课程背景：
在当今的商业环境中，新能源行业正迅速崛起并改变着传统电力行业的格局。随着全球对可持续能源的需求不断增长，电力企业管理者需要积极了解新能源行业的特点和人力资源管理需求，以保持竞争优势并实现可持续发展。作为一位新能源行业的人力资源专家，我深切理解这种变化所带来的挑战和机遇，因此我设计了这一培训课程，旨在帮助电力企业管理者拓宽视野、把握新能源时代的机遇，并提供实用的人力资源管理策略和方法。
预期收益：
课程时长：1天 6小时
培训对象：电力企业人力资源相关管理者
课程大纲
一 了解新能源领域
A. 2023新能源领域的发展大事分享
B. 新能源行业的发展趋势与前景
C. 新能源行业与传统电力企业的对比
D. 新能源行业的特性与挑战
二、新能源行业的人才需求与特征
A. 技术与专业知识的重要性：能源转型和可再生能源技术的要求
B. 跨学科与跨行业背景的需求：整合不同领域的知识和技能
C. 创新与创业精神的培养：解决复杂问题和推动创新的能力
D. 灵活性和适应性的要求：因应快速变化的技术和市场环境
E. 高度可持续发展意识：环境保护和社会责任的重要性
资料分享：国内重点院校在新能源领域的研究及2023年毕业生情况统计
三、新能源行业的招聘与选拔策略
A. 确定岗位需求与技能难点：全面了解岗位职责和技能要求
B. 制定多元化的招聘渠道与策略：整合在线平台、行业协会和高校资源
C. 面试与评估准则的制定：结构化面试、行为面试和能力评估方法
D. 吸引新能源人才的方法与技巧：强调行业前景、发展机会和公司文化
四、新能源行业的培训与发展计划
A. 制定全面的培训计划与路径：技术培训、管理能力培养和领导力发展
B. 强调新能源行业特定的技术培训：太阳能发电、风能发电、能源储存等
C. 鼓励员工终身学习与专业发展：提供学习资源、培训补贴和导师制度
D. 激励创新思维与解决问题的培训方法：设计思维、团队协作和创新工具
上一个时代的经验：互联网企业的薪酬福利设计模式—OKR模式
下一个时代的展望：马斯克的用人思路分析—其实还是OKR
B. 提供晋升与职业发展机会：设立职业发展路径和晋升机制
C. 制定激励方案，如奖金与股权激励：根据绩效和贡献给予奖励和激励
D. 建立新能源行业文化与价值观的奖励机制：强调创新、可持续性和社会责任
六. 建立创新文化与团队合作
A. 培养创新思维与实践：鼓励员工提出创新想法和解决方案
B. 促进跨部门与跨团队合作：打破组织壁垒，促进信息共享和协作
C. 领导力与团队管理在新能源行业的重要性：培养领导力和团队管理能力
D. 激发员工创造力与自主性的方法：提供自主决策的机会和激励机制
七. 总结与展望
A. 总结课程要点与收获
B. 展望新能源行业的未来发展与人才管理趋势
C. 激励与鼓舞学员在新能源时代的角色和使命
本课程旨在让电力企业管理者深入了解新能源行业的特性与人才管理需求，引导他们拥抱新能源时代的变革。通过强调新能源行业的时代感、拥抱变化和与过去的差异，学员将更加深刻地理解新能源行业所需的人才特质，并掌握相应的招聘、培训、激励和团队管理策略。通过案例研究和实践分享，学员将获得具体的经验和启发，以应对新能源行业的挑战并实现个人与企业的成功
慧君（梁若冰）