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宋致旸:打开心智:让你终身进益的成长模型

宋致旸老师宋致旸 注册讲师 157查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 23381

面议联系老师

适用对象

管理人员、职场精英、人才发展相关负责人等

课程介绍

课程背景
在人才发展和培养领域的工作已经10多年,经常都会收到来自不同年龄、不同背景学员的咨询问题。其中一个很常见的困惑是:为什么上了那么多年学,也看了很多道理或分享,但真碰到一些困境时,自己依旧理不清解决问题的思路,心里也没个确定的主意?在回复这些学员的疑问时,我发现,许多人都想改变身上那些不够好的地方,比如经常焦虑、容易冲动、缺乏耐性、习惯拖延……但很少人能够意识到:要解决这些问题,最关键的不是去做什么,而是如何重新调整和塑造自己的心智。
心智是什么?如果说大脑是我们思考的硬件,那么心智就是思考的软件。它会把成长过程中所接收的一切信息、所做出的应对和获得的反馈整合起来,提炼出一系列信念和规律,构建起一套关于外部世界如何运转的认知框架。我们一切行为和外在表现,只是作为“人”这个复杂的系统的表象,它们背后,其实是心智中的这些认知框架在起作用。简单来说,心智既是我们对外部世界的认知和表征,也是我们一切思维模式的集合。它决定了人理解外界信息的方式,也决定了人按照什么样的信念和原则去行事。因此,只有深入探索心智,理解行为背后究竟有哪些认知框架在支撑,并依托有效的原理,有针对性地去调整它们,我们才有可能真正改变自己的行为。
课程收益
1.理解构成我们心智的各种原理和机制,明白种种现象背后的模式和逻辑;
2.理解日常生活中各种常见的、低效的误区,建立更有效的思维模式;
3.掌握一套行而有效的方法,能够运用它们来改变自己的生活和工作方式,更好地实现自己的目标。
课程特色
心智如果要成长,需要早早学习与配置,并借日常琐事的修炼,在时间与阅历中实现增值。但该怎么修炼呢?根本路径只有一条,那就是“学习”。真正高效明智的学习方式,是把心智当系统,有意识地用具体的理念、知识与技能对它进行配置、升级,最终让这个系统拥有自我成长与升级的能力。
目标:宋老师相信,人生在世的本质目标是追求幸福。但片面地追求物质或精神,想孤立地保持独立或融入,都不会幸福。因此,本课程引入了美国心理学会前主席、心理学家马丁·塞利格曼的“持续幸福”概念,从而指引学员既能有积极良好的感觉,也能有实实在在的成绩与关系。
框架:我们的确会经历各种难题,但它们都离不开“忠于自己”“修炼内心”“融入环境”“影响他人”这四种人生情景。宋老师选择这四个情景下的多个真实案例,帮助启发学员识别日常琐事中的心智练习机会,从而将困惑与挑战变成顿悟与成长的机会。
方法:宋老师的课从不教心灵鸡汤,而是在真实的场景中,总结来自科学研究及老师自己实践的方法。老师尽可能做到给出的建议有理论支撑,并总结出上手好用的步骤。同时,老师分享一些实践要点,从而帮助学员缓慢但精准地将心智提升这样抽象的任务落地。
课程对象
管理人员、职场精英、人才发展相关负责人等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求,进行培训内容与时间策划
课程大纲
一、是什么困住了你的心智?
1.认识心智:抽象的意识世界,是否真的不可捉摸?
2.忙盲茫:我们的心智垃圾为什么越来越多?
3.大脑的底层原理:心智模式四大支柱
二、解锁心智的钥匙一直在你自己手里
1.性质:提升心智不是灌鸡汤,而是科学的大脑学习
2.目标:以持续幸福为指引,驱动心智的升级配置
3.方式:撬动系统的力量,用知行金字塔帮你成功
三、在四大人生目标中修炼你自己的心智
1、忠于自己:寻找属于自己的使命与幸福标准
(1)寻找使命感:工作没动力,生活没意思,怎么在平淡中找到意义?
(2)储蓄幸福:时时被挫败感打击,如何保持积极心态?
(3)用好迷茫:不喜欢眼前工作,但又不知道能干什么,怎么办?
(4)懂得取舍:如何在重大人生决策上避坑?
(5)积极创造:如何让效率爆表?
2、修炼内心:培育坚强与柔软兼具的内心力量
(1)培育正念:如何在工作中实现自信蜕变?
(2)勇于担当:怎样识别并打破“受害者心理”?
(3)掌控情绪:如何与情绪做朋友?
(4)练习心态:怎样努力,才能把“愿望”变成“结果”?
(5)长期主义:如何让重大改变笨拙但又确定地发生?
3、融入环境:训练从容应对外界的心法与技能
(1)高效学习:如何打造终身受用的学习系统
(2)降低自我:如何让自己不去在意别人的看法?
(3)接纳烦恼:面对不喜欢的人或事,总想逃避怎么办?
(4)创造选项:如何为自己创造从容选择的自由?
(5)敢于争取:如何得到并保护属于自己的利益?
4、影响他人:推进和他人顺心相处与成功合作
(1)主动影响:怎样和反对自己的人实现“共好”?
(2)第三选择:怎样才能明智又有效地破解两难时刻?
(3)和谐竞争:不喜欢,也不会竞争,但不能不争,怎么办?
(4)互惠合作:没背景,怎样靠自己找到成长路上的“贵人”?

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• 宋致旸:高效能人士的七个习惯
课程背景一项调查显示:“ 人们每天高达 90% 的行为是出于习惯 ” , 习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等,广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的,还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人,形成坏的习惯可能会毁掉一个人!如何提高个人绩效,如何才能顺利走向成功,如何才能提高人生的整体效能?这需要我们掌握决定人生成长的内在规律,修炼走向成功的内在素质,并反复实践,固化在行为里。本课程将美国著名管理学大师史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》中“七个习惯”的理论和中国实际情况相结合,通过大量的、生动丰富的工作、生活事例,运用思维导图,从中国的实践层面来诠释七个习惯,告诉大家培养主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新的好习惯,实现个人进步,创造高效能的人生。课程特色1.实用性强:课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。2.操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。3.参与性强:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。课程目标1.大幅度提升员工的自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气。2.改变工作态度和思维方法,减少抱怨,把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。3.分清轻重缓急,优先完成主要任务,提高工作效率。 4.培养双赢思维,把上对下的监督转为下属的自我约束和管理。5.掌握倾听与反馈技巧,真正听懂别人的意思并有效反馈;对内减少无谓的人际冲突和工作失误,对外提升客户的满意度和忠诚度。6.尊重差异,学习建设性地整合差异的艺术,实现集思广益,“1+1 > 2  ”课程对象公司各级管理人员、基层员工课程形式课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式课程时间课程培训时间可依据企业状况与培训需求,进行培训内容与时间策划。课程大纲一、习惯成就卓越1.习惯的力量2.好习惯,帮我叩开成功的大门3.纵横职场,你需要一个什么样的通行证?4.高效执行力的秘诀5.案例:她为什么住别墅?而他为什么仍是蚁族?二、积累个人成功的基础习惯1、习惯一:主动积极(1)应聘进入好公司,你要怎么做?(2)老板“太坏”,公司“不好”,你要怎么办?(3)选择的权力永远在自己 (4)唤醒自己心中的“天使”(5)做团队中的“太阳” 2、习惯二:以终为始(1)有目标,才有奋斗的方向(2)百万年薪是怎样炼成的?(3)为梦想“分期付款”(4)讨论:如何在3天内学会游泳?(5)粗心大意是病,你要怎么治?(6)不为失败找借口,只为成功找方法3、习惯三:要事第一(1)给忙碌的工作找个平衡点(2)找到要事(3)摆脱琐事(4)要事第一的方法(5)急事缓做的方法三、建立公众成功的良好习惯1、习惯四:双赢思维(1)情感帐户对帐单(2)人际之间交往的六种模式(3)改写双赢人生脚本(4)双赢思维的三种品格特征(5)双赢关系的建构(6)双赢协议的元素(7)双赢制度与流程(8)回归根本,由内而外重新开始2、习惯五:知彼解己(1)完美沟通的标准(2)人际交流的最大障碍是“自传式回应”。(3)自传式回应与同理心回应的区别(4)沟通的基本原则—知彼解己(先理解别人,再争取别人理解自己的习惯)(5)同理心倾听是客户沟通的润滑剂(6)案例:一句“NO”,美联航为天价拒赔“买单” 3、习惯六:统合综效 (1)团队管理中的1+1>2(2)统合综效的欢喜冤家 (3)救活了一个公司和家庭,靠什么?(4)如何带出以弱胜强的虎狼之师?四、在不断更新的习惯中成就高效能人士1.习惯七:不断更新2.做雄鹰还是做蜗牛?3.从差等生到亿万富翁,他经历了什么?4.如何找到你人生的“贵人”?5.伟大公司都有一部“登天梯”6.习惯改变人生
• 宋致旸:组织设计:从组织诊断到组织架构设计的实战方法
课程背景面对当前的发展困局,往往是那些具备强大组织能力的企业率先实现了破局,建立了自己的竞争优势,走上了发展的高速通道。企业的组织能力建设涉及方方面面,各模块的内在逻辑与建设方法常常令众多管理者或咨询人员摸不着头脑。与其花费大量的时间去摸索,不如即刻开始系统性地学习,熟练运用合适的方法,使企业的组织能力建设工作事半功倍。为了帮助企业经营者和管理者解决组织能力的建设问题、掌握组织能力建设的方法论,宋老师将以往在咨询工作中共同探索的经验、方法进行了梳理总结,开发了此课程。本课程结合宋老师自身多年的咨询和实践经历,对标了华为、腾讯、阿里巴巴、小米、格力等优秀企业的实践案例,深入浅出地剖析了从组织诊断到组织设计的系统性建设方法,旨在使学员能有一个深刻的理解,并在组织能力建设工作中能对方法、工具熟练地使用,帮助企业打造组织能力,实现基业长青。课程目标1.了解组织架构的基本知识和组织理论;2.正确理解组织设计与优化,提升组织设计实战能力;3.帮助学员了解企业组织能力体系及其构建方法程序,针对企业组织结构问题提供行动方案建议;4.知悉知名企业的成功实践与经验,掌握组织架构的设计方法与技巧。课程特色1.清晰的操作步骤。从组织体系说明,到组织架构模式介绍,最终教会学员根据企业的情况,选择、设计企业的组织架构。并教会学员根据组织架构的要求,对各组织的管理者进行筛选、考核、培育。以切实发挥出人力资源体系的作用。2.系统的操作工具。组织架构设计、管理者胜任保障、组织状况诊断。每一步骤都有清晰的操作工具。通过简单讲解,学员现场练习,能够根据企业的显示情况,立即掌握使用的方法。3.活跃的授课方式。课程中理论讲解少,属于实用、实操类工作技术课程。4.引导与辅导并重。培训师作为资深管理咨询师,企业运营有着丰富的经验。对学员在学习、应用中的问题,能给及时的解答与指导。课程对象企业HR负责人、高层管理人员、部门负责人等课程形式课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式课程时间课程培训时间可依据企业状况与培训需求,进行培训内容与时间策划。课程大纲一、认知组织能力1.组织能力的内涵与作用(1)组织与组织能力(2)组织能力是企业基业长青的基础(3)组织发展面临的“黑天鹅”事件2.深刻理解组织能力建设(1)不同流派对组织能力建设的理解(2)移动互联网时代组织能力的新特征(3)标杆企业如何建设组织能力3.系统打造组织能力(1)以企业文化塑造员工思维模式(2)打造组织能力所需的员工能力(3)提供管理资源和制度支持(4)有效管理组织能力建设4.最高领导团队的判断和坚持是关键(1)组织能力建设不仅仅是人力资源部门的事(2)定期诊断组织能力建设情况二、组织诊断与分析1.组织诊断的内涵(1)组织诊断的概念和意义(2)以“剥洋葱”的方式识别组织问题(3)组织诊断的核心维度2.组织诊断的底层逻辑(1)确定组织诊断目标,界定诊断框架(2)选择适宜的诊断模型(3)选择诊断工具,调研并撰写解决方案3.组织诊断工具:“杨三角”模型(1)诊断组织能力的“杨三角”模型(2)“杨三角”模型在实践中的应用(3)“杨三角”模型的应用步骤4.组织诊断工具:BLM模型(1)诊断组织战略设计情况(2)分析组织能力对战略的支撑性(3)BLM模型在实践中的应用5.组织诊断工具:“六个盒子”(1)无论业务怎么变,“六个盒子”跑一遍(2)“六个盒子”的使用误区(3)“六个盒子”在实践中的应用三、业务战略与组织1.战略与组织的关系(1)保持战略灵活性,保证方向正确(2)组织要与战略相匹配(3)跟随战略动态调整组织2.保持正确的战略方向(1)厘清企业的战略意图(2)确定创新焦点,抓住战略机会点(3)做好业务设计,明确商业模式3.确定价值链与流程架构(1)分析商业模式,厘清价值链(2)分析流程规划内容(3)构建组织流程框架4.结合流程设计组织(1)梳理业务流程,分析流程效率(2)分析组织架构与流程的匹配性(3)明确组织架构优化的方向5.业务创新与组织创新(1)以业务战略为驱动,持续升级组织(2)面向未来,打造市场化生态组织四、管控与授权机制1.领导力与组织发展(1)领导力是牵引组织发展的根本(2)明确领导者的角色与职责(3)领导方式要匹配业务发展需求2.横向分权,纵向授权(1)顶层架构采取集体领导制(2)权力下放,形成分层授权体系(3)明确授权边界和管理边界3.提高经营决策效率(1)实施去中心化的群体决策(2)保障确定性事务的决策效率(3)提高决策主体的决策能力4.实现高度透明的信息共享(1)克服信息共享的障碍和壁垒(2)在组织中营造平等的沟通环境(3)进行自下而上、自上而下的信息共享5.构建制约和监督体系(1)完善监督体系,凝聚监督合力(2)重点管控权力运行的关键节点(3)坚持将权力关进制度的笼子里五、运营与价值创造1.组织运营效率的提升(1)利用大数据分析组织运营效率(2)借助管理变革提升组织运营效率(3)强化组织内外的协同2.资源与平台的整合(1)搭建平台体系,赋能组织(2)提高平台的综合赋能能力(3)构建高效、敏捷的IT系统3.项目化运作(1)从职能团队到项目团队的转变(2)科学划分项目中的责权利(3)建立高效的项目运作机制4.财经预算与内控管理(1)对准战略,实施全面预算管理(2)做厚客户界面的财务核算(3)让风险内控管理“从灭火变防火”5.人力资源管理效能提升(1)精准选人,优化内部人才结构(2)高效育人,打造“铁血”队伍(3)让人才能上能下,能进能出六、组织架构与分工1.诊断与分析组织架构(1)组织架构要与业务发展匹配(2)掌握组织架构诊断与分析的方法(3)理解常见的几类组织架构问题2.组织结构设计(1)组织结构类型及未来发展趋势(2)基于价值链分工,设计组织结构(3)系统梳理业务,完善业务单元设置3.组织管控体系设计(1)厘清公司战略,选择管控模式(2)明确管控链条及责权设置(3)建立明确、清晰的管控机制4.分配和定义组织责权(1)完善部门设置,界定部门职责(2)分解部门职责,进行岗位设计(3)以岗位说明书落实岗位责任5.科学管理组织编制(1)定编作用及影响因素(2)组织常见的定编方法(3)准确把握编制管理的新趋势七、流程体系与责权1.流程的定义及分类分级(1)流程的核心是反映业务的本质(2)流程广度:流程分类(3)流程深度:流程分级2.战略导向的流程体系设计(1)澄清战略目标,明确战略方向(2)分析战略的关键成功因素,确定核心流程(3)对准关键成功因素,逐级分解各核心流程3.实现端到端流程的贯通(1)构建端到端流程的体系框架(2)横向看,实现从输入到输出的全面贯通(3)纵向看,实现各业务流程的有机集成4.按流程来确定责权利(1)落实流程责任人及职责(2)让责任主体与流程对接(3)自上而下授权,提升流程效率5.构建流程支撑体系(1)做好流程配套体系设计(2)以流程为导向的信息化建设(3)建立高效的流程管理团队八、绩效与价值创造1.打造价值创造链管理循环(1)聚焦业务发展,全力创造价值(2)健全价值评价体系,正确评价价值(3)合理分配价值,导向共同奋斗2.绩效目标围绕战略达成(1)将企业战略解码到组织目标中(2)个人目标要支撑组织目标的实现(3)绩效目标上下承接,有效支持战略3.科学评价与考核绩效(1)绩效评价以价值创造为准(2)实施分类分层的绩效考核(3)绩效考核等级划分及强制分布4.价值分配要导向冲锋(1)坚持“同等贡献、同等报酬”(2)价值分配向奋斗者倾斜(3)打破平衡,用差距激励员工5.持续提升人均回报率(1)按工资倒推目标任务(2)提高人均毛利率(3)做好“减人、增效”管理九、文化与制度体系1.文化是重要的管理抓手(1)文化牵引组织持久进化(2)价值观是组织发展的核心竞争力(3)文化发展与制度建设共促进2.文化与制度相融相生(1)企业文化是制度之母(2)制度能承载文化落地(3)避免文化与制度间的冲突3.组织制度体系设计(1)明确制度设计原则,搭建制度框架(2)基于企业活动价值链完善制度体系(3)结合组织实际情况,定期更新制度4.制度宣贯与共识(1)全面导入员工参与机制(2)做好制度的培训与宣贯(3)培养员工对规则的敬畏之心5.保障制度的理性权威(1)严格执行制度规范(2)公平、公正地处理违规行为(3)制度面前,人人平等
• 宋致旸:组织能力的杨三角:数字化时代的组织能力创新
课程背景组织是一个生命体,在其自身成长迭代的过程中,一方面对外创造价值,同时从外部获得能量;另一方面在内部进行有序建构,同时进行无序解构。这些内外变化的核心目标只有一个:生生不息。一个企业是否优秀,通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的,只要产品能得到消费者认可,渠道建设能领先,品牌和流量能协同发展,企业大都能成功。但一个企业要想长期持续成功,还必须加上组织力。华为、阿里巴巴、美团、京东、美的等,这些持续优秀的企业最关键的核心竞争力就是组织力。组织能力是企业的生命力,战略牵引业务,业务牵引组织,组织牵引人才。身处一个不确定的时代,唯一能确定的是组织能力建设,我们要用组织能力建设的确定性应对环境的不确定性。   课程收益1.协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用;2.提供系统性框架,帮助管理者有系统打造企业的组织能力;3.帮助企业打造自组织、包容失败、持续改进、持续创新、拥抱变化、以用户为中心的组织级精益敏捷文化;4.帮助学员拓展管理视野、提升管理格局,全面提升综合管理素质,突破企业发展与管理瓶颈,打造企业核心竞争力。课程特色本课程从数字化时代企业竞争的特点分析入手,深入剖析企业战略与组织管理的本质,结合当今优秀企业的管理实践,深入讲解组织管理体系与机制的构建,帮助学员拓展视野、提升格局,掌握组织能力提升的策略与方法,突破企业发展与管理瓶颈,打造企业核心竞争力。课程对象公司中高层管理人员、HR 从业人员等课程形式课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式课程时间课程培训时间可依据企业状况与培训需求,进行培训内容与时间策划。   课程大纲一、数字化时代,企业管理新形态1、数字化改造企业价值链2、数字化时代组织的危与机3、数字化时代组织基业长青的秘密二、个体价值崛起时代如何打造组织能力?1、如何打造可复制的组织能力?2、为什么常规军被特种部队取代——员工治理的颠覆:科层制已经过时3、用“看不见的手”管理特种部队——“市场化网络组织”的四大基石4、案例解析:微软复兴——“开着飞机换引擎”三、组织创新:穿越企业生命周期的隐性曲线   1、初创期:活下去才是硬道理  2、快速成长期:在混乱中建体系  3、成熟期:在痛苦中变革  4、鼎盛期:跨界与共生  5、案例解析:阿里巴巴的飞跃——“天晴时修屋顶”  四、四大断裂:组织创新的窘境  1、个人梦想与组织使命的断裂  2、事与人的断裂  3、局部与整体的断裂  4、现在与未来的断裂  5、小测试:四大断裂的场景化案例诊断  五、组织能力提升的核心:人才能力提升  1、从“找到人才”到“找到杰出人才”  2、从“常规成长”到“加速成长”  3、从“雇用关系”到“联盟关系”  4、“使用”而不“拥有”  5、“左脑”理性决策,“右脑”温和处理  六、组织能力提升的核心要义:虚实结合,自我驱动  1、激发人才对浩瀚汪洋的渴望——内在激励:工作本身就是激励  2、水能载舟,亦能覆舟——外在激励:牵引和发展导向的绩效管理  3、把员工变成小老板——外在激励:合伙人制度和内部创业制度  4、重新定义领导者和人力资源在组织中的定位和角色

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