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茆挺:《人才梯队建设》

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 人才培养

课程编号 : 31099

面议联系老师

适用对象

人力资源专业人士和中高层管理者等

课程介绍

课程背景:                                                               

纵观中国四十年的改革开放历史,企业发展经历了一系列的转型升级之路,从最早的产品驱动型、到市场驱动型、到创新驱动型,再到领导力驱动型。变才是唯一的不变,基于科技的变革,推动了创造力;基于人的变革,提升了生产力。

在当今的互联网+时代,世界变得更加易变性、不确定性、复杂性和模糊性;在中国经济转型的关键节点,每个企业都面临着巨大的挑战。如何通过人才发展提升企业的竞争力,拷问着许多企业。

人才发展,尤其是核心人才和关键人才的干部,对企业的发展至关重要!《人才梯队建设》帮助HR和管理者建立人才管理的系统思维,掌握人才盘点的引擎工具,绘制人才地图、制定继任计划、设计发展项目以及管理人才项目。从而制定组织人才发展策略,评估组织内部人才的数量、质量和结构,促进组织拥有足够数量和高质量人才,为企业的发展提供基业长青的应对之策。

本次培训,讲师将介绍世界级公司和国内大型公司在人才发展方面的案例和管理工具,讲师同时结合在企业和咨询中的实际操作、实际案例和实效经验进行咨询式培训。帮助学员系统地掌握人才梯队建设中方法论,绕开人才管理和干部管理中存在的“坑洼”。

课程效益:

  1. 清晰明确地认识并搭建人才管理体系
  2. 能够建立人才任职资格体系
  3. 领导力素质模型的建立和应用
  4. 学会使用人才盘点的方法、工具和应用
  5. 了解人才继任计划并对人才进行“升降免汰”
  6. 了解制定战略性培训计划并实施人才培养计划
  7. 掌握人才激励的配套方法
  8. 分享国内外知名企业人才发展的管理案例和工具
  9. 提高人力资源部门从业人员对人才管理的能力

课程结构

人才管理是人力资源部门或组织发展部门的重要职能,是和公司管理层或业务部门对话的战略性话题,在卓越的公司里受到一把手的关注和支持。本培训从人才发展策略、评估内部人才、搭建人才梯队和提升人才管理的四个维度进行。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:人力资源专业人士和中高层管理者等

课程形式:讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法,学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等

课程大纲

第一讲 做好人才发展,提升组织核心竞争力

一、研习公司的发展战略

1. 组织能力是公司的核心竞争力

2. 激活组织的DNA

3. 厘清公司的发展战略对人才管理的要求

案例分析:某投资开发公司在业务转型中的组织和人才发展

二、明晰组织发展策略

1. 组织变革促进公司战略目标实现

2. 分析公司的组织架构

3. 分析公司的岗位序列

4 .定义公司的关键岗位

小组讨论:业务发展对人才与组织发展工作提出挑战?

三、建立人才发展策略

1. 人才发展和组织发展之间的关系

2. 对公司人才类型的定义

3. 人才发展的流程

4. 人才发展策略的制定

小组讨论:拟定我们自己公司的人才发展策略

管理工具:人才盘点的三张报表

第二讲 绘制人才地图,打赢人才争夺战

一、人才盘点的目的

1. 厘清人才盘点的目的

1)人才培养

2)“升降免汰”

3) 员工激励

4) 其他

2. 选择人才盘点的工具和方法

  1. 如何盘点人才?
  2. 人才盘点有哪些模式?
  3. 各种模式的优劣势如何?
  4. 适用什么样的场景?

案例分析:

二、人才盘点的工具介绍

1. 领导力素质模型

1)冰山模型简介

2)领导力素质模型构建的方法

实际操作:卡片分析法

3)领导力素质模型的应用

案例分析:诺和诺德的领导力素质模型

2. 绩效考核结果

1)企业文化

2)业绩考核

案例分析:阿里巴巴的六脉神剑

3. 人才盘点方法

1)能力\潜力

2)绩效

3)各方格比例设定

4)人才盘点结果的应用

小组讨论:人才盘点中遇到的挑战和问题?

4. 如何组织人才盘点会议?

  1. 闭门盘点
  2. 开门盘点

三、绘制公司的人才地图

1. 组织能力盘点

2. 个人能力盘点

3. 绘制人才盘点地图

实战案例:绘制自己公司的人才地图

4.制定人才管理方案

1)制定继任计划

2)继任的人才池和一对一继任的区别

3)制定战略性人才招聘计划

4)制定战略性人才培养计划

5)其他

管理工具:继任计划与解决方案

第三讲 搭建人才梯队,提升人才供应链

一、关键人才的选拔

  1. 核心骨干入选条件
  2. 工作分工
  3. 操作流程
  4. 注意事项

二、搭建人才梯队的目标

1. 人才的分类

2. 职业发展通道

1)职业发展通道

2)任职资格(能力)要求

案例分析:某公司的职业发展通道分析

3. 人才梯队规划

  1. 人才梯队搭建及管理思路
  2. 决策层、高管层继任计划
  3. 管理层干部储备计划
  4. 基层骨干培养计划
  5. 管理培训生培养计划

案例分享:最佳实践公司的发展方案

第四讲  夯实人才发展能力,落实人才梯队管理

一、人才梯队管理循环

1. 人才盘点

2. 人才选拔

1)人才选拔的流程和各方职责

3. 培养发展

1)培训方法和手段

2)发展方法和手段

管理工具:人才发展回顾表

3)设计领导力发展项目

案例分享:医科达领导力发展项目

4. 沟通反馈

管理工具:辉瑞公司培训发展策略

二、配套的人才激励计划

  1. 员工晋升
  2. 利润分享计划
  3. 金手铐工程
  4. 合伙人制度

三、探讨人才管理中的挑战和方案

1.确认问题

2.提出方案

3.行动计划

课堂活动:世界咖啡

课程总结和评估

课程将根据客户需求,进行适当地调整

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• 茆挺:《人才盘点》
课程介绍人才盘点对人力资源规划提供基础和引导。一个组织如果不能在资产质量和经营成果上找到员工的位置,就是人才管理的失败。缺乏整合的人才管理体系的组织,即使拥有最优秀的人才也是徒劳。致力于创建人才管理的卓越手段,以此为组织带来巨大的收益。通过人才盘点构建人才培养体系和业务运营体系之间两个独立的循环。人才盘点将组织中的人作为核心,把人在工作中的行为与工作结果联系起来,结合组织发展的需求,为组织结构和人才进行系统管理。在本课程中,老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助每一位管理者掌握人力资源规划和人才盘点的策略、方法和流程。培训目标掌握人才盘点的策略、方法和流程。运用卡片法建立能力模型。运用绩效管理的考核结果运用。运用人才盘点的做好继任计划。课程特色:1. 实操性:提炼以往大量对管理实际案例2. 互动性:通过影片学习、案例分析、小组讨论、群策群力提升学员参与度3. 启发性:利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟4. 可视性:学员在参加培训后能够带回一套可视化的学习成果课程时间:1天,6小时/天课程形式:现场讲授、活动引导、小组讨论、互动交流、实战演练等课程对象:人力资源从业人员和中高层管理者课程结构本次培训通过运用数十种引导工具,提供简单、高效、易学的流程,让学员积极参与到培训中,并获得实际结果。课程大纲第一讲 为什么做人才盘点?战略性人才规划是人力资源管理的基础整合的人才管理模式人才管理新思路的五项原则组织人才盘点的目的人才盘点的最佳时机人才盘点面临的挑战案例分析:诺和诺德制药的人才发展第二讲 什么是人才盘点?库存盘点和人才盘点人才盘点的方法案例分析:业务发展对人才与组织发展工作提出挑战组织人才现状盘点定义关键岗位确定组织能力图盘点关键岗位人才分析关键岗位及人员素质模型构建领导力素质模型核心素质模型专业素质模型课堂微咨询:卡片法构建组织素质模型知识经验(K&E)模型分析继任计划发展方案绩效/潜能矩阵分析其他专业测评第三讲 如何做人才盘点?组织人才盘点的流程战略输入上次人才盘点回顾人才评价准备内容与上级达成共识监督落实如何开展组织人才盘点参与组织人才盘点的人员组织人才盘点的时间安排组织人才盘点的主要内容组织人才盘点的工作原则组织人才盘点的输出结果第四讲 如何运用人才盘点?人才发展成功的基础人才管理体制优化人才识别人才培养人才管理指标人才管理责任制度案例分析:京港地铁的人才盘点课程总结和评估根据客户具体情况进行适当调整
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课程背景:稻盛和夫:”实现目标犹如登山,而能力的提升是一个动态的过程,永远不要让现在的思维限制对未来的思考。“在当今的互联网+时代,世界变得更加易变性、不确定性、复杂性和模糊性;在中国经济转型的关键节点,每个企业都面临着巨大的挑战。伟大的企业不在于伟大的领导人和伟大的创意,而在于伟大的组织;伟大的组织需要提升其组织能力,组织能力来自于人才发展。如何通过人才发展提升企业的竞争力,并进而提升组织的绩效,拷问着许多企业。《打好人才管理的四张牌》帮助HR同事和中高级管理者建立人才管理的系统思维,掌握人才盘点的引擎工具,盘点企业的人才,识别企业的高潜力人才,了解人才盘点对企业、HR和个人的价值,制定并实施人才发展策略和培训计划。课程效益:了解企业人才发展新趋势掌握人才盘点的标准掌握人才评估的工具发掘人才盘点的价值建立人才发展的策略发现未来的高潛人才课程结构:课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:人力资源专业人士、中高层管理者、以及对人才管理感兴趣的人事课程形式:讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法,学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等课程大纲第一讲 人才发展的新趋势VUCA时代人才的变化 外部环境的快速变化要求企业能打“移动靶”目标感强,让团队实现“上下同欲”目标全透明 放弃对员工的过程控制,充分发挥员工潜力人力资本调研趋势发现 反思企业人才管理挑战“人” 的矛盾与盲点人才投资的高风险性1+1<2反思文化资本管理挑战国际化价值链数字化 组织变革中的人才战略基于优势的人才发展战略  案例分享:某世界500强人才发展战略第二讲 人才评估与选拔标准咨询公司的标准职位说明书行业通用的要求 & 标准企业能力模型1)能力模型构建的方法简介2)方法工具:卡片法构建能力模型3)案例分享:某公司能力模型学以致用:贵公司是如何对人才标准的定义第三讲 运用人才测评中心资质模型对职务性质、岗位级别的要求 & 标准 设计测试不同资质的工具的评分比例 三种测评工具 九种评判标准 测评中心样本举例行为面试行为面试面试指南情境模拟无领导小组会议 角色扮演文本筐测试案例练习 商业游戏 问卷调查天赋特质诊断岗位特质量化与匹配团队优势 分析与发展预测价值观分析与排序360反馈问卷企业文化测评体系针对企业本身针对企业内的个体 针对企业 vs 企业之间第四讲 人才盘点的计划与实施人才盘点盘什么?人才盘点的坑有哪些?人才盘点企业内部的导入方针人才盘点的内容和工具为管理层提供各部门资质的整体了解 为人力资源部提供选、育、用、留的标准 为个人提供个人天赋特质诊断分析报告案例分享:某公司人才盘点计划与实操第五讲 建立与完善人才发展中心有策略的运用与发展素质 职业生涯规划职业生涯规划发展路径绩效管理 接班人计划案例分析:某世界500强企业的人才发展方案课程总结和评估课程将根据客户需求,进行适当地调整
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课程背景:                                                               纵观中国四十年的改革开放历史,企业发展经历了一系列的转型升级之路,从最早的产品驱动型、到市场驱动型、到创新驱动型,再到领导力驱动型。变才是唯一的不变,基于科技的变革,推动了创造力;基于人的变革,提升了生产力。在当今的互联网+时代,世界变得更加易变性、不确定性、复杂性和模糊性;在中国经济转型的关键节点,每个企业都面临着巨大的挑战。如何通过人才发展提升企业的竞争力,拷问着许多企业。人才发展,尤其是核心人才和关键人才的干部,对企业的发展至关重要!《人才供应链与人才梯队建设》帮助HR和管理者建立人才管理的系统思维,掌握人才盘点的引擎工具,绘制人才地图、制定继任计划、设计发展项目以及管理人才项目。从而制定组织人才发展策略,评估组织内部人才的数量、质量和结构,促进组织拥有足够数量和高质量人才,为企业的发展提供基业长青的应对之策。本次培训,讲师将介绍世界级公司和国内大型公司在人才发展方面的案例和管理工具,讲师同时结合在企业和咨询中的实际操作、实际案例和实效经验进行咨询式培训。帮助学员系统地掌握人才梯队建设中方法论,绕开人才管理和干部管理中存在的“坑洼”。课程效益:清晰明确地认识并搭建人才管理体系能够建立人才任职资格体系领导力素质模型的建立和应用学会使用人才盘点的方法、工具和应用了解人才继任计划并对人才进行“升降免汰”了解制定战略性培训计划并实施人才培养计划掌握人才激励的配套方法分享国内外知名企业人才发展的管理案例和工具提高人力资源部门从业人员对人才管理的能力课程结构人才管理是人力资源部门或组织发展部门的重要职能,是和公司管理层或业务部门对话的战略性话题,在卓越的公司里受到一把手的关注和支持。本培训从人才发展策略、评估内部人才、搭建人才梯队和提升人才管理的四个维度进行。课程时间:2天,6小时/天课程对象:人力资源专业人士和中高层管理者等课程形式:讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法,学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等课程大纲第一讲 做好人才发展,提升组织核心竞争力一、研习公司的发展战略1. 组织能力是公司的核心竞争力2. 激活组织的DNA3. 厘清公司的发展战略对人才管理的要求案例分析:某投资开发公司在业务转型中的组织和人才发展二、明晰组织发展策略1. 组织变革促进公司战略目标实现2. 分析公司的组织架构3. 分析公司的岗位序列4 .定义公司的关键岗位小组讨论:业务发展对人才与组织发展工作提出挑战?三、建立人才发展策略1. 人才发展和组织发展之间的关系2. 对公司人才类型的定义3. 人才发展的流程4. 人才发展策略的制定小组讨论:拟定我们自己公司的人才发展策略管理工具:人才盘点的三张报表第二讲 绘制人才地图,打赢人才争夺战一、人才盘点的目的1. 厘清人才盘点的目的1)人才培养2)“升降免汰”3) 员工激励4) 其他2. 选择人才盘点的工具和方法如何盘点人才?人才盘点有哪些模式?各种模式的优劣势如何?适用什么样的场景?案例分析:二、人才盘点的工具介绍1. 领导力素质模型1)冰山模型简介2)领导力素质模型构建的方法实际操作:卡片分析法3)领导力素质模型的应用案例分析:诺和诺德的领导力素质模型2. 绩效考核结果1)企业文化2)业绩考核案例分析:阿里巴巴的六脉神剑3. 人才盘点方法1)能力\潜力2)绩效3)各方格比例设定4)人才盘点结果的应用小组讨论:人才盘点中遇到的挑战和问题?4. 如何组织人才盘点会议?闭门盘点开门盘点三、绘制公司的人才地图1. 组织能力盘点2. 个人能力盘点3. 绘制人才盘点地图实战案例:绘制自己公司的人才地图4.制定人才管理方案1)制定继任计划2)继任的人才池和一对一继任的区别3)制定战略性人才招聘计划4)制定战略性人才培养计划5)其他管理工具:继任计划与解决方案第三讲 搭建人才梯队,提升人才供应链一、关键人才的选拔核心骨干入选条件工作分工操作流程注意事项二、搭建人才梯队的目标1. 人才的分类2. 职业发展通道1)职业发展通道2)任职资格(能力)要求案例分析:某公司的职业发展通道分析3.人才梯队规划人才梯队搭建及管理思路决策层、高管层继任计划管理层干部储备计划基层骨干培养计划管理培训生培养计划案例分享:最佳实践公司的发展方案第四讲  夯实人才发展能力,落实人才梯队管理一、人才梯队管理循环1. 人才盘点2. 人才选拔1)人才选拔的流程和各方职责3. 培养发展1)培训方法和手段2)发展方法和手段管理工具:人才发展回顾表3)设计领导力发展项目案例分享:医科达领导力发展项目4. 沟通反馈管理工具:辉瑞公司培训发展策略二、配套的人才激励计划员工晋升利润分享计划金手铐工程合伙人制度三、探讨人才管理中的挑战和方案1.确认问题2.提出方案3.行动计划课堂活动:世界咖啡课程总结和评估课程将根据客户需求,进行适当地调整

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