张维丰：人才培养——打造一条人才生产线

张维丰注册讲师 407查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 2170

联系老师

行业不限

适用对象

中层管理者

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中层管理者

课程背景：

当今世界，市场竞争激烈，科技发展迅速，产业快速升级，企业不断创新。企业所面临的最大挑战，不是资金的多少，不是技术的强弱，而是能够不断为企业创造高品质成果的人才培养体系。

烹饪界有一句名言：“好的食材才能烹调出美味佳肴。”这句话在商界可以拓展为“杰出人才创造伟大成果”，这么多年来确实如此。最近一项研究发现，才华横溢的人才拥有8倍以上的生产力。

任正非说：“企业核心竞争力就是人才竞争力”。乔布斯说：“追求精英员工。一个由A+员工组成的小团队可以大大超过由B、C级员工组成的大团队。”

企业需要建立人才培养体系，打造一条精英员工生产线，为企业批量复制精英员工。用最优秀的人培养最优秀的人，企业管理者必须掌握培养优秀下属员工的模式和方法，超越教室和计算机，专注于人才优势，让人才培养个性化、精英化、批量化。

本课程，以孔子鲁班等至圣先师的教学智慧为根本，以全球学习型组织管理大师彼得·圣吉的思想精华为核心理论，以众多成功企业实践为基础，以前沿管理领域先进模型工具为内容，经过长期系统研究和自身实践应用而生成，课程分为四个部分，结构简单、内容实战、易学易懂易用。

课程收益：

◆ 系统培养人才——通过掌握人才规划的方法，以及人才招聘、人才培养、人才发挥、人才发展的工具方法，为企业不断输送人才。

◆ 招聘合适人才——通过掌握“招才选将”模式及方法，掌握招前、招中、招后的关键技巧，花对时间选对人，把合适的人放在合适的位置。

◆ 批量复制精英——通过掌握培养人才的方法和步骤，不断为人才赋能，帮助企业培养大量的金牌员工。

◆ 激发员工潜能——通过掌握教练式管理模式的工具和技巧，激发团队成员潜能，让部门工作开展充满活力与创新力。

◆ 发挥下属长处——通过掌握个人与团队价值倍增的方法和工具，发挥下属的长处，激发下属的潜能，打造高绩效团队。

◆ 培养新晋领导者——通过掌握培养潜在领导者的方法和工具，实现领导者的光辉时刻，再造下一代领导者。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中层管理者

课程形式：案例分析+交互训练+教练辅导+实战PK+工具分享

课程特色：本课程分为“招才选将、培养人才、发挥长处、发展潜在领导者”四个部分，结构简单、易学易用。“招才选将”是掌握人才招聘的方法，“培养人才”是管理者学会批量复制优秀人才的方法，“发挥长处”是让下属在岗位上价值倍增，“发展潜在领导者”是管理者学会能够再造一个新晋领导者。

课程大纲

前言：麦当劳兄弟的悲剧，您能否受到什么启发？

第一讲：招才选将——花对时间选对人

一、招前：守好入门关

1. 让合适的人上车

2. 人才规划的四大关键

1）人才招聘

2）人才培育

3）人才发挥

4）人才发展

3. 人岗匹配的原则

4. 筑巢引凤

1）独特的吸引人才方式

2）和未来的员工“谈恋爱”

案例分享：刘邦从平民到千古一帝

二、招中：全面总动员

1. 广泛招聘

1）内部招聘（人人头上有指标）

2）外部招聘（90%的人才来自于核心渠道）

2. 慎重选择

1）人才模型的六大标准

2）五招明察暗访（望闻问切查）

案例分享：世界制药名企阿斯利康的“人才推荐”模式

三、招后：责权利要明确

1. 权责利三角定理

2. 保密协议

3. 知识产权归属

4. 竞业禁止

交互练习：通过小组讨论还有哪些“招才选将”的方法技巧，分享小组讨论成果。

第二讲：培育人才——让团队人才济济

场景互联：圣人之道——讨论孔子弟子三千七十二贤人，到底做对了什么做不到位的是什么？

一、师徒式——用“传帮带”模式培养人才

1. 名师出高徒

2. 鲁班学艺的教学模式：言传、身教、心帮

交互反馈练习：我应该在什么期限之内，在培养员工方面做些什么？我的计划是什么？

二、培训式——批量生产优秀员工

1. 培训，基督传到人才的批量生产

模型：培育人才的能力模型

2. 培育人才的七步法

案例分享：华为大学“用最优秀的人才培养最优秀的人”

交互反馈练习：通过互动分享自身团队的人员情况，讨论部门员工最应该提高哪些方面。

三、教练式——激发员工不断走向卓越

案例分享：李云龙的教练模式

1. 教练式管理地图

厘清目标→排除障碍→启动资源→行动计划

2. 教练的三大能力：判断力、启发力、推动力

3. 职场中教练启发的场景

1）针对性跟踪训练中

2）职场会议中

3）团队活动中

6. 教练式启发的五步法

建立信任→理清目标→找到路径→聚焦成果→持续跟进

7. 下属的自我启发与管理者协助

交互反馈练习：通过分享自身人才培养方面的困惑，相互互动教练对方解决问题。

第三讲：发挥长处——实现人才价值倍增

一、发挥长处的特别价值——让人才脱颖而出

1. 发挥个人和团队长处

1）发挥个人长处：长处够长，短处消失

案例分享：创业者如何发挥个人长处

2）发挥组织长处：优势互补，所向披靡

案例分享：华为怎样发挥组织的长处

2. 卓越组织用人：用人所长，团队补短

案例分享：得到大学如何发挥长处

3. 普通组织用人：条条框框，一视同仁

二、发挥长处的有效工具——让人才释放潜力

1. “标杆效应”方法论

案例分享：马云怎样发挥阿里销售铁军的长处

2. 发挥长处的边界：小心物极必反

1）有效发挥上司的长处：与自己的大树共生共荣

2）注意发挥长处的边界：疑人要用，用人要疑

案例分享：巴林银行倒闭的教训

小组练习：制定“标杆效应”行动计划

三、发挥长处的制胜关键——团队激励

1. 外在激励VS内在激励

1）确定团队的边界：爱而知其短，恨而用其长

案例分析：德西效应

3）外在激励的操控效应：外在物质激励的副作用

4）内在激励有效性：内生动力长期有效

2. 提升团队凝聚力的有效工具：沟通视窗

案例分享：不同公司凝聚团队有效实践

小组练习：提升团队凝聚力的有效演练

四、发挥长处的实用武器——团队辅导

1. 情景领导力的价值

2. 情景领导力的不同风格

案例研习：分析情景领导力的实际使用过程

第四讲：发展潜在领导者——为潜在领导者创建环境

一、甄别潜在领导者

1. 爆炸性倍增法则

2. 培育潜在领导者——卓越人才拥有高达8倍以上的生产力

3. 甄别潜在领导者

1）挑选优异的“球员”

测试：现有领导才能评估

2）领导者应具备的素养：性格、影响力、态度、人际沟通、天赋优势、成功经历

二、培育潜在领导者

1. “BEST”策略

1）believe（相信他们）

2）encourage（鼓励他们）

3）share（与他们分享）

3）trust（信任他们）

2. 传递愿景——激励潜在领导者朝着正确方向前进

3. 建立保障体系

1）情感支持

2）技能培训

3）资金投入

4）工具投入

5）人事关系

三、发展潜在领导者

1. 传承法则——一个领导者的长久价值由其继承人决定

2. 发展潜在领导者的六个层次

3. 为潜在领导者创建环境

1）承诺领导者个人成长

2）企业发展的变革

案例研习：稻盛和夫《领导者的十项职责》

张维丰老师的其他课程

• 张维丰：高品质沟通——卓越领导者的武器: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理者课程背景：人不可能不沟通，沟通无处不在。我们与下属、领导、客户、家人、朋友的一切交流过程中都需要沟通。无效的沟通令自己深陷困境，往往引发冲突和矛盾，让人际关系越来越差；有效的沟通令自己及他人身心愉悦，往往获得认可和创造价值，让人际关系越来越好。老子通过《道德经》思想智慧与世人沟通，影响古今中外；乔布斯通过一部手机与世人沟通，改变整个世界；韦尔奇通过教练模式与员工沟通，成为卓越领导者；马云通过演讲与世人沟通，创办阿里帝国。同样是沟通，人人在沟通，但从沟通品质和成果来说：“人和人的差距咋就这么大呢？”原因是：高品质沟通者掌握了人与人沟通的艺术，掌握了沟通的本质和核心，掌握了沟通的技术。沟通力并非先天，可以后天习得，任何人掌握了高品质沟通都可以成就非凡。本课程，以古今中外至圣先师的哲学智慧为根本，以传媒学、心理学、语言学为核心理论，以众多成功人士的实践为前提，以全球先进沟通模型工具为内容，经过长期系统研究和自身实践应用而生成，课程分为四个部分：武装自己、影响他人、武器升级、走向战场，课程结构简单、内容实战有效、技巧工具丰富、易学易懂易用。课程收益：◆ 展现领导魅力——通过掌握认清并发挥自己的沟通风格，掌握人际沟通的技巧，不断完善高品质沟通力，能够充分展示领导魅力、凝聚员工的智慧、激发员工的潜能。◆ 领导信任赏识——通过掌握与上级沟通汇报工作的方法技巧，获得领导信任与赏识，让工作开展顺畅而高效。◆ 同事沟通顺畅——通过掌握跨部门沟通方法和技巧，与同事有效合作，扩大自己的影响力，建立可持续的人际关系网。◆ 人才不断复制——通过掌握教练、演讲、培训、谈判的方法，激发团队成员潜能，不断培养人才，化解工作难题，从单打独斗到强将如云。◆ 全员凝心聚力——通过掌握高品质沟通方法和技巧，团队成员之间充分信任目标共享行动一致，从一个人努力到一群人奋斗。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理者课程形式：场景引发+案例分析+交互训练+教练辅导+实战PK 课程特色：本课程分为“武装自己、影响他人、武器升级、走向战场”四个部分，结构简单、易学易用。“武装自己”是掌握高品质沟通基本素养，“影响他人”是通过高品质沟通与他人一起成功，“武器升级”是成为会演讲懂培训善谈判的顶级沟通者，“走向战场”是走出舒适地带刻意练习。课程大纲前言：孔子、老子、苏格拉底、亚里士多德，您能从这些名字中联想到什么？第一讲：武装自己成为高品质沟通者场景互联：成功实践——通过回顾讨论自己沟通力的最佳实践，探寻自己的沟通风格及优势一、沟通的力量——沟通力就是竞争力1. 竞争力：人工智能无法击败的20%2. 高品质沟通让人脱颖而出1）求职力 2）升职力 3)创新力 4）财富力测试：沟通者风格二、沟通的艺术——沟通者就是艺术家1. 说服艺术案例：亚里士多德三段论2. 沟通的三种修辞：理性诉求、情感诉求、人品诉求讨论：分享马丁·路德金《我有一个梦想》,讨论运用三种修辞的具体呈现。3. 绽放自我魅力十六字箴言课堂练习：通过上台练习“十六字箴言”来克服表达的恐惧紧张心理，让个人魅力绽放。三、高品质沟通——人生的核武器1. 人类沟通模式DDG：删除、放大、扭曲案例：《道德经》：“希言与贵言”2. 沟通的品质决定生命的品质3. 高品质沟通力修炼1）亲合力场域2）敏锐觉察力3）立体聆听力4）卓越表达力5）充分说服力6）深度思考力7）非凡影响力8）优秀人格魅力交互练习：通过互动练习提升学员的敏锐觉察力，分享如何提升自我的觉察力。第二讲：修炼自己成为顶级沟通者场景互联：成功人物——分享马云视频片段，提炼顶级沟通者的秘诀是什么？一、会演讲——绽放领导人格魅力1. 金字塔结构设计2. 一语中的的论点设计3. 好故事七要素4. 麦肯锡SCR讲解法1）Situation（情景）：描述当前的主要状态2）Complication（困难）：阐述现在或将来的关键性困难3）Resolution（解决方案）：实现圆满结局的解决方案交互反馈练习：通过运用TED演讲法进行一次上台演讲，主题：一次特别任务的动员演讲。二、善谈判——人的一生都在谈判案例：《孙子兵法》：“先为不可胜，以待敌之可胜”1. 梅特涅心法——建立一个无法暴露缺点的场景2. 五个谈判策略案例：孔子的谈判技巧6. 高品质谈判五个秘诀1）相对性 2）巧妙性 3）系统性 4）结构化 5）空性课堂练习：通过角色扮演模式练习谈判技巧，主题：我要老板加工资。第三讲：高效沟通让影响力无处不在场景互联：扭转乾坤——播放周星驰《算死草》训练口才过程，引发学员探索成长路径。一、整装待发——内心装满强烈的愿望1. 定一个目标：运用SMART原则制定一个高品质沟通力的训练目标2. 做一个计划：运用5W2H方法制定一个行动计划3. 立一颗决心：至诚之心交互反馈练习：通过AB角色交互分享模式，相互分享自己的目标和计划。二、奔赴战场——走出自我舒适地带（刻意练习五步法）走进现场实战练习：生活、工作、社交第一步：结果想象，具体描绘目标第二步：孤立问题，放大拆解，找到真问题第三步：明确指令，重视不足第四步：第三方反馈，客观意见第五步：最大化确认和回顾沟通技巧三、复盘学习——不断修炼高品质沟通力案例：曾国藩：“千秋邈矣独留我，百战归来再读书。”1. 复盘学习法1）回顾、评估2）分析、反思3）萃取、提炼4）转化、运用（制定下一个行动计划）2. 一万小时定律第四讲：卓越沟通领导他人走向成功场景互联：影响力武器——讨论老子、孔子、孙子的影响力根源在哪里，引发探索沟通本质。一、横向沟通——与同事有效合作1. 冰山原理——洞察人性的深层次动机2. 与同事的高品质沟通技巧1）应对难缠的同事2）对同事施加影响3）建立可持续人际关系网案例：圣经里的十种沟通交互反馈练习：通过小组讨论及分享3个印象最深的沟通技巧二、向下沟通——激发员工的潜能模型：哈利窗沟通模型1. 教练辅导流程厘清目标→排除障碍→启动资源→行动计划2. 高品质会议沟通1）一对一会议2）罗伯特议事规则3）Scrum流程4）作战指挥室3. 二段式空巴模式：构建良好团队关系的纽带交互反馈练习：通过讨论与下级沟通的模式一事，现场召开3分钟会议，并汇报会议成果。三、向上沟通——与你的领导相互成就1. 麦肯锡30秒定律1）放大事件原因2）缩小事实陈述3）一带而过的描述解决方法2. 金字塔结构化思维：汇报工作从整理思路开始3. 三点式工作说明法：说到点、说到位4. 汇报总结公式5. 与上级沟通的三项挑战6. C2B精准提问法交互反馈练习：通过分享描述一个事实，对方运用C2B提问法发出问题。

• 张维丰：目标制定与计划管理——目标达成的行动秘诀: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理者课程背景：彼得德鲁克说：“所有企业管理，说到底都是目标管理。”目标管理是20世纪五十年代以后发展起来的一种管理方法，它以组织的总目标为中心，运用系统方法建立分层的目标体系，通过分权调动被管理者的能动性，从而有效地完成组织任务。目标管理是众多巨头企业成功的秘诀，对企业战略而言，一定是基于清晰的战略目标，才能制定出合理的行动计划，华为曾经历过三次战略转型，每一次在面对外部环境、竞争格局等方面变化时都近乎100%达成目标。企业目标无法达成的原因包括：目标不清晰，因此无法确保始终在做正确的事情；团队不相信，因此无法激发全员参与目标达成；缺乏创造力，因此总抱怨资源匮乏；没有进行具体评估合理规划，因此团队感觉分工不合理；员工不理解企业决策，因此感觉目标总变化。企业各级领导者就是企业目标达成的代理人，需要全面掌握目标制定与计划管理的技能，运用目标管理系统方法建立分层的目标体系，带领团队有信心有把握达成企业目标。本课程，以儒家哲学智慧为根本，以彼得德鲁克MBO目标管理为核心理论，以华为、阿里、京瓷众多成功企业的实践为前提，以全球先进管理模式及工具方法为内容，经过长期系统研究和自身企业实践应用而生成，课程结构设计简单、内容丰富结合实战、学员易学易懂易用。课程收益：◆ 目标100%达成——通过掌握目标管理的核心本质，运用目标管理的方法、工具和技巧，实现100%目标达成。◆ 任务分工明确——通过掌握目标制定的方法、工具和技巧，制定清晰明确的目标，并有效分解，让千斤重担人人挑，人人头上有指标。◆ 成果良性循环——通过掌握高质量计划管理的方法和步骤，掌握事半功倍的管理技巧，让目标达成系统自动化高效运行。◆ 团队执行力强——通过掌握人才培养及人才激励的实战方法、技巧、工具，让团队发挥自身潜能，高度协同作战，全员目标共享。◆ 激发领导者潜能——通过掌握自身领导力修炼的工具和技巧，激发领导者自身潜能，领导自己与领导团队100%达成目标。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理者课程形式：场景引发+案例分析+交互训练+教练辅导+实战PK 课程特色：本课程分为“导航原理、目标制定、计划管理、团队执行、迭代升级”五个部分，结构简单、逻辑递进、易学易用。“导航原理”是掌握目标管理的本质，“目标制定”是掌握制定清晰明确目标的方法，“计划管理”是通过质量管理确保目标达成，“团队执行”是打造全员目标共享，“迭代升级”是让领导者从自我管理到生态管理不断进化。课程大纲前言：分享卡耐基的《墓志铭》，您能联想到什么？第一讲：导航原理——构建企业100%目标达成系统场景互联：驾驶汽车——回顾使用导航仪成功到达目的地的过程，探寻目标管理无处不在。一、企业管理——企业管理说到底就是目标管理1. 科学管理2. 过程管理3. MBO目标管理的特点1）员工参与管理2）以自我管理为中心3）强调员工自我评价4）全员重视成果课堂讨论：讨论MBO目标管理法的特点，分享哪一点最关键？二、企业经营——团队以终为始不断达成目标企业经营坐标图：目标、团队、计划三、目标达成——目标达成的行动秘诀目标达成导航公式=【目标制定*计划管理*团队执行】*迭代频率1. 目标制定：明确量化2. 计划管理3. 团队执行4. 迭代频率：从自我管理到生态管理不断进化课堂讨论：根据100%目标达成公式，讨论分享现阶段目标管理需要从哪个角度提升？第二讲：目标制定——明确量化的目标才是好目标场景互联：蒙牛创业故事——分析“一头牛跑出火箭速度”案例，讨论目标制定的关键。一、目标制定的四个层次——从战略到战术战斗的一以贯之1. 决策层2. 管理层3. 执行层4. 操作层二、目标管理的五个难题——认清目标管理难点提升管理技能1. 目标不清晰：无法确保始终在做正确的事情2. 团队不执行：无法激发全员参与目标达成3. 资源太匮乏：没有成功激发员工的创造力4. 分工不合理：没有进行具体评估合理规划5. 目标总变化：不理解企业决策和准备预案课堂练习：基于部门目前目标达成的情况，讨论分享目标达成的难点。三、SMART法则——有效目标的五个特征1. Specific（具体的、明确的）：时间、空间、范围案例分享：稻盛和夫研发镁橄榄石故事2. Measurable（可量化的、可度量的）：质量、数量、高度、高度、速度、力度、金额案例分享：神州十二号载人飞船发射成功3. Attainable（可接受的、可实现的）：具体评估、合理规划、有效沟通案例分享：欧派家居的“不可能任务”4. Realistic（相关性的、符合实际的）：SWOT分析、五力模型、定标定位案例分享：王老吉凉茶的定位模式5. Time-limited（时限性的、期限性的）：年、月、周、日、时、分、秒案例分享：《春晚》直播的时间线6. 目标定性与定量四、目标分解——千斤重担人人挑，人人头上有指标1. 目标分解原则1）KRA：优先考虑关键结果领域2）BSC：将目标分解转化相互平衡积的指标3）kpi：关键业绩指标2. 目标分解维度：公司目标、部门目标、科室目标、个人目标工具：鱼骨图目标分解法3. 目标制定的三个共同：共同制定、共同反馈、共同控制目标4. 确定下属目标的四个步骤澄清岗位职责→沟通工作重点→设定工作目标→与员工达成一致课题练习：通过互动练习对部门人员进行岗位职责澄清，为员工设定清晰工作目标。第三讲：计划管理——好计划才能100%达成目标场景互联：完美计划——播放《开国大典》升旗仪式视频，引发学员提炼完美计划的要素。一、目标与计划——将清晰明确的目标生成一个好计划1. 先算后战：胜兵先胜而后求战2. 5W2H法则：掌握从目标到计划的过程3. 全面预算：资金、人员、设备、客户交互反馈练习：通过讨论5W2H方法，互动反馈自身团队目标、重要手段、关键指标。二、PDCA循环管理——好计划需要高质量管理1. Play计划：方针、目标、规划案例分享：京瓷阿米巴年度经营计划2. Do实施：业绩管理、授权管理案例分享：韩都衣舍“三人小组”模式3. Check评价：对结果用数据评价、明确改善对策案例分享：华为公司基于公平的评价体系4. Action修正1）采取行动2）方向调整3）补充资源与能力4）制定新计划案例分享：托马斯·爱迪生的人生感悟交互反馈练习：通过分析自身计划与实际的对比，写出还可以做哪些改善来提升成果。三、优先计划管理——让你事半功倍工具1：优先矩阵图工具2：艾森豪时间管理表格1. 帕累托原则（二八原则）2. 目标金字塔：通过制定目标节省时间筛选事务课题练习：通过写出自身部门的目标金字塔，列出周（日）具体事情及操作步骤。第四讲：团队执行——好团队才能100%执行计划场景互联：合作执行——播放《狼图腾》视频片段，引发学员提炼团队执行的关键一、跨越团度障碍——了解团队合作的五大障碍及提升方法1. 团队合作五大障碍1）无视结果2）逃避责任3）缺乏信任4）欠缺投入5）不敢承诺测评：团队合作五大障碍2. 团队合作五大提升方法二、激发全员潜能——提升员工能力激发员工动力1. 马斯洛需求层次2. 系统提升员工的工作能力1）三度：高度、深度、力度2）三化：学校化、导师化、全员化3. 有效激发员工的工作热情三、提升员工心性——好思维才有好人生1. 成功方程式=正确思维*热情*能力2. 稻盛和夫六项精进1）付出不亚于任何的努力2）活着就要感谢3）思利他，积善行4）每日反省5）要谦虚，不要骄傲6）不要有感性烦恼3. 哲学早会与空巴流程课题练习：通过模拟一次哲学早会，让学员掌握早会与空巴的操作步骤。第五讲：迭代升级——从自我管理到生态管理不断进化场景互联：标杆领导——分享任正非、褚时健创业故事，引发学员提炼卓越领导者的特质。一、自我迭代——每天都是一个崭新的自己工具1：U型学习法：闻见知行工具2：麦肯锡领导能力学习法二、人生升级——每一小步都是人生一大步1. 诚意正心——真心实意的自利利他2. 《道德经》解读的四级领导者1）第一级：“太上不知有之”，成为目标代理人2）第二级：“亲之驭之”，大家喜欢你、赞美你3）第三级：“畏之”，大家害怕你、避开你4）第四级：“悔之”，大家给你各种小鞋穿3. 领导力的五个层次：职位、认可、绩效、人才培养、人格魅力三、境界进阶——从成就自我到成就团队案例：王国维《人间词话》——成大事的三种境界1. 知于前——成为卓越领导者2. 行于先——修炼卓越领导力3. 得于后——领导团队100%目标达成

• 张维丰：团队建设与管理——打造高绩效的彪悍团队: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理者课程背景：在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。要想在不确定性的环境中胜出，企业需要从“英雄式领导模式”改为“全员参与式敏捷团队”。企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略，也不是来自于技术，而是来自于团队。企业是一个由小团队构成的大团队，只有每个小团队高效敏捷运作，大团队才能快速应对变好并创造高收益。作为团队领导者与团队管理者，需要全面掌握团队建设和管理的技能，才能从容面对当下的的挑战。企业中层干部是企业人力资源的核心力量，中层干部管理水平的高低以及职业素养，直接影响团队战斗力与绩效成果。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，我们也需要一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则。本课程以《孙子兵法》的哲学智慧为根本，以日本经营之神稻盛和夫的经营智慧为核心理论，以华为、阿里、京瓷众多成功企业的实践为前提，以全球先进管理模式及工具方法为内容，经过长期系统研究和自身企业实践应用而生成，课程结构设计简单、内容丰富结合实战、学员易学易懂易用。课程收益：◆ 化解团队障碍——通过认清团队合作的障碍，评估团队的优势及劣势，掌握团队管理的方法、工具、技巧，掌握团队高度协同的管理技能。◆ 团队执行到位——通过掌握团队管理制度化流程化的实战方法、技巧、工具，让团队自动自发的发挥自身潜能，创造高品质价值。◆ 绩效成果突出——通过掌握面向业绩的团队管理方法、技巧、工作，让工作进展更顺畅，工作成果更加显著。◆ 领导知人善用——通过掌握“招人、育人、用人、留人”的工具和技巧，让合适的人才在合适的位置上释放潜能。◆ 团队齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法，建立生死与共的同志关系，从一个人努力到一群人奋斗。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理者课程形式：场景引发+案例分析+交互训练+教练辅导+实战PK+课题讨论+视频分享课程特色：本课程分为“认知篇、哲学篇、实学篇、训战篇”四个部分，结构简单、逻辑递进、易学易用。“认知篇”是掌握团队组建及管理的核心，“哲学篇”是通过文化建设来打造团队一致性，“实学篇”是通过组织能力来打造强悍的团队，“训战篇”是让每个学员掌握打造超强战斗力团队的方法。课程大纲前言：电视剧《亮剑》李云龙部队视频片段，您能联想到什么？第一讲：认知篇——团队组建及管理的核心场景互联：成功实践——通过回顾讨论自己带领团队的最佳实践，探寻团队制胜的方法。一、找到高绩效团队制胜方法1. 善战者——“善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上。”2. 制胜心法——“此心不动，随机而动”3. 《孙子兵法》的治军之法1）治气——避其锐气，击其惰归2）治心——以治待乱，以静待哗3）治力——以近待远，以逸待劳4）治变——守正出奇，随机应变课堂讨论：《孙子兵法》的治军之法，对我们带领团队有哪些感悟？二、认清高绩效团队系统构造1. 企业目的——了解整个企业的经营逻辑2. 团队目的——业绩持续增长3. 高绩效团队的三元模型1）目的目标——销售额与利润的增长2）三种资源——资金、人才、技术有机结合3）人心一致——团队一致性课堂讨论：团队的现状与理想的差异是什么？可以通过哪些角度来改善？三、找到团队建设与管理的方法1. 高绩效团队成功方程式2. 团队建设与管理核心1）实学——拓展业绩2）哲学——提升心性第二讲：哲学篇——文化建设来打造团队凝聚力场景互联：成功团队——播放《拯救日航》视频，引发学员提炼成功团队的品质一、身心一致——想干愿干才能全力以赴模型1：马斯洛需求层次模型2：六层理解模型贯通法交互反馈练习：通过写出自己在不同层面的定位，清晰个人发展潜力和方面二、团队一致——理念一致才能汇聚人心知名企业文化案例分析：同仁堂、丰田汽车、沃尔玛、京瓷等1. 团队文化分类2. 团队文化建设课堂练习：通过写出自身团队文化理念，探讨出目前团队的文化改进方面三、知行合一——一群人一条心一起拼一定赢案例：哈默尔的“四只猴子”——团队文化可以创造50%以上的绩效1. 冰山原理：行为、认知、态度、信仰、价值3. 团队文化落地十六字箴言1）物化于境2）内化于心3）固化于制4）外化于行课堂练习：通过测评分享十六字箴言，列出自身有待于改进的方面第三讲：实学篇（上）——构建强悍的组织系统场景互联：组织能力——分析《丰田F1赛事》视频，讨论什么是组织能力？一、系统设计五要素1. 组织2. 制度3. 人才4. 业绩5. 运行二、高效率源自于组织模式1. 三角定理——“权责利”的清晰定位2. 量化分权——让“权责利”清晰对等3. 四种常用组织模式——找到适合自己的组织模式1）羽毛球双打：分工明确的联邦制2）足球队：充满自主性的职能分权制3）交响乐队：基于流程管控的职能分权制4）军队模式：赏罚分明的职能分权制4. 内部市场化的阿米巴组织模式5. 阿米巴组织划分五个维度：产品、区域、职能、品牌、项目课堂练习：基于提升部门绩效的需求，练习划分组织模式三、好制度激发员工的潜能1. 游戏化规则让工作变得有趣案例分析：欧派家居终端团队模型1：PBL游戏化元素：点数、徽章、排行榜模型2：DMC游戏化法则：动力、机制、组建2. 建立制度的四步法严谨设置→注重执行→有效监督→合理考核第四讲：实学篇（下）——打造100%执行的高效团队场景互联：完美执行——讨论分享自身成功执行领导分配任务的实践，探索高效执行要点。一、知人善用——把合适的人放在合适的位置上1. 招人——得人才者得天下模型：BOA招聘模型（规划、慎选、约定）2. 育人——打造强悍的人才生产线1）情景管理：为人才制定发展地图2）贝尼斯定律：让员工的脚步跟上你的思路3）三化四度学习法a学校化、导师化、复制化b高度、深度、力度、速度3. 用人——用人不疑，疑人不用1）士为知己者死：站在一条线上，成为革命同志2）拜伦法则：授权的基本前提是信任4）效率教练五步法建立信任→明确目标→探寻路径→成果落地→跟进检查教练交互练习：通过学员相互描述目前一个工作问题，练习运用教练方法解决问题4. 留人——没有解雇过员工的领导不是好领导模型：韦尔奇人才战略模型1）团队管理三张脸：红脸、青脸、紫脸2）团队管理的本质：基于能力做评价，追求实际的业绩课题练习：通过互动练习对部门人员进行人才盘点，并给予对方有建设性的意见二、面向业绩——高收益性的团队才是真正的强悍1. 先算后战——胜兵先胜而后求战2. 经营能力——全员算账、全员改善交互反馈练习：通过区分部门各项费用，练习数据核算能力三、PDCA循环管理——好计划需要强执行1. Play计划——5W2H聪明目标与计划2. Do实施——实施分权与调整3. Check评价——对结果用数据评价，明确改善对策4. Action修正1）采取行动2）方向调整3）补充资源与能力4）制定新计划交互反馈练习：通过分析自身计划与实际的对比，写出还可以做哪些改善来提升成果。第五讲：训战篇——成为高绩效的强悍团队场景互联：“梦之队”的共同品质——分享美国篮球“梦之队”视频，讨论什么是团队合作。一、跨越障碍——清除团队合作的五大障碍1. 无视结果2. 逃避责任3. 缺乏信任4. 欠缺投入5. 不敢承诺测评：团队合作五大障碍二、迈向颠覆——激发团队潜能的实战PK1. 目标任务：挑战报数游戏的极限记录2. 团队组建：分为AB两组实战PK,选队长、建团队3. 实战复盘：根据AB双方胜负情况执行奖惩制度，回顾、反思、提炼、升华三、团队修炼——领导团队走向卓越1. 团队发展的目标——打造卓越团队模型：卓越团队运作模型（GRPI）辅导团队的实操工具：1）了解员工的业绩模型2）辅导关键目标和常见问题3）辅导角色矩阵模型2. 团队修炼五步法统一目标→评估现状→明确路径→采取行动→持续改进

张维丰：人才培养——打造一条人才生产线

课程概要

适用对象

课程介绍

张维丰老师的其他课程

相关课程

添加企业微信