管理技能企业内训
在当今激烈竞争、经济下行的背景下，如何在成本上升、产品售价下降的情况下，保持竞争优势，是企业管理者需要思考的问题。本课程将帮助管理干部提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业发展的核心驱动力。通过角色演练、案例研
本课程重点针对企业执行层（基层）管理者及后备主管，他们的工作重点是组织一线员工努力完成生产计划和工作任务，而且是按照企业规定“保质保量保时”的完成，这其中需要基层管理者能够充分调动员工的积极性，对员工进行合理的督导、管理和激励，
问题分析，是管理者必须具备的基本素养，也是面对变化以及挑战时，最核心能力之一，只有客观、全面、系统同时具备深度的问题分析，才能够拨开问题的层层表象，寻找问题的真正诱因，从而制定匹配的策略实现问题的解决和改进，因此，问题分析能力的
本课程旨在帮助管理者正确认知和担当五大角色，提升管理格局与境界，成为卓越管理者。通过结合工作实际案例分析和互动讨论，带你深入探讨管理者的正确思维习惯和角色定位，让你从技术专家成功转变为管理高手。无论你是资深管理者还是新晋管理者，
本课程全面解析成功组织变革的核心要素和管理体系，从管理的本质、正向核心价值信仰、变革推进规律等多个维度进行深度剖析，帮助企业领导者认清组织变革的紧迫性和重要性。通过实操练习、案例分析和互动交流，学员将掌握成功推进组织变革的关键步
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有
本课程深入探讨了95后00后新生代员工的特点和成长需求，帮助企业领导者更好地理解和引导新生代员工。通过学习如何与他们有效沟通、引导他们融入团队，以及运用游戏化管理和九型性格工具个性化管理，将帮助企业建立更和谐、高效的团队氛围。实
您的企业是否经历这样的困扰？
部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；
管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；
流程不合理，流程太长，效率低下；
流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务
作为公司的管理人员，我们在过往的业务工作中取得了领导和同事的认可，但随着岗位和职责的变化，对我们又提出了新的挑战和要求...
以引导学员思考、讲解示范为主、实战实效的启发、互动式培训，以解决问题、为绩效负责的培训倡导者，本土实战管理的实践者；以“实战”指导“实战”，启发，引导，互动训练，让学员学的轻松，让培训真正产生效果。
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？正面积极，引导团队正能量...
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色愈发重要。《慧眼识人：管理者的识人与用人之道》课程为管理者提供了全面的人力资源管理知识，帮助他们克服传统观念的误区，提升对员工的识别和培养能力。通过互动式教学和案例分析，学员将掌握有效招聘
本课程旨在解决企业中高层管理者面临的关键挑战，系统教授管理知识与技巧，提升管理水平。通过案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助学员掌握目标管理、授权、沟通及员工激励等核心技能，增强团队凝聚力和工作效率。无论是新任命的管理者，还是
本课程以新时代企业管理为背景，着眼于管理创新，帮助管理者解决日常面临的各种困境和挑战。通过深入剖析卓越企业和普通企业的区别，揭示了管理的本质和新时代管理思维的四大创新基因。课程注重实战，结合世界级企业最佳实践案例，帮助学员掌握走
管理企业如学武，练好基本功是前提。没有“扎马步”这一基本功修炼，任何武功都可能成为中看不中用的“花拳绣腿”。一些企业引入的各种先进管理理念只是停留在管理者层面，并没有真正落地，其原因往往在于缺乏使管理理念转化为员工行动的工具和方
本课程为从事管理培训的中层以上管理者和培训师提供了系统化的培训课程设计方法。通过14个模块、223分钟的详细讲解，从课程立项到逻辑构建，再到具体教学方案的设计，帮助培训师有效提升课程质量和学员接受度。课程不仅关注内容的传授，更强
由于原来业务或技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上的，老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”，他们缺乏系统的训练，老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”
本课程为企业管理者提供了系统化的能力提升框架，涵盖战略思维、团队建设和执行力等关键领域。通过行业头部企业的实战案例，学员能够直接应用所学知识，提升管理技能并实现有效的团队赋能。课程强调战略的本土化落地，帮助管理者在复杂环境中灵活
在2024年充满挑战和不确定性的环境下，各行各业都在寻找突破口。本课程通过深度解析管理者角色定位与转换，结合多家知名企业的成功经验和实战案例，旨在提升管理者的职业化素质。课程内容实用性强，参与性高，帮助管理者在复杂多变的环境中找
提升培训管理者的设计与实施能力至关重要，直接影响员工学习效果及学习型企业建设。本课程融合培训项目九宫格、柯式四级评估、人才测评等专业知识，借助丰富案例与实用工具，帮助学员掌握有效设计培训项目及评估效果的技能。通过1天的系统学习，
打造组织优势，提升管理效能，企业在发展过程中将面临诸多挑战。本课程通过系统化的方法论，助力电力系统中层管理人员掌握结构化问题分析与解决技巧，提升科学决策和应急处理能力。课程涵盖自我管理、工作管理、团队管理三大维度，通过理论讲授、
在企业培训中，常面临着效果不显著、员工积极性低、培训计划难以落地等问题。本课程通过丰富的工具和多样的方法，系统性地破解这些难题。您将学习如何有效分析培训需求、制定科学的培训计划，并掌握培训项目设计和实施的关键技巧。通过课程，您不
习近平总书记强调，我国工运事业是党的事业的重要组成部分，工会工作是党治国理政的一项经常性、基础性工作。要坚持党对工会工作的领导，团结动员亿万职工积极建功新时代，加强对职工的思想政治引领，加大对职工群众的维权服务力度，深入推进工会
显然，决策力是领导者的重要能力，也是考验领导力的关键所在。但领导者不能做太多的决策，只做少量的重要决策——决策的关键是有效。如何做有效决策，是本课程的核心问题。
职场是一个江湖，有江湖的地方就有纷争，加强情商修炼，打造高情商职业模式就显得尤为重要，职场人士间的最大的区别在于对情商的管理和运用。大量事实证明，职场之路的高和远80%是由情商决定的，做一个有智慧的管理者和员工，情商管理来助力。
兵来将挡,水来土掩。万事一定会有其解决之道，重点就是看你会不会找到真问题，并加以理解提出清晰的解决问题的方法。
今天的课程就是围绕发现问题与解决问题来展开的，帮助你打开解题思路，让问题不再成为一个破不了的局。
在企业
根据盖洛普调查，75%的雇员离职是因为与上司关系不佳。《向上管理》课程旨在帮助各层级管理者掌握与上司有效沟通和协作的技巧，提升团队绩效和组织稳定性。课程融合“哈佛管理导师”系列的前瞻思想，结合中国企业管理实践，内容权威实用，形式
因此，会议是企业管理中的重要工作内容。 会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？本课程的会议管理与现场模拟将带给你实际、实用、实战的价值！
越来越多的中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多员工因为工作出色从技术骨干提拔到了管理岗位。从技术到管理到领导，是每位职场人士职业生涯发展的必经阶段，但是由于执行者和管理者所关注的角度不同，因此这种转变必然带来很多困难和挑战，
本课程专为企业储备干部设计，旨在从战略层面帮助学员明确角色定位，掌握核心管理技能。课程涵盖团队建设、人才培养、员工激励、目标管理和高效沟通等关键领域，通过丰富的案例分析、实战演练和情景模拟，全面提升储备干部的实战管理能力。无论是
合益集团(Hay)进行了一次研究，从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本，研究发现，领导力的竞争力模式通常包含以情商为基础的各项能力，贡献率为80%-100%不等。2007年开始，哈佛大学、剑桥大学、斯坦福大学等将情
在这个充满变革与竞争的时代，领导力是医院成功的关键。如何提升中高层管理者的素质和能力？如何增强团队凝聚力、执行力和变革力？本课程通过互动、引导和模拟，帮助学员磨砺领导力，打造执行力，提升凝聚力，促发变革力，成为卓越的医院管理者。
“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、互联网兴起、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们
在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个
本课程将为您解决同业引进中的难题，教您如何选择合适的引进人员，搭建有效的架构，抓住最佳时机，通过面谈和邀约等方法实现最终目标。课程涵盖面广，实用性强，适合外勤主监、部经理、主管等人员参与。我们将帮助您理清思路，解决沟通和引进方法
互联网时代的创业企业面临着95后员工逐渐成为职业舞台主角的挑战，他们个性鲜明、文化多元，如何理解并尊重他们的个性化需求，塑造人性化氛围，同时合理引导和激发他们的自我管理和创造力，是管理者和储备干部必须面对的课题。本课程通过系统的
本课程专为新晋管理者设计，旨在提升其核心管理技能，助力企业发展。通过系统化的实战案例与工具，帮助管理者明确角色定位，增强职场沟通能力，带出高效团队。课程涵盖管理思维、团队建设及领导风格等关键内容，让参与者在互动中学习并实践，促进
课程背景背景：这门课程深入探讨了当今数字化智能时代的企业管理挑战，并提出了新时代迈向卓越的管理理论：价值信仰论。通过对世界级企业和中小型企业的研究，揭示了成功组织变革的核心是正向核心价值信仰。课程结合了理论讲授、案例研讨和实操练
这门课程专为中高层管理者设计，旨在帮助他们精准定位角色，提升管理效能。通过实战教练、经典案例分析和互动教学，学员将突破原有心智模式，掌握培育员工、同理沟通、向上领导等实战技能。课程内容丰富、形式多样，结合西方管理科学与国学智慧，
本课程为企业管理者提供新时期卓越管理的财务思维指导，旨在帮助管理者在复杂多变的经济环境中调整企业战略与运营策略。通过全景式学习，学员将掌握财务思维的应用，提升企业价值、优化成本管控、全面实施预算管理，并构建高效的运营战略。课程结
本课程旨在帮助新晋管理人员解决在管理岗位上的各种困惑和挑战，从管理者的角色认知到团队建设与管理，再到执行力的提升，全方位提升管理者的管理技能和团队的绩效表现。通过系统的课程内容和丰富的案例分享，帮助管理人员转变思维方式、角色定位
本课程以国企组织变革与创新管理为核心，深入解析国企面临的挑战与机遇，帮助学员掌握成功变革的八要素和创新团队的五大探索技能。通过案例分析和实战演练，引导学员从管理的本质、企业核心竞争力到创新管理，全面提升领导力和团队协作能力。课程
本课程将帮助企业高管、部门负责人等深入了解组织经验萃取的重要性，并学会识别关键时刻和典型场景。通过学习炼金术，掌握萃取隐性经验的核心方法，将经验转化为组织智慧，推动企业持续增值。课程内容包括组织经验概述、知识炼金术、萃取核心方法
在当前企业管理中，中层管理者承受着巨大的压力与挑战。这门课程通过深入探讨中层管理者的角色与执行力，帮助学员清晰自我定位，提升管理技能和团队合作能力。课程结合案例分析与互动环节，让学员能够灵活应对实际工作中的沟通与协调问题，促进团
在“十四五”规划的推动下，企业经营步入新的竞争与发展时期，传统财务管理模式已难以满足企业需求。本课程以企业经营管理者的专业能力提升为核心，注重管理技能的专业性和工具实务的落地，帮助企业实现升级转型。通过系统讲解财务BP管理模式，
在这个互联网迅猛发展的时代，管理者面临着前所未有的挑战和机遇。本课程深入探讨如何在弱中心化和连接性日益增强的环境中，重塑管理理念与实践。通过对标杆企业的成功案例分析，学员将获得领导力提升的实用技巧，以及应对组织变革的创新思维。课
您的企业是否经历这样的困扰？
部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；
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流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务
面对2024年全球经济的深层转变和高度敏感，新公司法下的合规风险管理已成为企业管理者的核心课题。本课程深入剖析新公司法带来的挑战，提供从风险识别到控制的全方位策略，帮助企业在新环境中实现稳健运营。通过系统化的风险管理工具和实操案
本课程旨在帮助中高层管理者提升管理技能，特别是在激励机制建设、绩效追踪、团队建设和跨部门沟通方面。通过德鲁克管理思想的理论基础，培养管理者的国际化视野和先进管理方法。学员将学习员工辅导、激励技能、目标计划管理、团队建设与跨部门沟
企业如人，一生只做三件事：回忆昨天、把握今天、决胜明天！今天的事情可以由中层经理或主管负责完成，那么该怎样去决胜明天呢？高层经理的目光要像老鹰一样，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有这样，企业才能有一个灿烂美好的未来！
在产品高度同质化的时代，客户体验成为企业生存的关键。本课程通过深入探讨客户导向与体验管理，从客户视角出发，创新服务细节、优化服务流程，设计满意度场景，全面提升客户体验。通过学习国内外优秀服务设计思维和服务管理创新模式，掌握服务流
这门课程专为商务人员设计，解决常见的对外沟通难题。课程通过逻辑思维和表达训练，帮助学员提升方案呈现和产品介绍的说服力，特别是在面对客户疑问时，能够有效分析和处理。课程特色包括案例教学、情景模拟和实战演练，确保学员在真实工作环境中
在当前经济环境下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程通过深入分析宏观趋势和经营模式重构，帮助高管们掌握应对存量博弈的策略。课程内容紧扣实战，结合案例分析与沙盘模拟，提升团队协作与决策能力，确保企业能够在复杂多变的市场中保持竞
本课程开发源自现代管理学之父彼得·德鲁克最为经典的著作——《卓有成效的管理者》，充分运用管理大师的管理思想精髓与现代管理实战方法相结合，针对中国企业现状和管理者现状特别设计和研发，具有极强的实战性和操作性，能直接达到即学即用的效
随着中国经济逐步复苏，企业面临全新的管理挑战与机遇。本课程聚焦风险管理与内部控制，通过案例分析与实操练习，帮助企业管理者掌握识别、预防和控制风险的技巧。课程将探讨现代企业在复杂经济环境中如何调整管理策略，以提升财务管理效能和创新
随着教练技术这些年的发展，很多企业和团队运用教练技术来帮助自己提高和发展团队。教练型领导具有前瞻型视角，他能做系统化的思考，在明确愿景的前提下，推动员工的创造力。
高效能组织的发展，依靠的是作为管理者的我们，应该从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！
本课程旨在帮助管理者深入了解“95后”、“00后”新生代员工的心理特质和行为模式，掌握有效引导和激励他们的方法，提升企业管理效能。通过学习本课程，您将能够建立基于尊重、信任与成长的工作关系，优化管理策略以适应新生代的需求，解决因
本课程将帮助您全面理解精细化管理的意义、内涵，掌握方法，培养注重细节的习惯，从而提升团队绩效。通过丰富案例、工具介绍、小组讨论等形式，让您在寓教于乐的氛围中学习管理的精髓。从忽略细节的害处到如何培养精细化的习惯，再到管理的五大职
上司认为下属没意愿，无能力，不能更好的帮自己分担，好多事情都需要自己亲自处理与监督，下属则认为没机会，无发展，没参与感，无成就感，最后导致上忙下闲的现象。最后个人目标与团队绩效目标都没有达到预期的结果。为解决这一问题开发本课程。
在我们实施管理过程中，每位管理者追求的目标是一致的都希望下属能够主动接受管理并把组织绩效提升当作己任。但是管理学中的“猴子理论”指出：当管理者不能有效地培育下属使之快速成长，那么管理者就无法摆脱救火队员的角色，管理也就无法顺畅，
中国的教育很多事脱离企业需求的，在此基层上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理；空降兵又存在很多不符合企业文化的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，技术优秀晋升管理岗位。
从单店管理到多店连锁，如何能管的好，如何能有效复制成功模式，这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。公司的组织架构应该如何搭建，总部和分部的责权利应该如何划分？各岗位应该做什么，怎么做，标准是什么，如何奖惩和激励员工，如何建立
踏入2023，中国经济迎来新机遇与挑战，企业管理者亟需调整战略以迎合新的经营环境。《战略成本新视野——新时期企业经营创新管理》课程旨在帮助管理者识别风险、优化管理策略，从财务思维到目标管理，全面提升成本管控能力。通过世界咖啡形式
新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。
帮助你摆脱无效忙碌，建立有效项目实施逻辑。让项目（如降本增效）变得有效果能落地；打破部门墙，建立项目型部门协作。通过工具演练，在完成全面可行的项目规划同时，主动参与式解决问题；解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型，站
在当今飞速变化的世界和复杂的商业环境中，如何高效地应对问题、做出明智决策，并在团队中提升整体效率，已成为关键。通过《主动化管理技巧》课程，您将学习到基于KT问题分析与决策模型的系统化思维方法，掌握从感性思维到理性思维的转变，提升
在现代企业中，建立核心竞争力已成为关键，而“组织优势”的打造尤为重要。本课程将帮助管理者识别和解决团队领导力中的实际困难，通过系统的培训，提升领导者的能力与灵活性。课程内容涵盖卓越领导力、团队建设和有效沟通等多个方面，兼具实用性
从一名专业人员转变为对全流程负责的管理层，在这个转变过程中，要实现哪些管理技能，如何培养自己的管理能力、领导能力，是此课程重点讨论的内容。
从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予管理者专业的管理训练是十分必要的。
1、强有力的推动团队受训人员成为企业的优秀骨干；
2、高效提升受训人员的综合素质；提高受训骨干团队整体管理技能和专业能力；
3、极大程度改善团队的管理思维和职业行为，使团队爆发核能聚变和核能裂变；
4、飞速提高
本课程旨在帮助企业管理者提升团队管理能力，实现人才变为人力资本，推动企业持续发展。通过角色演练、案例研讨等形式，学习管理者必须经历的思维转变、管理者应具备的态度知识技能，以及如何识别、选择、激活员工的方法和技巧。通过学习，管理者
帮助您 掌握十大工具方法； 学习和掌握管理者从“我（个人）”到“我们（团队）”修炼的7个步骤；实践个人管理：选择负责、清晰使命和自我管理 实践团队管理：互惠互利、沟通协同和创新合作 持续更新，不断成长。
为什么00后员工的管理，被特殊地提出来？
为什么把管理80、90后员工的方法用在00后身上屡屡受挫？
为什么00后员工还经常抱怨领导不理解他们？
为什么与00后的沟通常常出现代沟？
到底发生了什么，令到0
现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克先生告诫我们说：“管理的本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于结果”。管理的知识和理论只有与实践相结合，才能发挥管理的效能。
本课程将帮助带人主管/经理掌握辅导与教练技术，激发下属内在驱动力，有效解决管理难题。学员将学到如何辨别需要辅导的人员，合理分配辅导时间，平衡“指导”与“辅导”。通过协访辅导技巧和发展型教练技术，帮助下属充分发挥潜力，改善工作动力
近年来，我国在国有资产管理改革方面取得了显著成效，资产规模和效益不断提升。为了帮助相关管理者深入了解和掌握国有资产管理的核心内容，本课程将系统讲解国有资产的取得、持有、使用和处置等各个环节的管理方法。通过互动式教学，参与者将学习
《心智成长与塑造》课程，以马丁·塞利格曼的“持续幸福”理念为指引，帮助学员理解构成心智的原理和机制，建立更有效的思维模式，掌握改变生活方式的方法。通过学习忠于自己、修炼内心、融入环境、影响他人等四大人生目标，学员将在真实案例中发
在当今竞争激烈的市场环境中，管理者面临着巨大的压力与挑战。本课程以系统化视角深入探讨团队协作与管理角色，旨在提升管理者的团队管理能力和授权技巧。通过案例研讨、小组活动和情境模拟，学员将掌握建立信任、管理优先级和任务分配的关键技能
本课程旨在帮助管理者认清领导与管理的区别，挑战，障碍，以及如何提升领导力。通过学习领导力的本质，权变分析，下属培养与授权，以及高阶领导力修炼等内容，使管理者能够系统地提升管理知识，认清自身的领导角色和管理职责，掌握建设和运作团队
没有找到合适的课程？
