打造高效团队572条数据
难以达成6. 企业是不是很期待打造有执行力的团队，却不知道怎样才能打造出企业需要的真正的执行力【培训目标】1. 颠覆认知：根本转变管理人员对执行力的认知2. 达成共识：帮助管理人员达成可持续组织执行力打造的行动共识3. 掌握技术：让学员掌握...
个年代，靠一支销售铁军，硬生生打造了一家上市公司。【课程收益】李吉老师是阿里巴巴集团资深讲师，带领阿里巴巴“销售铁军”攻城略地，具有丰富的销售管理经验。系统参加此课程，可以获得如下收益：1.提升技能：学会快速判断客户性格的方法，实现快速成交...
团队读书会结束时，帮助参与者达成如下目标：1. 全程体验一次参与式团队读书会，感受团队读书的价值和意义2. 掌握参与式读书会的方法和工具——“ORID读书四步法”3. 掌握参与式读书会的方法和工具——“重点拆书三步法”4. 团队共同学习和分...
频繁跳槽，人员流失等不良影响。打造感恩阳光心态，积极自我激励，焕发工作热情是职场快乐高效的基础!职场阳光心态，就是懂得感恩，积极进取，努力拼搏，为梦想而奋斗的一种成熟心智。具备积极阳光心态可以令人深刻而不浮澡，谦和而不张扬，自信而又亲和，帮...
些问题的存在极大的阻碍了组织及团队绩效管理的开展!本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解绩效管理实施中所需要掌握的科学的绩效管理理念、指标体系的建立、绩效合同的设定等等一系列所涉及到的使用的工具、方法与难点解析，破解绩效难题，助力组织人力...
标杆学习：中外优秀领导人的成功之道
场景训练：面向学员实际的领导力实战
领导精髓：让下级尊崇你、拥护你、服从你
经验升华：构建融前瞻与实用于一体的领导力系列模型
了!蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设和凝聚力建设显得尤为重要。此项培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识，了解和掌...
行高绩效团队的方法和技巧;5、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。【课程大纲】第一讲、团队概念的正确认知一、团队的概念和特征1、团队(TEAM)的定义2、团队的工作内容3、团队与群体的差别二、团队构成的5p要素1、目标2、成员3、计划...
5)资源保障(二)企业文化分层打造1、文化理念的萃取与共识讨论与分享：公司的企业精神解读及案例故事回忆与整理2、制度层面的文化建设3、行为层面的文化建设4、物质层面的文化建设(三)企业文化培训管理1、企业文化培训要有针对性根据人员层次、不同...
般的事业，坚不可摧。因此，如何打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。课程收益：p 识别高绩效团队的特征和人力构成;p 了解团队成员的不同需求、不同水平以及团队领导的不同风格，知己解彼，紧密合作。p ...
管理措施都是为了达成绩效目标。团队绩效结果，是领导力与管理水平的具体体现，员工个人及团队的绩效表现，取决于团队成员的内驱力、基础管理水平、对目标实现的路径探索能力和对过程推进的把控能力。本课程的开发，建立在大量的管理科学、领导力、执行力、基...
经常遇见可能会有以下问题：如何打造高绩效团队呢?在管理学里有很多的研究。但究其本质，还是要在两个纬度做建设。一个是人的纬度，另一个是事的纬度。只有用好人，办好事的团队，才能称之为高绩效团队。本课程从用人和做事两个纬度出发，分为四个模块对高线...
执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行要素一、 结果导向二、 责任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执...
² 掌握职业生涯规划工具，员工能够清晰梳理自己的职业发展路径。
² 提升员工归属感和成长感，增强工作稳定度。
² 培养职业兴趣，提升工作内驱力。
² 主动培养核心竞争力，对自己的成长和职业发展负责。
现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高绩效。培训目标：1、重新...
分体现。如何进行团队建设，如何打造高效团队是中国绝大多数企业领导人和管理者迫切需要解决的问题。【课程收益】● 认识：建立高绩效团队的重要性;● 学会：打造高绩效团队的方法与措施;● 掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励;● 提高：管理层打...
备狼性营销的特质。2、狼性营销团队的特点。3、学习舍得思维、全责思维，在现有平台上成就、放大自己作为银行人的职业价值。4、身、心兼修，提升职场综合能力，成为适应新时代银行业发展需求的狼性营销团队。【课程时长】1、一天。2、09：00开始～结...
团队管理是管理者的必备技能，今天VUCA环境和00后的新生代员工，让团队管理的难度更上一个台阶，很多管理者用过去的方法已经无法应对新的团队管理本课程从团队管理认知，目标与计划管理，下属辅导与培育，管理沟通与冲突对话，领导力与文化建设五个章节...
绩效方法和管理实施;4. 掌握打造高效团队方法和原则;5. 全面提升自己营销团队建设的实战经验。【培训方式】讲授+小组研讨+案例分享+角色扮演+视频观看+游戏【课程对象】企业全体团队【课程时长】一天(6小时)【课程大纲】1、团队组建和展示开...
争，越来越体现为执行力的竞争。打造卓越执行力是一套有着依次递进关系的系统性工程。把问题交给我们，至于你担心的竞争对手，让市场去淘汰他们。培训目标：旨在通过系统讲解和案例分析，使管理者认识到执行力在企业管理中的重要性，并通过3+1模式及管理工...
从团队精神角度和团队合作角度，打造属于自己团队的文化!【课程优势】：Ø 小组竞赛：采用小组竞赛形式，深入体验团队合作!Ø 形式活泼：视频教学、互动问答等与理论教学相结合;Ø 学员参与：糅合角色扮演，案例分析等多种培训方式;Ø 深入浅出：结合...
入理的分析、具体典型的实例，为打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。课程目标1、 通过相关视频，共同研讨权力与领导力。2、 认知权力的本质、基础、类型等，职位与个人权力有什么联系和区别，如何树立...
时间管理、目标管理等各种话题，打造一个赢在VUCA时代的“行动型组织”。课程收益1.认识到影响团队目标达成三个“障碍”：不想做，不会做，不去做。2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。3.能够运用“目标思维”来定位目标，处理好K...
除执行力的六大障碍2、执行闭环打造3、目标分解与过程管控技巧4、达成目标的3大法宝级工具5、跳过执行力的7大陷阱6、激励的10大误区7、激励的十大良方...
要点案例讨论：这样的绩效怎么能打造出高绩效的团队呢?6、 “团队八管”之“管关系”1) 人际关系的团队四意义l 促进合作与团队建设l 工作环境与氛围l 信息流动与沟通l 组织绩效的保证2) 团队中三种人际关系l 血缘关系l 地缘关系l 业缘...
现心态改变和8项行为改变，从而打造高绩效团队的“第五力”环境!2007年，“4D卓越团队建设系统”获得国际教练联盟(ICF)大奖，成为国际上团队建设的一门明星课程。2011 年 ，《4D 卓越团队》课程正式引入中国。如今，它的影响力已经遍布...
于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的管理者而设计。课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，...
积极性不高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《五维六步打造团队执行力》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，...
、提高管理者激励下属的能力，是团队是否卓有成效的核心内容。本次课程从管理者自身意愿出发，帮助管理者建立面对任务的积极心态，同时在整个任务过程中运用PDCA的闭环思维，对工作任务进行合理、科学的控制。更重要的，运用正确的言传身教、及时反馈与沟...
统线下营销渠道与方法暂时冻结，团队缺失标准工作流程以及工作动作，日常管理与营销推进开始絮乱；刚需压后：人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡，疫情结束后，线下业务会有短时间爆发性增长，应该做好哪些准备，如何吸取这次突如其来事件带来的教训，修炼...
动人心的方案，再到资源客户闭环打造，制定全流程傻瓜式销售，全部实操话术+演练，从“眼耳鼻舌身意”锻炼终端销售如何打动客户人心，如何了解客户人性，满足客户人需，从而让销售变得简单，实操演练打造终端高级销售人员，从而提升终端销售，真正实现课程落...
一部分、支行网点营销业绩提升之团队高效能管理能力1、金融改革时代农商行支行网点转型的战略意义2、转型支行管理转型和营销转型的战略意义3、转型支行应如何提升网点的营销业绩4、支行网点团队业绩提升的关键管理能力：高效能管理5、支行网点团队督导的...
、立体、长阴影案例欣赏8招快速打造完美职场PPT第一招、醍醐灌顶：文字优化处理字体选择及优化技巧衬线字体、非衬线字体字体的下载和安装如何一次性替换幻灯片的字体如何将字体嵌入到PPT中发布作品文字效果，图片填充文字间距、行距，段落间距文字过多...
察员，只有做到“五位一体”才能打造出一个卓越的销售团队，否则可能出现：1、销售人员士气不高、没有团队凝聚力；2、销售经理一人忙的要死，业务员无事可做；3、招人不易，留人更难，难以培养独当一面的销售；4、业绩忽高忽低，计划总是赶不上变化；5、...
理和严肃管理中把握不好度，造成团队成员不认可，不服气，人心散乱、工作效率低下等现象。通过本课程学习，团队管理者能够正确理解管理的本质、管理者与骨干员工的区别、管理者的角色转换与定位，进而找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关...
经营发展新要求。3、紧密关联，打造“生命体”班组，促进电力职业自我发展，支撑国家电网“两个一流”新征程。4、紧急所需，传授可复制可操作的“生命体”班组建设的具体方法，助力班组建设新局面。【课程收益】1、了解班组发展的历程和班组建设的历史要求...
到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重...
逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个具有战斗力的核心团队，已刻不容缓摆到我们面前。管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少，求贤难？管理者虽然激励措施不断，但团队依然...
行力也只能是竹篮打水一场空。《打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法》这个课程——不做“打鸡血式的励志培训”，因为一个职场人明白自己肩负的责任是什么；不讲“沟通的重要性”，因为每个人都知道沟通是顺利开展工作的基础；我们要讲的是保障信息畅...
每天6小时）课程目录：序 章、团队建设与激励、销售精英的巅峰心态、激发销售狼性、精准客户开发、获取客户信任、挖掘客户需求、谈判与成交技巧前言：狼性销售四力法则：1、生存力——制造强烈的销售动机，激发团队潜能；2、持久力——锻炼锲而不舍、永不...
有自己的标签。事实是，个人IP打造得越好，对你个人或你的企业来说就越是开源节流的大好事，有了粉丝，省去推广，带来商机，大家熟知你的背书，并完全对此买单。有了粉丝，凡事就有了可能。【课程目标】1、重新认知社会环境和IP产生的根源。2、了解传统...
？5、为什么中国式管理才能解决团队领导力提升问题？【培训对象】企业中高层管理者（至少1年以上管理经验）【课程收益】1、让每位管理者明白：管理中国人需要制度，更需要艺术！2、让每位管理者掌握中国式管理的工具与方法，并在实际工作中灵活运用！3、...
之中，从而挖掘出公司内部运营和团队管理中存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。【课程意义】通过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主...
物人与自然和谐相生心物一体观，打造人类命运共同体4.心学实践，从“我”做起心学实践，从格物开始我即一切，做好我自己...
天）【培训大纲】第一部分：销售团队管理1、认知销售管理销售管理七宗罪销售管理现状及误区2、销售管理四要素销售目标业绩结果销售经理销售团队3、销售管理四法宝业务规划过程管理团队激励绩效辅导4、销售目标管理差距=目标-现状对策=差距-问题销售目...
维工具，将最大化的建立领导者与团队的思维优势。“什么是管理？”组织管理有两个要素，一个对人，一个对事，而同时还具有两个维度，一个对内，一个对外。今天的管理必须要关注这四个维度。如果只注重某一侧或某一边的发展，被忽略的一侧就会成为企业或组织发...
行力四十八字真言五、高绩效团队打造的文化建设掌控文化，树立主人翁意识做自己的老板对自己负责做工作的老板对工作负责做事业的老板对事业负责影响“老板心态“产生的4个角度案例：三个泥瓦匠精准文化，找到第一顾客用营销的角度找到绩效点谁是你的第一顾客...
+故事2、团队建设：相互熟悉，打造非凡的“神级”团队3、重新选择：时空逆流，神灵角色，魔幻技能4、王者觉醒：重新认识自己，你的潜能比你想象中更强大5、游戏核心：目标，规则，反馈二、王者荣耀（重点）1、游戏主题：探索黑洞，争夺灵石2、显性目标...
队的特征。2、让管理者掌握如何打造高绩效团队的方法工具。3、让管理者掌握激励员工、培养员工和高效沟通协作的具体方法工具，提升团队领导力水平。4、让管理者掌握团队工作安排、目标管理与执行力打造的方法工具，全面提升团队解决问题的能力，并打造团队...
打造课程大纲【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任他的...
学员走出不会、不敢的心态，帮助团队建立通畅的沟通渠道，提升整体绩效。【课程收益】√ 让汇报成为常态，请示时带上方案，减轻上级的负担，及时做出判断；√ 营造团队良好的沟通氛围，提升个人及组织高效报联商；√ 塑造良好的“报告、联络、商谈”各企业...
团队管理技巧一、课程背景：1、中国传统文化博大精深、源远流长，其中蕴含的管理知识和领导内涵，值得今人借鉴学习；2、历史不会重复它的事实，但历史会反复重复它的规律，无论外界环境怎么变化，历史规律都不会改变；3、中国传统文化探讨中国的人性，有几...
我”及在广度上“与系统共舞”的打造高效团队之精髓。工作坊对象：企业CEO、高管、虚拟团队领导者、HRBP、OD实践者等等工作坊时长：3天工作坊内容第一部分：团队基础什么是团队团队、团体与群体团队中创造高绩效的因素是什么？高绩效团队的6大领域...
团队氛围紧张，成员感到压力大；关注团队成员状态，氛围好了，可是业绩却上不来；怎么同时人与事，既让团队氛围好又同时关注目标？团队有目标，个人也有自己的小目标，成员们在意自己的目标能否能完成，对于团队目标似乎与自己关系不大，怎样让团队成员齐心协...
不等于结果3、“执行型”文化的打造1）“干”的文化2）“行动”创造结果案例分享： 美的执行文化二、成功执行的五个关键点1、不找接口、找方法1）执行力弱的根基2）执行为何会失败？3）“借口”背后的真相情景模拟：执行任务失败后的处理方式案例解析...
代的代理人被淘汰，很多网点裁撤团队坍塌，倒置大量孤儿单无人服务，保险人海战术野蛮发展的时期一去不返，难道保险行业不香了吗？一河之隔的疫情前的香港保险就是最典型的案例，香港友邦和保诚两家保险公司的新代理人以内地赴港读书的本科硕士毕业生为主，人...
团队协作》——沙盘【沙盘课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突...
样才能更为高效的完成工作。班组团队建设是建议班组长搭建员工心理上的团队，建设具有团队素养的班组组织形态，以提升班组组织素质与组织绩效。随着企业组织结构扁平化和管理柔性化的发展趋势，班组边界与班组管理的内涵和外延都将会扩大，从班组组织形态过渡...
团队有21天的时间来寻找某地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向...
经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团...
DISC是一套风靡全球的性格分析理论，主要用于提升对人的敏感度。理论提出者威廉•马斯顿博士是临床心理学家， DISC可以用来预测一个人的行为倾向性，让使用者更好的管理自己和影响他人，深受世界500强企业欢迎并广泛应用。
如何能够在有限的40分钟至3小时以内，将比较复杂的知识点、内容比较多、知识点、流程能够讲清楚，让学员记住应该记住的东西，即该讲的讲清楚？
内训师面临的学员众多，层次也不尽相同，而内部培训往往是上大小课人数相差很大，如何将枯燥的
法理解合作的重要价值，提升融入团队的意识跟佛家学静，掌握将工作落到实处的具体工作方法跟道家学大，大格局角度处理问题和解决问题跟儒家学正，学坦荡学仁爱学和而不同【课程特色】国学理论实用、以曾国藩职场故事为主线，实战可操作性强、案例接地气、内容...
天（6小时）【课程背景】为什么团队中总有明和暗斗的现象？如何才能在组织中消灭冲突？怎样做才能把企业各类资源更好的整合，不让内耗现象出现？所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题，有没有更好的解决办法呢？孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；...
监督检查者：当司机不当乘客团队打造者：当教官不当保姆团队激励者：当冲锋号不当集结号 案例：《亮剑》——李云龙结论：领导者的水平是团队的天花板3、管理的能力的3个段位什么都能做、什么都会做、什么都不做我在为谁工作——百分百责任心态从依赖到独立...
快速找到匹配的员工？为什么我的团队总是留不住人？如何培养员工能力的不断提升？葛蔓老师将带您进入人力资源管理技巧训练中，让您在团队管理游刃有余，成为优秀的管理者。（贴合管理者工作场景，实操型课程）【课程收益】1〜掌握人才胜任力模型2〜掌握人才...
● 掌握团队管理的理念与方法，打造高效团队；【课程时间】1~２天，6小时/天【课程对象】企业管理者、员工【课程方式】◆ 授课中注重启发及技能传授的相互结合，互动性强；◆ 理论讲述+分组讨论+情景演练+促动技术等多种方法综合运用；◆ 讲求“道...
何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？一、R1结果定义R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）解析：结果设定决定了行为起点 管理者要养成事前定义做结果的习惯结果设定的原则、作用及方法。①原则：事前定义...
团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员人数控制...
队共创企业／团队愿景、更高效地打造员工和企业目标的一致性，从而营造正向激励氛围、上下形成有效合力、实现绩效提升、合作共赢！二、课程目标1、理解教练式管理的概念和意义，提高对教练式管理方式的自我认知；2、掌握各种教练管理工具，掌握不同特质员工...
来越关注各个部门模块的效率提升打造，效率指标在各类考核中占比越来越大。作为大人力占比的客服中心对效率的要求也越来越高，如何打造一个高效率的客服团队成为当前各位客服团队管理者的重要任务。然而在打造效率团队的过程中也会遇到各种挑战，如何定义效率...
2天（6小时／天）【课程背景】团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地...
从动能层面，了解认识到服务对于团队的价值，并且塑造良好的服务意识，对于管理者如何运用服务去管理团队为团队赋能？课程效果（Effect）使学员了解如何在疫情后的当下为员工赋能提升自我的服务力——核心竞争力聚焦通过案例分享和总结实用的团队沟通技...
应企业的文化和要求，所有，做好团队管理的关键能力培育，学懂目标制定的基础，这些都变得非常重要。否则，就会成为企业发展的制约性因素，管理人才的培养跟不上企业发展的节奏，反过来影响到盈利的能力。在这个背景下，不论是哪个级别和功能的管理人员都需要...
2小时【课程背景】如果您是一位团队管理者，您是否经常会遇到如下情形，在招聘团队成员时，您不知道如何进行甄选与面试？在团队成员能力不足时，您找不到有效的培养方案？在团队成员绩效结果不佳时，您不敢面对绩效反馈？在您毫无准备时，团队的成员突然提出...
的3种情况四、【呈现篇】：如何打造你的「完美现场」？本篇目标：围绕“故事、展现幽默、克服紧张、PPT呈现、手眼身法步”5项呈现相关内容，帮助学员系统掌握呈现技巧。（1）如何讲故事？1.培养故事思维的3个关键词2.情节设计的「U型公式」3.准...
求（男士、女士）2、服饰礼仪，打造完美职业形象职业着装的TPO原则：时间、地点、目的企业品牌形象的服饰要求：统一、标准品牌形象的配饰物选择（男士、女士）互动：图片纠错，哪些细节不到位呢？学员自我形象检查点评工具：TPO原则三、职业仪态礼仪（...
制 2、注重人效比测算、将企业打造成资源共享平台二、用发展的眼光看待人才1、内部岗位轮换、轮岗2、鼓励内部创业、适时让骨干员工参与决策第四部分：团队氛围营造、团队士气持续提升—用“心”留住人才一、构建轻松、快乐、正能量企业氛围1、每日早会、...
如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司赋能体系，为公司的进一步发展提供充足的核心人力资源储备。课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看...
没有找到合适的课程？
