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苏洁:如何赢在职业起跑线-大学生就业择业指导

苏洁老师苏洁 注册讲师 122查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 21829

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适用对象

需要参与求职的人员

课程介绍

课程背景:
在当前全球化和技术快速发展的背景下,就业市场正在经历前所未有的变化。这些变化不仅体现在新兴行业的兴起和传统行业的重塑,还体现在工作性质和技能需求的转变。由于这些深刻的变化,求职者面临着更加多样化和挑战性的就业环境。对于希望在激烈的就业竞争中脱颖而出的人们来说,了解最新的就业市场趋势和掌握有效的求职技能变得尤为重要。
课程正是为应对这一需求而设计。它旨在帮助学员深入理解当前和未来就业市场的主要趋势,包括哪些行业和技能正变得越来越重要,以及如何通过调整求职策略来适应这些变化。课程内容涵盖了从个人品牌建设、简历优化、面试技巧到职业规划等多个方面,全面提升求职者的市场适应能力和就业竞争力。
综合来看,课程适合所有正在寻找工作的求职者,尤其是那些希望适应快速变化的就业环境、提高求职成功率的人。通过这个课程,学员将能更好地把握就业市场的脉搏,优化自己的求职策略,从而在职业道路上迈出坚实而自信的步伐。

课程收益:
全面理解职业发展的关键要素:学习如何有效地提升职业技能,以适应不断变化的工作要求。
掌握职业转型的策略:了解在职业生涯中进行转型的技巧和策略,包括评估个人技能、探索新领域以及制定有效的转型计划。
实战案例分析:通过成功案例的分享,学习他人的经验教训,更好地应对自身职业发展中的挑战。
增强职场竞争力:通过课程的学习,参与者将提升自己的职场竞争力,为未来的职业发展打下坚实的基础。
课程时间:6小时
课程对象:需要参与求职的人员
授课方式:讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用

四、授课形式
本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式,让受众在学习方法论的同时,能够与日常管理实践紧密结合,运用工具,解决问题。
本课程通过场景设计与HR工具相结合的方式,使受众进行场景化学习,在实际工作现场下可以快速运用工具,处理难题。
五、受众人群:大学生、求职者

六、课纲
第一讲:个人职业生涯规划
一、先求生存、 再谋发展
二、工作三大选择:职业人、事业人、创业人
三、职业幸福感,是我们在从事某一职业时基于需要得到满足、潜能得到发挥、力量得以增长所获得的持续快乐体验
四、如何主动创造职业幸福感
五、职场人必须的五个特质
六、如何看待一份好的职业、好职业的五个要素
七、职场三讲三不讲
八、大厂喜欢的职场人具有什么特质
九、如何制定个人职业发展规划
1.个人兴趣与职业匹配
个人兴趣与职业发展的关系
如何根据自己的兴趣选择合适的职业
兴趣与职业匹配的实践案例分析
2.行业发展前景
行业发展趋势与未来预测
国家政策对行业发展的影响
行业发展前景的评估方法
3.薪资待遇福利
薪资待遇构成及标准
福利待遇的选择与比较
薪资待遇福利谈判技巧
4.工作环境与工作地选择
工作环境的要素与类型
工作地选择的考虑因素
工作环境与工作地选择的实践案例分析
5.职业发展空间与晋升机会
职业发展路径规划方法
晋升机会的评估方法
如何提高自己的职业竞争力

第二讲:如何写一个漂亮的个人简历
课堂讨论:你觉得怎样的简历是亮眼的?
一、简历的架构和逻辑关系
1.简历结构
(1)基本信息、自我评价、核心技能、工作经历、项目经历、
(2)其他工作年限(3-5年;5-10年;10年以上)不同的简历篇幅和字数
2.简历结构中的逻辑关系
(1)从HR、面试官角度审视
基本信息准确;自我评价精炼;核心技能突出、工作经历突出业绩指标
(2)从简历篇幅排版角度
二、简历撰写原则
1.STAR原则(背景+行动+过程+数据结果)
2.核心技能关键词提炼;金句梳理
案例分析:这样的简历有哪些问题?
常见情况的分析处理
1.内容太多或太少怎么办
2.缺少亮点怎么办
3.工作太杂,内容很乱,怎么办
4.工作难以量化怎么办?

第三讲:岗位面试应对技巧
一、面试流程标准化介绍 
二、行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧
1.了解行为描述的内容
2.怎样让考官知道你的的专业技能及综合能力
3.怎么展现你的的性格特点及其潜能?
4.面试中非语言信息的获得与分析
5.如何推进面试深度
6.如何说真话
7.STAR模型的运用
案例演练:不同面试场景的应对
三、情景模拟测试技巧--竞聘者面试应对技巧
1、了解考官给出情景模拟的真实意图
2、分析情景模拟测试中考官主要测试你那方面的能力
3、情景模拟测试中竞聘者如何拟定策略
真实案例分享:大龄求职者(45岁+)求职路(职业金字塔原理)
四、典型面试问题的类型及应对技巧
1、请简单做一下自我介绍?
2、请谈一下你面试该岗位的优势(专业问题)
3、你认为优秀人才的最大价值是什么?
4、请对你的优点和缺点做一个评价?
5、面对一项全新的工作,你该如何入手?
6、让你最有成就感的一件事是什么?
7、你最欣赏什么样的领导风格?
8、你的职业发展目标是什么?
五、面试官压力面试如何对待
六、面试中突发情况如何处理

 

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• 苏洁:人力资源管理专家课-人员与组织效能提升
一、课程背景   在竞争激烈、市场变革的今天,如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革,促进成功的是人,阻碍成功的也是人,要扫除障碍还是靠人,一切都与人分不开,帮助企业找到高绩效的人才,想办法激活员工的斗志,留住优秀人才,持续改善团队业绩,努力提升企业利润,是人力资源管理的重中之重。  在VUCA时代人力资源管理者如何上接战略下启业务?如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0?组织专家型人力资源管理是非常重要的转型。如何建立一支具有核心竞争力的人才梯队,支撑组织的快速发展?如何评估企业或组织活力、管理者的领导力水平如何?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出机制?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?本课程深入讲解如何对组织活力与高潜人员进行盘点,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握高潜人才在选拔、培养和评估方面的具体技能和技巧。   组织专家型人力资源管理是企业人才观念的集中体现,占得先机,才有机会可持续发展。在未来组织专家型人力资源管理,将可以更好为企业、为优质职场保驾护航。二、课程收益1.认知人力资源管理者发展趋势与职责胜任力要求,转型专家型人力资源管理,保证组织对人力资源的需求得到满足;2.学习人力资源三支柱搭建职能,学习人力资源战略工作规划制定,参考企业最先进的人力资源地图模型,最大限度开发与管理组织内外的人力资源;3.掌握组织发展技术,学习组织设计、组织诊断模型、组织发展第二曲线干预,使组织潜能得到最大限度的发挥;4.学习组织与人才盘点技术,了解盘点流程及方法,掌握领先的岗位设计与绩效考核方法,使人力资本得到提升与扩充。三、课程时长:3天,6小时/天四、授课形式本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式,让受众在学习方法论的同时,能够与日常管理实践紧密结合,运用工具,解决问题。本课程通过场景设计与HR工具相结合的方式,使受众进行场景化学习,在实际工作现场下可以快速运用工具,处理难题。五、受众人群:人力资源负责人、人力资源管理者六、课程大纲第一讲:人力资源知识体系与思维认知案例分析:刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山? 1.HR管理者三个管理维度1)CEO角度:发挥HR管理杠杆作用2)业务角度:HR管理帮助业务拓展实现业务目标3)职能角度:整合HR职能提升管理水平案例分析:刘邦成功V项羽失败? 2.传统人事管理VS现代人力资源管理3.管理工具VS管理资源4.中国人力资源发展的三个阶段1)人事管理2)人力资源管理3)组织人力资源管理第二讲:人力资源三支柱搭建1.传统人力资源管理六大功能VS现代人力资源管理六大功能2.企业HR价值链三项打造1)价值创造(做蛋糕)2)价值评价(论功)3)价值分配(行赏)3.企业“赢”模式体系1)战略环境(上下同欲)2)支撑环境(人尽其才)3)领导环境(领导有方)4.HR三支柱演变管理职责1)COE:战略参与、流程优化、制度制定等2)HRBP:制度落地、需求管理、业务支持等3)SSC:系统管理、员工关系、信息管理等5.HR部门的角色与挑战1)战略伙伴2)变革推动者3)员工支持者4)管理专家分组研讨:在了解HR部门角色后,讨论HR部门具有哪些工作职责?企业CEO对人力资源一号位的要求第三讲:冰山以下识人法案例分析:两位老板的对话,你得到什么启发?1.冰山模型介绍图形分析:价值观、成就动机、人际风格、能力、知识、业绩,冰山底层决定能力发展与业绩水平视频学习:如何冰山以下识人?2.如何有效识别员工工作动机(1)成就动机(2)影响动机(3)亲和动机测试:动机测试?如何识别下属的工作动机3.如何用好员工动机,工作安排和激励技术(1)成就动机型-高挑战(2)影响动机型-带徒弟(3)亲和动机型-做关系4.如何有效识别员工人际风格分配工作发挥员工所长,做到事半功倍测试:自己的DISC风格?如何识别下属的DISC风格5.如何有效利用员工风格分配工作发挥员工所长,做到事半功倍(1)指导型-开拓类工作(2)影响型-组织类工作(3)关系型-客户类工作(4)思考型-分析类工作第四讲:面试技巧1.面试4项准备(1)熟悉要求(2)设计问题(3)阅读简历(4)了解信息2.面试开始的技巧:破冰建立和谐3.STAR面试法与漏斗式提问(1)环境(2)目标(3)行为(4)结果4.面试提问的技巧(1)引入式问题:渐入佳境(2)动机式问题:意欲何为(3)行为式问题:穷追猛打(4)应变式问题:暗藏玄机(5)情境式问题:身临其境(6)压迫式问题:萃取真经5.面试倾听的技巧(1)要始终表现出对应聘者的尊重(2)先不要有什么成见或决定,密切注视讲话的人所要表达的内容及其情绪(3)必要时,将对方所说的予以提要重述(4)要留意他所表现的情绪,加以捕捉(5)善于倾听应聘者的弦外之音(6)注意对方尽量避而不谈的有哪些方面(7)用重复应聘者关键词的方式进行追问。6.面试结束的技巧(1)请应聘者提问(2)说明下一步程序(3)真诚感谢(4)做好面试记录7.如何读懂人心(1)听其言(2)观其行(3)察其色8.如何识别虚假信息角色演练:根据案例分析现有人员情况,请给岗位做一个人才画像两人一组,用学习到的方法,面试官与候选人进行现场面试,结束后面试官谈谈候选人是否合适?第五讲:人力资源组织与人才盘点案例研讨:根据A公司现状请设计人力资源项目1.人才盘点的定义2.人才盘点计划3.人才盘点设计4.如何设计人才盘点四大模块1)定义人才2)人才测评3)人才盘点(圆桌会议)4)盘点结果应用5.如何做好人才盘点六步曲1)以终为始明确目的2)召开人才盘点会议3)设定盘点项目标准4)调查取证验证结果5)拟定盘点行动计划6)跟踪盘点实施效果6.如何做好人才盘点七大产出1)个人盘点报告2)组织盘点报告3)人才地图4)员工发展计划5)人才梯队池6)人才梯队建设7)领导力发展计划7.盘点会议实施8.人才盘点全景图工具:人才盘点九宫格案例分享:世界500强企业高潜人才管理之法--五有9.人才盘点结果公布10.如何辅导员工写IDP11.如何写一流的人才盘点报告案例研讨:盘一盘A公司的人才队伍建设有哪些问题?形成人才报告。12.人才盘点10大应用工具1)组织地图2)战略解码3)管理者调研表4)测评问卷5)360调研6)敬业度调研7)圆桌会议8)人才介绍表9)人才地图10)员工发展IDP第六讲:人才发展与留用体系搭建1.人才发展冰山模型2.人才发展洋葱模型3.莱尔史班瑟心理学才能评鉴1)成就和行动2)协助和服务3)冲击和影响4)管理5)认知6)个人技能4.人才发展体系构建的三种方法1)归纳法2)推导法3)引用修定法5.人才发展体系构建战略1)研究与开发2)体系评估与确认3)体系实施4)体系修正6.人才标准构建方法1)战略推导2)文化推导3)业务推导4)管理研讨5)岗位评估7.如何设计人才发展培训8.如何做人才发展制度第七讲:人才培养体系搭建1.如何解决人员效能问题1)最大限度的挖掘人才潜能-要素有用2)灵活调整人员的工作岗位-动态适应3)发挥业务人员的卓越之处-能位对应4)做好业务人员的岗位匹配-互补增值2.如何提升人才能力1)师带徒机制2)标杆导向制3)竞赛择优制4)接班人机制案例:阿里巴巴的接班人机制3.如何培养高潜人才1)征求人才的意见2)向部门举荐人才3)引导人才硬技能4)培养人才软技能5)给机会承担责任案例:某上市公司人才培养案例分析4.如何提升高潜人才能力5.如何组织人才发展训练营1)项目设计2)课程设计3)行动学习4)活动设计5)班集建立6)作业辅导7)成果评估8)发展计划第八讲:人力资源绩效融合1.绩效管理:是一个管理过程、不只是绩效评价2.PBC管理1)目标制定2)绩效辅导3)绩效评价4)绩效反馈3.绩效目标管理的三对齐(目标对齐、思路对齐、理念对齐)4.PBC的形成1)战略解码2)目标分解3)个人PBC5.绩效辅导(日常辅导、中期审视)6.绩效评价7.全面评价个人绩效8.个人评价等级和比例控制9.如何举行集体评议10.绩效反馈1)基于绩效事实的双向沟通2)绩效评价结果和改进措施的沟通11.低绩效员工管理的主要环节和原则1)绩效预警2)警告3)PIP实施4)结果沟通12.绩效结果应用

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