王建华：新法下的人力资源管理应对策略

课程背景：

《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳务派遣暂行规定》等法律不断修订完善和新出台，对企业用工管理、签订劳动合同、调岗调薪等限制越来越严格，违法的风险越来越高，违法成本也越来越大，企业如何在新法如此严峻的形势下，如何采取有效策略把好员工入职及试用期关、制定规章制度、加强过程管理呢？

劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，企业需迅速构建行之有效的人力资源管理防范风险保障体系，否则企业将无法承受与日俱增的用工成本，无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”，无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”等等。

本课程根据讲师过往在大型外企24年人力资源管理实战经验，对在新法下的人力资源管理应对策略具有独特见解和方法，独家分享有效防范用工风险的实用技巧现场到企业辅导改进制度等，以实现低风险、低成本、高效率、高效益的企业目标。

课程模型：

课程收益：

1. 全面认识在人力资源规划时各大风险点与应对；
2. 掌握在“入职、试用期内、签订合同、转岗调薪、解雇辞退”等关键点灵活用法的综合运用技巧；
3. 掌握在转岗调薪时的注意事项及应对方法
4. 预防和应对用工过程的各类风险实战技能及方法工具。

课程时间：1天，6小时。（可根据企业所需调整）

课程对象：企业人力资源部门负责人、行政人事部门人员、业务部门经理、主管等

课程方式：讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地

课程大纲

第一讲、防法于理——招聘用工期间风险防控

一、新法下的人力资源规划

1. 现有人力资源的盘点分析
2. 现有制度的修订与完善
3. 人力成本的预算
4. 劳动用工模式的设计
5. 合同签订周期的设计
6. 关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
7. 有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
8. 劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
9. 全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
10. 如何与劳务派遣公司、业务外包单位进行有效约定规避用工单位的风险

二、新法下的员工招聘风险与规避

1. 新法背景下的招聘风险分析
2. 企业的应对方案盘点
3. 招聘与面试流程的优化与设计
4. 招聘面试过程中的各类表单的设计和分析
5. 应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
6. 新法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用•
7. 录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
8. 见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用

案例讨论：他的试用期规定有何漏洞？

第二讲：管之有矩——如何降低用工成本

一、规章制度成为企业管理宝典

1. 人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？

2. 如何应对制定规章制度程序要求给用人单位带来的风险？

3. 无纸化、网络化办公下的通知与公示有哪些风险？

4. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

5. 规章制度违反法律法规，如何防范劳动者索取经济补偿？

二、转岗调薪有何秘诀

1. 工资总额包括哪些工资明细？

2. 调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？

3. 如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？

4. 加班加点工资支付常见误区有哪些？

5. 用人单位如何设计工资结构降低加班费成本？

6. 病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？

7. 如何应对不胜任岗位、解雇辞退的补偿金风险？

三、劳动派遣如何有效降低用工成本

1. 如何巧妙处理“同工同酬”问题

2. 派遣工的工时、休假、工伤、社保、福利问题

3. 派遣合同有“无固定期”风险吗

4. 如何追究派遣员工的损失赔偿责任

5. 劳务派遣合同个性化定制与风险防范

实操演练：如何全方位有效防控劳动用工风险

工具：职位异动表