做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

周海博:《引导式案例教学法》

周海博老师周海博 注册讲师 346查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 10472

面议联系老师

适用对象

掌握基础授课能力的内部专家

课程介绍

课程背景:

如今学员已经不满足知识类的填鸭,希望能够在贴近真实工作场景下,进行分析和研讨,进而对新知识能够练习和运用,离开教室就能解决实际问题。这个过程需要培训师萃取并优化案例,有技巧的呈现案例背景,通过有效的提问和引导激发大家讨论,用总结和点评凝聚多方观点,形成可落地的工具和方法。对于培训师的要求非常高,本课程聚焦案例教学,通过建构主义,五星教学法,引导互动技术,帮助学员更好的掌握用案例教学的方法和技能。

课程目标:

1, 掌握案例选题的能力

2, 了解案例的萃取技巧

3, 能够整理案例背后的干货知识

4, 掌握用五星教学法实施案例教学

5, 能够使用引导和互动技术激发学员参与领悟

课程时长:6-12小时(两天练习和产出更多)

学员要求:掌握基础授课能力的内部专家 建议40人以内

课程大纲

序言:什么是一门好课?

第一章:萃取最佳企业实践

1,选题的三个维度

2,关注业务流程

3,收集学员信息

4,筛选最有价值的工作场景

小组讨论:案例选题练习

5,找到最专业的人

6, 萃取的访谈提纲

7, 整理案例文档

小组讨论:专家案例萃取

第二章:整理真正的智慧干货

1,什么叫干货?

2,势道法术器缺一不可

3,如何从案例中找出干货

4,让干货变成美食的四种方法

5,整理现有的经典理论

6,形成自己的理论模型

小组讨论:干货模型创造

第三章:案例教学法实施技巧

1,建构主义与五星教学法

2,案例教学法三步走

3,如何让案例更加好用?

4,案例的呈现技巧

5,案例的讨论技巧

6,案例的分享方式

小组讨论:讲授案例的设计

第四章:引导互动技术

1,引导式培训的原则

2,学会提问非常重要

3,面对回答如何反馈?

4,点评与总结技术

5,通过引导工具促成应用练习

小组练习:现场引导互动

课程总结与知识回顾

结束圈分享

周海博老师的其他课程

• 周海博:《卓越管理者的5项修炼》
课程背景随着培训市场逐步走向成熟,越来越多的企业需要优秀的技术骨干和管理精英通过内部课程的研发和讲授,来实现组织知识的传承与管理。而从一个优秀的绩优员工到一名卓越的内部培训师,还有很长一段路要走。如何找准组织内部需求,准确萃取组织经验,开发一门引导式互动教学课程,在讲台上和员工精彩的分享和讲授,这些都是本课程聚焦的内容,旨在帮助企业,快速的从无到有,形成内部课程,培养内部讲师,更快的向学习型组织迈进。课程收益通过讲授示范,模拟演练,实战操作,帮助学员全方位掌握授课演讲,课程开发,教学设计三大技能,以实现成为卓越培训师,满足企业内训需求的目的课程优势1, 建构式学习设计,引导式授课+案例式情境+游戏化教学,不说教,调动学员旧知,激发参与,主动思考,形成更好的体验,让学员更自信的践行所学。2, 讲师会根据企业现状,面临挑战,对课程进行微调,使之更有针对性,做到定制化培训,让学员更有代入感,让企业培训效果更大课时长度:48小时(8天)学员对象:有实际培训需求的业务骨干/管理者/内训师人数建议:建议30人以内(人数过多会影响练习效果);分4-6组培训需求:建议提前发送学员培训视频或课件给讲师课程大纲第一天:演讲如雷:基础呈现技巧团队组建与破冰活动第一章:正确认识培训1,线下培训的意义l 更容易理解;更利于交流;更便于转变的2,好讲师的八卦五行模型3,四段十步培训船模型l 第一步:需求分析l 第二步:课程开发l 第三步:培训实施l 第四步:跟进评估第二章:基础呈现技巧1. 培训师声音修炼a) 发声技巧:丹田发声与气息发声b) 起伏、语气和情感c) 语速、重音和停顿2. 培训师肢体修炼a) 眼神及表情b) 手势和肢体语言i. 掌法、拳法、指法ii. 手势的全方位应用c) 站姿及位移3. 培训师器具实用a) 激光笔,白板,话筒,投影第三章:如何做自我介绍1、自我介绍的三个作用l 让学员记住你l 让学员信任你l 引出培训内容2、培训师自我介绍的方式l 罗列成绩l 猜谜匹配l 讲个故事小组演练:3分钟自我介绍  第二天:定位如天:明确需求和目标第四章:培训的目的是促成转变1. 内训师需要了解业务l 培训成本有多高l 聚焦业务需求对应的转变情景而非课题l 对转变负责,而非对绩效提升负责2. 如何确定培训课题l 能力模型分析法l 现实问题分析法l 工作流程分析法3. 画出学员画像虚拟剧场:呈现学员故事4,挖掘学员需求5,融合多方需求小组讨论:确定各组研发课题第五章:设定培训目标1,哪些需求更适合培训来解决2,设定培训目标l ASK课程分类l 课程目标ABCD设定法3,培训目标的评估方式小组讨论:设定课题培训目标小组分享:目标澄清与需求确认  第三天:内容如地:干货萃取与梳理第六章:什么是干货1. 干货和水货的区别2. 势道法术器五脏俱全3. 经验萃取访谈的流程l 白描;推演;提炼4. 形成正反案例并萃取出干货5. 结合经典理论模型6. 对干货进行提炼和结构l 关键字法;字母法;数字法l 图形法;流程法l 隐喻图法小组讨论:各课题干货整理第七章:金字塔原理1. 常见的课程逻辑2. 金字塔结构l 结论先行;上下对应;分类清晰;排序逻辑3. 其他结构l Why what how结构l SCQA结构l OCDC结构小组讨论:内容大纲设计第四天:教学如山:建构式教学设计第八章:建构主义教学模式1. 成人学习理论2. 建构主义理论3. 五星教学法l 聚焦主题;激活旧知;阐述新知;实践反馈;灵活应用小组练习:使用五星教学设计微课第九章:不同类型课程教学互动设计1. 教学方法概览l 常见教学模式的能量一览l 教学设计五线谱l EAT教学模式2. 技能演练类教学设计l 讲述—示范—操作—反馈3. 心态转变类教学设计l 故事选择与讲授l 体验活动设计4. 知识传递类教学设计l 打比方;举例子;作类比小组练习:完成课程五线谱设计第十章:案例式教学法1,什么是案例?2,案例的选择标准l 简明;贴合;真实3,案例的关键要素l 描述是否清晰l 包含几个知识l 要问什么问题4,案例的讨论过程l ME-WE-US模式l 角色扮演的技巧小组讨论:设计一个案例第五天:场域如水:游戏化教学设计第十一章:游戏化教学1,为什么游戏这么吸引人?2,培训中可以加入的游戏设计元素l 虚拟化场景l 更自主的选择l 即时反馈l 阶梯式难度l 清晰目标和结果l 团队互动与竞争l 分组与积分设计3, 英雄之旅模型4, 如何让学员成为英雄第十二章:体验式教学设计1,体验式活动不等于做游戏2,破冰,热身,暖场活动体验3,体验式活动引导流程l 操作技巧:任务布置,实施管控,反思分享,点明主题4,大型沙盘模拟活动体验与简介l 七巧板l 沙漠掘金l 协作地图小组讨论:为课题设计体验式活动 第六天:互动如水:引导式讲授与反馈 第十三章:培训的新潮流一、引导与行动学习1,什么是引导?2,引导工具体验l 分类式头脑风暴l 世界咖啡l 团队共创l 白板轮换l 私董会3,引导培训师的六个内在修炼l 中立,透明,自主,好奇,承则,慈悲二,团队教练技术1,什么是团队教练2,团队教练工具体验l 热椅子l 秘密盒子l 企业剧场3,教练的心态修炼小组讨论:为课题加入引导(教练)工具第十四章:成为引导式(教练式)培训师1、倾听与提问技术l 不要直接问为什么l 图景式提问l 把封闭式问题变为开放式问题l 六种神奇的教练式提问句式2,面对不同回答的反馈方式l 完全符合l 部分符合l 完全不符合3,反馈指导的六个步骤4,引发思考和面质5,总结与升华6,处理观点冲突l 澄清事实l 发现潜在逻辑l 浮现观点l 寻求更好的结论小组模拟:如何应对棘手的学员  第七天:宣传如风:课程包装与产品化第十五章:PPT设计与美化1,糟糕的PPT呈现2,PPT的作用和优势3,PPT的排版技术l 文字和图片的设计原则l 几种常见的图文混排模式4,图表的逻辑应用l 并列;递进;循环;分支5,用PPT体现逻辑小组讨论:课程PPT修改第十六章:视觉引导与海报设计1,视觉的表达优势2,基本视觉元素的绘制l 人物;语言泡;文本框;文字;箭头3,视觉引导训练l 物品;词语;概念;短语;段落4,隐喻设计5,常见布局结构6,集中常见的海报模板l 欢迎海报l 签到表l 内容索引l 其他小组练习:绘制课程海报第十七章:教学产品设计1. 课程命名的三要素2. 教学产品包设计l 学员讲义设计要点l 课程宣传大纲的设计l 常见的课程资料一览3. 培训场域营造l 课程的开场白与结束语l 场地布置与选择标准l 穿插音乐的选择4. 课前与课后的培训服务设计小组讨论:设计你的课程产品第八天:淬炼如火:模拟呈现与点评第十八章:演练课题最终呈现1,培训师课前准备l 准备环境:签到 桌椅 茶歇 教具l 准备学员:特点 能力 意愿 需求l 准备课程:针对性;时限性;熟悉度l 准备心态:接纳紧张情绪1. 各组依次登台呈现并接受点评课程总结与回顾小组讨论:本次培训的收获分享课程关键知识点回顾制定后续的行动计划
• 周海博:《视觉引导技巧》
人类接受信息70%来自于视觉,所谓千言不如一图,视觉语言是人类最强大的表达工具。但在目前的培训,会议中,人们更习惯用丰富变化的语言来表达观点,对于视觉的开发也仅限于PPT,图片,海报等,视觉语言的开发程度远远不足,而视觉表达可以大幅提升参与度,共识度,形成全局观,激发右脑思维,提高创新和灵感,形成共同记忆。视觉引导技术将是所有内容分享者,探讨组织者必备的强大工具。课程目标1) 帮助学员了解视觉引导的概念和原理2) 通过练习掌握视觉引导基本元素的画法3) 通过启发和思考,帮助学员学会联想视觉化和高级隐喻4) 每个学员完成至少3幅视觉引导图课时长度:6个小时学员要求:分享者,授课者,会议主持者,研讨者人数建议:建议24人以内授课方式:讲授示范+互动讨论+实战演练课程大纲引入:入场调查+画像破冰+日程介绍 第一章:什么是视觉引导 1. 视觉语言与引导技术的定义2. 学习视觉引导的优势和意义3. 全脑表达:左右脑理性感性平衡4. 视觉引导大师画作及案例欣赏 第二章:基本元素绘制 1. 视觉引导五大误区2. 视觉引导不是画画!3. 绘制器具介绍:画笔用法一、涂鸦热身:构成元素绘制1) 点、线、面2) 三角、矩形、圆3) 立方体、圆柱体二、基本功:基础元素绘制1) 人物 表情 衣着 发型 动态2) 语言框3) 标识框4) 箭头练习:九宫格表情三、进阶:高级元素技巧1)色彩,上色,色粉2)中文文字,字母,数字3)特效:阴影;动态;边框综合练习:故事线构图——我的前半生 第三章:一切皆可视觉化 一、图标设计1. 初阶:视觉化物体2. 中阶:视觉化过程3. 高阶:视觉化概念互动练习:你说我画二、隐喻图景1神奇的隐喻1) 物品隐喻2) 场景隐喻2常见七中排版布局一览3常见隐喻场景一览头脑风暴:我心中的隐喻 第四章:视觉引导应用 一、培训海报绘制欢迎海报、调研海报、功能海报、内容海报、总结海报二、视觉会议记录用视觉凝练内容(书籍 培训 文章)互动练习:看视频做记录三、用视觉协助解决问题问题分析:把对方的问题画出来四、用视觉引导共创会议1. 常见引导工具介绍2. 引导技术规则互动练习:用视觉引导组织会议课程总结:群体共创收获画卷
• 周海博:4D领导风格识别与应用
课程背景“4D领导风格”项目是由世界最高科研机构美国宇航局(NASA)历经十年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可,2007年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来,4D领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一,赢得了众多企业家的关注,并通过众多教练的不断实践,该课程已成为打造卓越团队的首选课程。课程特色1,实效性:历经美国宇航局十多年的实践检验,通过对500支团队的培训,改变了数万名员工的行为;2,系统性:一个坐标、四个维度、八项行为,通过团队诊断、培训、教练辅导,系统提升团队绩效;3,实战性:课堂上进行大量的关于行为改变的实战练习与互动体验,能有效地帮助学员实现学以致用;4,工具性:提供大量的具有实效的教练辅导工具与团队管理工具,能持续帮助学员实现绩效转化。课程收益1,掌握天生个性及团队测评的方法,改善个人及团队工作行为;2,掌握相应的引导与教练工具,提升实际的管理技能;3,解读自我团队文化类型,打造健康的组织文化;4,掌握心态转换及行为管理的有效方法,提升领导能力;5,训练打造高绩效团队的8种行为,改善组织绩效;6,掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用,塑造教练型领导者针对学员:管理人员建议人数: 40人左右课程时长:1-2天(2天版会增加更多案例讨论和分析)课程纲要:序言:什么是4D?1,热身、破冰、团队建设2,4D背景介绍3,管理者的角色转变(心态 时间 能力)第一章 行为风格与模式对管理的影响一、 自然力与第五力l 未管理的第五力l 异常行为常态化的背后l 第五力与人类行为二、 分析不可见的场三、 4D系统坐标第二部分 4D系统的理解与诊断一、 你是谁?——天生个性测评二、不同天生个性的领导风格1、 培养型领导者2、 包容型领导者3、 展望型领导者4、 指导型领导者三、 人的天生个性与背景的匹配四、 如何发挥领导优势:领导力就是有技巧的做自己第三部分 4D系统的内在系统一、 伟大领导的核心品质二、 领导者的行为管理:思想与情绪三、 两类故事情节四、 五种情绪状态五、 心态转换与赋能:红绿故事情节转换六、 行为管理的方法:焦点管理(AMBR)七、 如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现第四部分 4D系统的八项有效行为一、 绿色:表达感激欣赏——非物质激励二 绿色:关注共同利益——目标共识三、 黄色:适度包容他人——价值观共赢四、 黄色:严格信守协议——信任的速度五、 蓝色:表达务实乐观——正视挑战六、 蓝色: 百分之百投入——激情与使命感七、 橙色:避免指责抱怨——有效情绪控制八、 橙色:理清角色权责——不断变革与改进第六部分 4D系统下的实际应用六步法一、 重现你的困难情景二、 表达你渴望的结果三、 反思红色故事情节四、 转变绿色故事情节五、 对比八项行为六、 开展行动及表达请求课程总结

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务