课程背景：
在当今快速变化的时代，企业的产品研发能否正确而高效，已经成为非常重要的命题。然而，实际上面临着诸多问题：
- 对产品开发体系认识不足，或者没有，或者随意而为。
- 产品开发缺少流程，关键节点没有把控，导致失之毫厘谬以千里。
- 质量体系不健全，有测试没控制，缺少质量保障。
- 开发团队各自为政，难以高效组织。
本课程旨在通过提供IPD集成产品开发体系的框架和流程，以及质量保障体系的框架，结合实际场景，帮助学员掌握产品开发的体系化过程和质量控制方法，从而满足企业对高效、高质量产品开发的需求。
课程收益：
- 深刻理解产品的分层分类。
- 掌握IPD集成产品开发的框架。
- 熟悉产品开发流程和关键活动。
- 理解质量管理框架。
- 掌握技术评审方法。
学员对象：项目管理人员、产品研发人员、技术管理人员
授课方式：现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练
授课天数：2天，6小时/天
课程大纲
第一讲：解锁技术创新：IPD模型与高效产品开发策略
- 技术革新与产出探索：掌握六大模式驱动业务成长
- 六种产出模式解析
- 基础研究
- 应用开发
- 项目开发
- 产品开发
- 解决方案系统集成
- 服务和运营
- 多维度产品分类
- 内部共享产品
- 细分客群产品
- 解决方案产品
- 竞争先锋：IPD在快速变化市场中的价值
- 传统开发方式的局限
- 集成产品开发IPD
- IPD的4大范畴
- 市场开发
- 技术开发
- 生产服务开发
- 资料包开发
第二讲：全景视角下的产品开发流程：从概念到生命周期管理
- 精细化管理：研发体系的四维流程解析
- 技术开发流程
- 平台开发流程
- 产品开发流程
- 概念阶段
- 计划阶段
- 开发阶段
- 验证阶段
- 发布阶段
- 生命周期管理阶段
- 定制开发流程
- 概念阶段流程
- 目标
- 关注点
- 交付物
- 主要活动
- 计划阶段流程
- 目标
- 关注点
- 交付物
- 主要活动
- 开发验证阶段流程
- 目标
- 关注点
- 交付物
- 主要活动
- 发布阶段流程
- 目标
- 关注点
- 交付物
- 主要活动
- 生命周期管理阶段流程
- 目标
- 关注点
- 交付物
- 主要活动
七、Scrum敏捷开发过程解析
1. 三种敏捷角色
1）PO
2）开发团队
3）Scrum Master
2. 三项关键工件
1）产品待办事项
2）冲刺待办事项
3）产品增量
3. 五个核心事件
1）冲刺
2）冲刺计划
3）每日例会
4）冲刺评审
5）冲刺回顾
第三讲：精益质量管理：构建与实施高效质量保证体系
- 质量体系架构设计：规避误区，实现四大分离
- 质量管理的误区
- 质量体系的4个分离
- 规划与系统设计分离
- 设计与实现分离
- 实现与测试分离
- 测试与验证分离
- 质量责任主体
- 质量活动
- 质量控制与质量保障
- 技术评审的艺术：决策科学与最佳实践
- 技术评审与决策评审的区别
- 技术评审的6个评审点
- 需求评审
- 规格评审
- 概要设计评审
- 详细设计评审
- 样机评审
- 小批量评审
- 如何进行技术评审
- 评审流程
- 注意事项
第四讲：构建卓越团队：组织架构、绩效管理
- 创新团队的组织架构设计：职责明确，合作高效
- 各角色和部门的职责
- 研发组织架构
- 职能型组织
- 矩阵型组织
- 项目型组织
- 绩效突破：关键指标与考核方法
- 绩效管理要素
- 绩效管理的5种方式
- 任职资格
- 行为准则
- 过程评价
- 关键绩效指标
- 活动评价
- 不同角色的考核方法
课程回顾、总结、答疑
曹文斌