一、项目背景
我们要用最优秀的人，去培养更优秀的人！---任正非
造物先造人！制造产品之前，培养人才为先！企业最大的成本，是组织经验流失的成本！企业最大的浪费，是不断试错的浪费！
人人皆需有师，人人皆可为师！
这是一个飞速成长和变化的世界！我们可以停止进步，而我们的竞争对手却不会！为什么中国民族企业的骄傲---华为能够快速从2万做到8500亿？为什么百年老店宝洁公司核心干部几乎从不外聘？那是因为他们都有一套强大的内部人才培训体系！未来企业间的竞争首先将是人才的竞争，更是人才团队的竞争！乔布斯曾说:一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工！
工欲善其事，必先利其器！如何持续提升企业的战斗力、竞争力？答案就是---打造学习型企业、组建学习型团队！造“物”先“造”人，正人先正己！培养人才梯队，树立优良之风，销售产品之前，培育人才为先，学习实践结合，努力提升自我，弘扬企业文化，提升竞争能力！
好的干部首先必须是一名好的培训师！如此，方能做到---对外，展示公司形象；对上，辅佐上司工作；对下，传道授业解惑；培养新型人才梯队,为公司持续发展助力！
二、项目输出：
三、项目优势：
四、项目准备（客户端）：
五、项目规划（建议可根据实际情况安排培训时间，一般为6天，时间充裕效果更好。2~3个月内进行完毕）
| 阶段 | 阶段主题 | 时间安排 | 核心内容 | 输出成果 |
| 一阶段 | 课程设计开发 | 2天
| 1. 学会课程主题定位的方法方式和工具表格运用 2. 掌握课程架构设计的操作软件使用技巧 3. 掌握“金字塔结构”和3W在课程设计中的灵活运用技巧 4. 搭建课程架构、框架、逻辑的操作方法和运用 5. 岗位工作经验淬取的流程和模式运用 6. 根据课程架构图导出课程PPT |
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| 二阶段 | 课程授课技巧 （间隔1~4周） | 2天
| 1.明确内部讲师使命及学习型组织建设 2.明晰内部讲师必须具备的职业能力结构 3..掌握成年人学习的五个特点，打造课堂的”快乐感、参与感和价值感“ 4.剖析课堂怯场的原因，以及六个克服紧张的方法 5.掌握讲师四个基本功 6.学会如何开场、展开、收尾的技巧 7.掌握“金字塔结构”在课堂呈现中的运用 8.运用10种教学技巧，让课程好听好记好玩好用 | 1.内部讲师自我介绍能力 2.课程开场八大技巧 3.十大互动控场技巧 4.克服紧张的六大方法 5.学会金字塔结构在课堂呈现中的运用 5.部分学员模拟上台演练观摩 |
| 三阶段 | 成果展示 （间隔1~4周） | 2天：辅导1天+学员展示1天（和 上次间隔1~4周） |
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四阶段 （备选项） | 培训体系搭建 （项目结束后择机进行，可在线） | 1天：老师辅导 |
| 1.《培训管理制度》一份 2.《内部讲师管理制度》一份 |
注：具体项目实施内容可能会根据客户实际情况调整，以上供参考，谢谢！
朱磊