教学设计和课堂
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