人力资源企业内训
本课程以“适岗适才”为核心，帮助企业解决人才管理难题，真正将“人力”盘活成“资源”。通过实用工具和案例分享，学员将掌握简历筛选、履历分析、问题设计、深层分析等技巧，提升面试效率。课程内容涵盖面试方法分类、关键事件提问、观察技巧等
本课程旨在帮助管理者深入了解“95后”、“00后”新生代员工的心理特质、行为模式和价值观，掌握有效引导和激励他们的方法，以提升企业管理效能。学员将学习跨代际沟通技巧、团队建设和领导方法，从而建立基于尊重、信任与成长的工作关系，解
本课程为企业新员工提供了从校园到职场的全方位培训，帮助他们建立正确的职业观念，掌握必备的工作方法和技能，规划明晰的职业发展路径。通过案例教学、演练实操和行动学习，学员将在短短2天内获得宝贵的职场经验和技能。无论是角色转变、工作技
《绩效管理高效实操课程》帮助企业管理者深入了解绩效管理的本质，从战略到实操全方位解析，帮助企业建立实操的绩效管理体系，掌握KPI与OKR的设计与实施要点。课程以案例分享、现场实操等方式，帮助学员高效掌握管理方法，提升个人及组织绩
本课程紧抓时代潮流，以“人才战争”为切入点，深度挖掘人才招聘与选拔的核心技巧，帮助学员系统掌握面试流程、技巧、工具及AI辅助招聘方法，准确识别人才与企业匹配度，降低企业招聘成本。通过实战演练、案例分析、小组研讨等多种教学方法，提
本课程致力于帮助企业管理者系统掌握人才管理的各方面，从选、用、育、留、裁等策略入手，帮助企业提升管理效率和团队执行力。通过课程，您将学会精准选才、赋能增效、育人有道、保留激励等核心技能，从而实现企业与团队的共同成长。课程内容涵盖
本课程将帮助企业内训师提升课程开发与设计能力，使企业课程体系更加规范化和科学化。通过结合国内外先进的教学方法，包括TTT、PTT、ATT等，帮助内训师更好地操作课程，提升培训效果。课程内容涵盖企业内训师的职业导论、职业基础、专业
这门课程将帮助银行新员工打造专业形象，提升商务礼仪素养，从职业化素养到形象塑造再到行为举止，全面提升个人品牌形象。学员将通过实战演练，深入学习各种商务场景下的礼仪技巧，提升自身竞争力。课程设置案例分析、实景演练、小组讨论等形式，
本课程旨在帮助银行新员工打造专业形象，提升服务意识和技能，在竞争激烈的银行业中脱颖而出。通过实战演练、案例分析和互动学习，全面提升员工的服务礼仪水平，树立良好的银行品牌形象，赢得客户口碑和忠诚度。课程内容涵盖仪表礼仪、沟通技巧、
本课程旨在帮助银行员工提升商务礼仪素养，塑造银行精英形象，增强银行品牌竞争力。通过实战出发，深入解析各种商务场合的礼仪要点，让员工在玩中学，学中用。课程结合案例分析、实景演练等形式，帮助员工清晰明了掌握各种场合的礼仪知识，达到落
本课程针对市场需求的变化和供应链管理中的难题，提供了系统的解决方案。通过权威实战导师的授课，结合20多年的实战经验和成功案例，深入浅出地解读供应链管理体系建设及实操经验。课程内容涵盖新供应商开发流程、供应商绩效评估等，帮助企业解
《职业生涯规划加速指南》是一门针对企业基层员工的在线课程，旨在帮助职场人明确规划、突破困惑、激发潜能、实现自我价值。课程从三大职业生涯阶段出发，带领学员掌握正确的职场思维，评估个人职业价值，制定科学职业发展规划。讲师具有丰富的培
这门课程帮助你理清职业规划，突破内外障碍，激发内心潜能，实现自我价值。通过黄金圈、情感扫描、三方评估等方法，你将找到职业兴趣，发掘优势能力，做出职业规划。课程采用交互教学、互动演练、行动学习，让你在实践中提升，落地效果显著。从打
本课程旨在帮助即将毕业的学生尝试探索自我，明确职业规划，突破内外障碍，激发内心潜能，实现自我价值。通过学习“生涯三叶草”理论，学员将学会设计自己的职业生涯，全面了解自我，明确优劣势，掌握对过去、现在和未来的审视与评估能力。培养“
本课程致力于帮助您打造最佳职业状态，让您清晰明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值。通过黄金圈、情感扫描、三方评估等方法，您将学会自我检视，绘制生涯图谱，找到职业兴趣和能力，搭建工作意图塔。课程以交互教学、互动演
本课程旨在帮助青年员工重新认识自身的职业价值，设计个人职业生涯规划，深度了解自我优劣势，明确职业发展方向，促进个人成长。通过培训学员掌握对自己的过去、现在和未来审视和评估的能力，不断调整和修正职业计划，创造更多成就感和满足感。课
本课程旨在帮助企业储备干部和现任管理者了解和管理新生代员工，通过职场案例和实际分析，掌握新生代员工的特点和行为，培养教练式管理技能，激发团队绩效。学员将学习如何快速识别新生代员工的特点，运用生涯工具激发他们的潜能，培养管理技巧赋
这门课程以提升员工职业化素养为核心，通过案例故事研讨、互动练习等方式，引导学员树立职业意识，管理职业目标，养成职业习惯，塑造职业心态。学员将在学习中理解团队融合的重要性，掌握高效团队合作的关键，识别高绩效团队的特征，并学会用阳光
《斯坦福大学人生设计课》是一场寻找职业路径的探索之旅，帮助管理者重新定义工作意义，激发内驱力，打造最佳职业状态。通过黄金圈、情感扫描、三方评估等方法，找到自己的生涯兴趣，绘制兴趣星空图；发现自己的能力金字塔，绘制职场CUP表格；
这个课程将帮助您掌握高效沟通的技巧和时间管理的方法，提升工作效率，轻松处理冲突，避免忙而无效的状态。通过交互教学、互动演练和行动学习，您将深入理解沟通的重要性和技巧，学会有效地制定工作计划和管理时间，让工作更有序、更高效。欢迎新
本课程旨在帮助员工明确职业规划、塑造成功心态、突破内外障碍，实现自我价值。通过学习心态重要性、职业心态、生涯三叶草、职业规划等内容，学员将掌握有效方法和工具，重新审视自己的过去、现在和未来，为不同人生阶段创造职业成就感。课程交互
本课程将帮助你解决职业迷茫和困惑，明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值。通过黄金圈、情感扫描、三方评估等方法，你将学会自我检视和职业兴趣探索，找到能力金字塔和工作意图塔，为自己的职业生涯打下坚实基础。课程互动性
《职业化员工培训课程》旨在提升员工职业素养，帮助员工建立职业意识、管理目标，养成职业习惯。通过案例故事、互动练习等方式，学员将理解团队合作的重要性，提高逆商，改善沟通技巧，提升工作效率，实现个人与企业的共同发展。课程注重互动教学
本课程以培养员工职业化素养为目标，帮助员工树立职业意识，管理职业目标，塑造职业习惯，成就职业发展。通过案例故事、测试思考、视频欣赏等多种启发式教学方式，学员将学会从学生到职场人的角色转变，制定职业生涯规划，掌握职场发展检视工具，
本课程以提升员工职业化素养为核心，通过培养职业意识、提升职业技能，帮助员工塑造职业形象，养成职业习惯。学员将学会使用五维阳光心态提升心态力量，利用生涯三叶草制定职业生涯规划，掌握高效沟通技巧提升工作效率，学会时间、目标、精力管理
本课程以塑造职业意识，提升职业技能为主线，帮助员工从学生到职场人的角色转变。通过交互教学、互动演练和行动学习，学员将理解职业素养、规划职业生涯、学会高效沟通和情绪管理，打造和谐职场人际关系。课程中包括转变角色、职业素养、规划职业
本课程旨在帮助新入职员工提升职业素养，塑造职业意识和习惯，提升沟通能力和压力管理技巧。通过交互教学、互动演练和行动学习，学员将学会从学生到职场人的转变，制定职业生涯规划，提高工作效率，构建和谐人际关系。课程内容丰富多样，涵盖转变
本课程旨在帮助新入职员工快速转变为职业化员工，提升职业素养意识，培养高效沟通能力。通过案例研讨、互动练习等形式，帮助员工明确职业目标，塑造职业意识，养成职业习惯，提升职业技能。学员将学会使用五种职业心态，以终为始地完成工作任务，
本课程旨在帮助新入职员工提升职业素养，塑造职业意识，提升职业技能。通过多种启发式授课技巧，学员将学会高效沟通、情绪管理、结构化思维和商务礼仪等技能，实现从学生到职场人身份的转变。课程内容丰富，实用性强，将帮助学员打造职场角色、管
本课程旨在帮助员工提升职业化能力，深化对目标管理与时间管理的理解，提升沟通技巧与影响力。通过互动教学、翻转课堂、经验萃取等多种教学方式，帮助学员掌握实用工具与技巧，提高工作效率与生产力。课程内容涵盖了职业化行为要求、目标管理、时
这门课程将帮助新员工快速培养成为企业所需的翘楚。通过系统、全面的学习和认知，学员将掌握职业化的内涵、表现，共创出符合企业文化特点的职业画像与行为能力。学员将学会职业化心态的表现—责任心，掌握职业化行为的表现—执行力，以及掌握职业
本课程旨在帮助新员工快速适应企业文化，提升职业素养，掌握职业化心态、行为和人际关系管理技巧。通过系统学习和实践操作，学员能全面了解职业化的内涵、表现，共创出符合企业文化特点的职业画像与行为能力要求。课程内容涵盖职业化心态、责任心
本课程旨在帮助学员全面了解职业生涯规划的重要性，掌握自我认识与优势识别的方法，以及岗位分析与胜任能力打造的技巧，最终实现个人职业生涯的顺利规划和发展。通过课程学习，学员将能够设计个人职业生涯规划方案，提升自我认识和优势识别能力，
本课程致力于帮助企业实现对新员工的职业化培训，让应届毕业生快速成长为企业所需要的顶梁柱。通过角色转变的重要性、有效沟通与协作技巧、目标管理工具等内容的学习，学员能够全面掌握职场所需的各种素养和技能。课程结合案例分析、情景模拟等形
本课程旨在帮助企业管理者和职业经理人提升团队人才培养和发展能力，实现员工个人职业规划与企业发展的融合。通过学习，您将掌握职业规划的核心原则和操作步骤，学会如何评估员工职业发展需求并制定个性化发展计划。同时，您还将了解关键岗位和关
本课程旨在帮助企业管理者和部门负责人提高团队的人才培养和发展能力，实现员工与企业发展的有机结合。通过学习，您将掌握员工职业规划的重要性、操作步骤、岗位胜任能力设计等关键内容，提升团队的绩效和凝聚力。课程涵盖理论讲授和实战演练，帮
本课程旨在帮助应届毕业生快速适应职场环境，提升职业素养和执行力。通过引导式教学和清晰逻辑的讲解，学员可以全面了解职场需求，掌握职业化心态、行为和人际关系管理技巧。课程特点在于结合实际工作场景，帮助学员共创出符合企业文化要求的职业
在VUCA时代，学会适应变化、管理压力是关键。本课程教授学习、自我管理、情绪控制的技巧，帮助员工提升竞争力、平衡工作与生活、建立积极关系。通过互动教学，学员将深入了解VUCA时代的挑战和机遇，提升学习能力、压力管理技巧，实现个人
本课程以绩效管理为核心，深入探讨了绩效管理的重要性和实践方法。通过学习，你将了解绩效管理的核心要义、指标提取方法、目标量化技巧、评估与反馈流程、以及绩效结果的应用场景。无论你是企业管理者还是HR从业者，本课程都能帮助你更好地推动
本课程将帮助企业人力资源从业者深入了解数字化转型背景下的人力资源管理，掌握如何利用数据进行精准招聘、企业雇主品牌建设等关键技能。通过案例分析、团队共创等方式，学员将学习到数字化转型的商业模式创新、数据来源与结构、数据汇集与分析等
社交招聘已成为企业招聘的重要方式，本课程将为您系统解读社交招聘的核心要素，并教授实用方法。学员将掌握雇主品牌建设的关键步骤及影响，学会成为社交招聘达人的三大步骤，并掌握建立人才库、定向邀约的技巧。通过课程，您将了解如何利用社交平
这门课程将帮助HR从业者掌握如何在实战中做好企业的人力资源管理工作，不仅要提升专业能力，更要关注企业发展需求。通过学习目标管理、冲突解决等内容，可以实现个人与企业发展的双赢。课程采用互动教学方式，结合案例分析和团队共创，帮助学员
本课程致力于帮助企业建立科学客观的人才盘点文化，使人才盘点成为公司管理文化的重要组成部分，以实现人才管理的全面提升。通过系统思维，学员将深入掌握人才盘点的意义、原则及步骤，提升管理者的人才管理能力。课程特点突出互动式学习和产出导
本课程以人力资源管理的案例实践为基础，深入探讨如何在组织设计中发挥专业、量化产出，提升组织效率。通过商业画布赋能业务团队、推动全员聚焦经营目标、利用高管IP建设雇主品牌、培训管理项目化、践行“用户至上、体验为王”宗旨以及个性化人
本课程旨在帮助企业人力资源管理从业者深入了解关键人才管理和员工满意度提升的重要性，学习有效的留才策略和员工满意度调查方法。通过案例分析和工具讲解，学员将掌握如何识别、留任关键人才，以及如何提高员工对企业文化的认同度。同时，学员将
本课程以岗位胜任力模型为基础，结合各种测评方法，帮助学员全面了解人才选拔和评估的科学性与实用性。通过案例分析和团队共创，学员将掌握岗位胜任力模型的构建方法和测评工具的应用技巧，提升人才匹配度和组织绩效。课程内容涵盖了岗位胜任力模
本课程将帮助人力资源工作者、HRBP、HRD等专业人员掌握HRBP的内涵和基本能力，通过案例分析和实践指导，让学员掌握作为HRBP的四大行为特点，理想运作关系和运作工具，如平衡计分卡、商业画布、战略分解示意图等。学员将学会如何具
本课程将帮助学员深入了解HR三支柱的兴起背景和运作逻辑，掌握BP思维，提升跨团队协作能力。通过商业画布和4Pto4C的方法，学员能够有效定位HR三支柱的角色。课程还涵盖了COE、HRBP、HRSSC的基本能力构成，以及HR组织转
本课程将帮助您重新定义“人才盘点”，突破传统盘点模式，提升管理者的人才管理能力。通过学习识别人才盘点的关键成功要素、组织人才盘点的步骤、制定人才发展计划等内容，您将全面掌握人才盘点的重要性与实操技巧。课程以互动教学为核心，通过案
本课程将帮助您解决人才盘点中存在的问题，不再只是为了盘点而盘点。通过学习课程，您将掌握统一的人才评价标准与流程，深入了解人才管理与运营的方法，以及如何将人才管理与组织战略目标相统一。通过实操演练和优化常见的人才管理工具与方法，您
本课程围绕企业人才库建设与人才培养展开，旨在帮助学员提升人才管理能力，为企业发展提供有力支持。通过互动教学、案例分析和工具展示，学员将深入了解人才库建设的重要性和方法，掌握人才标准、人才盘点等技巧，提升领导力与管理能力。课程特色
《目标选才，识人有术》课程专注于提升面试官的识人技能，帮助企业HR及部门负责人避免招聘失误。通过挖掘关键胜任能力、设计结构化面试问题和有效追问，学员将掌握科学的面试方法，降低低效识人成本。课程内容涵盖招聘规划、面试问题设计、ST
本课程深入探讨企业面试官管理的重要性，帮助学员掌握面试官的角色认知和行为规范，提高面试技巧，有效识人，科学招聘。通过课程，学员将学会如何规范面试流程，提高雇主形象，减少招聘成本浪费。课程内容包括面试角色认知、招聘需求规划、候选人
本课程以面试与决策流程为主线，帮助面试官提高识人技能，优化面试效能，提升面试决策的质量。通过小组讨论、案例分析、实操演练等方式，学员将掌握如何分析简历、有效提问以及面试后的录用决策管理。课程注重互动教学和团队共创，聚焦学员场景，
本课程以猎头经验为基础，结合企业招聘需求，从招聘渠道拓展、资源拓展、职位亮点提炼、精准投放、求职者画像绘制、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、项目复盘等方面，帮助学员提升专业能力与职业素养，掌握项目管理意识，解决问题能力。课程涵盖招
本课程以面试官的视角出发，从撰写简历到面试着装、第一印象的建立与面试应答，帮助找工作的学员不再无所适从。通过互动教学、情景模拟和团队共创等方式，学员将掌握面试的本质，提升面试回答的质量，掌握面试过程中的仪容仪表、职业礼仪等要求。
本课程全面深入地剖析了企业校园招聘的重要性和实操技巧，涵盖校园宣讲会的统筹管理、流程管理以及面试官识人能力的培养。学员将学会如何规划和统筹宣讲会，提高面试效能，以及提升识人能力。通过案例分析、头脑风暴和小组共创，帮助学员真正掌握
：本课程旨在帮助猎头、企业招聘负责人等提升专业能力，从需求分析到面试技巧，全方位提升招聘效率。讲师以自身在企业人力资源管理领域的丰富经验为基础，结合经典理论和实战案例，带领学员深入探讨猎头工作的核心要点与技巧。通过课程学习，学员
本课程系统地介绍了无领导小组讨论面试法的设计与实施过程，帮助学员全面了解该方法的特点与适用场景，提升面试的效度与信度，打造高质量的面试官队伍。通过学习本课程，学员能够掌握无领导小组讨论面试法的全流程设计步骤、评分标准的制定、面试
本课程通过全面深入的讲解，帮助学员掌握面试官的角色认知和行为规范，提高面试技巧，降低低效识人成本。课程从面试角色定位、面试定义与内涵、招聘需求规划、候选人简历解析、提问技巧到STAR面试等方面全面展开，帮助学员成为一名合格的面试
《卓越团队动力引擎：人才选拔·绩效驱动·沟通影响》课程旨在帮助团队管理者构建高效团队。通过科学的人才选拔、绩效驱动策略和有效沟通影响，打造卓越团队。课程亮点在于互动式教学、理论结合实践、聚焦改善，提高学员参与感与获得感。通过识别
这门课程将帮助您重新认识绩效管理的核心本质，掌握如何利用绩效管理全流程激励员工的方法。通过学习，您将明确绩效管理的意义，掌握管理者在绩效管理中的五大角色，深入了解绩效管理与员工激励的作用，学习系统全面的绩效管理四大阶段和不同阶段
本课程旨在提高管理者绩效面谈能力，帮助他们更好地与员工沟通交流，促进团队发展与工作效率提升。通过详细的步骤和细节讲解，学员将掌握绩效面谈的核心内容和关键能力。课程结合理论教学、案例分享、情景模拟和角色扮演，帮助学员在实践中提升技
本课程将帮助管理者重新认识绩效管理，探讨绩效辅导与反馈的关键作用，以及如何成为员工的教练、伙伴和协调者。通过学习绩效目标设定的SMART工具、任务目标下达的情景领导模型和任务执行过程的GROW模型，学员将能够提升团队执行力，有效
本课程将帮助管理者掌握绩效管理的关键技能，包括目标设定、计划制定、沟通与反馈等方面。通过学习，您将了解如何有效地管理团队，实现公司目标。课程涵盖了目标分解、SMART目标原则、FAST目标管理等实用工具和方法，帮助您提升管理水平
《管理者绩效管理与团队目标管理》课程旨在帮助管理者掌握目标管理的工具和方法，引导团队积极参与目标设定，确保公司目标得以实现。课程涵盖绩效管理常识、目标分解、计划制定、面谈辅导等内容，通过互动教学和团队共创，帮助学员提升绩效管理能
本课程基于目标管理理论，重点讲解OKR的特点及实际应用技巧，结合GRPI和RACI模型，帮助学员洞察目标设定关键要点。通过SMART工具量化目标，FAST工具强化目标实现过程管理，确保目标设定能被聚焦且达成。课程涵盖绩效目标设定
本课程基于目标管理理论，重点讲述OKR的特点及实际应用技巧，结合GRPI和RACI模型，帮助学员洞察目标设定过程中的关键要点。通过SMART工具量化目标、FAST工具强化目标实现过程管理，确保目标设定后能够被实现。课程特色在于互
本课程基于目标管理理论，引入了OKR、GRPI和RACI等管理工具，帮助学员掌握SMART、FAST方法，编写符合要求的目标，实现目标的聚焦与达成。通过学习管理者的角色与权责认知，有效设定目标并让其可见，提高团队协作效率。同时，
本课程将帮助您重新定义绩效管理，不再局限于简单的绩效考核，而是通过教练技术和情景领导的理念，实现对员工的持续赋能和激励。从制定目标、建设指标库、开展过程辅导到绩效面谈，全方位提升管理者的绩效管理能力。通过课程，您将学会如何激活员
本课程将帮助管理者学会教练式绩效辅导与绩效面谈，提升团队绩效管理效能。通过学习教练型领导的视角、过程与目标，丰富管理者的认知，掌握目标管理工具和沟通要点，提升个人团队影响力。课程互动教学，实践案例分析，情景模拟等形式，提升学员参
本课程将系统性地介绍关键人才管理的全流程和动态化，帮助学员重新定义关键人才，有效识别并留住他们。通过案例分析和团队共创，学员将深入了解关键人才的识别流程与过程管理，以及影响关键人才去留的因素。同时，学员还将掌握整体薪酬回报的概念
本课程旨在帮助直线经理人掌握团队人力资源管理的关键技能，从“选”、“育”、“用”、“留”四个方面入手，帮助直线经理人解决日常管理中的各种挑战。通过案例分析、情景模拟等多种教学方式，学员将学会如何面试测评、如何进行有效的招聘规划、
本课程从绩效管理的基本常识到绩效指标提取方法，再到绩效目标量化、评估与反馈，最终到绩效结果的应用，全面深入地探讨了如何推动并执行绩效管理工作。通过学习，您可以清晰了解绩效管理对企业战略的重要影响，掌握SMART原则编写目标，学会
本课程基于目标管理理论，重点探讨OKR特点及实际应用技巧，帮助管理者精心呵护目标、频繁追踪、确保团队交付期望成果。学员将掌握SMART工具量化目标、FAST工具强化目标实现过程管理的方法，了解企业OKR实施流程及常用工具。通过头
本课程将帮助企业管理者解决现状问题提质增效、降本减库，赚取当前的利润；同时解决发展问题战略规划、精益运营、做强做大，赚取未来的利润。课程内容涵盖企业文化建设、战略规划、KPI绩效考核体系规划、目标管理等知识，结合实际工作场景进行
本课程致力于解决企业经营管理中的现状问题和发展问题，通过战略规划、精益运营、目标管理等知识讲解，帮助管理者提升生产经营绩效。课程以实用、创新、实效为特点，结合标杆企业经验，提供管理工具和方法，助力企业提升竞争实力。通过案例分析、
本课程运用全程案例教学方式，系统化辅导“经验萃取”流程，帮助学员深度思考，掌握实操应用技巧。导师娴熟引导学员讨论，确保学员能够将知识运用到实际工作中。适合中高级管理人员、管理者储备人员等不同学员对象，可接受个性化定制需求。学习周
本课程采用全程案例教学，通过系统化体系辅导和个案讨论，帮助学员深度思考，掌握实操应用技巧。导师文亮以娴熟技巧引发学员思考，确保学员能够从中获益匪浅。课程注重实践，安排60%时间进行课堂练习和现场辅导，确保学员能够灵活运用所学工具
本课程将帮助内部培训师、中高层管理者和销售人员掌握有感染力的演讲技巧，做好内训课程的设计与实施。从培训师的自我修炼到课程研发与设计，再到授课技巧和课前准备，全方位提升你的培训能力。通过学习，你将学会如何做一场好的培训课程、设计精
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