人力资源企业内训
本课程内容旨在帮助企业客户建立常态化人才盘点机制，提高采购频率，从而实现系统的人才培养和提升组织的核心竞争力。通过敏捷人才盘点项目，您可以在短短两周内完成全流程运作，精准评价人才，为组织提供科学的决策依据。项目特点包括快速运作周
本项目针对关键岗位人员提供了一体化培养服务，通过案例开发和经验萃取，帮助学员系统化总结经验，快速提升绩效。涵盖线上线下课程、辅导优化和案例成果呈现等环节，确保学员能够内化并应用所学知识。同时，项目结合实际设计成多种形式，如在线分
这份课纲内容聚焦于企业内训师的培养和课程体系建设，通过任务导向、高效实用的方式，帮助企业快速搭建基于业务发展的课程体系和内训师人才梯队，实现知识经验的沉淀和传递。课程特色务实、高效、系统，以实战演练为核心，帮助学员熟练掌握核心技
这门课程为企业提供了一个建设内部课程体系和培养内训师团队的解决方案，帮助企业快速沉淀和传递知识经验，助力业务发展。通过任务导向、高效实效的方式，培养内训师的核心技能，实现“即学即用、输出成果、师课同建”的目标。课程特色在于务实、
本课程专为企业内训师打造，帮助解决培训中学员参与度低、效果不佳的难题。通过互动式教学与引导技术，让学员成为学习主人，实现学习体验的转变。课程内容包括教学设计、教学流程、教学活动实施等方面，让您掌握互动式教学方法和技巧，提升培训效
这门课程将帮助企业内训师解决课程开发中存在的种种问题，让他们回归业务，实现组织绩效提升。通过系统化的培养方案，内训师们将学会从业务需求出发设计课程，萃取经验转化知识，设计吸引人的课程内容并提升教学技巧。课程模块涵盖了课程开发、授
本课程从内训师培训的需求出发，围绕企业业务场景，以任务为导向，帮助内训师们实现从优秀到卓越的成长。通过课程的设计、开发、教学技巧等全方位培养，让内训师们真正回归业务，提高课程质量，实现企业绩效提升。课程涵盖课程开发、授课技巧、优
本课程旨在帮助中级内训师提升学习项目设计与管理能力，实现培训的最大价值。通过系统学习学习项目的设计、干系人管理、需求分析、目标制定、方案设计、WBS工作分解、计划跟踪与复盘评估等内容，学员将掌握全面的项目管理技能，能独立设计学习
这是一门专为中级内训师设计的课程，通过系统化的培训，帮助学员掌握学习项目设计与管理的核心技能，提升整个学习项目的设计能力与管理水平。课程内容涵盖项目管理基础知识、干系人管理、需求分析、目标制定、学习方案设计、运营方案设计、WBS
《U师六步——内训师精彩授课技巧》课程将帮助内训师不仅掌握授课技巧，更重要的是理解成人学习原理和课程结构。通过3P模型，学员将学会如何根据学员特点设计课程，灵活运用各种教学手法，提高学员的学习效果。课程将带领学员从培训授课到精彩
本课程旨在帮助企业建立规模适当、素质优良的内训师队伍，解决内训师培养中存在的问题，实现人力资本的最大价值。通过课程学习，您将了解内训师的角色和任务，掌握成人学习原理和教学技巧，设计简单的课程结构，提升教学效果。我们以学员和企业为
《U师六步——内训师精彩授课技巧》课程将帮助内训师从知其然到知其所以然，掌握精彩授课的关键技巧。通过成人学习原理、课程结构和演绎呈现技巧的有机结合，让内训师能够根据学员特点高效设计课程，提高学员学习效率。课程还提供简单易用的学员
《U师六步——内训师精彩授课技巧》课程以成人学习原理为基础，结合课程结构和授课技巧，打造了精彩授课的3P模型。学员将学会根据学员特点设计高效课程教学，运用各种教学手法灵活应用。通过课程，学员不仅能提升内训师的授课技巧，还能学会如
本课程以产品经理的产品思维为基础，帮助企业内训师将课程开发看作产品的开发，从而提升课程的质量和效果。通过学习课程的设计、分析、交付等全流程，掌握Xmind、iSlide等工具的应用，设计满足组织需求且以学员为中心的精品课程。课程
本课程以工程师思维为灵感，帮助企业内训师快速高效进行课程开发，提升课程质量，满足企业和学员需求。通过学习DDMI模型，掌握模块化开发技巧，快速搭建符合企业需求的课程；培养标准化课程能力，掌握课程需求分析、模型设计方法，让知识内容
本课程以内训师团队建设路径和内训师能力模型为基础，结合课程开设计与开发的实用内容，通过“美”为主线，帮助企业和学员设计教学内容，实现组织绩效提升。学员将掌握内训师的角色定位、形象打造、课程节奏控制、课程互动设计、控场技巧等实用技
这门课程将帮助您深入了解案例在企业中的应用模式，学习案例萃取方法的基本概念和操作流程。通过学习，您将掌握根据企业战略或业务难题选择案例主题和规划的能力，进而能够独立编写完整案例初稿。此外，通过案例分析方法，您将能够识别问题、挑战
《U师六步——内训师精彩授课技巧》课程将帮助企业内训师从“能上课”到“上好课”，全方位提升授课效果。通过系统方法认知内训师角色，解码成人学习过程，设计个性化课程，精通优师授课七步法，丰富互动呈现技巧，有效控场互动。课程涵盖丰富案
推荐语：本课程旨在帮助企业内训师高效敏捷地进行课程开发，实现课程内容与业务紧密结合，降低成本、提高绩效。通过学习，您将掌握课程目标制定、课程框架搭建、教学手法应用等关键技能，提升内训师的课程开发能力和授课技能，为企业培养更多业务
本课程专为企业内训师量身定制，帮助内训师提升课程开发能力和教学设计能力，让课程回归业务，真正实现组织绩效提升。通过学习，你将掌握课程目标的制定、课程框架的搭建、教学手法的运用、课件设计的美学原理等技能，更好地支持企业战略目标和员
这门课程致力于解决企业内训师培养中存在的问题，帮助内训师回归业务，实现降本增效。通过学习，您将掌握课程目标的制定方法、搭建课程框架的技巧、教学手法和课件设计的原则，提升自身的表达能力和教学互动技巧。本课程将帮助您建立对内训师职业
本课程旨在帮助企业建立一支规模适当、结构合理、素质优良的内训师队伍，实现内部知识和经验的分享和传承。通过课程，您将掌握内训师的角色和任务，建立对内训师职业的认同感，激发内在动机；学会制定符合学员需求和组织目标的课程目标，设计符合
本课程致力于解决企业内训师队伍培养中存在的问题，帮助内训师回归业务，提升内训师的综合能力和专业水平。通过课程的学习，您将了解内训师的角色和任务，掌握课程目标的制定方法和课程框架的搭建技巧，提升教学互动和课件设计能力。同时，您还将
本课程旨在帮助企业建立规模适当、素质优良的内训师队伍，解决内训师培养中存在的问题。通过学习，您将掌握内训师的使命和角色，制定符合学员需求的课程目标，搭建课程框架，设计课件，提升教学互动能力和表达技巧。同时，课程还将帮助您回归业务
《U师六步——内训师精彩授课技巧》课程将帮助企业内训师们从全面认知角度重新审视授课技巧，不仅教会你如何灵活应用各种教学手法，更让你明白授课的本质。通过系统方法，你将学会高效设计课程教学，吸引学员兴趣，提高学员学习效果，进而促进员
《U师六步——内训师精彩授课技巧》课程将帮助企业内训师深入理解授课原理，掌握丰富的教学技巧，提升内训师的专业水平。通过系统的课程设计和实战演练，学员将学会如何根据学员特点设计课程、提高教学互动、优化教学材料，以及控制课堂氛围。这
本课程以工程师的模块化设计思路，结合ADDIE课程模型，教授内训师快速开发高质量课程与授课技巧。学员将掌握课程需求分析、知识点提炼、课程规划、教学手法设计等关键技能，快速培养标准化课程能力。通过学习，内训师将能够高效设计课程、提
公司内训师大赛项目旨在促进课程内容创新、提升内训师授课能力，推动公司内训工作深入开展，助力公司高质量发展。通过选拔优秀内训师、辅导赛前课程、举办终极PK赛等环节，塑造内训师的专业形象，促进内训师的成长和提升，为公司输送具备核心竞
本课程旨在帮助学员理解企业公开课和研讨会的重要性，学会辨别不同干系人的需求，设计合适的课题和目标，并掌握运营和评估工具，实现公开课和研讨会的有效转化。通过课程学习，您将能够在企业业务问题中灵活运用公开课和研讨会，提高员工参与度和
本课程将帮助您系统提升结构化演讲与表达的能力，解决在工作中常见的问题，如信息组织不清晰、逻辑混乱等。通过学习，您将建立职场汇报意识，掌握演讲的目的和对象，提高演讲与表达的质量。课程采用多种教学方式，包括案例分析、角色扮演等，让您
本课程专为技术人员设计，旨在提升项目结构化表达与汇报呈现能力，解决常见汇报问题。通过系统学习，学员将建立专家评委视角和思考模式的汇报意识，掌握工作汇报必备的理性分析框架，提高汇报临场表现力，增强汇报影响力。课程内容包括汇报维度分
本课程系统提升了结构化表达与工作汇报的能力，帮助学员清晰组织思路，提高信息传递质量。通过案例分析和实践演练，学员能在真实工作场景中应用所学知识，提高应对复杂情境的能力。完成培训将使学员在组织内脱颖而出，提高个人影响力，促进职业发
《经验萃取与分享》课程，帮助企业高效管理内部经验，避免流失，提升绩效。通过案例分析和实践，学员将掌握经验萃取的步骤和方式，从问题导向到多维萃取再到包装呈现，系统化整合宝贵经验。课程注重实际操作，帮助员工快速应对日常工作挑战，降低
本课程旨在帮助企业有效管理内部经验，避免经验流失，降低犯错成本，提高员工绩效。通过系统化的经验萃取方法，将隐性经验转化为显性知识，形成可落地应用的操作宝典，帮助员工快速胜任本岗位工作。课程注重实践操作和案例分析，通过多维度萃取和
本课程通过经验萃取和案例开发两个模块的学习，帮助企业将内部业务专家、经验丰富的管理骨干培训成各个业务条线的萃取师，再将知识、技能、经验萃取成不同形式的成果，并通过成果的应用，实现了企业“矿藏”的传承，为企业保持持续竞争优势打下基
本课程将案例研讨与应用整合为一套系统化方法，帮助企业提高管理者的思维能力和解决问题的能力。通过案例分析，能够深入剖析问题的本质和根源，找到相应的解决方案。不仅能避免主观性和偏见，还能提高分析结果的准确性和可靠性。学员将掌握案例分
本课程将帮助管理者了解“Z世代”毕业生的心理特质和行为特征，通过最新管理学模型和企业实践案例，解决校园招聘和员工管理中的难题。学员将学会如何引导毕业生树立正确职业观，提高工作满意度和留用率。通过案例分析和实战演练，掌握与00后毕
本课程将帮助管理者从不知道问什么、不知道怎么问，到真正学会针对不同岗位员工能力素质模型和岗位特质精准提问和面试决策的方法。通过学习ChatGPT在面试甄选中的应用、不同场景面试方法和技巧、大厂真实面试场景分享等内容，提升管理者在
《人才招聘与面试技巧实战》课程将帮助您解决招聘面试中的难题，提升管理者面试技能，获取先人一步的人才优势。从腾讯、华为等大厂人才观中精华提炼，结合15年腾讯面试经验，帮助您理解招人即是管理，精准识人和团队组建是组织发展的关键。学员
本课程旨在提升企业管理者的沟通与辅导技能，让他们更好地与员工沟通和交流，解决员工在工作中遇到的问题，并激发员工的工作激情与斗志。通过丰富的案例分析和实践演练，帮助管理者掌握团队管理的核心策略和绩效管理的关键工具。无论您是团队的新
本课程基于腾讯人力资源管理项目，聚焦HR管理者面临的挑战和问题，提供系统解决方案，构建符合企业战略的人力资源战略体系。课程包含丰富案例，帮助业务管理者掌握人才管理关键方法和策略。通过培养管理意识、业务导向和实用实操能力，打开管理
本课程为各企业管理者提供了从招聘到面试的全流程解决方案，帮助管理者应对校招季的各种挑战和困惑。通过分享腾讯、华为等大厂的人才观和面试经验，帮助管理者提升面试技能，吸引并留住优秀人才。课程注重实战，让学员在课堂上即学即用，从理念到
本课程通过分享腾讯、华为、亚马逊等500强公司优秀人才甄选方法，帮助管理者真正理解招人是管理者自己的事情。学员将学会如何精准提问、追问，如何判断真伪，以及如何快速团队组建。课程以大厂真实面试场景为例，注重实战能力的提升，让学员掌
本课程是一门面向各级业务管理者和HR管理者的战略人力资源管理课程，旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值，明确人力资源在实现企业目标和提升组织绩效中的关键作用。课程内容涵盖了战略人力资源规划、激励制度等核心内容，关注人才甄选、
本课程将帮助HR管理者深度剖析当前经济环境下的人力资源管理问题，解构未来趋势，提供系统解决方案。从人才招聘、保留、发展、激励等方面入手，构建符合企业战略的人力资源战略体系。课程内容基于腾讯人力资源管理项目真实案例，涵盖各个现实痛
本课程是基于世界500强公司的人才管理案例，针对当前企业面临的挑战和困境，为业务管理者提供了全流程的人才管理解决方案。课程涵盖了人才选聘、绩效管理、员工激励、人才培养和留人策略等多个关键领域。通过理论讲解、情境演练和案例探讨等多
本课程将带领您深入探讨绩效管理的核心理念和方法，帮助您摆脱“本末倒置”的管理陷阱，真正实现力出一孔、力出一孔的目标。通过学习华为等企业的成功案例，您将掌握组织绩效方案设计方法，输出符合战略目标的组织与个人绩效方案。同时，课程还将
本系列课程将带您深入了解华为人才梯队建设与华为大学培训体系，从战略规划到人才盘点、激励、发展与培养的全流程实操。通过专业工具化的讲解和实用案例分享，助力您建设企业的人才管理机制和能力。课程由前华为专家亲授，以人才为本，从战略规划
本课程以华为为案例，深度解析企业绩效管理与激励体系的核心问题，帮助企业管理者理清绩效管理的本质，实现组织绩效与个人绩效的有机结合。学员将掌握完整的组织绩效方案设计方法论，输出符合公司战略目标的KPI指标体系，有效激发团队协作与创
本课程将教你如何在商业场合准备和进行精彩的营销演讲，清晰传达信息、应对挑战。学会优秀演讲表达标准、理逻辑建结构、造情景引共鸣、内容演绎技巧，提升个人影响力与营销能力。通过案例研究、实践演练和反馈，让您的演讲更具吸引力，与观众建立
本课程将帮助您掌握营销演讲的核心技巧，从定目标、构建结构、引入情景、到内容演绎，全方位提升您的演讲表达能力。通过案例研究、实践演练和专业指导，让您的演讲更具吸引力和说服力，与观众建立共鸣，展现出独特魅力，赢得更多商业机会。无论您
本课程旨在帮助企业系统性培养内部讲师各项技能，搭建知识管理、师资管理、人才管理三大人才培育体系，助力企业更高质量的发展和卓越的绩效提升。我们将训练内训师掌握经验萃取技巧、授课技巧、处理突发情况的应变技巧，实现知识到行动的转化。课
本课程将帮助您掌握微课制作的核心技术，提升课堂演绎能力，让您快速开发出实用精品微课。通过课程，您将掌握微课特点、好微课标准、微课呈现形式等内容，同时学习讲师极致职业礼仪、讲师风格定位等技巧。培养您的讲师风范，提高讲课技巧，让您在
本课程以讲师能力模型为基础，通过实战演练和案例分析，帮助企业内训师快速提升课堂表现能力，打造专业、生动的教学风格。学员将掌握成人学习特点，提高教学效果，通过5种引人入胜开场技巧和6种互动技巧，让课堂更加生动有趣。课程还将教授如何
本课程旨在帮助企业内训师掌握课程开发与设计的流程、关键步骤和实用工具与技术，使其能够独立开发高质量的培训课程。通过授课技能的训练，结合以赛代练的模式，让每一位企业内训师迅速提升课堂演绎能力，为企业打造一支金牌讲师队伍。参与本课程
这门课程《业务管理者的人才管理》深入剖析了业务领导者在管理团队时的重要性，强调了人和事的紧密联系。通过课程内容的学习，您将能够建立正确的人才管理观念，提升面试技巧，制定员工个人发展计划，掌握绩效管理和激励的重要性，以及留住优秀员
《部门管理者的人力资源管理课程》针对非HR管理者的需求量身定制，帮助部门管理者掌握人才招聘、员工培训、绩效管理等关键技能。课程涵盖了现代人力资源管理理论和实践，帮助部门领导提升人才管理能力，有效构建和保持团队氛围。通过案例分析和
《职业规划与发展》课程旨在帮助你深入了解自己，找到适合自己的职业路径，提升职场竞争力。课程内容丰富多元，涵盖自我认知、职业定位、职业机会选择等方面，通过案例分析、小组讨论等多种方式，帮助你制定个人职业规划，实现职业目标。我们注重
本课程是一门高效实用的公文写作培训课程，通过多种互动体验的方式，帮助企业员工深入了解公文写作的原则、格式和技巧，提升写作能力。课程特色在于从原点出发，注重学员灵活掌握实际工作任务的方法；可全程提问，有针对性解决学员的能力结点；注
本课程旨在帮助企业管理人员和人力资源管理人员重新认识企业零增长的原因，并深入探讨影响企业增长的关键变量。通过学习海尔等企业的成功案例，了解企业增长的底层逻辑和核心驱动力，引导学员思考未来进化型组织的发展方向。通过提升组织战斗力和
本课程深入剖析离职管理的重要性，教授离职沟通的方法与技巧，帮助企业有效降低员工流失损失，提升企业形象与员工忠诚度。学员将获得谈判技巧、面谈方式、沟通技巧等实用工具，解决管理者在员工离职管理中的困惑，提高企业凝聚力与员工敬业度。同
本课程将教授如何利用量化管理和数据分析方法，提升公司人力资源管理的质量和效能。通过通俗易懂、案例丰富的教学方式，学员可以快速掌握人力资源量化管理与数据分析的操作方法，应用于实际工作中。课程特色在于上手迅速、模板齐全，知识点足、实
本课程是帮助HR从专业思维转变为营销思维的利器，通过实战案例和理论体系讲解，让HR设计出基于“营销式招聘”模式的招聘体系。从招聘装上营销的大脑，到走心招聘，再到提高转正率和招聘替补席的管理，课程内容涵盖了招聘全流程和操作规范。通
本课程以人力成本控制为核心，帮助企业重新认识人力资源管理的重要性和价值。通过理论讲解、案例研讨等多种方式，学员将快速掌握人力成本管控的方法论和实操技巧，提高管理效率，降低成本，创造更大的经济效益。课程内容通俗易懂，实操性强，模板
本课程从企业战略的高度，结合人力资源管理发展的趋势，用实战的方法讲解和训练人力资源管理六大职能模块在企业经营管理中的运用。通过培训，让学员掌握现代人力资源管理的基本方法与技巧，有效提升企业人力资源管理的系统能力和整体水平，打造企
本课程将帮助您深入了解薪酬管理的核心理念与方法，让您能够优化企业薪酬激励体系，明确激励导向，避免浪费资源和提高人力资源投入产出比。通过理论讲解、案例研讨和实战演练，您将掌握构建合理有效的薪酬激励体系的专业技能，助力您在职业发展中
本课程旨在帮助企业高层管理人员和HR从业人员洞察数字时代的趋势，掌握数字化转型中人才管理的概念和方法。通过案例分析和多元培训方式，帮助学员提升决策能力、资源管理能力，以及领导力等方面的能力，从而更好地适应数字化时代的挑战和机遇。
本课程旨在帮助企业管理者掌握绩效管理的核心理念和实操方法，解决绩效管理中常见的难题。通过理论讲解、案例研讨和实战策略，学员将学习战略性绩效管理的内涵，体会绩效管理与企业战略管理的结合，掌握绩效管理体系建设、设计和工具应用。无论您
这门课程将帮助您理解企业成功的根本在于"人"这一关键因素。通过学习，您将建立正确的人才管理理念，掌握人力资源战略的重要意义，实现人力资源管理与企业战略的紧密结合。课程内容涵盖了人才供应链、人才标准、人才盘点、人才梯队建设等关键技
《招聘面试技巧》课程深入剖析了如何成为一名优秀的面试官，帮助企业提高甄选的效度，传授结构化的面试技巧，并强调行为化的技巧训练。通过案例式教学和问题导向的课程设置，学员将掌握面试准备、规范流程、面试提问和评价等关键技能，从而在招聘
本课程将带领您深入探讨数字化时代下的组织能力，帮助企业领导者和HR从业人员掌握人力资源效能的核心原理和实践技巧。通过量化人效管理、制定人力资源战略、数据化诊断与规划等环节，帮助企业找到降本增效的切入点与发力点，实现人力资源与企业
本课程紧贴HR新的转型需求，与时俱进、贴近工作实际，旨在帮助HRSSC负责人、运营与管理人员深入理解人力资源三支柱、共享服务中心的演变和发展，掌握最新的方法论和工具，提升管理能力。通过理论讲解、案例研讨、视频观摩等多元培训方式，
本课程以现代人力资源管理理论为基础，结合实务操作和案例分析，帮助HR快速提升技能。通过学习，您将掌握人才盘点、招聘、绩效管理、薪酬设计等实用技能，建立全面的人力资源管理新体系。课程特色在于系统性、务实性、案例性和实操性，能够帮助
本课程旨在帮助管理者全面了解人力成本控制的重要性，提升企业的成本意识和市场竞争力。通过掌握法律风险防控的实战技能，有效降低人力成本，提高经济效益。课程形式多元，包括理论讲解、案例研讨、小组讨论等，帮助学员深入学习和实践。通过本课
本课程致力于帮助企业管理者从战略的高度思考并实施人才战略，全面提升企业核心竞争力。通过详细讲解人才战略与企业战略的逻辑关系，分析经典案例，掌握实施技能，引爆企业人才战略的行动方案。课程内容涵盖从顶层思考到工具落地的全流程，帮助企
这门课程将带领学员深入了解任职资格管理体系，从理念先行、方法跟进、学以致用、经验学习四个方面全面提升人力资源管理水平。通过国内外知名企业的管理实践案例分享，学员将掌握岗位任职资格最优解决方案，系统掌握来自一线管理实践智慧。本课程
本课程旨在帮助企业构建完整的人才体系框架，提升核心竞争力。学员将学习现代企业人才竞争内涵、人才供应链建设实践意义，并掌握人才梯队建设的方法和技巧。通过讲授、案例分析和实操练习，帮助学员深入理解现代企业人才战略分析和组织能力需求分
本课程从战略角度出发，深入探讨企业人才梯队建设的重要性和实践方法。通过案例分析和互动讨论，帮助企业管理者掌握人才战略思维，建立科学的人才梯队培养体系，提升组织的核心竞争力。课程涵盖了人才梯队建设的各个环节，包括人才盘点、接班人甄
推荐语：在当今竞争激烈的商业环境下，人才盘点已成为企业发展的重要战略。本课程以理论和实践相结合的方式，深入探讨人才盘点的关键要素和实施策略，帮助学员掌握人才盘点的核心工具和方法。通过学习本课程，您将能够更好地发现、培养和留住优秀
本课程将带您深入探讨绩效管理的核心问题，解决企业实践中的困惑和困境。通过理论讲解、案例研讨、实战演练等多元培训方式，帮助您建立公司各级绩效管理文化，掌握推行绩效管理的步骤方法与技巧。课程针对性强，科学性高，实战性突出，适合一线管
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