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姚岳林:《互联网IP打造》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 网络营销

课程编号 : 9529

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适用对象

中高层管理者、营销管理者、运营管理者、市场人员

课程介绍

【课程背景】

IP的出现,赋予了消费更多的温度和含义。在传统的商业手段面对“客户流量”与“购买行为”的连接措手不及时,个人IP为商业的发展提供了新的机遇,从传递信息进化为传播价值。 

在我们面对这样的商业现实,尚在惊叹并在求索答案的时候,个人IP正推动着商业模式经历着新一轮的重构,正在成为影响消费的主要能量。 

这说明什么?个人IP 是目前投资回报率最高的方式。 

从“校长”王思聪,到罗胖,再到乔布斯,每个人都有自己的标签。事实是,个人IP打造得越好,对你个人或你的企业来说就越是开源节流的大好事,有了粉丝,省去推广,带来商机,大家熟知你的背书,并完全对此买单。 

有了粉丝,凡事就有了可能。 

【课程目标】

1、重新认知社会环境和IP产生的根源。

2、了解传统企业品牌建设如何升级以及互联网IP打造。

3、掌握IP打造的底层逻辑,并学会使用相关工具、平台与方法。

4、通过学习,能够独立开展个人IP和企业IP打造的尝试与实践。

【课程形式】

引导启发、系统讲授、互动参与、案例分析、应用实战

【课程对象】

中高层管理者、营销管理者、运营管理者、市场人员

【课程时长】

1天(6 小时/天)

 

【课程大纲】

一、关于IP

1、什么是IP

2、IP的属性

1)内容性、独创性、商业性

2)特征:主体性、形象性、独特性、故事性、引爆性

3)个人IP、事件IP、企业超级IP

3、分类

1)个人IP与超级IP

2)按前期形象设计分类

第一层面人的基本认知:抽象型和具象型

第二层面人的自我认可:体验型和感知性

第三层面人的社会属性:正向思维和逆向思维

4、IP已成为热门现象

5、IP和我们有什么关系?

 

二、IP打造的低层逻辑

1、垂直领域与泛娱乐领域

2、垂直领域的三大块

1)我的专长

2)我的阶段

3)我的爱好

3、垂直领域趋势

4、垂直领域如何做IP

定位-策划-拍摄-发行-运营互动-数据分析-内容迭代

 

三、如何打造个人IP

1、打造IP的黄金公式

定调性、做内容、搞事情、玩传播、做周边、产业化

2、分类:三类

3、成就IP的四大板块

双微、口碑、视频和音频、事件

4、四大步骤打造爆款IP

1)热点借势

2)把日常内容做好

3)自创热点引爆话题

4)多平台联动

 

四、如何打造超级IP

1、鲜明主题

2、文化注入

3、打造人设(形象)

4、深度互动

5、极致体验

6、引燃爆点

7、跨界创新

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• 姚岳林:《会议营销引爆招商》
【课程背景】会议营销以其固有的模式和独特的魅力,正成为当下各行业非常流行的营销模式。“会议就是业绩、会场就是战场。”保险、培训、直销等行业离开会议可以说很难发展。会议营销在美容美发、健康产业、投资创业理财、产品和服务营销等行业得到广泛运用。本课程则通过大量的丰富的实践向企业展示了会议营销的种类,最重要的是解密了会议营销各个环节的关键和运作方式。帮助企业和销售团队高效展示其产品和服务,提升销售业绩。【课程目标】1、全面认知营销会议,获得会议全局观与统一意识。2、全面掌握营销会议操作系统,包括组织、策划、执行与管控。3、获得会销活动全过程及核心环节的掌控能力。4、通过会议营销策划与组织的实战,有效提升业绩。【课程形式】激活经验、系统讲授、引导启发、互动参与、案例分析、应用实战【课程对象】营销总监、市场总监/经理、销售总监/经理、市场人员、业务人员【课程时长】1天(6 小时/天) 【课程大纲】一、关于会议营销1.测试:会议营销存在的问题2.会销特征与价值3.会销形式1)渠道招商2)经销商订货会3)终端促销4)混合模式4.会销问题与发展趋势5.行动总流程图 二、拍案叫奇的模式/方案1、会议要达成的目标与任务2、专案小组(筹委会)3、线上/线下“雷区”4、轻松让客户下单的六好模式5、会议促销方案创新  1)红包小雨  2)创新体验  3)重重惊喜6、创意策划:头脑风暴法 三、充足的会前蓄客1、动员与培训目标/士气/策略/话术/沟通2、收集数据资料预售/意向客户/潜在名单/新名单3、预热宣传招商书/微信/网络媒体/传统媒体4、营销活动电话/拜访/转介绍/参观样板/发展渠道 四、万无一失的会议活动1、会议预定场地/设备设施/样品展品/专家/主持 2、文案撰写与编辑主题/会议流程/邀约函/规模/核心环节/参会指南宣传资料/讲稿/商业政策/促销方案/协议合同 3、预备工作设计与制作/物料清单/预算 4、会前组织与培训组织分工/工作内容与要求/工作流程/沟通 5、会议执行与控制接待/签到/入座/现场管理/控台/调度 6、会后总结目标达成/邀约情况/重要环节管控/会议反馈/综合评估与改进 五、一个都不能少的会后跟踪1、客户跟进与跟单2、正式签约3、商品选购4、催款5、服务跟踪

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