企业管理企业内训
面对十四五规划带来的新经济赛道和复杂多变的市场环境，传统财务管理模式已无法满足企业需求。本课程深入解析财务BP模式的原理与实务，从目标设定到效率提升，帮助企业管理者掌握先进的财务管理方法。通过案例分析与互动研讨，学员将快速将理论
在现代企业管理中，执行力的缺失常常是战略无法落地的关键瓶颈。无论是理解偏差、效率不达标，还是质量不合格，缺乏内驱力和团队协作能力更是让问题雪上加霜。本课程通过理论知识与实战案例相结合，深入剖析执行力的关键要素，提供实用方法，帮助
通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。
注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌
本课程旨在帮助学员深入了解项目成本管理的重要性和过程，通过掌握项目资源计划书的撰写和成本估算方法，提升成本预算与控制能力，最终提高项目管理水平。适合项目经理及相关管理人员，课程内容涵盖理论讲解与实战案例，确保学员能将所学知识应用
本课程专注于教授敏捷项目管理中的用户故事技术，帮助学员有效衡量需求，快速交付功能，实现客户满意度，交付项目价值。通过案例探讨和实践操作，学员将学习如何设计“用户故事”，让客户和开发团队都能充分理解项目真正的目的。适用于敏捷项目经
企业要在激烈的市场竞争中持续发展，培养出色的管理干部是关键。本课程针对管理人员的角色定位与领导力提升，通过理论学习、案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助学员深入理解优秀管理者的必备素养和技能。课程内容涵盖从角色认知到员工激励与
在新世纪的今天，企业竞争愈发依赖团队的整体能力，而团队的效率和凝聚力与成员的心态和职业素养息息相关。本课程将深入探讨健康、积极、乐观的心态对个人和团队的影响，帮助学员了解和培养职业素养，懂得责任、沟通和信任的重要性。通过启发互动
本课程旨在帮助新晋管理者快速适应新岗位，实现职业发展。通过理论奠基、工具支撑、案例分析等方式，帮助管理者转变思维模式，统一思想，提升管理技能。课程涵盖自我认知、团队构建、目标管理等内容，帮助管理者建立团队规则、激励员工、打造团队
本课程将帮助中高层管理者实现从老板到合作伙伴的角色转变，提升管理能力，激活团队斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩。通过情境领导和团队管理的实操技术，学习目标制定与计划分解，提高执行力，促进业绩达成。课程形式多样，包括角色演练、
在职场中，沟通不仅是交流信息的手段，更是提升工作效率的关键。通过本课程，您将掌握高效表达、倾听、提问和应答的技巧，全面提升沟通能力。课程结合丰富案例与互动练习，帮助您应对各种沟通挑战，增强人际关系，促进职业发展。不论是管理干部还
在企业管理中，沟通不畅往往是团队协作效率低下的主要原因。通过本课程，学员将深入理解团队协作的重要性与关键障碍，学习跨部门高效沟通的实用技巧，掌握不同性格间的沟通策略，提升整体团队的凝聚力与执行力。课程还将探讨多种跨部门协作思维与
国有企业公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺
通过课堂训练，使大家掌握非暴力沟通技巧，实现疗愈内心深处的隐秘伤痛、超越个人心智和情感的局限性、突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式、用不带伤害的方式化解人际间的冲突、学会建立和谐的生命体验的效果。
在当前VUCA时代和中国经济转型升级的背景下，组织设计和管控对于企业的快速发展和转型升级至关重要。我们的课程将帮助中高层管理者深入了解组织发展的成因、管控模式、组织架构及运行机制。通过具体案例分享和实用工具，学员将掌握识别和解决
通过大量现场实战训练，可以让学员从思想上转变沟通理念，快速掌握沟通表达技能与方法，指导工作实践，提升沟通效率与工作效能，实现业绩倍增。同时可以让受训人员增强自信、充满激情，改善人际关系，通过沟通表达能力的提升，推进解决问题能力的
本课程适合那些正在面临角色转换困惑的新任管理者，通过系统学习管理者定位、沟通技巧和团队领导力，帮助他们轻松应对工作挑战。课程融合讲师讲授、案例分析和角色扮演等多种教学方式，让学员在实践中提升管理能力。学习后，你将更清晰地认识自己
进入VUCA时代，管理者面临着环境剧变和新一代员工管理的双重挑战。即便掌握了丰富的管理知识，实际运用依然困难重重。本课程通过沙盘模拟，以生动的管理游戏情境帮助管理者体验和应对团队变革的每个阶段。基于五项卓越领导行为，学员将学会在
本课程将帮助管理人员认识自己的五大角色，提升管理格局，成为优秀的管理者；了解团队成员的四类行为风格，提升差异化管理效能；掌握激励下属的方法，点燃员工热情，提升业绩；学习时间管理的方法与工具，大幅提升工作效率；提升管理沟通效度，减
企业的管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多管理者因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，领导满意度低，原本是优秀员工，现在却
本课程针对中层管理者的关键问题展开深入探讨，帮助管理者全面了解自身定位与责任，掌握团队管理技巧，提升领导影响力。通过实用的管理技能训练，帮助中层管理者解决沟通协调、团队建设、目标管理、绩效改进等难题，实现个人与团队的提升。课程内
带您探索沟通的本质，并通过SCARE沟通模型、积极回应圈和九型人格策略，提升沟通效率与成果。通过案例分析、角色扮演和实践工具，您将学会建立策略性工作关系、快速聚焦问题并解决、以及与不同人格特质有效沟通。结构化易行、即学即用、行动
掌握思维导图的精髓，不仅能提升思维能力，更能在工作中高效解决问题。本课程专为职场人士设计，通过结构化思维训练与实用导图技巧，帮助学员突破思维瓶颈，激发创新潜能。通过生动的案例分析和互动练习，学员将学会如何将思维导图灵活运用于实际
本课程致力于打破传统管理模式，从根本上进行管理创新，帮助学员走上管理创新的正道，成为管理高手。通过深入探讨数字化时代企业管理的核心问题和价值信仰，让学员掌握走向卓越和平庸的不同之道，引领企业走向创新型、高端品牌企业。课程教学形式
团队凝聚力是企业发展的关键，本课程通过系统的培训，帮助您解决团队缺乏凝聚力、执行力、沟通和管理成本浪费等问题。学员将学会如何增强团队凝聚力、向心力、归宿感和认同感，打开心扉，掌握有效沟通技巧，培养团队成员抗压力，激发行动力，实现
在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多年的绩效改进实践
《跨部门沟通与协作》课程将帮助您理解跨部门沟通的意义，克服沟通障碍，掌握有效沟通技巧，建立良好的沟通桥梁。通过学习，您将提升组织内部沟通能力，增进团队协作，促进企业持续发展。课程内容包括沟通原则、障碍与解决方案、方法与要点、高效
本课程以“彼得原理”为背景，通过团队发展的四大阶段、团队协作的四大要素、执行力的提升、目标管理、激励等内容，帮助管理者理解团队的真实内涵，掌握团队管理工具，提升团队执行力，实现团队目标。课程形式多样，涵盖小组讨论、案例分析、情景
本课程以“彼得原理”为基础，通过角色定位、时间管理和压力缓解技巧等内容，帮助中高层管理者提升自身能力和效率。学员将掌握实用的管理技巧和方法，以及有效应对压力的策略，实现个人与团队的共同发展。通过互动教学和团队共创，课程将帮助管理
在激烈的市场竞争中，团队的高效运作成为企业制胜的关键。本课程专为中基层管理者设计，深入探讨高绩效团队的构建与领导力提升。通过系统的理论讲解与实践互动，学员将掌握团队角色理论、沟通技巧及跨部门协作策略，提升自我认知与管理能力。课程
刘强东在清华大学总裁班开学典礼上说：领导力就是解决问题的能力，解决问题是需要一套系统的思考和决策方法的，所以，有一门全球流行几十年的系统思考和决策课程就叫做《领导者之剑》，因为这套系统思考和决策的方法就如领导者搞定问题的一把利剑
作为企业管理的中间人，中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。中层管理者的职能是计划、协调、控制。主要职责是正确领会高层的指示精神，承上启下，创造性地
本课程帮助教师掌握心理学在教学管理中的实际应用，洞察学生心理，激发其内在动机，提高教学效果。通过情绪管理、非暴力沟通和冲突解决等实用技能，教师将学会如何应对教学中的各种挑战，提升课堂氛围和学生满意度。课程内容丰富，结合本地化实践
欢迎参加本课程，通过学习，你将掌握高效沟通的核心要点，熟练掌握工作中的沟通七步曲，找到与上、下、平级之间沟通不畅的因素，并掌握解决方法。学习会议的要点、流程和方法，掌握团队协作的关键征。同时，了解跨部门沟通障碍的原因及解决方法，
本课程深入剖析服务意识对企业发展的重要性，通过理论与实践相结合的方式，帮助中层管理者提升团队的服务质量和客户满意度。课程内容涵盖行业洞察、服务技巧、沟通策略及团队协作等，旨在培养学员的领导力与创新思维，奠定企业在激烈市场竞争中的
这门课程将帮助中高层管理者重新认识管理的本质，构建正向核心价值信仰，以此指导管理工作和团队建设。通过学习合理考核和有效激励的方法，帮助解决企业内部种种问题，提升管理能力，实现组织效益的指数级提升。课程内容涵盖多个实用模块，结合大
在当今竞争激烈的商业环境中，中层管理者的角色至关重要。此课程专为新晋及在职的中基层管理人员设计，旨在帮助他们有效转型，掌握系统的管理知识与实战技能。通过案例分析、角色扮演和分组讨论，学员将学会提升团队沟通、协调与执行力，优化资源
本课程旨在帮助中高层管理者认识自身作用与价值，掌握未来领导者的四大通用能力，从战略到执行的逻辑关系，以及团队协作常用工具和影响员工执行力的三大要素。通过案例分析、团队共创和情景模拟等方式，帮助学员理解自身定位和角色要求，有效带领
这门课程将帮助您建立对待问题的正面信念与态度，提升问题解决的成效，掌握7大方法工具进行精准问题分析，5大方法工具进行问题解决与方案制定。通过行动学习，您将学会如何促动团队高效沟通与协作，达成共同目标。培训时间灵活，适合各层级管理
团队管理中，各种新问题的出现，容易让管理者，尤其是新任中层手忙脚乱，因此，引导新晋干部正确转换角色，并启发中高层管理者改变固有认知，不断反思、对照自己的管理行为，准确找到定位，掌握更科学的管理方法和领导艺术，已成为了企业应当为管
团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；
团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；
团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落
提升企业沟通效能，化解沟通难题！本课程将带你深入探讨企业沟通的核心问题，解析双向沟通模型与高品质沟通的技巧，通过丰富案例、互动讨论和实操练习，掌握高效沟通的原理和方法。无论是与上司的向上沟通，还是跨部门的协调协作，都能助你提升团
本课程将结合京瓷公司、海尔集团、华润集团、韩都衣舍等成功案例，深入探讨阿米巴模式在多元化集团中的应用及管控方法。通过理论讲解、案例介绍、现场练习和讨论答疑，帮助企业中层以上管理人员和青年骨干掌握阿米巴模式的优势与局限，了解多元化
5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；
10%的人正在等待着什么=不想做；
20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
推荐语：本课程旨在提升企业中高层管理者的管理技能，帮助他们成为杰出的赋能型领导者。通过深入探讨VUCA时代的管理挑战与应对策略，课程将教会学员激发员工内驱力和外驱力的方法，提升团队凝聚力、激励能力和绩效管理水平。授课内容源自讲师
本课程以结构化思维为核心，帮助你在生活和工作中清晰表达、精准沟通。通过体验式教学，学习结构性思维方法，运用AI工具提升表达效能。从分析信息到构建逻辑结构，让你的观点更易被接受，提升工作效率。学员将掌握结构性思考的要点，运用于工作
本课程旨在解决传统创新方法在技术、产品创新及矛盾解决方面的局限性，基于TRIZ经典理论和实践应用研发而成。通过丰富的案例和充足的练习，学员不仅能熟悉TRIZ理论体系，还能掌握其方法和工具，有效提升新产品开发效率、缩短上市时间并增
课程将直击企业管理的痛点，通过创新管理模式，加速管理者职业化发展，为2024年的不确定性提供解决方案。在国际形势复杂严峻、国内经济三重压力下，企业管理重点转向人效提升。课程采用工具案例、实战演练和精华讲授相结合，深入探讨培训管理
本课程将带领你深入探讨时间管理的重要性和方法，通过案例分析和实用工具介绍，帮助你找到提升效率的关键。从计划到执行，从拒绝到专业分工，我们将一步步教你如何做到事半功倍，让工作更有条不紊。同时，了解不同行为风格在时间管理中的长短板，
管理是一门科学，需要系统学习和训练。然而，许多中国企业管理者却依赖经验，导致企业成本损失和发展受阻。本课程提炼现代管理学经典技能，手把手教授管理工具和方法，帮助管理者从“经验型”跨越到“职业化”。课程包括八项核心管理技能和30多
基层管理者的状态与能力直接影响一线员工，从而直接影响工作成效，所以基层管理者的综合能力与素养对企业非常重要。
基层管理者工作能力与工作积极性提升，需要良好的职业规划做保障，通过清晰自己的现状，明确自己的定位与发展，才能促使其提
在现代职场中，上下级之间的沟通至关重要。本课程通过深入讲解“报联商”的概念与技巧，帮助学员提高汇报、联络和商谈的能力。通过实战演练与案例分析，学员将掌握有效沟通的策略，解决日常工作中遇到的困惑与挑战。课程内容全面，涵盖了从接收指
领导者有技巧，需千锤百炼；领导力无技巧，核心在做人。
领导力是领导者通过与下属的有效互动而让下属高绩效工作的能力。
这种能力能带我们突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是”的能力：让否定、拒绝、抵抗、
本课程从实际问题出发，帮助管理者突破困境，走向高速发展。通过深入调查和案例分析，提升领导力，建立团队共同愿景和目标，营造良好团队氛围，实现员工快乐工作和高效成长。课程突破传统培养模式，实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践
本课程结合刘老师多年的员工经验以及员工团队的管理经验，结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式，帮你打通任督二脉，成为一位专业的员工高手。轻松让您的员工业绩翻倍。梳理出自己企业的一套员工管理工具和流程。让员工从“艺术”变
在职场中，人际沟通至关重要，然而不少技术精湛的员工却因沟通不善而无法充分发挥价值。本课程旨在提供系统性的沟通训练，帮助学员掌握从聆听到表达的全套技能。通过大量互动练习和案例分析，学员将学会准确理解对方意图、设计有效沟通策略，并提
作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；提升学员风险规避及压力管理的能力。
《挑战埃及》课程将带领您深入探讨目标管理的关键环节，从设定目标、制定计划、落实执行到反馈调整，全面提升您的目标管理技能。通过沙盘模拟挑战，您将在实践中领悟管理的本质，学会与团队有效沟通、协作，实现高效目标达成。本课程内容丰富、操
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的综合能力决定了组织的成败。本课程专为管理层设计，通过系统化的管理框架和实战模拟，帮助管理者全面提升团队管理能力。从高效团队建设、精准目标设定、责任落实、绩效追踪到有效激励，课程覆盖了管理者所需的
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维
推荐语：在知识爆炸的时代，掌握实际管理能力成为企业管理者的关键挑战。高绩效营销团队建设工作坊，专为管理层设计，通过系统化的培训和实战模拟，帮助管理者提升团队执行力和业绩。课程覆盖目标设定、责任分解、计划实施、追踪校正和有效激励等
在快速变化的商业环境中，团队的表现直接影响管理者的成功与否。这门课程将帮助您掌握高绩效团队建设的核心能力，从人才选拔到目标制定，再到激励和领导力提升，全面提升您的管理水平。通过实用工具和案例分析，您将学会如何优化团队结构、营造信
课程旨在帮助管理者转型为赋能型领导，通过深入理解员工动能不足的原因，掌握教练式沟通技术和员工培养方法。课程结合理论讲授、研讨和实战演练，全面提升管理者的领导力与团队效能。通过双因素理论、SET原则等工具，学员将学会如何激发员工潜
工作中，有没有类似问题：
沟通数次，总是无果
总觉得流程有漏洞，事事搞的焦头烂额
人际关系的处理太累，渴望获得简单的人际氛围
沟通完后，总后悔，总觉得哪里没发挥好
平时关系都不错，一到事上无人助
表面和谐，实则暗
在瞬息万变的商业环境中，企业要想立于不败之地，关键在于培养卓越的管理人才。风靡60年的经典课程MTP，通过自我管理、团队管理和高效沟通等多维度培训，帮助新晋管理者快速转型，助力经验丰富的管理者全面提升管理实战水平。课程涵盖实战教
推荐语：
现代企业竞争已从个体竞争转向团队竞争，管理者需具备系统的管理能力以提升团队绩效。本课程旨在通过团队管理与沟通技巧的训练，帮助管理者建立清晰的管理路径和目标。通过互动教学、小组讨论和实战模拟，提升管理者的定位认知、目标
在当今快节奏的职场中，职业倦怠已成为影响员工身心健康和工作效率的隐形杀手。您是否感到疲惫、烦躁、无助，甚至怀疑自己的工作价值？《职场续航力》课程将帮助您深入了解职业倦怠的根源，掌握有效应对策略，重燃工作激情，重构自我，提升工作幸
本课程帮助管理者和员工全面提升执行力，以应对激烈的市场竞争。通过实用的理念和具体的案例分析，深入探讨如何在工作中实现高效执行，提升个人和团队的工作效率。课程内容涵盖了执行力的定义、重要性、常见误区及其提升方法，旨在帮助学员掌握高
英国剑桥大学贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成。贝尔宾团队角色理论提出高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员应该清楚其他人所扮演的角色，
本课程旨在帮助职业人从技术专家顺利转型为优秀的管理者，特别适合新生代企业管理者。通过科学的教练技术和实战演练，学员将学会如何激发团队潜力，提升组织绩效。课程内容涵盖管理者的人际敏感度、激发下属的技巧、有效沟通的方法及任务推进策略
日常工作中，你是否常常被拖延困扰？蜀鄙二僧的启示、曾国藩的逆袭告诉我们，执行力是成败的关键。通过本课程，你将学会如何克服拖延，掌握执行的核心要素，运用时间管理技巧，提升个人及团队效率。学习如何从目标制定到具体执行，做到不打折扣，
本课程旨在培养通信工程领域项目管理能力，涵盖项目计划、执行、监控、收尾等方面知识与技能，帮助学生成为优秀项目经理。课程由张老师结合多年项目经验提炼总结而成，以实践案例分析为核心，助学员掌握项目管理核心知识与技能。学员将通过课程拓
本课程从项目经理管理团队的基本功入手，帮助项目经理学习目标管理、计划制定、提升团队能力、营造团队积极向上的氛围，最终打造一个有战斗力的项目团队。通过课程学习，您将掌握领导力、执行力、规范性等多方面的技能，帮助团队突破业绩目标，实
本课程旨在帮助企业中层管理者解决实际工作中的困惑，提升工作管理技能，支撑企业经营战略，建立清晰目标管理，优化团队沟通管理，高效工作激励团队，实现跨部门合作共赢。通过结合欧美及日本实践，融合管理学、心理学和组织行为学，快速提升管理
本课程旨在帮助企业管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心动力。通过学习管理者的思维认知、胜任力模型、目标制定与分解、计划制定与管控、团队执行力打造、工作效率提升、选才招聘、绩效管理、激励员工
企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多中层因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，干部测评分数低，原本是优秀员工
本课程《新营销价值流模型：工业思维和互联网思维的转换》深入剖析了当今市场正在经历的工业思维和互联网思维的转换，帮助企业重新发现和创造价值，构建全流程营销模型，引领企业在竞争中保持领先地位。课程涵盖了洞察先机、场景思维、价值主张、
成为老板信赖的得力助手、成为行业抢手的企业HR培训专家，与世界500强外企培训专家刘颖老师亲自带班，一流的HR懂业务擅把脉风生水起。本课程注重实战，培训项目执行有利成果显著，帮助您完成从平凡到卓越的蜕变。课程内容丰富多彩，教学方
在移动互联网迅速发展的当下，传统管理思维亟待转型。本课程通过系统化的管理理念，帮助各级管理者深入理解自身角色，提升团队执行力，掌握沟通艺术，并根据员工状态灵活调整管理方式。课程结合理论、案例和互动，确保学习效果。通过重塑管理的精
在现代职场中，有效的沟通不仅是成功的关键，更是组织竞争优势的重要来源。本课程深入剖析管理沟通的理论与实践，帮助学员掌握关键对话和跨部门协作的技巧。通过生动的案例分析与角色扮演，学员将学习如何识别不同沟通风格、构建信任与尊重的基础
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