金剑峰：《企业经营与战略管理》

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 管理技能

课程编号 : 12185

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适用对象

企业董事长、总经理、副总经理、总监、副总监等高阶管理者

课程介绍

【课程背景】

企业如人，一生只做三件事：回忆昨天、把握今天、决胜明天！今天的事情可以由中层经理或主管负责完成，那么该怎样去决胜明天呢？高层经理的目光要像老鹰一样，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有这样，企业才能有一个灿烂美好的未来！

既然要面向未来，那就清晰地描绘未来的愿景，把明天的事情拿到今天来做，这就是战略。高阶管理者如果不能够进行战略思考，个人、部门与企业未来的成长空间就非常有限，无论是对客户还是自己，都是非常不利的。

据美国LAND公司统计，企业倒闭85%以上是因为经营决策不当所造成的，企业高层对于人财物等重大决策经常是“三拍”方式，没有科学的依据，难免会在激烈的市场竞争中打败仗。因此，高层经理要了解企业运作的规律，要学会企业的经营与战略管理，通过有效的战略思考，明晰未来的方向，落实现在的动作，为企业寻找更宽阔的成长空间，为员工、股东、客户和社会创造更高价值。

本课程将带领企业高阶管理人员，使大家能够从全局的观点、长远的观点来看待企业的经营与战略，分析企业的战略环境，有效地协调各种资源，推动企业稳健、快速地成长。

【课程收益】

1、了解企业经营与战略的全面内涵及管理框架；

2、掌握企业经营战略的分析流程与步骤，并掌握相关的概念；

3、充分运用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，结合实际进行战略分析；

4、运用战略分析的结果，寻找未来的经营战略方向及落地；

--- 结合经营战略方面，紧抓战略目标，进行落地管理

5、为企业寻找更宽阔的成长空间，创造更大价值。

【课程对象】

企业董事长、总经理、副总经理、总监、副总监等高阶管理者

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

课程纲要及具体内容	训练工具及导出绩效
成功企业的经验与实践企业成功的原因分析：外部/内部/员工自身成功企业的启示（效益与效率）；实际分析：企业战略管理的困惑与问题；企业战略的构层面及相关要素；企业战略分析的具体流程、步骤与内容；	企业战略管理模型框架
企业的SWOT分析与努力方向 SWOT分析的原因与意义 SWOT的具体应用及范围；实际分析：分析我们公司的SWOT，找出努力方向； SWOT的具体操作及工具；	SWOT分析工具
企业产业环境五力分析及STP市场细分企业的产业环境分析的意义及内容；结合实际；分析企业的产业环境结合实际：分析我们产品的STP市场定位分析结果的实际应用及操作工具	五力分析模型 STP市场细分工具
企业实力与市场引力分析、九种企业进退的策略企业实力分析的准则与内容；市场引力分析的准则与内容；根据两项分析，寻找我们自身的企业位置；根据位置，实现企业进退有据的战略路线图结合实际：我们企业的战略路线图；原来领域与创新领域的市场竞争；界定成功关键，实现与竞争对手的博奕策略如何在分析中调整自己的行动	企业实力与市场引力分析工具表九宫进退战略工具表
管理层意图、公司使命与企业愿景设计管理层的意图，公司老大的意图是什么；战略分析与应用的程序与过程点；设计公司使命、愿景的要点与工具；结合实际：设计我们公司的战略愿景与使命；	公司愿景描述图
如何将战略分析进行落实战略计划与BSC平衡绩效的落实计划； BSC如何与企业战略相结合；工作突破：项目管理的计划与落实； BSC的作用：化战略为行动！	BSC战略落实工具
战略管理的日常工作突破：如何让战略落地的学问战略工作落地：工作的日常突破与进展；制定工作突破的计划书；工作突破：项目管理的计划与落实；由上而下的战略计划分解、执行本课程小结：战略分析、战略计划、战略执行、战略修正	日常工作项目突破计划

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