【课程背景】
您的职业发展过程当中, 财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍?如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识,并提升您的管理水平呢?在公司日常运营和企业管理中,财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗?我们应该做什么来实现这样的目标?公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务管理技能,利用财务信息提高企业经营管理决策水平,有效合理使用财务的手段来改善和提升公司的内部控制,必将能够更好地增加公司的内在价值,提升管理绩效。
您的公司在快速发展的过程当中,是否遇到了这样的管理瓶颈:公司越来越大,组织结构愈加复杂,业务面不断扩大,管理模式急需变革,如何通过运用财务知识提高公司的管理水平进而提高竞争力?从管理架构和企业体系来看财务人员到底是执行者还是控制监督者?为什么通常业务部门与财务部门会有矛盾冲突?如何解决这些矛盾冲突?财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通呢?非财务人员掌握一定的财务知识后,可以进行换位思维,更好地与公司的财务人员沟通与交流。
【课程收益】
学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能应用比率分析、评估和诊断企业的经营状况;
帮助学员在实际工作中,从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策;
培养员工主人翁心态,理解经营者角度,关心企业利润,建立重视工作效益的态度;
学员将对企业的运营,尤其是财务面的运营,有一个全局的了解;
【课程特色】企业运营之财务实战沙盘模拟,鸟瞰企业经营及了解整体财务运作,即学即用,参与性强,互动性强,逻辑清晰严谨
【课程对象】企业中高层管理者
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
知识架构导入及应用:
一、如何快速读懂会计报表
1、财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
2、资产负债表:
3、利润表:
4、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
3、现金流量表
4、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
三、预算管理
1、预算的重要性和原则
2、怎样编制预算
3、预算的跟踪与控制
四、成本分析:如何准确计算并有效控制成本
1、成本的划分思路:针对特点有效控制成本
2、保本点:规模效益与销售定价
3、成本控制关键点
综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
总结:公司财务管理的关键点
【课程模拟经营流程】