生产管理892条数据
管理的角度思考工作中的问题，并对相关方法有全局了解，为高效工作奠定基础；掌握与干系人沟通的方法，能够和同事更好的完成工作的协同协作，实现个人与团队共赢。【培训对象】骨干员工，企业后备管理者，管理者。【培训时长】1天6小时【课程大纲】一.前言...
对象】职场人士【课程范围】情绪管理及沟通【课程收益】情商影响：掌握基本的情绪压力舒缓办法沟通技能：提升工作中多维度的沟通技能【课程特色】采用案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评自我评估方式，帮助学员 在寓教于...
和经济效益。科学地引导员工积极管理情绪和压力，帮助员工去体现自己的价值感和成就感，减少员工对组织的报怨。提高组织群体的内在凝聚力，促进企业的健康成长和持续发展。课程收益：使员工保持良好的情绪，具有良好的工作状态，使员工头脑中的知识资本，由积...
造高效销售业绩。这其中个人形象管理是现在个人影响力的重要组成部分。而不同于大众对于形象管理单纯基于外表的传统认知，规避“金玉其外败絮其中”的误区，而基于现代商业环境下销售人员需要具备的虚拟形象、静态形象、动态形象、职业形象以及专家形象五大维...
由于企业培训管理人员主要来源于生产技术管理，对企业培训开发规律与基本原理缺乏系统的学习和掌握，需要提升培训开发能力与水平。【课程收益】1．系统的掌握企业培训项目设计与管理的原则与方法；2．能够撰写企业培训开发报告，编制培训计划和规划、设计企...
力资源经理）不善于进行人力资源管理紧密相关。《非人力资源经理的人力资源管理》课程不但深入讲解非人力资源经理在人力资源管理上的关键职责，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使普通管理者在培训现场就...
cel已经是一个必不可少的数据管理与分析工具。很多人对Excel的认识和使用，仍停留在最初级的水平，工作效率低下，日常数据表格设计的也很粗糙。本课程将带您走入Excel训练课堂，让您体验Excel的魅力和神奇，让您迅速掌握Excel高效办公...
客观存在。创造财富、拥有财富、管理财富，是财富历史中一脉相承的命题。虽然创造财富、拥有财富，但如何管理财富？实现财富安全、财富传承和子女教育重要性迫在眉睫。中国有“富不过三代”的魔咒，但现实可能辛苦打拼的家业瞬间化为乌有。如何实现守住财富，...
：为什么要开发本课程？销售团队管理者普遍会遇到好的置业顾问难带、不好的置业顾问难培养，团队业绩达成率困难、团队目标难以突破、遇到团队士气不足时不知如何打气，团队成员遇到困难时不知如何辅导和激励。如何开发本课程？本课程结合经典的MTP理论和房...
段1.团队发展两大法宝1）员工生产力2）团队士气2.团队发展的四个阶段1）成立期2）动荡期3）稳定期4）高产期案例：某银行新任区域信用卡负责人组建团队，。三、绩效激励与人文激励并行打造专业化高效团队1.业绩指标制定1）目标分解信用卡、分期等...
透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须学习和掌握的技能，近几年在美国被各大学和各大管理培训机构作为领导力培训的主要课程。而一位引导型的管理者能够引发大家把所有与主题...
管理是企业流程再造、数字化转型的利器，是企业用数字劳动力实现降本增效的关键。在企业的流程再造、数字化转型、降本增效方面能发挥极其重要的作用，时代正在掀起一场数字化劳动力替代人类劳动力的革命，必将对整个社会产生重要且深远的影响。课程从实践的角...
管理人员处分条例》正式公布（以下简称《条例》）。《条例》贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，从法规层面对国有企业管理人员的处分事宜统一规范，为打造忠诚干净担当的国有企业管理人员队伍，推动国有企业高质量发展提供有力的法...
平总书记在黑龙江首次提出了新质生产力2023年12月11日，中央经济工作会议在北京召开。2024年整体定调：“稳中求进、以进促稳、先立后破”。2024年美国会如期降息吗？全球经济是否能触底？面对中美修昔底德陷阱、中等收入陷阱，我们如何跨越？...
有效习惯、增加自信、情绪和压力管理、有效沟通、良好人际关系、巩固恋爱和婚姻关系、拉近亲子关系等，使人更具人性化，更真实，能力更强。对公司团队而言：看清事情的真相，用智慧去帮助别人得到他想要的，你才能得到一切你想要的！帮助到你团队、客户、亲朋...
天（6小时/天）课程对象：培训管理人员课程方式：案例研讨＋标杆解读＋视频引导＋游戏PK+范例解析+工具演练课程大纲导入：培训体系的三个驱动一、战略驱动1.确定人才要求哪些人才是企业发展所急需的？评估现有人才，绘制人才地图目前的人才现状（数量...
管理者作为企业政策宣导、经验传承、员工赋能的中坚力量，自身学习力与培训能力的提升至关重要，本课程就针对管理者的这两项能力，给出策略与方法，从而提升管理者个人与企业竞争力。课程收益1、充分意识到管理者学习与培训能力提升的重要性2、掌握个人学习...
三、授课对象各企业财务等岗位的管理人员，以及一切想掌握Excel的职场人士与相关人员。四、课程时间本课程标准时长为1天，每天6小时，具体可根据各企业单位需求进行定制。五、课程特点课程全程实战实操，课程案例针对性强部分案例展示：财务报表数据分...
各部门的关系如何从设计、采购、生产过程等各环节控制品质掌握品质统计及分析工具全员改善组织QC小组的运作管理核心交流：如何落地执行，让全员对品质负责长效机制打造与系统化管理。授课风格：适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同实用...
代化产业体系建设，加快发展新质生产力”列为今年政府工作的首要任务。新质生产力，是2023年9月习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到的新的词汇，强调整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。深刻认识和把握新质...
世界上有两件事最难：认识自己和管理自己！在两千多年前，古希腊的德尔菲庙就刻着一句箴言：“认识你自己”！它在提醒世人：时刻别忘认识自己、做好自己！然而遗憾的是：很多人在公司工作很多年，稀里糊涂，浑浑噩噩，没有给自己清晰的自我认知和定位，以至于...
必须作为企业最重要的“资产”来管理，客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。体验创新：通过客户满意5项标准：最快响应、专业支持、要事优先、换位思考、兑现承诺。通过反思对话和改善自身的流程，让团队服...
状共有的沟通案例分析：新产品的生产、同事的责备、顺溜的故事、流程的困扰、被误会的孩子单元三、问题意识与改善一、问题与问题意识1、问题的含义与问题种类2、问题意识与问题解决3、解决问题的思维流程二、问题解决的程序1、明确问题2、收集数据和信息...
象：客服中心坐席人员、班组长、管理人员授课方式：讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练课程大纲第一讲：完美体验缔造满意客户服务环境的变化视频分析：会说话的ATM客户消费需求的变化客户对服务的要求是什么？录音分析：冷漠的坐...
总监/区域经理/销售经理等销售管理者在新一年最核心的两大任务，也是业绩提升的两大关键驱动轮。面对竞争的市场环境，对外如何做好客户的布局和业务的推广，怎样才能让业务拓展的模式更好地匹配市场环境的变化？对内如何更好地管理和调整业务团队,如何让业...
力就是把心性能量转变成影响力和生产力的能力。下属的执行力为什么无效？低效？甚至反效？真正影响下属对措施任务执行的效果是什么？“不是你的措施在影响员工的行为，而是员工对你措施的解读在影响他们的行为。”领导者的领导力为什么很难提高，提高领导力的...
】目前，我国大多数企业人力资源管理职能存在上不接战略，下不达员工，左不接业务，右不接客户，随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻性……1996年，托马斯.斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部。2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上提出我...
能力体系建设，着力掀起培养“精生产、善管理、懂经营”的高素质复合型班组团队建设的热潮，打造一批“懂管理知识，会管理技能，既能操作又能带兵”的班组精英，系统提升企业班组长的管理水平和综合素质，让班组长系统掌握现代化管理工具和技巧，培育“会说-...
推荐语：
您是否在工作中饱受黑眼圈、眼酸涩、颈椎病等身体不适的困扰？本课程旨在为您提供一套全面的养生日常养护方案，尤其针对高海拔地区的特殊性，通过简单有效的方法和可操作的实践，帮助您预防和缓解常见职业病。课程内容涵盖颜面、眼部、
道路上，遇到困难的必然的，学习管理好情绪、缓解压力的理论原理、具体方法。实现：快乐工作、幸福生活的人生目标。课程原理：思想决定行为，行为决定结果；要改变结果，必须先改变思想授课方式：目前国内最前沿有效的成人培训模式，理论、体验、分享相结合课...
快速落地和应用，进而快速转化为生产力。课程目的：通过案例、理论、工具（标准化模板）、课堂练习等学习，使DM：★ 理解地区经理业务计划的重要性★ 理解业务分析的整体框架思路★ 了解每一步的书写原则及注意事项★ 掌握业务分析中常用的术语，定义，...
3.塑造品牌个性第七单元 渠道管理实操1.渠道成员的三种类型2.选择经销商的四个思路3.选择经销商的五个标准4.与经销商沟通的两个原则5.拜访经销商的六个步骤讨论：如何与经销商双赢...
干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。课程特点：n实用性强：著名跨国公司成功管理模式结合讲师在多家知名企业的任职经验，课程实战性强，成熟度高，并且在课程设计上针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调...
业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层，基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？导师品牌版权课程，...
人，对时间资源的认识不同，时间管理的能力也不一样。事实证明，管理好时间，能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩，时间是所有人取得成功的必备要素之一。与人对话的本领，也是一项最很重要的沟通能力，无论你再有才华、再有想法、再有智慧，不开口说...
上有何重大布局？ 什么是“新质生产力“？如何在高质量发展的大局中发展新质生产力？ ”人工智能+“横空出世，将如何重塑各行各业？ 2024年中国经济是否会满血归来？是否有更多利好政策出台？ 中国房地产限购限贷政策是否退出，对各行各业影响几何？...
人士加强对业务合同风险的理解与管理。通过此课程，参与者将能够系统学习到合同法律框架、风险识别、评估及防范措施，以及在合同谈判与执行过程中的应对策略。1.行业需求：钢铁行业面临严峻的市场竞争和复杂的交易结构，合同风险管理成为企业运营中的关键能...
评价、企业价值、风险控制和财务管理等方面仍然有很多提升和改善的空间。同时，新形势下企业融资也有新机遇和新格局，过去很多企业普遍采用以信贷为主的间接融资工具，然而在近期“两会”报告中关于金融体制改革的内容明确指出，未来企业要进一步提升直接融资...
计与实施的过程中，为了实现培训管理者能力的不断提升，并有效提升培训效能，突出培训价值，越来越多的培训管理者开始意识到：对培训项目的设计与管理对培训的最终成效起到了重要的作用，提升个人对整个项目的设计能力与管理水平，将极大程度上影响培训效果，...
缩减业务板块甚至批量裁员，业务管理者背负着企业经营指标和团队管理的双重压力，分身乏术、焦头烂额。如何快速诊断团队管理问题，用专业的人力资源策略带领团队设定有效团队目标，完善绩效过程管理，最后实现团队业绩的突破？如何带领团队走出管理困境，找到...
万元。文件资料、保险展业、费用管理是前三大违规频发领域。为进一步防范化解金融风险，本年度金融监管总局联合各机构颁布了《保险销售行为管理办法》《银行保险机构涉刑案件风险防控管理办法》《银行保险机构操作风险管理办法》等一系列法规及监管政策。对此...
生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”新年伊始，习近平总书记在主持中央政治局第十一次集体学习时深刻阐明以加快发展新质生产力推动高质量发展的现实意义、方法路径和重要举措，释放出坚定...
程的构建，同时匹配相应的组织和管理运作方法。企业常见的问题：1.市场机会不够，项目不足以支撑销售目标；2.错失项目机会：缺少项目线索的理解和挖掘，错过项目机会窗3. 获知机会晚，项目成功率低，多数情况靠拼价格4. 客户关系管理缺乏整体性认知...
愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精神！好...
新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。我们却发现有少部分企业在疫情中崛起，例如抖音、盒马、每日优鲜等。这些企业在充满不确定性的环境中做大做强,除了他...
动，消除现场不利因素，达到安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、提高全体员工整体素质，实现企业经济效益最大化，提升企业的核心竞争力。本课程重点学习7S管理的“技术”、“方法”、“工具”、“工程”、“路径”等实用工具技术性内容，力求达到拿...
尤其是在：如何管理多品种小批量生产模式的供应链如何打造适应快速开发，快速拉升产能要求下的供应链如何在采购定点策略上从以前的追求成本最低转向战略合作定点如何运用成本模型、定价模型等工具，提升采购议价，降本增效和新品开发工作的效率如何让采购团队...
字化人才，数据分析能力、数字化管理手段落后大家都在谈市场细分、差异化打造、数字化战略等，但是这些工作的核心的要素是什么，怎么才能抓住这些工作的核心要素，并采取正确的管理措施，让其他困难内容就会迎刃而解，你将在本课程里找到属于你自己的方法论，...
高产品销售额如何拆解KR 生产型企业要打造一个爆款产品，如何拆解KR 团队学习OKR后回去要在公司落地，如何拆解KR建立自己的OKR目标认知清单设置未完成底线预估未完成目标可能的阻碍分析现有可获取的资源PORT将目标具体化成动作案例...
、经营利润、资产负债、股价表现生产状况：产能、产量公司行动：重要资源转移、资本支出、兼并重组、新产品推出经营需求：我公司的产品或服务能满足关键客户的哪些需求？关键客户管理层管理机构：董事会、监事会、董事长、党委经营管理机构：总经理、领导班子...
势以及居民心理健康的挑战，健康管理的必要性愈发凸显。国家层面出台了一系列政策，从《“健康中国2030”规划纲要》到《关于促进社会服务领域商业保险发展的意见》，均强调健康管理与健康保险的重要性，推动健康产业的全面发展。商业健康险通过建立多层次...
生产环境中，设备管理的优劣直接影响到企业的生产效率、产品质量和运营成本。随着工业4.0的到来，企业设备正朝着高精度、高效率、高自动化方向发展，这对传统的设备管理模式提出了新的挑战。本课程旨在培养学员掌握全面生产维护（TPM）的设备管理方法，...
管理人员、职员等（120人左右）时间：1天（6小时）一、课程背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要制定并实施战略性的营销计划，以保持竞争优势并满足消费者需求。同时，组合创新是企业在创造和推出新产品和服务时的关键策略之一。因此，了解营销战略...
务压力大积累少的痛点。传统项目管理方式面面俱到，多而且复杂，如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷应对客户需求。不管是XP或Scrum，其核心都是为解决企业研发类项目的效率痛点， 面对客户更应该从项目整体敏捷交付上来解决这个问题。 人...
了认可和回报，因此被提升到新的管理岗位，有理由为此庆祝。与此同时，公司的期待也越来越高。作为新晋管理者，要想获得成功需要一个重大的变化，即他们的工作成果不再是通过亲自对技术的钻研而获得，变成依靠下属和团队的努力而获得。从技术走向管理，意味着...
大客户，拿不到大单。不知道如何管理和运营大客户？不知道该在什么阶段做什么事？不确定是不是客户的真实需求，搞不清客户的潜在需求？为什么关键人物总是没空，总是拒绝见我?总是搞不清客户的人物角色，不知道如何和他们谈判?不清楚客户的性格特点，沟通起...
合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识，并提升您的管理水平呢？在公司日常运营和企业管理中，财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的目标？公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代...
投诉处理的技巧与方法★知晓危机管理的重要性★掌握不同情境的投诉与突发事件应对管理办法课程时间：一天，6小时/天授课对象:政务人员授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+现场演练+小组研讨课程大纲破冰游戏分组第一讲：政务业政务会面礼仪——你的...
管理，没有永远落后的员工!”他们是新生代，你可以不理解他们，却不可以视而不见;你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新型员工涌入企业班组，他们具有鲜明的群体...
动化企业的工作流程，提高效率和生产力。通过批量文案写作、生成报告和编写代码等任务，GPT减轻了员工的工作负担，使他们能够将更多精力投入到高价值的工作上。综上所述，GPT不仅是一项技术创新，更是企业赋能的重要工具。它的出现改变了我们处理和理解...
模式——从校园到职场的个人形象管理》将以实用为核心，从职业观、职业品德、职业心态等方面进行重塑与梳理，帮助员工进行自我职业形象竞争力打造和管理。课程收益：● 通过对课程的学习提升个人礼仪素养● 通过培训为学员打造可信服力的职场形象● 通过系...
学习1）不同岗位（研发、销售、生产）的培训方式与平台不同2）不同培训时间段（前中后）不同对象（学员经理、学员、培训师）的重要度不同工具：培训九宫格二、人才梯队建设与差异化人才发展（人才盘点与评估）1. 人才评估：高绩效与高潜力的不同分析：高...
PD的4大范畴市场开发技术开发生产服务开发资料包开发第二讲：全景视角下的产品开发流程：从概念到生命周期管理精细化管理：研发体系的四维流程解析技术开发流程平台开发流程产品开发流程概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段生命周期管理阶段定制开发...
：自1978年中国开始学习精益生产，至今已经有46年的历史，广大企业为精益生产的落地生根做出了不懈的努力。但真正实现精益管理，达到精益生产优秀水平的企业仍然是少部分，大多数企业的效果差强人意。如何实现精益生产，迈向精益组织，形成精益文化？掌...
的二十大报告中指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。面对VUCA时代，企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展，创新的重要性毋庸置疑，这对企业管理者提出了更高的要求，既要具备个人创新能力以解决各种工作难题，又要在经营管...
不称职者占82％ 。本门《情商管理与沟通技巧》不仅讲解了情商与沟通的底层知识，还结合丰富的案例和练习，通过给工具、给方法让学员真正掌握高情商沟通的技巧。۞课程收益：1.帮助学员正确认识情商，并掌握观察、聆听、沟通与提问的技巧，让沟通无障碍；...
有收获，还亏损？企业的成败，与管理者的业务领导能力息息相关。然而，不是所有的管理者都能够成功。有些管理者事半功倍，有些管理者事倍功半。缺乏领导力的管理者，一定不成功；具有领导力的管理者，不一定成功。企业要成功，就要提升管理者的成功领导力。成...
人才复制与培养的技术，掌握优秀管理者的培养之道提升领导者对工作的判断能力、把握方向、考虑结果提高领导者指导员工的有效方法提升领导者的影响力，从而带动下属更好地完成工作课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精讲版1天）课程对象：企业...
影响收入达成，传递资本市场影响生产供应，导致经营低效影响资金计划，扰乱正常运营从管理上管好漏斗预测人员态度科学的销售和预测方法做大漏斗数量促进流速和转化率销售业务辅导销售辅导新时期的辅导挑战教练式辅导关键点双方自愿双方的平等感施助者的正确角...
的项目中。而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题，包括如下:1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?2、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?3、多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突4、作为公司...
，真正实现学以致用，提高企业的生产效率和品质水平。课程收益：使学员了解班组管理的核心概念和重要性，掌握班组管理的基本理念和方法；帮助学员提高成本管理意识，学会有效的成本控制技巧和方法；提升学员的品质管理理念，掌握品质控制的关键环节和有效措施...
欠缺，让员工在思维层面缺乏科学管理情绪与压力的方法。与上级的沟通不畅、与同事的竞争摩擦、与团队的融入难题，关系层的复杂人际又如情压的漩涡，让员工深陷其中，难以自拔。对于企业而言，员工情绪不稳与压力过载，不仅影响个体的工作效率，更可能引发团队...
管理——管的是人，理的是事，企业发展要向组织要绩效成果，但是，事是人做的，员工的工作意愿与能力将直接影响企业目标业绩的达成情况以及组织的长远发展。所以当管理者走上管理岗位那一刻，修炼知人善用的能力就是一门必修课。管理者要有针对性的进行人与人...
优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，...
都对项目产生影响，如何识别它，管理它显得格外重要。与此同时，项目的进度也是项目管理的一个关键目标之一，受到不同相关项目干系人的关注与关心。很多研发型项目管理不仅仅是项目交付的全过程管理，流程向前和向后延伸就是产品开发的全流程，从项目概念工程...
户的脸谱、痛点，明确其家庭财务管理的原则和目标2、厘清高净值客户维护的关键点3、以KYC为载体，对客户进行专业服务，提高信任，提升客户粘度4、掌握客户经营不同阶段的经营要点，明白如何进行客户维护和客情推动，建立有效的闭环流程。课程大纲：第一...
忆法案例：某汽车厂的廉洁制度、生产副总对现象的批评、中秋晚会活动后总结工具：热炉批评法则、“三明治”批评法、工作汇报六脉神剑演练：（1）当下属认为你对他的绩效评分太低不认同时，如何沟通？（2）当下属觉得工作任务分配不合理时，如何沟通？第六讲...
与物控是工厂运营管理的中枢。在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门上司！而对于众多企业，尤其是中国成长型企业，PMC生产计划与物料控制的组织、运作与流程成了企业最薄弱的环节。在确保“及时交货”与“库存控制”方面从来就是一对矛盾...
管理是美国人保罗.赫赛博士上世纪六十年代提出的著名理论。 情境管理概括地说就是管理者在管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，因地制宜、因人而异，采取不同的领导和管理方式。我们要在变化中，寻求一些不变的方法论...
生产力核心思想解读1、新质生产力是先进生产力质态2、核心标志 全要素生产率大幅提升 大数据被列为第五大生产要素3、特点是创新：对传统生产力的整体升级与跃迁4、关键是质优：从量变到质变5、本质是先进生产力：科技创新，是具有巨大潜力的基础科学、...
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